Desarrollo Organizacional

Postura estratégica de la organización

Para que una organización adopte una postura estratégica, es necesario que ella identifique
claramente su ubicación dentro del contexto actual, para ello se presentan las diferencias más
relevantes entre la antigua y la nueva economía mundial:

Criterio Antigua economía Nueva economía

Mercado Estable – permanecía sin
cambios relevantes durante
largos periodos de tiempo.
Ámbito de competencia de Nacional o local – siempre
la organización se comparaba con
estándares nacionales.
Competencia entre regiones Baja
La cobertura habitual de las
organizaciones era local lo
que lo hacía competir en
mercados de baja
extensión.
Enfoque de producción Producción a gran escala
para abarrotar los estantes optimizando los recursos y
de las tiendas.
Claves del conocimiento Lo primordial era el capital y Lo primordial es la
el trabajo.
Clave tecnológica Mecanización.
Industria basada en
máquinas operadas por
personas.
Dinámico – cambia
constantemente
influenciado por el
desarrollo tecnológico.
Mundial – se compara con
estándares globales.
Alta
La cobertura es global
compitiendo en mercados
cada vez más lejanos del
punto principal, esto crea
una competencia entre
regiones, ejemplo
Occidente versus China.
Producción flexible
apropiando la cadena de
valor.
innovación y el
conocimiento.
Digitalización y
automatización.
Industria basada en
información y en robots
autogestionables.
Fuente de la ventaja
competitiva
Importancia de la
innovación
Relación con otras
empresas
Objetivo político de la mano
de obra
Cualificación – formación
del recurso humano
Educación requerida
Relaciones entre
trabajadores
Naturaleza del empleo
Sitio de trabajo
Relaciones con los clientes
Reducción de costos. Innovación.
Economías de escala. Calidad.
Adaptación a las tendencias
del mercado.
Reducción de costos,
limitada por los
requerimientos del cliente.
Moderada. Muy elevada.
Aislamiento. Asociatividad.
Pleno empleo. Crecimiento colectivo.
Formación.
Motivación.
Compartir la riqueza.
Especialización mediante Apropiación del
cualificación concreta. conocimiento.
Resistencia al cambio. Formación amplia y
permanente basada en
competencias.
Proclive al cambio.
Grado académico. Formación permanente.
Grados incrementales.
Fomento a la formación
tecnológica.
Manejo de idiomas.
De competencia. De colaboración.
Estable en el tiempo. Dinámico, cambiante,
caracterizado por el riesgo y
la oportunidad.
Permanente con horario Variable, basado en la
definido. necesidad de gestión.
Uso de tecnologías de la
información.
Teletrabajo.
Operaciones de Enfocado en el servicio.
compraventa. Atención de necesidades.
 Beneficios unilaterales.
Enfocado en la ganancia
económica.
Relaciones con los Se entienden como
proveedores suministradores de
elementos.
Relaciones con el entorno Enfoque en los accionistas o
inversionistas.
No se tiene en cuenta la
comunidad.
Es irrelevante la afectación
con el medio ambiente.
Satisfacción de requisitos.
Relacionamiento redituable.
Se entienden como aliados
integrantes fundamentales
de la cadena de suministro.
Enfoque en la comunidad.
Los accionistas son solo
parte de ella.
Se enfoca en ser amigables
con el medio ambiente y en
favorecer los procesos de
beneficio ambiental.