10/21/2019 Evaluación: Trabajo práctico 1 [TP1]

Trabajo práctico 1 [TP1]

Comenzado: 21 de oct en 11:01

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

Relaciona los siguientes conceptos con referencia a las decisiones y a su nivel el

sistema de producción:

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Selección del proceso.

Decisión de diseño.

Planta del personal.

Decisión de uso.

Horas Extras.
Decisión de uso.

Mantenimiento.
Decisión de diseño.

Nivel de Inventario.
Decisión de diseño.

Pregunta 2 5 ptos.

Un proceso que identificaremos como A, tiene costos fijos de $30.000 / año y costos
variables de $24 / unidad, mientras que otro proceso que llamaremos B tiene costos fijos
de $12.000 / año y costos variables de $32 por unidad ¿Qué cantidad de producción
iguala los costos totales de A y B?

1.200.

1.500.

2.250.

2.300.

6.400.

Pregunta 3 5 ptos.

En el contexto de la calidad, una empresa puede apuntar para competir en el mercado

con un diseño de alto rendimiento que incluye características superiores, tolerancias
estrechas, mayor durabilidad. ¿Cómo resulta este concepto?

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Verdadero. Porque los sistemas de operaciones deberán ser congruentes con la calidad elegida
para competir en el mercado.

Falso. Porque no es una prioridad importante para competir en el mercado.

Pregunta 4 5 ptos.

¿Cuáles de las siguientes son características de un servicio?

Concurrencia de tiempo y espacio.

Intangibilidad.

Calidad difícil de evaluar.

Producción centralizada.

Contacto directo con cliente.

Pregunta 5 5 ptos.

Una tendencia en la gestión de operaciones es competir sobre la base de:

Diferenciación por precio.

Calidad, precio y tecnología.

Calidad, cantidad y ventaja tecnológica.

Diferenciación por calidad.

Calidad, tiempo de respuesta y ventaja tecnológica.

Pregunta 6 5 ptos.

¿Cómo consideras que deben ser las condiciones de mercado para un Diferenciador?
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Mercados en surgimiento.

Bajos Volúmenes.

Mercados maduros.

Sensible a los precios.

Altos Volúmenes.

Pregunta 7 5 ptos.

La productividad es el valor de los recursos totales, dividido entre el valor de los insumos
que han sido usados. ¿Cómo resulta este concepto?

Falso. Porque es el uso el resultado de haber alcanzado las ventas planteadas.

Verdadero. Porque hace referencia al cociente entre el producto y el valor de los recursos que
han sido usados como insumos.

Pregunta 8 5 ptos.

Cuando se produce para inventario, ¿cuál es la estrategia de flujo más indicada?

Intermedio.

De línea.

Flexible.

Por pedido.

Estándar.

Pregunta 9 5 ptos.

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La estrategia de operaciones especifica la manera de:

Ejecutar los procesos productivos.

Emplear los recursos humanos.

Comercializar bienes y servicios.

Aprovechar todas las funciones de la empresa.

Utilizar las capacidades de producción.

Pregunta 10 5 ptos.

¿Qué factor determina la elección de las prioridades competitivas en las que una
empresa debe poner mayor interés?

En la entrega a tiempo.

En la estrategia de flujo.

En las operaciones de bajo costo.

En el inventario.

En el esfuerzo interfuncional de MKT y operaciones para rastrear las necesidades de cada

segmento.

Pregunta 11 5 ptos.

Entre las siguientes alternativas identifica las utilidades del punto de equilibrio:

Evaluar el personal.

Pronosticar la demanda.

Comparación de procesos.

Evaluar la productividad.
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Establecer metas de producción.

Pregunta 12 5 ptos.

Una empresa logra una ventaja gracias a su sistema de operaciones si consigue superar
el rendimiento de sus competidores en una o varias de esas capacidades. ¿Cómo
resulta este concepto?

Verdadero. Porque en el mercado competitivo en el que deben desenvolverse las empresas, las
compañías que sobresalen son aquellas que tienen un interés permanente por identificar cuáles
son los factores más importantes para sus clientes.

Falso. Porque disponen de una estrategia que pueden utilizar para mantener su posición en el
mercado.

Pregunta 13 5 ptos.

Una empresa que elabora bajos volúmenes, de acuerdo a las especificaciones del
cliente, está aplicando una estrategia de flujos de:

Para inventario.

Ensamble por pedido.

Producción en masa.

Servicios estandarizados.

Fabricación por pedido.

Pregunta 14 5 ptos.

Entre las siguientes, ¿cuáles son las estrategias genéricas de Porter?

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Tecnología Superior e integración vertical.

Liderazgo en costo.

Adaptación a clientes, flexibilidad y liderazgo en calidad.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 15 5 ptos.

Relaciona los siguientes conceptos referidos a las decisiones y a su nivel en el sistema

de producción:

Selección del equipo.

Decisión de uso.

Subcontratación.
Decisión de uso.

Política de remuneraciones.
Decisión de uso.

Análisis de flujo.
Decisión de diseño.

Estándares de calidad.
Decisión de diseño.

Pregunta 16 5 ptos.

Algunas de las decisiones estratégicas de superestructura son:

Red logística.

Relaciones con proveedores.

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Capacidad.

Investigación y desarrollo.

Sistemas de Calidad.

Pregunta 17 5 ptos.

Un proceso que identificaremos como A, tiene costos fijos de $20.000 / año y costos
variables de $12 / unidad, mientras que otro proceso que llamaremos B tiene costos fijos
de $8.000 / año y costos variables de $22 por unidad ¿Qué cantidad de producción
iguala los costos totales de A y B?

1.200.

1.500.

2.300

6.600.

6.400.

Pregunta 18 5 ptos.

El análisis del punto de equilibrio;

Brinda capacidades básicas y necesarias para producir un bien o servicio.

Es la toma de decisiones por parte del decisor que implica riesgos e incertidumbre en cuanto a
los resultados a obtener.

Brinda un sistema de remuneración más conveniente a los vendedores.

Traduce las prioridades requeridas, en requerimientos de desempeño específicos para las

operaciones.

Es una herramienta útil para decidir entre dos procesos o entre un proceso interno y la compra
externa.

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Pregunta 19 5 ptos.

Algunas de las decisiones estratégicas de estructura son:

Tecnología.

Integración Vertical.

Sistemas de Información y Control.

Capacidad.

Organización.

Pregunta 20 5 ptos.

Una empresa consultora genera servicios valuados en $ 9.000 por día y tiene costos
totales de $6.000 por día ¿Cuál es su productividad multifactorial?

0,5.

2.

1,5.

0,8.

2,5.

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