27 de marzo de 2022

Materia: Planeación y administración de los recursos humanos

Maestra: Dra en Cs Maricela Virgen Enciso

Actividad 1 – Cuadro comparativo

Alumno: Ricardo Guzmán Nava

 Organización basada en Organizaciones funcionales Organizaciones matriciales
proyectos
Definición / Resumen Estructura en la que los empleados trabajan Consiste en la división de trabajo a modo de Estructura que asigna especialistas de
continuamente en proyectos. Cuando se establecer la especialización de manera que distintas áreas funcionales a determinados
termina los empleados se mueven al cada trabajador se centre en determinadas proyectos, pero luego regresan a sus
siguiente proyecto. funciones. áreas, cuando el proyecto ha concluido.

Características • Los directores deben afrontar sus • Autoridad dividida • Se cuenta con dos o mas estructuras
proyectos considerando la organización • Línea directa de comunicación de informe de gestión.
del proyecto como un riesgo en si mismo. • Decisiones descentralizadas • Se da una comunicación entre distintos
• La ausencia de sistemas orientados a • Enfatiza la especialización departamentos.
proyectos, usualmente, dificultad la
dirección de proyectos.

Ventajas ✓ Se trabaja en proyectos específicos
✓ Son diseños organizacionales flexibles
✓ No hay departamentalización o jerarquía
organizacional
✓ La toma de decisiones es más rápida
✓ Designación de responsabilidades
✓ Enfoque claro del objetivo
✓ La especialización en cada área es mayor
✓ Facilita el desempeño y eficiencia de cada
trabajador
✓ Mejor comunicación
✓ El trabajo manual es separado del trabajo
intelectual
✓ Distribución de responsabilidades
✓ Objetivos del proyecto claro
✓ Uso eficiente de los recursos
✓ Libre flujo de la información
✓ Capacitación para los gerentes de los
proyectos
✓ Retención de equipos

Desventajas × Duplicación de recursos × No hay unidad de mando y genera × Informes complejos

× Tensión por reacomodo de talento conflictos de autoridad × Tiempos de respuesta lentos
humano al finalizar el proyecto × Se complica delegar la autoridad y la × Instrucciones contradictorias
delimitación de responsabilidades × Posibles conflictos de poder
× Se presentan conflictos por la rivalidad y × Gestión de múltiples prioridades
competencia
× Se presta a la confusión y multiplicidad de
objetivos
Conclusión

Actualmente existen bastantes herramientas, técnicas y metodologías que ayudan a las organizaciones a
lograr sus objetivos de una manera eficaz y eficiente, depende en muchos de los casos que quieran
enfrentarse a lo que tradicionalmente aplican.
¿Cuál es la mejor opción de las que revisamos en el cuadro comparativo para cierta organización?
No se puede responder, mas bien se tendría que realizar un análisis de las condiciones, de las metas, de
los objetivos que busca la organización, así como el giro o actividad de la misma, no se puede establecer
de manera general cuál estructura es la mejor porque cada una de sus características, de sus ventajas y
desventajas depende de cada caso particular.
Sin embargo las opciones están y dependerá mucho de cada dueño de Empresa si se “arriesga” a
cambiar en sincronía con los cambios de la actualidad o a seguir utilizando sus métodos tradicionales que
por mas que den resultados, quizá no lo están siendo suficientemente eficaces.
Referencias:

Web y Empresas (2022, 21 de marzo). Organización Funcional: Ventajas y Desventajas.

https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/.

Asana (2021, 26 de agosto). ¿Qué es una organización matricial y cómo funciona?

https://asana.com/es/resources/matrix-organization

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2010). Administración. Décima Edición. México: Pearson Educación.
https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/3203_1327119