10/11/22, 21:49 Test Tema 2: Dirección Estratégica - (EAG) Sep 2022 - PER 7986

Test Tema 2
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Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0.02
/ 0.02 pts

Las operaciones empresariales y la estrategia de la sociedad:

 
Son independientes.

 
Se basan la una en la otra.

 
Las operaciones dependen de la estrategia.

Se ha indicado cualquier decisión de operaciones, es decir, la estrategia funcional u operativa

debe ser decidida a la luz de la estrategia competitiva y de la estrategia corporativa, pues dimana
de ellas y debe apoyarla.

 
Las operaciones son la idea que condiciona la estrategia.

Pregunta 2 0.02
/ 0.02 pts

Las operaciones empresariales son:

 
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

 
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

 
Todo lo que hace la empresa desde las compras al servicio posventa.

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Hemos definido las operaciones empresariales como todo lo que se hace en una empresa desde
que se compra la materia prima necesaria hasta el servicio posventa, incluyendo todas las
actividades intermedias necesarias como I+D+i, marketing, comercialización, logística,
producción, compras, atención posventa, canal, publicidad, etc.

 
La actividad fabril y logística de la empresa.

Pregunta 3 0.02
/ 0.02 pts

Indica la respuesta incorrecta. El diseño de las operaciones de cualquier área funcional de la

compañía se hace en función de:

 
Buscar la eficiencia y el máximo valor añadido y rentabilidad de esa operación independientemente de
cualquier otra consideración.

No se trata de maximizar el resultado de cada operación aislada, se busca la maximización del

conjunto de las decisiones. La maximización de cada parte no garantiza la maximización del
conjunto. Las operaciones buscan maximizar el valor añadido y crear ventajas competitivas
siempre en línea con la estrategia.

 
Buscar ventajas competitivas.

 
Maximizar el valor añadido.

 
Ser eficiente además de estar alineado con la estrategia de negocio y la estrategia competitiva de la
compañía.

Pregunta 4 0.02
/ 0.02 pts

Indica la respuesta incorrecta. Las operaciones empresariales buscan:

 
Maximizar el resultado obtenido gestionando eficazmente los recursos disponibles.

 
Aumentar el valor de salida definido como satisfacción del cliente.

 
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de entrada y valor percibido por
el cliente.

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Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así maximizar el conjunto de todas las
operaciones.

Las operaciones buscan maximizar el valor añadido gestionando eficazmente los recursos y
también aumentar la satisfacción del cliente y maximizar el valor añadido.

Pregunta 5 0.02
/ 0.02 pts

Indica la respuesta incorrecta. La digitalización debe ser tenida en cuenta en la dirección

estratégica porque:

 
Afecta a su posibilidad de pervivencia.

 
Afecta a su rentabilidad y capacidad competitiva frente a otras compañías que sí se han digitalizado.

 
Afecta a la capacidad de añadir valor y a su capacidad de innovar.

 
Afecta a la imagen de la compañía que puede parecer no estar en línea con las nuevas tendencias.

La digitalización afecta a su capacidad competitiva, a la rentabilidad, a la capacidad de añadir

valor, de innovar y a su supervivencia y, por tanto, a la esencia de los fines perseguidos por la
dirección estratégica.

Pregunta 6 0.02
/ 0.02 pts

El concepto de economía de creación destructiva:

 
La que implantan determinados grupos políticos cuando alcanzan el poder y que históricamente se ha
demostrado que destruye el bienestar social.

 
La creación de ventajas competitivas que destruyen a los competidores.

 
Las innovaciones continuadas que destruyen los elementos anticuados para sustituirlos por otros
nuevos.

Joseph A. Schumpeter desarrolló el concepto de creación destructiva como base de la nueva

economía: «Las innovaciones revolucionan constantemente desde adentro la estructura
económica, destruyendo sus elementos anticuados y creando otros nuevos».

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Inversiones no rentables que merman o destruyen el patrimonio de la empresa.

Pregunta 7 0.02
/ 0.02 pts

Indica la respuesta incorrecta. Para que una empresa tenga capacidad innovadora dinámica, la
dirección estratégica debe desarrollar:

 
Procesos para captar e incorporar a la organización conocimiento.

 
Mecanismos para captar lo que los mercados demandan y enlazar estas necesidades con las
innovaciones de la empresa.

 
Debe aliarse con los líderes tecnológicos para poderles comprar tecnología o licencias.

Hemos indicado que la capacidad innovadora se basa en tres capacidades: la capacidad para
incorporar a la organización conocimiento externo a ella (capacidad absortiva), la capacidad para
enlazar las innovaciones de la empresa con lo que demandan los mercados (capacidad
innovadora) y la capacidad para adaptar los propios recursos y capacidades, y alinearlos con los
cambios competitivos (capacidad adaptativa).

 
Adaptar los recursos y capacidades de innovación a los cambios del entorno.

Pregunta 8 0.02
/ 0.02 pts

En los entornos rápidamente cambiantes o hiperdinámicos, el ciclo de vida de los productos se

acorta debido a (indica la respuesta falsa):

 
La rápida evolución tecnológica que hace evolucionar productos y servicios dejando anticuado a los
predecesores.

 
Las empresas piensan que vendiendo mucho en poco tiempo les permite una amortización más rápida
de sus inversiones en desarrollo.

La idea de que vendiendo mucho en poco tiempo les permite una amortización más rápida de sus
inversiones en desarrollo no tiene sentido ni siquiera financieramente.

 
Cualquier innovación es conocida de inmediato por la competencia a través de las redes, lo que les
permite una respuesta rápida que minimiza las ventajas competitivas del innovador.

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La innovación continuada se ha convertido en una de las bases de la competencia actual.

Pregunta 9 0.02
/ 0.02 pts

Uno de estos cuatro factores no determina la capacidad de desarrollo de ventaja competitiva. Indica
la respuesta falsa:

 
Velocidad en el desarrollo y lanzamiento al mercado de las innovaciones para convertirlas en ventaja
competitiva.

 
Aprovechar la ventaja competitiva generada por una innovación para mejorar posiciones frente a la
competencia.

Aprovechar la ventaja competitiva generada por una innovación para mejorar posiciones frente a
la competencia es algo que sin duda hay que hacer pero no determina la capacidad de crear
ventajas competitivas.

 
Conectar la capacidad innovadora de las empresas con la realidad de lo que demandan los mercados.

 
Unir las innovaciones con capacidades únicas de la empresa para que la imitación sea más difícil.

Pregunta 10 0.02
/ 0.02 pts

Sobre la digitalización o trasformación digital de las empresas (indica el concepto falso):

 
Crea ventajas competitivas debidas a que la digitalización de sus procesos les proporciona mejor
información del mercado y les permite adaptar su oferta.

 
Crea ventajas competitivas debidas a que la digitalización de sus procesos les permite mayor eficiencia
y, por tanto, reducir costes.

 
Al digitalizar operaciones o procesos aparecen posibilidades de innovación como la externalización
hacia los clientes de partes de los procesos o innovaciones basadas en la mejor información disponible
por la empresa.

 
Todas las empresas obtiene las mismas ventajas al digitalizarse.

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Hemos indicado que cada sector por su naturaleza obtendrá diferentes ventajas al digitalizarse.

Puntaje del examen:

0.2 de 0.2

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