De los arquetipos estructurales de Mintzberg (formas de estructuras

organizacionales) que aparecen en la lectura de Lam.

¿Cuáles arquetipos se acomodan mejor al enfoque de sistemas y cuáles
al enfoque de contingencia? Explica.
En el enfoque de sistemas son tres arquetipos la estructura simple, la
burocracia mecánica y la profesional.
La estructura simple, por que es una estructura sencilla, informal y flexible,
donde el encargado de supervisar directamente es solo una persona quien
efectúa en forma directa la supervisión de los empleados, además asume
varias funciones. El encargado debe de ser  emprendedor y innovador para que
así pueda responder con rapidez a los cambios del entorno.
La burocracia mecánica,  por que se caracteriza por un alto nivel de
especialización, estandarización y control centralizado, donde su esfuerzo es
constante para sistematizar las tareas por medio de la formalización, de las
destrezas y las experiencias de los trabajadores. A este estereotipo de
organización pertenecen las oficinas de correos, las agencias de seguridad, las
empresas y los grandes fabricantes, etc.
La burocracia profesional, por que es una forma mecanicista centralizada
que confiere un alto grado de autonomía a los distintos profesionales quienes
asumen un control significativo sobre su propio trabajo, se caracterizan por la
especialización individual y funcional para cada tipo de empresa, en este
arquetipo se presentan las empresas de producción donde su innovación esta
diseñada para la eficiencia y la estabilidad del entorno. 
En el enfoque de contingencia son dos arquetipos la forma divisional y la
adhocracia.
La forma divisional,   por que es una forma orgánica y cuenta con una
estructura autónoma muy flexible, en este tipo de organización están asociadas
las empresas más grandes diseñadas para responder a los desafíos del
entorno local, tiene la capacidad para concentrarse en el desarrollo de
competencias que se puedan presentar.
La adhocracia, es una organización muy flexible que esta apta para la
innovación radical en un entorno volátil, la cual debe estar conformada por
equipos coordinados que sean capaces de resolver problemas y que se
puedan reconfigurar con rapidez. Asimismo pueden adaptarse fácilmente a los
cambios y a la función de las exigencias del mercado, en este arquetipo de
organización se presenta el ámbito de la alta tecnología.