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Séptimo semestre
Misión
En Tlaolli nos inspiramos en los dulces recuerdos de la niñez y del sabor tradicional,
conquistando el paladar de aquellas personas que disfrutan de los pequeños
momentos que te hace pasar el mordisco de nuestro dulce artesanal llevando a su
boca un manjar tradicional.
Visión
Valores
Calidad: Hacer bien todo lo que hacemos, por medio de un esfuerzo continuo en
la mejora, con una actitud positiva y comprometida.
Objetivo
Nuestro objetivo principal es destacarnos por ofrecer un producto con el máximo nivel de
calidad que llegue a las manos del consumidor en las mejores condiciones.
Área Administrativa
1.- El primer paso es tener maíz de buena calidad, libre de alguna plaga existente
3.- Se desgrana el maíz, con mucho cuidado se verifica que el maíz este
completamente limpio de polilla, etc..
4.- A fuego medio se pone a calentar el comal para posteriormente tostar el maíz
6.- El maíz se debe mover constantemente para lograr un dorado muy parejo, es
decir que toda la cocción sea igual
7.- Después de 8 a 10 minutos el maíz empezara a lograr un color café claro, pero
aún no está completamente dorado
9.- Después de retirar el maíz del comal lo colocamos en un recipiente, para que
pierda el calor y posteriormente se proceda a molerlo.
10.- Introducimos el maíz al molino de mano, en porciones pequeñas para evitar
que el molino se atasque
12.- Al terminar de moler el maíz, guardamos el polvo en una bolsa para evitar que
se humedezca
13.- En un recipiente se pone la panela a derretir con una pequeña cantidad de
agua
14.- En otro recipiente se ponen a dorar almendras y semillas, estas nos servirán
de complemento para nuestro dulce.
(Se deben dorar a fuego muy lento por aproximadamente 7 minutos, el fuego debe
ser lento para evitar quemarlas
17.- Se debe estar mezclando constantemente para evitar que la textura sea
demasiado solida
20.- Y después de que el dulce ya esta frio, se procede a ponerlos en distintas bolsas
para evitar que se ventile y pierda consistencia
Plan comercial
Recursos Humanos
Personal y Tareas
Para este negocio vamos a contar con tres personas, los emprendedores, uno se
encargará de la administración del negocio y la atención al cliente, otro de la
producción y el ultimo se encargará de las ventas.
En determinados momentos que haya una mayor previsión de ventas (días
festivos, fiestas de la región, navidad y semana santa) podría ser necesario
contratar a otra persona paya ayudar al emprendedor de ventas en la tienda, que
solo se contrataría por horas.
HORARIOS
En cuanto a los horarios, las personas encargadas deberán estar a tiempo
completo y el horario de apertura al publico debe ser el habitual para los
comercios adaptado a las particularidades de la zona de influencia.
Análisis de mercado
La competencia
Para el análisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de
competidores:
• Tiendas de dulces típicos de similares características a las del negocio
que se describe en este proyecto. Ofrecen como nosotros productos
típicos o autóctonos de la zona. Estos comercios van a ser la
competencia directa del negocio, por tanto, habrá que estudiar la zona
escogida para la ubicación, ya que es básico saber qué hace la
competencia que ya está establecida en una zona cercana a la nuestra
y apostar por la diferenciación.
• Tiendas tradicionales de barrio. Ofrecen un número elevado de
artículos, pero con poca variedad de cada uno de ellos.
Clientes
El negocio se dirigirá al público en general, tratando de dirigirse al mayor número
de personas posible y de atender a clientes que tienen distintos horarios para
lograr reducir los tiempos ociosos. Normalmente, los clientes suelen ser personas
de la región, preocupados por el consumo saludable y las características
nutricionales de los productos, que les gustan los productos típicos de su tierra, o
que están interesados en la cultura gastronómica de una determinada zona y
prefieren este tipo de dulces.
En la actualidad, el éxito de un negocio como el que se propone se basa en
conseguir la satisfacción del cliente mediante la elaboración artesana de los
dulces, la alta calidad de los mismos, no conteniendo ningún tipo de colorantes ni
conservantes artificiales, y una buena atención.
Precios
La estrategia de precios debe basarse en ofrecer productos de calidad a precios
competitivos. La fijación de precios va a estar orientada, no sólo en función del tipo
y calidad de los artículos que se vendan, sino también habrá que considerar los
precios de la competencia. Es importante tener en cuenta que este producto no
tiende a satisfacer una necesidad del cliente, sino más bien un capricho, por lo
que el cliente podría estar dispuesto a soportar un precio mayor para su consumo
siempre que se le ofrezca calidad.
Costo de Producción
Producción estimada de 22-26 piezas con la siguiente materia prima