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Fase 3- La estrategia global en las redes de valor

Presentado por:

Valentina Pabón Ciro CC.1152467638

Jenny Julieth Corrales CC111277885

Mariana Agudelo Montoya CC 1035434574

Mayra Natalia Franco Ospina CC 1004682530

Juan David Hincapie Acosta CC 4516876

Tutor:

Woody Figueroa

Universidad nacional abierta a distancia

Maestría en logística y redes de valor

Grupo: 202286982A_1394

Octubre 2023
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Tabla de contenido

Introducción ......................................................................................................................... 3

Objetivo general ................................................................................................................... 4

Objetivos específicos............................................................................................................ 4

Links videos ......................................................................................................................... 5

Tabla logística y gestión estratégica en redes de valor ........................................................ 6

Ensayo “La influencia de la gestión de las redes de valor en la empresa global” ............. 18

Conclusiones ...................................................................................................................... 25

Referencias Bibliográficas ................................................................................................. 28

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Introducción

En un mundo cada vez más interconectado y competitivo, las empresas globales

de bienes y servicios se enfrentan a desafíos complejos en su búsqueda de eficiencia,

innovación y crecimiento. La gestión efectiva de la red de valor se ha convertido en un

elemento esencial para alcanzar el éxito en este entorno empresarial en constante

evolución. La red de valor, que abarca desde la adquisición de materias primas hasta la

entrega de productos y servicios a los consumidores finales, se ha transformado en un

elemento crítico que influye directamente en la capacidad de una empresa para competir a

nivel mundial.

En este contexto, el presente trabajo se enfoca en explorar las estrategias de

gestión que las empresas globales de bienes y servicios emplean para optimizar su red de

valor. Abordaremos cómo estas estrategias permiten a las organizaciones mejorar la

eficiencia operativa, la calidad de sus productos y servicios, la satisfacción del cliente y,

en última instancia, su ventaja competitiva en un mercado global altamente dinámico.

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Objetivo general

Conocer las estrategias principalmente de la gestión en la red de valor, con la

claridad en las características de las empresas globales de bienes y/o servicios.

Objetivos específicos

Comprender a mayor profundidad los posibles riesgos existentes en la Gestión de

Redes de Valor.

Afianzar las variables presentes en cada tipo de estrategia, según tipo de

organización, el tamaño de la empresa, el enfoque, el liderazgo en costo y diferenciación.

Describir la influencia de la gestión de las redes de valor en la empresa global

mediante escrito.
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Links videos

Estudiante Link
Valentina Pabón Ciro https://www.youtube.com/watch?v=JDq3tT6Gilw

Natalia Franco Ospina https://youtu.be/n8inJf1xnPQ

Jenny Corrales Sánchez https://youtu.be/Vmw1TOxivzw

https://youtu.be/wjZhNch5uD0?si=cWUNkl_4DKA_wj
Mariana Agudelo Montoya 4C

Juan David Hincapie Acosta https://view.genial.ly/65354a8ca5eb67001133

af6b/presentation-gestion-del-riesgo-en-empresas-
globales
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Tabla logística y gestión estratégica en redes de valor

Estrategia por
Estrategia por Estrategia por Estrategia por Estrategia por
ESTRATEGIAS tipo de
tamaño de empresa enfoque liderazgo en costo diferenciación
organización

Nombre del Natalia Franco Juan David Hincapie

Valentina Pabón Mariana Agudelo Jenny Corrales
estudiante Ospina Acosta

Definición de Se clasifican en 3 El tamaño de la Se concentra en La estrategia por La estrategia por

estrategia tipos de empresa puede influir un segmento liderazgo en el diferenciación busca
organizaciones: en varios aspectos, ya estrecho costo es el conjunto desarrollar una
*Fabricantes: que las necesidades, previamente de medidas que una ventaja comparativa
Están dedicados a los recursos y las identificado, en el empresa lleva a respecto a su
la actividad capacidades varían que no existe casi cabo con el competencia, con la
industrial de considerablemente competencia y objetivo de reducir generación de valor
producción para los entre empresas dentro de ese o contar con unos en sus productos o
consumidores pequeñas, medianas y segmento intenta costos de servicios a través de
finales. grandes. lograr ya sea una producción y materias primas,
*Mayorista: Son Pequeñas Empresas: ventaja de costos o operación más experiencias,
los encargados de Enfoque en la una diferenciación. bajos que los de la tecnología y equipos,
la venta de supervivencia y el competencia. Se espacios de trabajo y
productos a crecimiento inicial. enfoca en todas las relacionamiento con
minoristas o a Empresas Medianas: etapas del proceso el cliente, formas de
usuarios Equilibrio entre productivo y su operar y comprar.
industriales, crecimiento y manejo logístico.
comerciales, estabilidad.
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institucionales, Grandes
agrícolas y Empresas:Enfoque en
profesionales la consolidación de su
*Minoristas: posición en el
Adopta el mercado.
establecimiento de
tienda encargado de
poner a disposición
de los
consumidores
Por transporte Los mayoristas Empresas Pequeñas: Se basa en Se busca la A través del
tienden a gestionar Puede enfocarse en la cumplir con las reducción de costos transporte de la
grandes volúmenes adquisición de necesidades a partir de la mercancía se logra la
de productos, ya vehículos o la especificas del priorización en la diferenciación con la
que su logística de subcontratación de cliente, el utilización de oferta de servicio de
distribución es servicios de transporte transporte será el vehículos o medios recogida y entrega
mucho más para satisfacer las adecuado para de transporte en especiales, flota de
compleja; utilizan necesidades logísticas, trasladar tanto las primera medida, vehículos eléctricos
el "cross-docking", la optimización de materias primas moviendo la mayor que reducen la huella
 8

que implica recibir rutas y la gestión como los cantidad de de carbono asociada
productos de eficiente de entregas productos elementos en cada al producto, por
múltiples para reducir costos y terminados en las desplazamiento y ejemplo el tiempo de
fabricantes y mejorar la satisfacción cantidades evitando entrega en el E-
enviarlos del cliente. La requeridas para lo movimientos commerce se ha
rápidamente a los capacidad de que fue contratado. adicionales. convertido en un
minoristas. inversión puede ser valor diferenciador
Los minoristas limitada, por lo que se principalmente post
manejan cantidades busca un equilibrio pandemia, la entrega
menores cuya entre la calidad de los de paquetes y
función es atender servicios de transporte domicilios con
al cliente final, por y los costos. drones ya es una
lo cual el tipo de Empresas Medianas: realidad
transporte es más Tienen flotas de
sencillo.. transporte propias y
pueden centrarse en la
expansión de su
capacidad logística.
Invierten en
tecnología de
seguimiento y gestión
de flotas para mejorar
la eficiencia y la
visibilidad. Se alían
estratégicamente con
otros proveedores de
servicios de transporte
o con terceros para
expandir su alcance.
 9

Grandes Empresas:
Cuentan con flotas
extensas y pueden
buscar optimizar sus
operaciones a nivel
global. Involucran la
implementación de
sistemas avanzados de
gestión de la cadena
de suministro y
logística para mejorar
la eficiencia y la
visibilidad. Pueden
enfocarse en la
sostenibilidad, la
reducción de
emisiones y la
responsabilidad social
en sus operaciones de
transporte.

Por Los mayoristas Empresas Pequeñas Solo se La reducción de Cumplir las

almacenamiento requieren de una Implica la almacenará líneas costos es expectativas del
infraestructura optimización de la limitadas de directamente cliente de recibir un
amplia ya que gestión de inventarios productos, este proporcional con la producto o servicio
gestionan grandes y la reducción de tipo de limitación de de manera exclusiva
cantidades de desperdicios. almacenamiento es tiempos en el y diferenciado, se
mercancías, en Dependen de procesos orientado al almacenamiento, requiere garantizar el
cambio los manuales y tecnología mercado para el entre menos tiempo inventario necesario
 10

minoristas básica cliente lo que le se encuentre la para satisfacer esa

desarrollarán su Empresas Medianas permite a la mercancía en una demanda y evitar
actividad de Implementación de empresa atender bodega, más ahorro desabastecimiento
almacenamiento de automatización y con plazos de se genera porque se que afecten la
una forma más mayor capacidad de entrega más cortos. cuenta con el percepción del
sencilla ya su vez manejo de materiales, mismo espacio de cliente; por ejemplo,
un manejo de alizas estratégicas con almacenamiento, el la escasez de chips
inventario más socios logísticos cual se puede que afecto la
fácil. Grandes Empresas aprovechar para industria automotriz
Tienen complejas varias empresas y/o recientemente
operaciones de mercancía.
manejo de materiales
que requieren sistemas
avanzados de
automatización y
logística, puede
involucrar la
implementación de
tecnologías de
vanguardia, como
robótica, sistemas de
transporte
automatizado y
sistemas de gestión de
inventarios avanzados.
Por manejo de La manipulación de Empresas Pequeñas El manejo de Se caracteriza por Es necesario
materiales materiales está Implica la materiales juega contar con un optimizar los costos
ligada con el optimización de la un papel equipo enfocado en de almacenamiento,
 11

almacenamiento, gestión de inventarios importante en la búsqueda de así como el espacio,

por lo cual los y la reducción de hacer llegar los materiales low cost, los movimientos del
mayoristas desperdicios. productos a los incluso es habitual material, la
requieren de un Dependen de procesos clientes a tiempo y que las empresas presentación,
manejo mucho más manuales y tecnología en las cantidades que compiten por conservar sus
complicado que los básica adecuadas, ser líderes en el propiedades,
minoristas. Empresas Medianas respondiendo de costo sacrifican en minimizar el riesgo
Implementación de manera rápida y un porcentaje la por pérdidas; por
automatización y eficientemente a calidad de los ejemplo, en el caso
mayor capacidad de los pedidos y a la mismos. de productos
manejo de materiales, producción. perecederos cobra
alizas estratégicas con importancia el
socios logísticos manejo y la rotación
Para Grandes de inventarios, la
Empresas inteligencia artificial
Tienen complejas tiene en cuenta esas
operaciones de variables en los
manejo de materiales nuevos modelos de
que requieren sistemas almacenamiento
avanzados de como los robots
automatización y utilizados en las
logística, puede bodegas de Amazon.
involucrar la
implementación de
tecnologías de
vanguardia, como
robótica, sistemas de
transporte
automatizado y
 12

sistemas de gestión de
inventarios avanzados.
Por Order Es de suma Empresas Pequeñas Quieren productos Esta estrategia El cliente actual está
Fullfilment/servicio importancia la Servicio personalizado al mejor precio, busca entregar un cada vez más
al cliente satisfacción del y la atención con el mejor nivel producto en informado y expresa
cliente para los individual a los de servicio y en perfectas a través de las redes
mayoristas y clientes. Más simple, horarios condiciones, sociales su
minoristas, ya que con un enfoque en la convenientes a sus minimizando el experiencia con el
se debe de realizar rapidez y precisión del horarios. Enfoques riesgo de que el servicio que recibe
con éxito el procesamiento de de servicio al cliente tenga una en todos los puntos
conjunto de pedidos. cliente que mala experiencia de de contacto con otra
actividades para Empresas Medianas reconocen la servicio, así se persona, es un
completar los Sistemas de gestión de importancia de la generan menos cliente que desea ser
pedidos y lograr un pedidos y tecnología velocidad, la costos en la tratado con
buen nivel de para optimizar el flexibilidad, la postventa como prioridad, que se le
cumplimiento. proceso de personalización y devoluciones, resuelvan sus
cumplimiento de confiabilidad. además, esto lleva a inquietudes, tener
pedidos. Sistema de una recompra y recompensas, recibir
soporte al cliente. fidelización de los una propuesta
Opciones de envió y clientes que genera diferente a lo
entrega flexibles. mayores ingresos. convencional, por
Grandes Empresas ejemplo el uso de
Grandes volúmenes de códigos QR en los
pedidos y pueden restaurantes
requerir complejas adoptado en
operaciones de pandemia y que
logística y sigue siendo usado
cumplimiento. es un ejemplo de
Sistemas avanzados experiencia de
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de gestión. usuario engorrosa

para algunos
segmentos
especialmente
personas adultas.
Por liderazgo en Los mayoristas y Empresas Pequeñas Significa el De igual manera, Los sobre costos
costos y compras minoristas buscan Proveedores locales o movimiento de permite una que implican la
la mejor regionales. Pequeña precios más bajos, planeación en las diferenciación por
adquisición de escala y limitaciones volúmenes tanto compras y pagos ejemplo en la
productos a precios de diversificación en las materias que reduce y evita compra de materias
competitivos, los como fuente de primas como en la adquisición de primas se logran
mayoristas abastecimiento los productos bienes y servicios cubrir por el precio
generalmente Empresas Medianas finales, lo cual de manera urgente final que está
buscan compras a Pueden diversificar su puede ser visto y se garantiza el dispuesto a pagar el
granel, base de proveedores y como una abastecimiento. usuario por la
negociaciones en explorar fuentes desventaja, debido exclusividad y la
contratos largos nacionales e al menor poder de experiencia, por
con diferentes internacionales. negociación con ejemplo, en
proveedores para la Invierten en los proveedores. productos
diversificación del tecnología de tecnológicos en uso
riesgo. Los adquisición y sistemas de tierras raras y su
minoristas buscan de gestión de compras dificultad para
establecer para mejorar la conseguirlas y sus
relaciones con eficiencia. altos costos hacen
proveedores Grandes Empresas que el producto final
confiables para Implementan sea a un costo muy
lograr promociones estrategias de compras alto, pero a su vez
y descuentos. globales y gestionar sean signo de
una amplia red de diferenciación para
 14

proveedores. Invierten algunos segmentos

en sistemas avanzados del mercado como
de gestión de los autos eléctricos.
proveedores y en la
evaluación continua
del desempeño de los
proveedores.
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Conclusiones sobre Los procesos La incidencia de los Las empresas que Los procesos La estrategia por
la incidencia de los logísticos son un procesos logísticos en siguen esta logísticos inciden diferenciación incide
Procesos logísticos elemento la estrategia de una estrategia tienen de manera directa en los procesos
en la estrategia. fundamental en la empresa es más control sobre en la estrategia por logísticos con los
implementación de fundamental para su los clientes debido liderazgo del costo, sobre costos que
estrategias por tipo éxito y competitividad a la premisa de la dado que en la representa para el
de organización. Su en el mercado actual. estrategia de servir gestión de costos usuario la
influencia abarca la Los procesos muy bien a un por procesos experiencia de
eficiencia, la logísticos se refieren a objetivo particular. logísticos es hacer exclusividad, de
satisfacción del la gestión eficiente y La óptica de los un poco más que sentir todo el flujo
cliente, la gestión efectiva del flujo de requerimientos, cumplir con de la cadena de
de inventarios, la productos, requisitos y entregar o hacer suministro en
adaptabilidad, la información y particularidades de llegar el producto función de ofrecer la
optimización de la recursos a lo largo de los clientes en lo al consumidor. Esta mejor experiencia de
cadena de toda la cadena de que cuales se estrategia se debe usuario, un modelo
suministro y la suministro, desde la concentra la fundamentar desde de transporte a
ventaja adquisición de estrategia de una correcta medida de sus
competitiva. Por lo materias primas hasta enfoque son lo planificación y necesidades, rápido,
tanto, una gestión la entrega de primordial, conocimiento del con la capacidad de
cuidadosa y productos o servicios brindarle todo el proceso, ya que movilizar sus
estratégica de la a los clientes. Una servicio de la permite identificar productos desde
logística es esencial gestión logística cadena de los gastos tanto cualquier parte del
para el éxito y la efectiva puede suministro basada fijos como mundo, productos
supervivencia en un impulsar la en las necesidades variables, hacer una realizados a la
mercado competitividad, de cantidades, planificación medida, con la
competitivo. reducir costos, tamaño, color y organizada de posibilidad de
aumentar la esencia es la base pagos que busque participar en el
satisfacción del cliente de toda la conocer y diseño; la
y permitir una operación. conseguir diferenciación a
 16

expansión global exenciones nivel de producto o

exitosa. Las empresas tributarias y servicio también
que reconocen la fiscales para pasa por los
importancia de la reducir los costos. elementos que lo
logística como parte De igual manera, hacen especial y con
integral de su en la priorización una promesa de
estrategia empresarial de la planeación, es valor destacada en el
están mejor muy importante mercado como el
posicionadas para mapear los trato que dan las
enfrentar los desafíos procesos buscando empresas a sus
del mercado actual y estandarizarlos; por empleados, el
futuros. último, muy de la impacto de sus
mano de la procesos en su
estandarización, va entorno con el uso
el proceso de de recursos naturales
automatizar las y la extracción de
labores repetitivas, materias primas;
lo cual agiliza la lograr la
rutina del hacer y diferenciación a un
evita errores. alto costo debe
representar una
responsabilidad a lo
largo de la cadena
hasta el usuario final
que está dispuesto a
pagar por ese
beneficio.
17
 18

Ensayo “La influencia de la gestión de las redes de valor en la empresa global”

El entorno empresarial ha cambiado drásticamente debido a la globalización, lo

que obliga a las empresas a adaptarse a un mundo cada vez más interconectado y

competitivo. La Gestión de Redes de Valor se ha convertido en una estrategia clave para

el desarrollo de empresas a nivel mundial. La creación de valor compartido y la

colaboración estrecha con socios comerciales son características de la GRV. Este ensayo

examina cómo esta gestión afecta el crecimiento de las empresas en todo el mundo.

En la era moderna, la gestión de redes de valor (GRV) se ha convertido en un

componente crucial para el crecimiento y la competitividad de las empresas globales.

Mejora la eficiencia operativa, fomenta la innovación y aumenta la capacidad de

adaptación, lo que contribuye significativamente al crecimiento de empresas globales.

La mejora de la eficiencia operativa es una de las formas en que la GRV influye

en el crecimiento de las empresas globales. Las empresas pueden optimizar los procesos,

reducir los costos y acelerar la entrega de productos y servicios al colaborar con

proveedores, fabricantes y distribuidores en una red de valor bien gestionada. Por

ejemplo, empresas como Apple han logrado un crecimiento sostenido al colaborar con

proveedores clave en la producción de sus dispositivos, lo que les permite mantener sus

márgenes competitivos y lanzar productos al mercado más rápido que la competencia.

La GRV también ayuda al crecimiento al mejorar la capacidad de las empresas

globales para adaptarse a los cambios económicos, políticos y tecnológicos. Las empresas

pueden reducir los riesgos y aprovechar nuevas oportunidades en mercados globales en

 19

constante evolución gracias a la diversificación de la red de valor y la flexibilidad en la

selección de socios comerciales.

La GRV también fomenta la innovación, que es otro motor importante del

crecimiento empresarial a nivel mundial. La colaboración con socios en la cadena de

valor permite el acceso a diferentes puntos de vista y conocimientos, lo que puede

impulsar la generación de conceptos innovadores y soluciones. Por ejemplo, Toyota y

otras empresas han colaborado estrechamente con proveedores para desarrollar procesos

de fabricación más eficientes y tecnologías automotrices avanzadas, lo que les ha

permitido mantenerse a la vanguardia del sector.

La GRV mejora las relaciones con los clientes y la colaboración interna. Las

empresas pueden adaptar sus productos y servicios de manera más efectiva al comprender

mejor las necesidades y deseos de los consumidores a través de una red de valor bien

gestionada. Las empresas pueden mejorar la satisfacción del cliente y responder

rápidamente a las demandas del mercado global con la retroalimentación continua de los

clientes que obtienen de los socios de la cadena de valor. Esto resulta en una mayor

fidelidad del cliente y una mayor expansión de la base de clientes, lo que es esencial para

el crecimiento a largo plazo de cualquier empresa global.

La gestión de redes de valor es esencial para el desarrollo de empresas globales.

Las empresas pueden aprovechar al máximo las oportunidades globales y superar los

desafíos competitivos al mejorar la eficiencia operativa, fomentar la innovación y

aumentar la capacidad de adaptación. Las empresas deben considerar la GRV como una
 20

estrategia esencial en su arsenal de crecimiento empresarial si quieren seguir prosperando

en un mundo cada vez más interconectado.

Sin embargo, la GRV presenta una serie de desafíos en las empresas globales

debido a su complejidad y la interconexión de las operaciones en todo el mundo. Algunos

de los desafíos más comunes que enfrentan las empresas al gestionar sus redes de valor

pueden se la complejidad logística, pues este implica la producción y distribución de

productos a nivel internacional, lo que puede dar lugar a desafíos significativos como la

gestión de diversos proveedores y socios comerciales, la coordinación de los envíos

internacionales, el cumplimiento de las regulaciones aduaneras y la optimización de rutas

de transporte, a su vez, esto puede producir retrasos en la logística que afecte

negativamente los plazos y aumente los costos.

Otro de los factores puede ser la coordinación Intercultural, ya que las empresas

globales suelen trabajar con socios comerciales y equipos ubicados en diferentes regiones

geográficas y con diversas culturas empresariales; lo que puede representar un desafío

importante, ya que las diferencias en la comunicación, las expectativas y las prácticas

comerciales pueden dar lugar a malentendidos y conflictos. Para ello las empresas deben

ser sensibles a las diferencias culturales y fomentar una comunicación efectiva y una

comprensión mutua en toda la cadena de valor.

La ciberseguridad y el cambio tecnológico rápido, se exponen también como

factores desafiantes, pues la digitalización de la cadena de valor y la creciente

interconexión de sistemas informáticos pueden exponer a las empresas a riesgos como el

robo de datos o el sabotaje de sistemas, pueden interrumpir operaciones críticas y

 21

comprometer la seguridad de la información; la evolución tecnológica constante requiere

que las empresas se mantengan actualizadas en términos de sistemas de TI y procesos, lo

que puede requerir una inversión significativa y la capacitación de empleados.

Adicionalmente, pueden presentarse retos en el cumplimiento de las regulaciones

globables, por sus variaciones de acuerdo con las regiones, de su mano se desarrolla un

posible riesgo político y económico con las políticas gubernamentales y las tasas de

cambio que pueden afectar negativamente la rentabilidad de las empresas.

Por último, pero no menos significativo, las expectativas en torno a la

sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial están en constante aumento. Las

empresas globales enfrentan desafíos para asegurarse de que sus operaciones y cadenas de

valor sean sostenibles y éticas. Esto incluye la gestión de residuos, la reducción de

emisiones, la gestión de proveedores éticos y la creación de valor compartido en las

comunidades locales.

Es importante enfatizar que la capacidad de enfrentar estos desafíos de manera

proactiva y estratégica determina en gran medida el éxito de una empresa global en la

gestión de su red de valor. Porque han desarrollado herramientas y estrategias que pueden

ayudar a las empresas a optimizar la gestión de sus redes de valor, mejorar la eficiencia

operativa, reducir costos y mantenerse competitivas en un entorno empresarial global.

El uso de la tecnología, como por ejemplo, el IoT, que consiste en la interconexión

de dispositivos y objetos cotidianos a través de Internet que las empresas pueden utilizar

para recopilar datos en tiempo real sobre el estado de sus productos, activos y

operaciones; esto de la mano de la analítica de datos podría ser esencial para la toma de
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decisiones basadas en evidencia. La digitalización de la cadena de suministro implica la

creación de una red de valor basada en plataformas digitales que conecta a todos los

socios comerciales. Esto facilita la colaboración, la visibilidad en tiempo real y la

coordinación en toda la cadena de valor. Estas entre muchas otras tecnologías y enfoques

dependen de las necesidades y objetivos específicos de cada empresa y su cadena de

valor.

Adicionalmente, la colaboración estrecha con socios comerciales, como

proveedores, fabricantes y distribuidores, es fundamental para mejorar la eficiencia

operativa de una empresa global. Esta colaboración implica una comunicación constante y

una integración de procesos que optimiza la cadena de suministro y los flujos de trabajo.

Esto en una red de valor bien gestionada no solo mejora la eficiencia operativa, sino que

también crea activos estratégicos esenciales para las empresas globales. Estas relaciones

sólidas brindan estabilidad, acceso a recursos especializados y la capacidad de adaptarse

rápidamente, lo que es crucial en un mundo empresarial altamente competitivo y

globalizado.

Por otro lado, el concepto de cadena de valor y la representación de la

importancia que tiene la gestión de redes de valor está presente desde mediados de los

años 80, inicia como una red de actividades dónde la empresa busca desarrollar proyectos

mediante la mejora y reducción de costos en insumos, productos o servicios, de tal

manera que su precio de venta sea superior a sus costos de producción, obteniendo el

margen de utilidad esperado por el empresario. Dicho de otra forma, la empresa crea valor
 23

a sus productos y/o servicios ofrecidos, pero esto debe hacerse mediante un enfoque claro

y estructurado.

Siendo así, la Gestión de Redes de Valor desempeña un papel indispensable a la

hora de analizar fuentes de ventajas competitivas, es una herramienta que analiza las

actividades estratégicas más relevantes que ejecuta la empresa, sus interacciones y

actores, para así, transformar la información sobre la estrategia a seguir de manera interna

y externa, pero siempre priorizando la posición de la empresa en el mercado como tal.

Según lo mencionado anteriormente, es importante profundizar en las actividades

que realiza la empresa, cuales tienen oportunidades de mejora y cuales pueden aportar

valor desde su estructura inicial. Normalmente se clasifican como actividades primarias y

las actividades de apoyo que serían denominadas secundarias, siendo las actividades

primarias el paso esencial para definir las tácticas de mejora y agregar valor a la operación

de la compañía en general, dado que estas son las que más valor otorgan a los clientes.

Derivado de esto, se evidencia un aumento en el interés de la generalidad de

empresa por obtener información y realizar búsquedas en la literatura desde un enfoque de

estudio a los sistemas productivos en conjunto, más que sobre empresas como unidades

individuales, en especial sobre sus análisis de las redes empresariales y las variaciones

existentes. Desde este punto de vista, actualmente la atención se centra en la red

empresarial completa y el valor que se le puede agregar a esta, así como su incidencia en

el desarrollo como tal de la empresa.

Posteriormente se plantean otros aspectos relacionados con la dinámica de las

empresas y las redes de valor organizaciones, dónde se da cabida a una perspectiva de

 24

acción empresarial centrada en la red completa, teniendo en cuenta su objetivo, mercado,

características e incluso en entorno geográfico en el que se encuentra la operación.

 25

Conclusiones

La gestión efectiva de la red de valor se ha convertido en un pilar fundamental

para garantizar la competitividad y el éxito sostenible en mercados globales cada vez más

complejos y competitivos. En un mundo en constante evolución, las empresas globales de

bienes y servicios deben estar dispuestas a adaptarse, innovar y optimizar sus procesos de

manera continua. La gestión en la red de valor es una herramienta poderosa para abordar

estos desafíos y asegurar un lugar destacado en los mercados globales. Comprender y

aplicar estas estrategias de manera efectiva no solo es beneficioso, sino esencial para el

éxito a largo plazo de las empresas globales en la economía global actual. Mariana

Agudelo

La gestión estratégica en redes globales se ha convertido en un elemento esencial

para el desarrollo de labores en el sector real y para el desarrollo de la región, una de las

principales formas en las que se contribuye al desarrollo en el sector real es a través de la

expansión de mercados. Las empresas pueden acceder a nuevos clientes y proveedores en

todo el mundo, lo que aumenta sus oportunidades de crecimiento y desarrollo. Además, la

colaboración con empresas ubicadas en diferentes países del mundo facilita el intercambio

de conocimientos, cultura y tecnologías, lo que a su vez impulsa la innovación y la mejora

de la calidad de los productos y servicios.

Además, la gestión estratégica en redes globales promueve la eficiencia en la

cadena de suministro y la distribución. Las organizaciones pueden optimizar sus

 26

operaciones al aprovechar los recursos y la experiencia de proveedores globales, lo que

reduce costos y tiempos de entrega. Esto es especialmente relevante en el sector

manufacturero, donde la producción just-in-time y la logística eficiente son fundamentales

para la competitividad.

La gestión estratégica en redes globales es una herramienta poderosa para el

desarrollo en el sector real y, por ende, para el crecimiento regional y nacional. Facilita la

expansión de mercados, impulsa la innovación, mejora la eficiencia en la cadena de

suministro y fomenta la colaboración a nivel internacional. Las organizaciones y

gobiernos que adoptan esta estrategia están mejor posicionados para prosperar en un

mundo cada vez más interconectado. (Valentina Pabón).

Cobra gran importancia los conceptos vistos durante la actividad, dado que en un

sector real la empresa que no se encuentre preparada para afrontar riesgos con una

adecuada gestión, presenta menor probabilidad de perdurar en el tiempo. Mientras no se

presente ninguna novedad durante su proceso productivo o de operación logística no verá

la importancia de implementar una adecuada gestión de riesgos para su bien o servicio,

pero lastimosamente nada funciona completamente bien el 100% del tiempo, y siempre

existe un nivel de riesgo que si se conoce se puede mitigar, es claro que existen muchas

clasificaciones de riesgos y la empresa debe conocer e identificar cuál o cuales pueden

afectar su empresa y en qué proporción. Están aquellos que dependen fundamentalmente

del negocio y su eficacia, dependen de la operación interna de la empresa (como su

operación, fabricación, documentos jurídicos, presupuesto interno) por otro lado, están los
 27

riesgos inherentes a la internacionalización que escapan de su control (problemáticas entre

países, subidas y bajadas de las divisas, inflación, cambios climáticos).

Adicionalmente, con el desarrollo de la actividad se concluye un tema importante

y es que la empresa debe encontrarse totalmente actualizada. Si bien existen unos riesgos

tradicionales, también hay riesgos que son cambiantes y otros que se generan a medida

que avanza el tiempo: la tecnología, las tendencias y gustos de las generaciones. Se debe

tener pleno conocimiento de las estrategias según el tipo de empresa, el sector,

diferenciación, competencia de costo y demás aspectos que logren mitigar el impacto de

los posibles riesgos para cada empresa del sector real. (Natalia Franco)

El desarrollo de las labores en el sector real se ve fuertemente influenciado por los

riesgos a los que se encuentran expuestas las empresas globales, es importante identificar,

analizar y revisar cada factor de riesgo posible, con base en esta primera etapa es

fundamental preparar planes de acción específicos de acuerdo a lo identificado que

mitiguen las consecuencias del impacto generado, previniendo de esta manera generar un

gran número de pérdidas no solo monetarias sino también de conocimiento. Otro factor

importante en pro del desarrollo tanto del sector real como de una región o incluso un

país, se basa en los tipos de estrategias que existen y su relación con cada parte de la

logística; los cuales son aplicados en las organizaciones de acuerdo a las características

que ellas tienen, definir la estrategia a la cual se va a acoger orienta a los procesos en pro

de cumplir y seguir las necesidades de los clientes, esto sin influir en el tamaño de la

empresa, en el tipo de organización y en el enfoque. (Jenny Corrales)

 28

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