Entrega

Nombre de la materia
Organización y administración del
capital humano

Nombre de la licenciatura
Pedagogía

Nombre del alumno

Adriana García Frías

Matrícula
290487270

Nombre de la tarea
Semana 6

Unidad #
#4

Nombre del Profesor

Carmina Ortiz

Fecha
3/12/2023
 Unidad 4 Organización y administración de capital humano.
Evaluación del desempeño y admin. de sueldos

Administración de sueldos y salarios.

Integra un documento que incluya una breve introducción, el

desarrollo de los aspectos solicitados, un apartado de
conclusiones y las referencias bibliográficas.

Introducción
La administración de sueldos y salarios suele vincularse exclusivamente con el
departamento
financiero pero lo cierto es que el área de Recursos Humanos tiene mucho que decir
al respecto. La administración de sueldos y salarios no suele colarse entre las
principales preocupaciones de los managers y los responsables de los equipos. Se da
por sentado que se trata de cuestiones netamente económicas y, por consiguiente,
compete al departamento de finanzas o contabilidad. Esta visión resulta, sin
embargo, un tanto incompleta. Efectivamente, el abono de las cantidades
comprometidas con la plantilla es responsabilidad de los contables y/o
administrativos. Pero la definición de los sueldos y salarios en una empresa
corresponde a quienes concretan las características de cada puesto y están en
contacto directo con los trabajadores. Desarrollo Es importante y necesario
establecer la estructura salarial con bases reales y no de opiniones de los amigos
que tiene el dueño. Hay puestos que conllevan mayor responsabilidad y es por ello
que el salario debe ser mayor, todo debe basarse en un estudio de los puestos de
trabajo y sus responsabilidades sin importar el género de quien ocupe el puesto. No
es adecuado que se pague menos a las mujeres debido a que la diferencia en los
tabuladores reside en puestos, niveles, responsabilidades y no en ser mujer u
hombre, podría tomarse como discriminación el pagar menos a la mujer y legalmente
eso ya está normado. El tema de los salarios impacta en las empresas debido a que
es parte de un presupuesto que es el de nóminas y todo colaborador está cargado
en un Centro de Costos; por lo que, todo debe estar debidamente alineado
contablemente.

Conclusión
Para toda administración, la compensación es una parte importante de ello, pero
debe pasar por un control establecido por las empresas en base a algo muy
importante y fundamental de ellas: la productividad. La productividad y la relación
con los salarios repercuten en la manera de elaborar y desarrollar su trabajo,
además que tiene un impacto en el nivel de vida. Recursos humanos dispone de
diversas herramientas que permiten mejorar los aspectos anteriores, y pueden ser, el
de administrar el factor humano correctamente, motivar aspiraciones, y lograr
equidad de imparcialidad. Es decir RR.HH. maneja propiamente tácticas y procesos
 Unidad 4 Organización y administración de capital humano.
Evaluación del desempeño y admin. de sueldos

que se tienen que seguir para que el trabajador se sienta a gusto en el aspecto
económico y psicológico, además el pago de sueldos tiene que estar en equilibrio,
ello se ve reflejado en la nómina (donde además se le hacen deducciones) , cabe
mencionar que hay control por parte de la ley en relación con las empresas, que
mantienen el marco legal a través de la emisión de pagos y firmas (y sellos) de las
empresas donde laboran los trabajadores.

Referencias

▪Cortés, H. (s.f.) Cartas de relación de Hernán Cortes.. México: Editorial Porrúa.

▪D’Avenel, V. G. (1913).Paysans et ouvriers depuis sept cents ans. París: Libraire
Armand Colin.
▪Díaz del Castillo, B. (1977) Historia verdadera de la conquista de la Nueva
España. México: EspasaCalpe.
▪Giancola, F. (2010). Common Misconceptions in Employee Rewards Management.
Benefits & Compensation Digest, 47(9), 34-38.
▪Kuhn, K. M. (2009). Compensation as Signal of Organizational Culture: the Effects
of Advertising Individual or Collective Incentives. The International Journal of
Human Resource Management, 20(7), 1634-1648.