Sesión 8

Pienso igual que tu si bien sabemos el COVID a hecho que muchas empresas se vean
obligadas hacer muchos cambios innovadores y hacer uso de la toma de decisiones
para que la misma salga de esta crisis.
Como se sabe el contexto de la nueva normalidad ha influido en la decisión de los
gobiernos de imponer la adopción del trabajo remoto o hibrido en las empresas. Sin
embargo, la decisión de implementar el trabajo remoto o más bien uno hibrido
depende mucho de las actividades primas o secundarias en la cadena de valor de
cada empresa.
Si bien en las actividades primas se tiene la elaboración de productos tangibles que
requieren de la intervención presencial para gestionar los aspectos logísticos, la
actividad en el interior de la fábrica y la comercialización. Las actividades secundarias
o de soporte pueden realizarse de forma virtual, como sucede con las transacciones
financieras.
Como mencionas en la cuarta línea las estrategias competitivas que desarrollan las
empresas son un factor fundamental para saber la forma en que estas van a competir
en los mercados y de ellas dependerá si se tiene o no éxito en su gestión empresarial.
Es de suma importancia que las empresas puedan identificar la estrategia más eficaz
para así competir eficientemente al establecer la estrategia donde se puedan lograr las
metas y objetivos propuestos por la organización.
Para que una estrategia sea exitosa, esta debe ser coherente con los valores y las
metas, con los recursos y capacidades de esta, con su entorno, con su estructura y
sistemas de organización. Por otro lado, en la parte donde mencionas los aspectos
para crear una ventaja competitiva, considero que te falto considerar los recursos
financieros, físicos, humanos y generales porque son de suma importancia para la
empresa ya que con estos 4 la empresa tendría una forma de sobresalir de la crisis:
Recursos físicos: Son aquellos que se requieren para planificar el mantenimiento y la
renovación donde varían dependiendo del tipo de negocio que se vea afectado por
esta crisis. También este recurso es muy diverso, pero puede alcanzar su mejor
resultado y generar productividad que sus costes. Incluyen a los medios de transporte,
maquinaria y equipo, seguros, equipamiento de seguridad que es importante en estos
tiempos, etc.
Recursos financieros: Tenemos los préstamos, las inversiones de dinero. Aunque en la
actualidad es importante que los accionistas, proveedores, entidades financieras y
trabajadores sean conscientes de los efectos financieros que está generando el Covid
a esto las organizaciones deben de tomar decisiones drásticas que permitan asegurar
la continuidad de su negocio.
Recursos humanos: Son importantes para todas las personas de la empresa y que
tienen relación y están alineadas con sus valores corporativos. Siendo así son
competencias que la empresa necesita en sus componentes para lograr sus objetivos.
tenemos el trabajo en equipo, la orientación al cliente, creatividad e innovación y la
adaptación al cambio.

Recursos generales: son las que se realizan con el propio trabajo, función o actividad
que se realiza dentro de la empresa. No es necesario que las tengan todas las
personas que forman parte de la empresa, sino que cada cual indique los
comportamientos que se requieren para conseguir la máxima eficacia en el puesto de
trabajo.
En conclusión, las dificultades o retos de las organizaciones ante el COVID 19 son que
las antiguas estructuras de la empresa se han visto en la necesidad de dar paso a las
estructuras agiles. Sin embargo, el proceso de reestructuración puede ser demasiado
lento y puede conllevar otras dificultades como la reorganización y reducción del
personal, lo cual implica que los colaboradores que conserven sus puestos asuman
nuevos roles con mayor carga laboral para suplir la ausencia de sus antiguos colegas.

Finalmente, mencionas que la capacidad genera más valor que un recurso

bueno no estoy de acuerdo contigo si bien las áreas de recursos humanos
deben trabajar por la salud y la seguridad organizacional y personal de sus
colaboradores, adoptando medidas que permitan a los trabajadores mantener
su equilibrio espiritual, emocional, racional y fisiológico. Estas acciones,
además deben apuntar a la reducción o eliminación de accidentes de trabajo
y/o enfermedades profesionales en el nuevo espacio laboral.