Tema 4

Gerencia Estratégica
Mg. Ing. Eva María Chávarry Huamán
 HABILIDADES BLANDAS PARA EL EJECUTIVO MODERNO

• ¿QUE SON LAS HABILIDADES BLANDAS?

Son todos los atributos o capacidades que

le permiten a una persona desempeñarse

en su trabajo de manera efectiva.

Fomentar un sentido de
Establecer metas comunes
pertenencia

Construir confianza Promover la negociación

 IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS DE UN
EJECUTIVO MODERNO
El ejecutivo moderno debe poseer capacidades y

competencias sociales que le permitan entender,

analizar y enmendar las diferentes situaciones

que pueden presentarse en una empresa. Las

habilidades hacen que un profesional esté

capacitado para guiar un equipo al éxito.

 PRINCIPALES HABILIDADES BLANDAS

El ejecutivo moderno debe poseer capacidades y

competencias sociales que le permitan entender,

analizar y enmendar las diferentes situaciones

que pueden presentarse en una empresa. Las

habilidades hacen que un profesional esté

capacitado para guiar un equipo al éxito.

 CARACTERISTICAS
• Son creativos.
• Confían en sus
Es una actitud vital capacidades.
positiva a pesar de
las circunstancias • Asumen las
difíciles y dificultades como
representa el lado
positivo de la salud
una oportunidad
mental. para aprender.
• Son flexibles ante
los cambios
Es la capacidad que tiene el líder de ponerse
en el lugar del otro, de su colaboradores y ser
solidario.

IMPORTANCIA:

Permite una comunicación más efectiva y transparente

Inspira a las personas a perseguir metas más ambiciosas, trabajar

más duro y alcanzar los objetivos a través del esfuerzo.

Fortalece relaciones entre sus trabajadores.

Permite ser más respetuoso

La producción obtenida por un
sistema productivo usando
determinados recursos para este
fin.

CONSEJOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Modere su Tome Administre

Aproveche
revisión y descansos su
Delegue la
respuesta frecuentes concentrac
tecnología
de e-mails . ión
Implica la capacidad de entender
que todos los colaboradores
tienen una personalidad diferente
a la nuestra, y que su
pensamiento es distinto y único.
El refrán que dice: "Dos cabezas
piensan más que una", es otro de
los condicionantes para que en la
actualidad, las compañías
prefieran trabajar en equipo.
Un conjunto de características,
habilidades y competencias, que los
convierten en un agente de cambio
dentro de una organización. Siendo los
ejecutivos de alto nivel, grandes
referentes de competitividad
empresarial.

Motivación de nuevas CONSEJOS

ideas

La comunicación es
Equilibrio entre lo
importante porque logra
personal y lo laboral
crear relaciones laborales

Responsabilidad
• Un líder ejecutivo tiene la responsabilidad de ser
una vía de comunicación desde la alta gerencia
hasta su equipo de trabajo.
• Un buen líder es compresivo y, para esto, tiene que
mantener la escucha activa, preocuparse por
preguntar en todo momento.

• Fomentar una óptima coordinación y colaboración

en su equipo para evitar el desgaste de recursos y,
por el contrario, conseguir los objetivos
organizacionales en el menor tiempo posible y de
manera satisfactoria.
Un líder debe ser capaz de Esta habilidad blanda se
identificar en qué situación actual complementa con el resto de
se encuentra la empresa, cómo habilidades. En la planificación
puede aportar su equipo de estratégica, un manager debe ser
trabajo, con qué recursos dispone empático, honesto, fomentar el
y cuál es la mejor ruta a seguir. trabajo en equipo, construir
relaciones de confianza, resolver
conflictos, saber escuchar,
comunicar y negociar.
 Gerencia Estratégica
Mg. Ing. Eva María Chávarry Huamán