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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC

PROGRAMA DE POSGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

MEJORES PRÁCTICAS

METODOLOGIAS AGILES

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE IPMA y PMI

DIEGO FERNANDO SAMACA 10187020


SANDRA CAROLINA PINZÒN 10187022
JOSE GREGORIO SANCHEZ 10186338

Presentado a
JESUS MANUEL PATERNINA DURAN
DOCENTE MEJORES PRÁCTICAS PARA LA DIRECCIÓN

BOGOTÁ. COLOMBIA
OCTUBRE DE 2018
INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3

ANÁLISIS COMPARATIVO .................................................................................... 4

METODOLOGÍAS AGILES .................................................................................. 4

MEJORES PRÁCTICAS ...................................................................................... 5

CUADRO COMPARATIVO ENTRE PMI Y IPMA................................................. 7

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo, nos permitirá dar continuidad al análisis de nuestro caso de


estudio y con ello dar inicio con la identificación de aquellas acciones positivas
(mejores practicas) que permitieron establecer a la empresa Colombiana Ramo
como una compañía pionera en su gremio y ser consolidada como una de las
grandes que posee nuestro país posee.

A medida que avanzamos en el asignatura se irán materializando las lecciones


aprendidas; tanto positivas como negativas que llevaron a Ramo a tener éxito en
el sector económico, de acuerdo a la revolución económica y social que ha
llevado Colombia y el mundo en las últimas décadas.

A su vez comprender, cuales son los estándares o metodologías internacionales


que han llevado al mejoramiento y éxito industrial de los procesos y
procedimientos; que las entidades según su razón social. También entender
porque que las organizaciones, hacen uso de metodologías como es Scrum,
Hanban, PMI, ITIL. Entre otras. Lo que permite hacer entrega de valor a nuestros
clientes internos y externos, por medio de los productos y servicios a entregar.
ANÁLISIS COMPARATIVO
A continuación se realizara el análisis de metodologías agiles, mejores prácticas, y
el comparativo de IPMA vs PMI, enfocado al caso de estudio de la empresa
colombiana Ramo.

METODOLOGÍAS AGILES

Como primer paso es definir que entendemos como metodologías agiles. Una
definición corta para las metodologías ágiles. Es decir que son aquellos procesos
o tareas globales que permiten moldear la manera de realizar una actividad o un
trabajo de acuerdo a las condiciones materializadas en el proyecto, dando un
punto de flexibilidad y entregables de manera inmediata o entregas parciales,
como respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo de acuerdo a las
variables favorables o negativas específicas del entorno en el cual nos
encontremos.

Las metodologías agiles, han sido encasilladas, que son útiles para los proyectos
netamente tecnológicos o direccionados a los desarrollos de software. Con el
cambio al interior de muchas empresas y en la mentalidad de las personas, hemos
podido hacer uso de las metodologías agiles por medio de la innovación
tecnológica. Permitiendo adoptar las acciones positivas para nuevos proyectos
como ítems de aprendizaje, de la misma manera en las metodologías agiles
también tenemos espacio para aprender de las acciones negativas. Todo esto
reunido da origen a lo que conocemos como lecciones aprendidas o mejores
prácticas.

Considero que la empresa ramo, fue una empresa que a medida de su crecimiento
exponencial, se enfocó sin saberlo a la filosofía y estándares que promueve y se
direcciona la metodología scrum. A pesar que scrum y ramo, se hayan formado en
diferentes años.
Ya que scrum permite hacer entregas parciales y con ello hacer entregas de valor
a los clientes. Por esta razón considero que Ramo ha usado estas entregas
parciales representadas en cantidades unitarias de sus diversos productos, sin
olvidar las áreas productivas, administrativas los responsables de la
Infraestructura tecnológica y empresarial que ha llevado a la compañía a ser
exitosa por muchos años.

Como factor comparativo, el termino scrum; proviene del deporte de rugby en


donde los jugadores son elementos muy productivos y multidisciplinares, debido a
la colaboración en conjunto ya que están enfocados de manera grupal. Por esta
razón la empresa colombiana Ramo se enfoca en entregar bienestar laboral sus
empleados, sus familias, sus clientes haciendo que todo sea entorno a beneficios
grupales, creando fidelización a los productos y Marca Ramo.

MEJORES PRÁCTICAS

Los proyectos sostenibles incorporan criterios y objetivos en el ámbito social,


medioambiental y económico

Las empresas hablan de triple balance, rindiendo informes de sus beneficios


económicos, impacto en la sociedad o huella ecológica que producen sus
actividades.

Fijando objetivos en los tres ámbitos ya mencionados y trazando la mejora de los


tres tipos de resultados.

Dentro de la inclusión de proyectos sostenibles que la empresa ramo integra y


conducen al aprovechamiento racional de los recursos generando un menor
impacto como, la creación de la tienda ramo ubicada en su planta de Mosquera –
Madrid donde se hace uso de materiales reciclados y fue construido reutilizando
contenedores marítimos y el piso está compuesto por fibras vegetales del cisco del
café y polímeros reciclados, ecoturismo “turismo ecológico donde se permite
disfrutar del entorno natural”, donde además de aportar a la utilidad de la empresa
también brinda economía al municipio

En lo económico la empresa ramo establece como idea principal que los clientes y
trabajadores son la principal fuente de economía, por tanto, para los clientes se
otorgan precios cómodos para acceder a todos los productos del portafolio y para
el caso de los trabajadores se les brinda capacitaciones que se adapte a las
necesidades y por ende también se les dan beneficios para que los hijos de los
trabajadores tengan educación y así puedan desempeñarse también como
trabajadores de la empresa.

En lo social la empresa ramo diseña y ejecuta programa de manejo de residuos


integrando a finqueros de la zona de influencia en la cadena de valor, de igual
manera formula, diseña e implementa dentro del marco de la inversión social
proyecto de educación, encadenamientos inclusivos (abastecimiento) y medio
ambiente

En el tipo ambiental la empresa ramo crea políticas de agricultura sostenible y


desarrollo rural
CUADRO COMPARATIVO ENTRE PMI Y IPMA
De acuerdo al cuadro anterior podemos resaltar las diferentes conclusiones:

 Las certificaciones de IPMA y PMI son de carácter internacional


 En las 2 instituciones las certificaciones están divididas en niveles: el IPMA
tiene 4 niveles, El PMI tiene 3 niveles.
 Las bases de los sistemas de evaluación son diferentes para las 2
instituciones. - En IPMA la certificación se basa en: experiencia,
competencia y conocimiento. La evaluación depende de cada nivel aspirado
por el candidato. - La certificación PMI se basa en conocimiento y
experiencia, no contempla competencias.
 Los requisitos de admisión de las 2 instituciones, están basados en la
experiencia.
 La certificación del IPMA y PMI requieren renovación.
 La certificación del PMI centra su metodología en Procesos y áreas de
conocimiento y IPMA se centra en el concepto de Competencias.

Personalmente la opción para utilizar en la empresa Ramo sería la de


certificación IPMA, de acuerdo a lo mencionado anteriormente la
certificación PMI se enfoca más en los procesos y áreas de conocimiento
en cambio la IPMA, se enfoca más en las competencias, entonces ramo
se centraría en la metodología IPMA por cuanto es una empresa que su
principal fuerte es fomentar la creatividad, las habilidades de las personas y
la flexibilidad de cada trabajador para así cumplir con sus objetivos
organizacionales, ademas aplicaría por cuanto en esta metodología IPMA
los profesionales cuentan con una amplia experiencia, pero hace tiempo no
presentan una evaluación de conocimiento.
CONCLUSIONES

A medida que vamos avanzando en las temáticas y vamos creando nuestra propia
base de conocimiento que influirá en la implementación de nuevos proyectos y el
liderazgo de los mismos; como individuos, vamos adquiriendo habilidades y
experticia que permitirán seleccionar de manera correcta los atributos enfocados
al éxito de los proyectos que tengamos a cargo.

Como hemos podemos analizar, el cambio cultural y empresarial no ha guiado


para que no solo usemos elementos del PMI o de IMPA, o nos enfoquemos en las
políticas y lineamientos de la metodología Scrum o kanban, Lo ideal en toda
organización y como se menciona en la metodología ITIL (quien enmarca parte de
su filosófica, en el uso de las mejores prácticas). Podemos culminar diciendo que
toda empresa requiere tener una metodología establecida, pero debe estar abierta
a cambios y mejoras, y usando las mejores prácticas o acciones que han llevado a
su misma empresa como a la competencia al éxito.
BIBLIOGRAFÍA

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ubicada-en-su-planta-en-mosquera-504161