Exportacion

INFORME N° 064-2023-ARCC/DE/DSI-LJRC
A : NESTOR EDUARDO FUERTES ESCUDERO

Director de la Dirección de Soluciones Integrales
DE : LENIN JOEL ROJAS CASTILLO

Responsable de la UEI-DSI
ASUNTO : Registro de modificación durante la ejecución física, del

componente Supervisión, referente a los costos de Gerencia
de Proyectos y Servicio de Supervisión de Calidad y SSOMA,
del PI con CUI N° 2508148 (Quebrada El León).
REFERENCIA : a) INFORME Nº 226-2023-ARCC/DE/DSI-RFAM

b) INFORME Nº 010-2023-PQT02/DSI/ARCC/GMSP
FECHA : Lima, 10 de julio del 2023
Tengo a bien dirigirme a usted, para saludarlo cordialmente, y en atención a los documentos de la
referencia, se hace de conocimiento el registro de modificación durante la ejecución física, del
componente Supervisión, referente a los costos de Gerencia de Proyectos y Servicio de
Supervisión para el Aseguramiento de La Calidad y de La Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente (SSOMA), del PI con CUI N° 2508148, conforme a lo aprobado por parte de la Gerencia
de Proyecto y en el marco del contrato NEC Opción F Paquete 14 Q-02 (Quebrada El León).
La justificación técnica de la presente solicitud de modificación durante la ejecución física del

proyecto de inversión, se sustenta en los documentos de la referencia, emitidos y aprobados por
parte de la Gerencia de Proyecto Paquete 14 Q-02 (Quebrada El León) y con la finalidad de
contemplar los recursos necesarios para el desarrollo de sus actividades; es así que en los costos
indirectos del PI CUI N° 2508148 (rubro Supervisión), se solicita un incremento en los Costos de
Gerencia de Proyecto por un monto de S/ 4,062,065.44 y Supervisión de Calidad por un monto
de S/ 1 ,242,906.64. Ambas variaciones, suman un monto de S/ 5,304,972.08, lo que hace que el
componente Supervisión alcance un total actualizado de S/ 9,189,078.01.
Las modificaciones durante la ejecución física del PI, como resultado del incremento en los costos
del rubro Supervisión del PI con CUI N° 2508148 (Quebrada El León), dieron como resultado un
VAN de S/ 497,069,795 y una TIR del 21.66%, en comparación con la obtenida en los estudios
del PI viable (perfil) en donde el VAN fue de S/ 388,893,643 y la TIR del 38.62%. Esto resultados
siguen manteniendo la concepción técnica y dimensionamiento del proyecto, así como su
rentabilidad social en base al estudio de análisis Costo Beneficio y el marco de Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones - Invierte.pe. En se sentido, se recomienda
que, se eleve el presente informe a la Gerencia de Proyecto Paquete 14 Q-02 (Quebrada El León),
para los fines y conocimientos pertinentes.
Así mismo, se adjuntan el Formato 08-A modificado del PI con CUI N° 2508148, en el anexo del
presente informe, firmado por parte de la Gerencia de Proyecto y la UEI-DSI.
Sin otro particular, hago propicia la oportunidad para expresarle las muestras de mi especial
consideración y estima.
Atentamente,
______________________________________
Lenin Joel Rojas Castillo
Responsable de la Unidad Ejecutora de Inversiones
Dirección de Soluciones Integrales
Autoridad para la Reconstrucción Con Cambios
ANEXO:
FORMATO 8-A MODIFICADO DEL CUI 2508148 (Quebrada El León)
Rubro: Supervisión
FORMATO N° 08-A:
REGISTROS EN LA FASE DE EJECUCIÓN PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN
(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)
CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático). 2508148
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
2508148: CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN CONTRA INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA QUEBRADA EL LEÓN EN LOS DISTRITOS DE LA ESPERANZA Y HUANCHACO DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO - DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTORA (EN CASO EL SECTOR LO HAYA DEFINIDO)*

*Por ejemplo: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: puede haber más de una unidad productora
A. Datos de la fase de Formulación y Evaluación, Consistencia
1. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

FASE DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN FASE DE EJECUCIÓN
FUNCIÓN 05 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD 05 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
DIVISIÓN FUNCIONAL 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
GRUPO FUNCIONAL 0035 PREVENCIÓN DE DESASTRES 0035 PREVENCIÓN DE DESASTRES
SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA Y RIEGO PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
2. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)
2.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS DE PROTECCIÓN EN LA RIBERA DE LAS QUEBRADAS VULNERABLES ANTE EL PELIGRO
2.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS: PORCENTAJE DE PUNTOS CRÍTICOS EN LAS QUEBRADAS NO PROTEGIDAS ANTE PELIGROS
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO INFRAESTRUCTURA DE PROTECCIÓN DE QUEBRADAS
3. INSTITUCIONALIDAD
Construcción de Canal: Canal Revestido
RESPONSABLE DE LA PROGRAMACIÓN RESPONSABLE DE LA PROGRAMACIÓN
NIVEL DE GOBIERNO GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO NACIONAL
ENTIDAD GORE LA LIBERTAD
OPMI OPMI GORE LA LIBERTAD OPMI DE LA PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
UF UF GORE LA LIBERTAD DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE INVERSIONES
UEI UEI GORE LA LIBERTAD AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS - ARCC
UEP 831 - REGION LA LIBERTAD-SEDE CENTRAL 1677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCC
Nota: se pueden agregar más de una UEI y UEP
4. MODIFICACIONES ANTES DE LA APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE
Nota: Para proyectos de inversión desarrollados bajo la modalidad de Asociación Público Privada cofinanciada, la consistencia la realiza la UF tomando como referencia el Contrato de Concesión.
4.1 Localización geográfica de la unidad productora del proyecto de inversión

DEPARTAMENTO LA LIBERTAD LA LIBERTAD
PROVINCIA TRUJILLO TRUJILLO
DISTRITO HUANCHACO, LA ESPERANZA HUANCHACO , LA ESPERANZA
LOCALIDAD
Adjuntar Inf. Téc. que sustenta nueva localización de la UP dentro del ámbito de influencia
4.2 Balance oferta y demanda
FASE DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

UNIDAD DE
SERVICIOS CON BRECHA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
MEDIDA
Servicio de protección frente a UNIDADES PRODUCTORAS

7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00
inundaciones SIN SERVICIO
El período a considerar corresponde a la fase de Funcionamiento del proyecto (empezando por el año de inicio hasta el final del horizonte de evaluación)
FASE DE EJECUCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
*El período a considerar corresponde a la fase de Funcionamiento del proyecto (empezando por el año de inicio hasta el final del horizonte de evaluación)
4.3 Cambios en Unidades de Producción, Capacidad de Producción / Modificaciones de UEI
PROYECTO DECLARADO VIABLE

Producto/ Acción sobre los activos
Unidades Físicas Unidades de Tamaño
Componente Tipo de Factor Productivo Costos de Inversión (S/) UEI
Acción Activo estratégico esencial
Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad
Diques de retención en la cuenca de Construccion de estructura de Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO
DIQUES DE PROTECCIÓN Infraestructura 6 M 2353.29 152,938,586.91
drenaje de la Quebrada El León proteccion físicas REGIONAL LA LIBERTAD
Estructura de encauzamiento de las
MURO DE Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO
aguas en la cuenca El León y la cuenca Construccion de muro de contención Infraestructura 1 KM 4.7 31,136,857.42
ENCAUZAMIENTO físicas REGIONAL LA LIBERTAD
La Cumbre
Estructura de conducción y descarga
CANAL PARA CONDUCCIÓN Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO
de las aguas captadas de la quebrada Construccion de canal Infraestructura 1 KM 12.06 317,792,825.13
Y DESCARGA físicas REGIONAL LA LIBERTAD
El León
CAPACITACIÓN A LA Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO

Capacitación a la población Implementación de capcidad huamana Intangibles 2 2 50,601.88
POBLACIÓN físicas REGIONAL LA LIBERTAD
TOTAL 501,918,871.340
UEI DEL GOBIERNO
Gestión del proyecto 0.000
REGIONAL LA LIBERTAD
UEI DEL GOBIERNO
Expediente Técnico o Doc. Equivalente 3,738,240.000
UEI DEL GOBIERNO
Supervisión 3,884,105.930
UEI DEL GOBIERNO
Liquidación 0.000
TOTAL 509,541,217.270
En caso de existir varias unidades físicas se indicará las más representativas asociados a brechas de servicio.
FASE DE EJECUCIÓN
PROYECTO DECLARADO VIABLE ACTUALIZADO

Construcción de estructura de retención
Suficiente infraestructura de captación ESTRUCTURA DE Número de estructuras
y laminación en la cabecera Quebrada El Infraestructura 12 M 3512.7 117,304,804.98 ARCC
y control ante máximas avenidas PROTECCION físicas
León
Otras acciones de terreno: Adquisicion

Suficiente infraestructura de captación
de terreno (Afectaciones) en la cabecera Terrenos Unidades de Terreno 3 Ha 104.18 2,666,917.64 ARCC
y control ante máximas avenidas
El León

MURO DE Número de estructuras
aguas en la cuenca El León y la cuenca Construccion de muro de contención Infraestructura 1 KM 4.7 20,457,617.42 ARCC
ENCAUZAMIENTO físicas
La Cumbre

Otras acciones de terreno: Adquisición
aguas en la cuenca El León y la cuenca Terrenos Unidades de Terreno 66 Ha 20.09 10,679,240.00 ARCC
de terreno (afectaciones)
La Cumbre

Construcción de Canal: Canal Revestido Número de estructuras
de las aguas captadas de la quebrada CANAL Infraestructura 4 KM 4.04 40,400,364.58 ARCC
Tramo 1 - Sector Este físicas
El León

Tramo 6 físicas
El León

Tramo 2 – Sector Este físicas
El León

de las aguas captadas de la quebrada CANAL Infraestructura 4 Km 3.44 89,071,253.93 ARCC
Tramo 3 – Sector Oeste físicas
El León

El León
Tramo 5 físicas
El León

Construcción de Estructura de Descarga: Número de estructuras
Obras de Descarga físicas
El León

Tramo 7 – Franja Sur físicas
El León

Tramo 8 - Franja Sur físicas
El León

de las aguas captadas de la quebrada Terrenos Unidades de Terreno 58 Ha 212.23 34,618,380.16 ARCC
El León
CAPACITACIÓN A LA Número de estructuras

Capacitación a la población Implementación de capcidad huamana Intangibles 2 2 50,601.88 ARCC
POBLACIÓN físicas
TOTAL 655,996,555.03
Gestión del proyecto 12,472,377.26 ARCC
Expediente Técnico o Doc. Equivalente 30,906,430.96 ARCC
Supervisión 3,884,105.93 ARCC
Liquidación 0.00 ARCC
TOTAL 703,259,469.18
4.4 Costos de Operación y Mantenimiento
Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): 03/2022

Horizonte de funcionamiento (años) 10
COSTOS (Soles) PERIODO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05
Con Proyecto
Mantenimiento 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00
FASE DE EJECUCIÓN


Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Mantenimiento 1,574,580.69 1,574,580.69 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00
4.5 CRITERIOS DE DESICIÓN DE LA INVERSION
Formulación y Evaluación Fase de Ejecución

Criterio de
Tipo PI viable Antes de ET o DE Con ET
elección**
Valor Actual Neto
388,893,643.00 497,069,795.08
(VAN)
Tasa Interna de
38.62% 21.66%
Costo / Beneficio* Retorno (TIR)
Valor Anual
Equivalente (VAE)
Valor Actual de los

Costos (VAC)
Costo Anual
Equivalente (CAE)
Costo / Eficiencia*
Costo por
capacidad de
producción
Costo por
beneficiario
directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
Firma y Sello del Responsable de la UF
B. Datos de la fase de Ejecución Expediente técnico o documento equivalente y programación de PI
5 RESULTADO DEL EXPEDIENTE TÉCNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE
5.1. Acciones del resultado del Expediente Técnico o Doc. Equivalente
FASE DE EJECUCIÓN
PROYECTO DE INVERSION ACTUALIZADO O DECLARADO VIABLE SEGÚN EXPEDIENTE TECNICO

Acción sobre los activos Documentos Fecha de inicio Fecha de
Tipo de Factor Unidad Física Dimensión Física Costos de Inversión Unidad Física Dimensión Física Costos de
Activo estratégico UEI resultantes del programada Término
Acción Productivo (S/) Inversión (S/)
esencial Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad ET o Doc. según el programada
Construcción de estructura de
ESTRUCTURA DE Número de estructuras Número de RD 012-
retención y laminación en la cabecera Infraestructura 6 M 2353.29 152,938,586.91 12 M 3512.7 117,304,804.98 ARCC 30/12/2022 29/10/2023
PROTECCION físicas estructuras físicas 2022/ARCC -DSI
Quebrada El León

RD 012-
de terreno (Afectaciones) en la Unidades de Terreno 3 Ha 104.18 2,666,917.64 ARCC 21/07/2022 28/10/2023
2022/ARCC -DSI
cabecera El León
MURO DE Número de estructuras Número de

Construccion de muro de contención Infraestructura 1 km 4.7 31,136,857.42 1 KM 4.7 20,457,617.42 ARCC 24/03/2023 15/08/2023
ENCAUZAMIENTO físicas estructuras físicas

Unidades de Terreno 66 Ha 20.09 10,679,240.00 ARCC 16/09/2022 20/12/2022
CANAL PARA
Construccion de canal CANAL CONDUCCIÓN Y Infraestructura 1 km 12.06 317,792,825.13
DESCARGA
Construcción de Canal: Canal Número de RD 005-

CANAL Infraestructura Infraestructura 4 KM 4.04 40,400,364.58 ARCC 18/10/2022 16/05/2023
Revestido Tramo 1 - Sector Este estructuras físicas 2022/ARCC -DSI

Revestido Tramo 6 estructuras físicas 2022/ARCC -DSI

Revestido Tramo 2 – Sector Este estructuras físicas 2023/ARCC -DSI

CANAL Infraestructura Infraestructura 4 Km 3.44 89,071,253.93 ARCC 9/04/2023 6/12/2023
Revestido Tramo 3 – Sector Oeste estructuras físicas 2023/ARCC -DSI


Construcción de Estructura de Número de RD 003-

Descarga: Obras de Descarga estructuras físicas 2023/ARCC -DSI

Revestido Tramo 7 – Franja Sur estructuras físicas 2023/ARCC -DSI

Revestido Tramo 8 - Franja Sur estructuras físicas 2023/ARCC -DSI
Otras acciones de terreno: Adquisición RD 010-

de terreno (afectaciones) 2023/ARCC -DSI
Implementación de capcidad Implementación de CAPACITACIÓN A Número de

Intangibles 2 2 50,602 2 2 50,601.88 ARCC 1/01/2024 31/01/2024
huamana capcidad huamana LA POBLACIÓN estructuras físicas
TOTAL
Gestión del proyecto 12,472,377.26
Liquidación 0.00
TOTAL 703,259,469.18
Nota: cuando el proyecto se ejecuta por etapas, se puede registrar más de un expediente técnico
Nota : Si la ejecución es por etapas se deberá remitir a la UF los resultados del ET de las siguientes etapas para la aprobación de la consistencia
Firma y Sello del Responsable de la UEI
C. Datos de la fase de Ejecución; durante la ejecución física
6 MODIFICACIONES DURANTE LA EJECUCIÓN FÍSICA
Según Expediente técnico Según Ejecución Física

Acción sobre los activos Costo de Fecha de inicio Fecha de Fecha de Documento de Fecha
Tipo de Factor Unidad Física Dimensión Física Costos de Inversión Modalidad de Unidad Física Tamaño Fecha de inicio Fecha de
Activo estratégico inversión programada en el Término aprobación de aprobación de estimada de UEI
Acción Productivo (S/) ejecución vigente real término real
esencial Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Cantidad Cantidad modificado S/ expediente programada en la modificación la modificación entrega del
Construcción de estructura de ADMINISTRACION
ESTRUCTURA DE Número de estructuras
retención y laminación en la cabecera Infraestructura 12 M 3512.7 117304805 INDIRECTA - POR M 3512.7 117304805
PROTECCION físicas
Quebrada El León CONTRATA
Otras acciones de terreno: ADMINISTRACION
Adquisicion de terreno (Afectaciones) Unidades de Terreno 3 Ha 104.18 2666917.64 INDIRECTA - POR Ha 104.18 2666917.64
en la cabecera El León CONTRATA
ADMINISTRACION
Construccion de muro de contención Infraestructura 1 KM 4.7 20457617.42 INDIRECTA - POR KM 4.7 20457617.42
CONTRATA
ADMINISTRACION
Otras acciones de terreno:
Unidades de Terreno 66 Ha 20.09 10679240 INDIRECTA - POR Ha 20.09 10679240
Adquisición de terreno (afectaciones)
CONTRATA
ADMINISTRACION
Construcción de Canal: Canal Número de estructuras
CANAL Infraestructura 4 KM 4.04 40400364.58 INDIRECTA - POR KM 4.04 40400364.58
Revestido Tramo 1 - Sector Este físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 6 físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 2 – Sector Este físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
CANAL Infraestructura 4 Km 3.44 89071253.93 INDIRECTA - POR Km 3.44 89071253.93
Revestido Tramo 3 – Sector Oeste físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
CONTRATA
ADMINISTRACION
CONTRATA
ADMINISTRACION
Construcción de Estructura de Número de estructuras
Descarga: Obras de Descarga físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 7 – Franja Sur físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 8 - Franja Sur físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Otras acciones de terreno: Uniddes de
TERRENO Unidades de Terreno 58 Ha 212.23 34618380.16 INDIRECTA - POR Ha 212.23 34618380.16
Adquisición de terreno (afectaciones) Terreno
CONTRATA
ADMINISTRACION
Implementación de capcidad Número de estructuras
2 2 50601.88 INDIRECTA - POR 0 2 50601.88
huamana físicas
CONTRATA
SUBTOTAL SUBTOTAL
INFORME Nº
Gestión del 101-2022-
12,472,377 Gestión del proyecto 23,021,136
proyecto ARCC/DE/DAI-
MMCM
INFORME N°
Expediente
Expediente Técnico o 012-2023-
Técnico o Doc. 30,906,431 39,430,338
Doc. Equivalente ARCC/DE/DSI-
Equivalente
LJRC
Supervisión 3,884,106 Supervisión 9,189,078
Liquidación 0 Liquidación 0
TOTAL 703,259,469.18 TOTAL 727,637,107
Control concurrente*
6,764,158

INFORME Nº 226-2023-ARCC/DE/DSI-RFAM
A : NESTOR EDUARDO FUENTES ESCUDERO

Director de Soluciones Integrales
DE : RONALD FRANCIS ALBINAGORTA MORENO

Gerente de Proyecto – Paquete Q-02
ASUNTO : Solicitud de registro de modificación en fase de ejecución, sobre

registro de variación en el componente de SUPERVISIÓN, referente a
los costos de Gerencia de Proyectos y Servicio de Supervisión para el
Aseguramiento de La Calidad y de La Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente del Proyecto de Inversión (PI) de CUI N° 2508148, del
contrato NEC Opción F paquete Q-02.
REFERENCIA : a) Informe N°010-2023-PQT02/DSI/ARCC/GMSP

b) Informe N° 0186-2023-ARCC/DE/DSI-RFAM
FECHA : Trujillo, 07 de julio de 2023.
Tengo a bien dirigirme a Usted y de informar sobre la necesidad de modificación en la Fase

de Ejecución del componente de SUPERVISIÓN, asociados al costo de Gerencia de Proyecto
y el Servicio de Supervisión para el Aseguramiento de La Calidad y de La Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente del proyecto Q-02, de CUI N° 2508148.
I. ANTECEDENTES:
1.1 Mediante el Decreto Supremo N° 284-2018-EF, que aprueba el Reglamento del Decreto
Legislativo N° 1252. Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, en el artículo N° 16 detallan lo correspondiente a
la Fase de Formulación y Evaluación de PI.
1.2 Mediante la Directiva N° 001-2019-EF/63.01 que aprueba la Directiva General del

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, aprobada por
Resolución Directoral N° 001-2019-EF/63.01; en el artículo N° 22, se indica el uso del
anexo N° 07: Contenido Mínimo del estudio de preinversión a nivel de Perfil para
proyectos de inversión. Además, en el artículo N° 24 se indica el uso y registro del
Formato N° 07-A Registro de Proyecto de Inversión, la información del archivo
electrónico de la ficha técnica o del estudio de preinversión que sustenta la viabilidad y
el Resumen Ejecutivo de dicho estudio.
1.3 En fecha, 24 de diciembre del 2020, se declara la viabilidad del PI CREACION DE LOS
SERVICIOS DE PROTECCION CONTRA INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS
AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA QUEBRADA EL LEÓN EN LOS DISTRITOS DE
LA ESPERANZA Y HUANCHACO DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO –
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD, de CUI N° 2508148.
1.4 La Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC) ha priorizado la intervención
en el ámbito de la Libertad (Quebrada El León), en el marco del Acuerdo de Gobierno
a Gobierno (G2G) con Reino Unido, habiendo iniciado las acciones para la ejecución
como paquete Q-02, a ejecutarse en el marco del Contrato NEC bajo el sistema FAST
– TRACK (Diseño y obra en paralelo) y que está compuesto por 01 proyecto:
- Proyecto 1: <CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION CONTRA

INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA
QUEBRADA EL LEON EN LOS DISTRITOS DE LA ESPERANZA Y HUANCHACO
DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO – DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD=, de CUI
2508148.
1.5 Con fecha 04.06.2021, la ARCC suscribió un Contrato NEC Opción F de Ingeniería y
de Construcción con la empresa CONSORCIO BESALCO STRACON para la entrega
del proyecto <Creación de los servicios de protección contra inundaciones de las aguas
de las avenidas de la cuenca de la quebrada El León en los distritos de La Esperanza
y Huanchaco de la provincia de Trujillo – departamento La Libertad=,
cuyo plazo de inicio fue establecido para el 05 de junio del año 2021.
1.6 Con fecha 07.06.2023 se recibe el informe del especialista de costos del proyecto
INFORME Nº 007-2023-PQT02/DSI/ARCC/GMSP para la solicitud de registro de
modificación en fase de ejecución, registro de variación en el componente de
SUPERVISIÓN, referente a los costos de Gerencia de Proyectos y Servicio de
Supervisión para el Aseguramiento de La Calidad y de La Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente del Proyecto de Inversión (PI) de CUI N° 2508148, del
contrato NEC Opción F paquete Q-02, antes de aprobación del expediente técnico o
documento equivalente.
II. DATOS TÉCNICOS DE LA OBRA:
Fecha de Firma de Contrato : 04/06/2021

Fecha de inicio plazo contractual : 05/06/2021
Fecha de Acceso al Sitio : 04/12/2021
Fecha Clave 1 : 05/06/2021 (Inicio)
Fecha Clave 2 : 04/12/2021 (Acceso al Sitio)
03/04/2022 (Aceptación de Diseño Final –
Fecha Clave 3 :
Contractual)
14/07/2022 (Nueva fecha de aceptación de
Fecha Clave 4 :
diseño final – EC N°07)
Fecha Clave 5 : 04/12/2022 (Culminación del proyecto)
16/03/2023 (Nueva fecha de culminación del
Fecha Clave 6 :
proyecto por aprobación del EC N°07)
Presupuesto estimado : S/ 473,255,028.67 (incl. IGV)
Monto del Primer Adelanto : S/ 70,988,254.30 (incl. IGV)
Monto del Segundo Adelanto : S/ 57,928,684.81 (incl. IGV)
S/ 729,096,293.32 (incl. CCC - según BI
Monto de Inversión actualizado (S/) :
05.06.2023)
Sobre la fecha de culminación del proyecto
Es preciso mencionar que el proyecto Quebrada El León (CUI 2508148), considera una
solución óptima integral para el subsistema de la cuenca de la quebrada El León de 125.72
km2 de superficie (Encantada, El León y Río Seco) y el subsistema de la cuenca de la
quebrada La Cumbre de 92.93 km2 de superficie (Soledad, Cabezón, Encantada I,
Encantada II, Encantada III y Cerro Prieto) hasta sus confluencias hasta su desembocadura
en el mar. Por lo tanto, el diseño se entregará por secciones, permitiendo que la etapa de
construcción comience en tramos y/o secciones, por lo cual, la ejecución del proyecto de
inversión mediante el sistema <Fast Track=. Se muestra a continuación la paquetización del
proyecto:
Figura 1: Proyección de ejecución de los paquetes del proyecto quebrada El León.
Fuente: Elaboración propia

*Respecto al Paquete B1, se precisa que se encuentra en etapa de consistencia por lo que la fecha de inicio es
estimada.
Por lo que, teniendo en cuenta los plazos de ejecución aprobados en las Resoluciones de
Dirección de Soluciones Integrales y las fechas de inicio de ejecución de obras; se proyectó
la fecha de culminación de las obras al 22.02.2024, sin embargo; la fecha fin del proyecto
está supeditada a la fase de cierre comercial, la cual se detalla:
En referencia a la fase de Cierre comercial
Respecto a lo establecido en la en la Cláusula Z 11 del Contrato, numeral (34), <Cierre

Comercial (CCO) es la presentación de documentación y cuentas finales de las obras, según
las obligaciones del contrato, de manera resumida y estandarizada; que incluye la verificación
del sustento del Precio, a fin de asegurar el cumplimiento de las obligaciones contractuales
existentes entre el Contratante y el Contratista y este último con sus Subcontratistas, en
relación con los trabajos realizados, servicios prestados y bienes suministrados bajo el
contrato=. Además de las clausulas G1205.4 Cuentas finales y G1505 Cuentas y registros
adicionales
Según Contrato y nota técnica UKDT, se estima un total de 3 meses adicionales desde la
fecha de culminación de las obras (22.02.2024) para realizar la fase de cierre comercial
(CCO), 2 meses de cierre comercial para la Contratista y 1 mes para la Gerencia de Proyecto
de la ARCC. Para poder cerrar el proyecto en su integridad es de vital importancia que la
Gerencia de Proyectos cuente con los recursos necesarios para realizar las actividades de
monitoreo y seguimiento en los 3 meses adicionales ya indicados. En ese sentido, la fecha
fin del proyecto se prevé para el 22 de mayo del 2024, fecha a la cual se han estimado los
costos necesarios a solicitar por locación de servicios, alquiler de camionetas, pasajes y
viáticos y el servicio de supervisión de calidad.
Modificaciones en la Fase de Ejecución
Con respecto a la fase de ejecución, mediante Memorando N° 1526 – 2021-ARCC/DE/DSI,

el Director de Soluciones Integrales realiza la consulta a la Dirección de Articulación de
Inversiones respecto al registro de gastos de Gerencia de Proyectos (GP) en el marco de las
normas del INVIERTE.PE. Por lo que, mediante correo dai_32@rcc.gob.pe de Dina Judith
Meza Asto, especialista UEI – ARCC, da respuesta al Memorando N° 1526 – 2021-
ARCC/DE/DSI, indicando que los costos de Gerencia de Proyecto deben registrarse en el
componente SUPERVISIÓN.
El presupuesto total asignado al componente de SUPERVISIÓN tiene un monto de S/

3,884,105.93 (monto registrado según perfil viable); por lo que, es importante actualizar el
monto de acuerdo a la etapa de ejecución.
El componente de SUPERVISIÓN está conformado por los subcomponentes; Gerencia de

Proyectos de La ARCC y Supervisión de Calidad y SSOMA. Los Costos de Gerencia de
Proyectos se divide en 3 tipos de servicios que son: Personal por Locación de Servicio,
alquiler de camioneta y costos por pasajes y viáticos.
Al corte del mes de junio del 2023 se tiene devengado del componente SUPERVISIÓN un
monto total de S/ 3,230,198.68, un costo comprometido sin devengar de S/ 653,907.25
quedando un saldo neto de S/ 0.00 (cero) soles. En el siguiente cuadro se ilustra lo indicado:
Cuadro N° 1: Costos disgregados del componente SUPERVISIÓN – Paquete 14 Q-02.
TOTAL COMPROMETIDO SIN

PRESUPUESTO SALDO
ITEM COMPONENTE SUBCOMPONENTE SERVICIOS DEVENGADO DEVENGAR
APROBADO A JUNIO/2023
A JUNIO/2023 A JUNIO/2023
1.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS LOCACIÓN DE SERVICIO S/ 2,540,600.28 S/ 2,000,567.67 S/ 540,032.61 S/ -
2.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ALQUILER CAMIONETA S/ 92,572.00 S/ 50,072.00 S/ 42,500.00 S/ -
3.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS PASAJES Y VIÁTICOS S/ 93,167.32 S/ 22,410.53 S/ 70,756.79 S/ -
4.00 SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN CALIDAD Y SSOMA SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ 1,157,766.33 S/ 1,157,148.48 S/ 617.85 S/ -
TOTAL = S/ 3,884,105.93 S/ 3,230,198.68 S/ 653,907.25 S/ -
Fuente: Elaboración Propia.
*El presupuesto aprobado es de acuerdo al monto que se registró la viabilidad.
El presupuesto asignado para cada tipo de servicio se realizó priorizando las necesidades
actuales del proyecto, toda vez que; según PIP solo se tenía un monto bruto total de
S/3,884,105.93 sin considerar subcomponentes.
Según cuadro N°4; para el Servicio de LOCACIÓN DE SERVICIO, al mes de junio/2023 se

tiene un saldo estimado de S/ 0.00 (cero soles), monto insuficiente para poder proceder con
contrataciones de servicios, toda vez que; se prevé un costo mensual de S/ 419,000.00 (ver
anexo N° 3).
En base al cuadro N°4; el servicio por ALQUILER DE CAMIONETA, cuenta con un saldo de
S/ 0.00 (cero soles), monto insuficiente, debido a que; se prevé un desembolso mensual de
S/ 24,000.00 (ver anexo N° 4).
Para el servicio de PASAJES Y VIÁTICOS, según el cuadro N°4; al mes de junio/2023 se

tiene un saldo de S/ 0.00 (cero soles), saldo insuficiente; se prevé un desembolso mensual
de S/ 15,000.00 soles (ver anexo N° 5).
Como se puede observar en el cuadro N°4 el servicio de SUPERVISIÓN DE CALIDAD tiene

un presupuesto asignado de S/ 1,157,766.33, sin embargo; según el CONTRATO N° 069-
2022-ARCC/GG/OA (ver anexo 6) el servicio de Supervisión de Calidad y SSOMA a cargo
del Consorcio Supervisor KATZUMI tiene un costo total de S/ 2,400,672.97 incluido IGV por
un plazo de 12 meses que vence en octubre del 2023. A la fecha se tiene un saldo disponible
de S/ 00.00 (cero), monto insuficiente debido a que; se tiene previsto desembolsos mensuales
de S/ 310,881.12 (ver anexo N° 7).
Como se puede evidenciar a lo expuesto en las líneas anteriores, en referencia al componente

SUPERVISIÓN, el saldo total de libre disposición (S/ 0.00 soles) con el que se cuenta a la
fecha es insuficiente para cubrir los costos proyectados hasta el fin del proyecto estimado
al 22 de mayo del 2024. Ante ello, es necesario calcular los costos incurridos desde el inicio
del proyecto hasta la fecha prevista de fin del proyecto (22 de mayo 2024). El costo total del
componente SUPERVISIÓN será la suma de los montos devengados hasta junio del 2023 y
las proyecciones desde el mes julio del 2023 hasta el 22 de mayo del 2024, los cuales se
describen en los párrafos siguientes:
Cuadro N° 2: Costo total del componente SUPERVISIÓN – Paquete 14 Q-02.
COSTOS DEVENGADOS
ITEM COMPONENTE SUBCOMPONENTE SERVICIO COSTOS PROYECTADOS TOTAL
2021 2022 Junio/2023
1.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS LOCACIÓN DE SERVICIO S/ 311,400.00 S/ 969,084.00 S/ 720,083.67 S/ 4,297,677.42 S/ 6,298,245.09
2.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ALQUILER CAMIONETA S/ - S/ 36,072.00 S/ 14,000.00 S/ 257,032.26 S/ 307,104.26
3.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS PASAJES Y VIÁTICOS S/ - S/ 9,927.32 S/ 12,483.21 S/ 160,645.16 S/ 183,055.69
4.00 SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN CALIDAD Y SSOMA SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ - S/ - S/ 1,157,148.48 S/ 1,243,524.49 S/ 2,400,672.97
TOTAL = S/ 311,400.00 S/ 1,015,083.32 S/ 1,903,715.36 S/ 5,958,879.33 S/ 9,189,078.01
Como se evidencia en el cuadro N°2, el costo estimado en el componente SUPERVISIÓN

hasta la finalización prevista del proyecto, culminación de las obras más fase de cierre
comercial, (22 de mayo del 2024) es de S/ 9,189,078.01, siendo muy superior al monto
establecido en el PIP de S/ 3,884,105.93 generándose así un déficit de S/ 5,304,972.08
incluido IGV, por lo cual se debe solicitar una ampliación de presupuesto en la fase ejecución
en dicho componente. En el siguiente cuadro se da mayor alcance y sustento por cada
subcomponente:
Cuadro N° 3: Costo total para ampliación del componente SUPERVISIÓN – Paquete 14 Q-02.
SALDO A MAYO/2023 COMPROMETIDOS SIN

REESTRUCTURACIÓN DE TOTAL DEVENGADO
SEGÚN PRESUPUESTO DEVENGAR SOLICITUD DE AMPLIACIÓN
ITEM COMPONENTE SUBCOMPONENTE SERVICIOS PRESUPUESTO A JUNIO/2023
PIP A JUNIO/2023 F = A-B-C-D
(A) (B)
(C) (D)
1.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS LOCACIÓN DE SERVICIO S/ 6,298,245.09 S/ 2,000,567.67 S/ - S/ 540,032.61 S/ 3,757,644.81
2.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ALQUILER CAMIONETA S/ 307,104.26 S/ 50,072.00 S/ - S/ 42,500.00 S/ 214,532.26
3.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS PASAJES Y VIÁTICOS S/ 183,055.69 S/ 22,410.53 S/ - S/ 70,756.79 S/ 89,888.37
4.00 SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN CALIDAD Y SSOMA SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ 2,400,672.97 S/ 1,157,148.48 S/ - S/ 617.85 S/ 1,242,906.64
TOTAL = S/ 9,189,078.01 S/ 3,230,198.68 S/ - S/ 653,907.25 S/ 5,304,972.08
Tal como se evidencia en el cuadro anterior, el monto total para solicitar ampliación
presupuestal en el componente de SUPERVISIÓN es de S/ 5,304,972.08 soles incluido IGV.
Cuadro N° 4: Modificaciones que la DSI solicita registrar en el PI con CUI N° 2508148 – Quebrada El León.
PI VIABLE PI MODIFICADO
VARIACIÓN
ITEM CONCEPTO
MONTO SIN MONTO SIN MONTO POR (S/)
IGV (18%) PI VIABLE IGV (18%)
IGV IGV ACTUALIZAR
1.00* LOCACIÓN DE SERVICIO S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - S/ 3,757,644.81 S/ 3,757,644.81
2.00 ALQUILER CAMIONETA S/ - S/ - S/ - S/ 181,807.00 S/ 32,725.26 S/ 214,532.26 S/ 214,532.26
3.00 PASAJES Y VIÁTICOS S/ - S/ - S/ - S/ 76,176.58 S/ 13,711.79 S/ 89,888.37 S/ 89,888.37
4.00 SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ - S/ - S/ - S/ 1,053,310.71 S/ 189,595.93 S/ 1,242,906.64 S/ 1,242,906.64
TOTALES (S/) S/ - S/ - S/ - S/ 1,311,294.30 S/ 236,032.97 S/ 5,304,972.08 S/ 5,304,972.08
Del Cuadro N° 4, se puede apreciar que el monto total solicitado por locación de servicios,
alquiler de camioneta, pasajes y viáticos y supervisión de calidad desde julio del 2023 hasta
el 22 de mayo del 2024, asciende a S/ 5,304,972.08 (incluido IGV), por lo cual es necesaria
la actualización de los costos asociados al componente SUPERVISIÓN.
El monto registrado actualmente en el componente de Supervisión es de S/ 3,884,105.93

(incl. IGV), al cual se deberá adicionar los S/ 5,304,972.08 (incl. IGV), que actualmente se
están solicitando, haciendo un nuevo total a registrar de S/ 9,189,078.01 (incl. IGV). Se
muestra en los siguientes cuadros la comparación de las modificaciones de los costos del
proyecto con el PIP viable:
Cuadro N° 13: Desagregado de costos indirectos.
Costos de Inversión VIABLE Costos de Inversión Actualizado

Δ S/ Δ%
RUBROS (S/) (S/)
B -A (B -A)/A
A B
COSTOS DIRECTOS S/ 501,918,871.34 S/ 655,996,555.03 S/ 154,077,683.69 3.00%
Gestión del Proyecto S/ - S/ 23,021,136.38 S/ 23,021,136.38

- Costos del DAB S/ - S/ 1,654,478.70
- Costos de UKDT S/ - S/ 21,366,657.68
Expediente Técnico o Doc. Equivalente S/ 3,738,240.00 S/ 39,430,337.97 S/ 35,692,097.97 954.78%
Supervisión S/ 3,884,105.93 S/ 9,189,078.01 S/ 5,304,972.08 136.58%
- LOCACIÓN DE SERVICIO S/ 6,298,245.09
- ALQUILER CAMIONETA S/ 307,104.26
- PASAJES Y VIÁTICOS S/ 183,055.69
- SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ 2,400,672.97
Liquidación S/ - S/ -
COSTOS INDIRECTOS S/ 7,622,345.93 S/ 71,640,552.36 S/ 64,018,206.43 839.88%
TOTAL S/ 509,541,217.27 S/ 727,637,107.39 S/ 218,095,890.12 42.80%
Se solicita la modificación en fase de ejecución del componente de SUPERVISIÓN, de tal

manera que se cuente con saldo suficiente para seguir llevando a cabo la Gestión de
Proyectos y supervisión de calidad y SSOMA; hasta la fecha estimada de finalización del
proyecto (22 de mayo 2024).
Para mayor detalle se adjunta el informe del especialista de costos INFORME Nº 010-
2023-PQT02/DSI/ARCC/GMSP.
III. CONCLUSIONES
3.1 Se concluye que a la fecha se tiene un incremento en el componente de SUPERVISIÓN

por un total de S/ 5,304,972.08 soles. Este valor incluye el IGV, el cual se debe de
incrementar en el costo del PI. Dichas variaciones corresponden a las intervenciones del
proyecto del paquete Q-02, DIQUES EN LA QUEBRADA EL LEON.
3.2 El monto total a actualizar en el componente de SUPERVISIÓN en el Banco de
Inversiones es S/ S/ 9,189,078.01, de acuerdo a lo indicado en el presente informe.
IV. RECOMENDACIONES
4.1 De acuerdo a lo expuesto y analizado, se solicita registrar el monto indicado en el
componente de SUPERVISIÓN, para el PI de CUI N° 2508148, del Contrato NEC Opción
F del paquete Q-02, con la finalidad de contemplar los recursos necesarios para el
desarrollo de las actividades y estudios de esta etapa.
4.2 En el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

se le envía el presente informe para ser elevado ante la Unidad Ejecutora de Inversiones
de la Dirección de Soluciones Integrales (UEI - DSI); ya que, es el órgano técnico
encargado del registro de modificaciones en fase de ejecución en el Banco de
Inversiones.
Es todo cuanto informo a usted para su conocimiento y fines correspondientes.
Atentamente,
DOCUMENTO FIRMADO DIGITALMENTE

RONALD FRANCIS ALBINAGORTA MORENO
Gerente de Proyecto – La Libertad
Autoridad para la Reconstrucción con Cambios
INFORME Nº 010-2023-PQT02/DSI/ARCC/GMSP
A : RONALD FRANCIS ALBINAGORTA MORENO

Gerente de Proyecto – Quebrada El León
De : ING. GIDALTHI MÁXIMO SALINAS PIMENTEL

Especialista II Costos – Quebrada El León
Asunto : Solicitud de registro de modificación en fase de ejecución, sobre

registro de variación en el componente de SUPERVISIÓN, referente a
los costos de Gerencia de Proyectos y Servicio de Supervisión para el
Aseguramiento de La Calidad y de La Seguridad, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente del Proyecto de Inversión (PI) de CUI N° 2508148,
del contrato NEC Opción F paquete Q-02.
Referencia : a) Observaciones realizadas por la UEI – DSI (trámite documentario)

b) Contrato NEC Opción F, Paquete 14 Q-02
c) Directiva N° 001-2019-EF/63.1
d) Informe N°007-2023-PQT02/DSI/ARCC/GMSP
Fecha : La Libertad, 07 de julio del 2023
Tengo a bien dirigirme a usted, a fin de informarle sobre la necesidad de modificación del
monto presupuestal del Proyecto de Inversión Pública (PIP); respecto a las variaciones en la
Fase de Ejecución que se vienen presentando, en el presente se informan las variaciones del
componente de SUPERVISIÓN, asociados a los costos de Gerencia de Proyectos y por el
Servicio de Supervisión para el Aseguramiento de La Calidad y de La Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente del proyecto Q-02, de CUI N° 2508148.
I. ANTECEDENTES:
1.1 Mediante el Decreto Supremo N° 284-2018-EF, que aprueba el Reglamento del Decreto
Legislativo N° 1252. Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, en el artículo N° 16 detallan lo correspondiente a
la Fase de Formulación y Evaluación de PI.
1.2 Mediante la Directiva N° 001-2019-EF/63.01 que aprueba la Directiva General del

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, aprobada por
Resolución Directoral N° 001-2019-EF/63.01; en el artículo N° 22, se indica el uso del
anexo N° 07: Contenido Mínimo del estudio de preinversión a nivel de Perfil para
proyectos de inversión. Además, en el artículo N° 24 se indica el uso y registro del
Formato N° 07-A Registro de Proyecto de Inversión, la información del archivo
electrónico de la ficha técnica o del estudio de preinversión que sustenta la viabilidad y
el Resumen Ejecutivo de dicho estudio.
1.3 En fecha, 24 de diciembre del 2020, se declara la viabilidad del PI CREACION DE LOS
SERVICIOS DE PROTECCION CONTRA INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS
AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA QUEBRADA EL LEÓN EN LOS DISTRITOS DE
LA ESPERANZA Y HUANCHACO DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO –
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD, de CUI N° 2508148.
1.4 La Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC) ha priorizado la intervención

en el ámbito de la Libertad (Quebrada El León), en el marco del Acuerdo de Gobierno
a Gobierno (G2G) con Reino Unido, habiendo iniciado las acciones para la ejecución
como paquete Q-02, a ejecutarse en el marco del Contrato NEC bajo el sistema FAST
– TRACK (Diseño y obra en paralelo) y que está compuesto por 01 proyecto:
- Proyecto 1: <CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION CONTRA

INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA
QUEBRADA EL LEON EN LOS DISTRITOS DE LA ESPERANZA Y HUANCHACO
DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO – DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD=, de CUI
2508148.
1.5 Con fecha 04.06.2021, la ARCC suscribió un Contrato NEC Opción F de Ingeniería y
de Construcción con la empresa CONSORCIO BESALCO STRACON para la entrega
del proyecto <Creación de los servicios de protección contra inundaciones de las aguas
de las avenidas de la cuenca de la quebrada El León en los distritos de La Esperanza
y Huanchaco de la provincia de Trujillo – departamento La Libertad=,
cuyo plazo de inicio fue establecido para el 05 de junio del año 2021.
1.6 Mediante Memorando N° 0843-2021-ARCC/DE/DSI, de fecha 11 de junio de 2021, la

Dirección de Soluciones Integrales (DSI) solicita a la Dirección de Articulación de
Inversiones (DAI), registros modificatorios en fase de ejecución, asociado al rubro de
<Gestión del Proyecto=, del Proyecto de Inversión (PI) con CUI N° 2508148, intervención
que forman parte del <Contrato NEC 3 – Opción F= suscrito del Paquete Q-02, las cuales
serán ejecutadas el marco del Convenio Gobierno a Gobierno.
1.7 Mediante Memorando N° 1354-2021-ARCC/DE/DSI, de fecha 04 de agosto de 2021, la

DSI solicita la modificación en fase de ejecución de la variación del componente Gestión
de Proyecto correspondiente al componente DAB en el PIP de CUI N° 2508148, por un
costo de S/ 1,654,478.70.
1.8 Mediante Memorando N° 636-2021-ARCC/DE/DAI, de fecha 20 de agosto de 2021, la

DAI comunica a la DSI, de acuerdo a la revisión y análisis de la información remitida en
el memorando citado en el párrafo anterior, se procede con el registro del componente
Gestión de Proyecto correspondiente al componente DAB en el PIP de CUI N° 2508148,
por un costo de S/ 1,654,478.70.
1.9 Mediante Memorando N° 1699-2021-ARCC/DE/DSI e Informe N° 85-2021-

ARCC/DE/DSI-AGTR de fecha 08 de setiembre de 2021, la DSI solicita a la DAI, la
modificación en fase de ejecución de la variación del componente Expediente Técnico
correspondiente al PIP de CUI N° 2508148 por un costo de S/ 15,887,214.38, el cual
ya se encuentra registrado en el Banco de Inversiones. Dicho costo corresponde
únicamente a la subcontratación de HATCH ASOCIADOS S.A. para la <Elaboración del
Expediente Técnico de la Ingeniería de detalle del Proyecto Quebrada El León –
Paquete Q-02=.
1.10 Con fecha 23.09.2021, la UEI de la ARCC registra en el Banco de Inversiones la
tercera modificación en fase de ejecución del PI con CUI N° 2508148, producto de la
incorporación de la Asistencia Técnica especializada de UKDT en el rubro <Gestión del
Proyecto=, por un monto de S/ 6,881,291.07 el cual ya se encuentra registrado.
1.11 Con fecha 24.11.2021, mediante Memorando N° 2652-2021-ARCC/DE/DSI la DSI

solicitó a la DAI el registro de actualización en el rubro <Expediente Técnico= del PI con
CUI N° 2508148, en el marco del Contrato NEC 3 - Opción F suscrito, correspondiente
a la inclusión de los costos de Gestión de Contrato del Contratista (Gerenciamiento) y
su Tarifa, por una variación en el monto de S/. 15,019,216.58.
1.12 Con fecha 29.12.2021, mediante correo electrónico (cesteban@rcc.gob.pe) la DAI

comunica a la DSI, de acuerdo a la revisión y análisis de la información remitida en el
memorando citado en el párrafo anterior, se procede con la inclusión de los costos de
Gestión de Contrato del Contratista (Gerenciamiento) y su Tarifa en el rubro
<Expediente Técnico= del PI con CUI N° 2508148, elevando su monto total de inversión
a S/. 545,245,178.00, de los cuales S/30,906,430.96 corresponde a la actualización
total en el rubro de expediente técnico.
1.13 Con fecha 10.01.2022, mediante Memorando Nº 0033-2022-ARCC/DE/DSI la DSI

solicitó a la DAI el registro de modificación en fase de Ejecución, antes de la aprobación
del ET o DE, asociado a la incorporación de costos del "Mejoramiento de Accesos y
Áreas Auxiliares", en el Producto III <Estructuras de conducción y descarga de las aguas
captadas de la quebrada El León= del Costo Directo del PI con CUI N° 2508148, para
su registro en el Banco de Inversiones.
1.14 Con fecha 06.05.2022, mediante Memorando N° 397-2022-ARCC/DE/DAI la DAI

memorando citado en el párrafo anterior, se procede con el registro de la quinta
modificación en fase de Ejecución, antes de la aprobación del ET o DE, asociado a la
incorporación de los costos de "Mejoramiento de Accesos y Áreas Auxiliares" en el
Producto III <Estructuras de conducción y descarga de las aguas captadas de la
quebrada El León= del Costo Directo del PI con CUI Nº 2508148, elevando su monto
total de inversión a S/. 547,204,994.10.

solicitó a la DAI el registro de modificación en fase de Ejecución, antes de la aprobación
del ET o DE, asociado a la incorporación de la acción adquisición de terreno por el
monto total de inversión a S/ 10,679,240.00 en cada producto de infraestructura; el cual
se encuentra incluido dentro de los costos directos del proyecto registrado en el formato
7A del Banco de Inversiones.

solicita a la DAI, la aprobación y registro de la consistencia para la acción <Construcción
de Canal: Canal Revestido Tramo 1 – Sector Este= en el Producto III: <Estructuras de
conducción y descarga de las aguas captadas de la quebrada El León=, del PI de CUI
N° 2508148 (Quebrada El León), que se encuentra comprendido en el <Contrato NEC3
- Opción F= suscrito para el Paquete 2: Quebradas El León.

memorando citado en el párrafo anterior, se procede al sinceramiento del costo de la
acción: <Otras acciones de terrenos: Adquisición de terreno (afectaciones)= por el monto
total de inversión a S/ 10,679,240.00 en cada producto de infraestructura.

presenta a la DAI, la solicitud de registro y aprobación de la consistencia para la acción
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 6= en el Producto III: <Estructuras de
1.19 Con fecha 06.10.2022, mediante Memorando N° 932-2022-ARCC/DE/DAI la DAI,

realiza el registro y aprobación de la consistencia para la acción <Construcción de
Canal: Canal Revestido Tramo 1 – Sector Este= en el Producto III: <Estructuras de

comunica a la DAI, la solicitud de modificación en fase de ejecución respecto a la
inclusión de los costos de Asistencia Técnica Especializada del Equipo de UKDT en el
rubro <Gestión de Proyectos= del PI con CUI N° 2508148, por un monto de inversión de
S/. 3,936,607.49.

comunica a la DSI, de acuerdo a la revisión y análisis de la información remitida, se
procede con la inclusión de los costos de Asistencia Técnica Especializada del Equipo
de UKDT en el rubro <Gestión de Proyectos= del PI con CUI N° 2508148, por monto de
inversión de S/. 3,936,607.49.

Canal: Canal Revestido Tramo 6= en el Producto III: <Estructuras de conducción y
descarga de las aguas captadas de la quebrada El León=, del PI de CUI N° 2508148
(Quebrada El León), que se encuentra comprendido en el <Contrato NEC3 - Opción F=
suscrito para el Paquete 2: Quebradas El León.

presenta a la DAI, la solicitud de registro y aprobación para el Producto I: <Diques de
retención en la cuenca de drenaje de la Quebrada El León=, del PI de CUI N° 2508148
(Quebrada El León), que se encuentra comprendido en el <Contrato NEC3 - Opción F=
suscrito para el Paquete 2: Quebradas El León.
inclusión de los costos de Asistencia Técnica Especializada del Equipo de UKDT en el
rubro <Gestión de Proyectos= del PI con CUI N° 2508148, por un monto de inversión de
S/. 10,548,759.12.
1.25 Con fecha 19.12.2022, de acuerdo a la revisión y análisis de la información remitida, la

DAI procede con la inclusión de los costos de Asistencia Técnica Especializada del
Equipo de UKDT en el rubro <Gestión de Proyectos= del PI con CUI N° 2508148, por
monto de inversión de S/. 10,548,759.12.

presenta a la DAI, la solicitud de registro y aprobación de consistencia las acciones:
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 2 – Sector Este= <Construcción de
Canal: Canal Revestido Tramo 3 – Sector Este=, <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 4 – Sector Oeste=, <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 5
– Sector Arqueológico=, <Construcción de Obras de Descarga= y <Construcción de
Canal: Canal Revestido Tramo 7 – Franja Sur= y <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 8 – Franja Sur= del Producto III del PI de CUI N° 2508148 (Quebrada
El León), que se encuentra comprendido en el <Contrato NEC3 - Opción F= suscrito para
el Paquete 2: Quebradas El León.

estructura de retención y laminación en la cabecera Quebrada El León= en el Producto
I del PI de CUI N° 2508148 (Quebrada El León), que se encuentra comprendido en el
<Contrato NEC3 - Opción F= suscrito para el Paquete 2: Quebradas El León.

presenta a la DAI, el primer levantamiento de comentarios solicitud de registro y
aprobación de consistencia la acción: <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo
3 – Sector Este=, <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 4 – Sector Oeste=,
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 5 – Sector Arqueológico=,
<Construcción de Obras de Descarga= y <Construcción de Canal: Canal Revestido
Tramo 7 – Franja Sur= en el Producto III del PI de CUI N° 250814 (Quebrada El León),
que se encuentra comprendido en el <Contrato NEC3 - Opción F= suscrito para el
Paquete 2: Quebradas El León.

realiza el registro y aprobación de la consistencia de las acciones: <Construcción
de Canal: Canal Revestido Tramo 3 – Sector Este=, <Construcción de Canal:
Canal Revestido Tramo 4 – Sector Oeste=, <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 5 – Sector Arqueológico=, <Construcción de Obras de
Descarga= y <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 7 – Franja Sur= en
el Producto III del PI de CUI N° 250814 (Quebrada El León), que se encuentra
comprendido en el <Contrato NEC3 - Opción F= suscrito para el Paquete 2:
Quebradas El León.
1.30 Con fecha 27.02.2023, mediante Resolución de Dirección de Soluciones Integrales N°
00003-2022-ARCC/DE/DSI de la DSI, se aprobó el diseño definitivo de las acciones:
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 3 – Sector Oeste=, <Construcción de
Canal: Canal Revestido Tramo 4 – Sector Oeste=, <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 5 – Sector Arqueológico=, <Construcción de Obras de Descarga= y
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 7 – Franja Sur= en el Producto III,
conforme al siguiente detalle: <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 3 –
Sector Oeste= por un valor referencial S/ 89,071,253.93 y plazo de ejecución de 8
meses, <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 4 – Sector Oeste= por un valor
referencial S/ 89,614,178.11 y plazo de ejecución de 8 meses, <Construcción de Canal:
Canal Revestido Tramo 5 – Sector Arqueológico= por un valor referencial S/
41,202,647.97 y plazo de ejecución de 7 meses, <Construcción de Obras de Descarga=
por un valor referencial S/ 27,566,399.84 y plazo de ejecución de 6 meses y
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 7 – Franja Sur= por un valor referencial
S/ 27,286,707.67 y plazo de ejecución de 5 meses.
1.31 Con fecha 07.03.2023, mediante Memorando N° 272-2023-ARCC/DE/DAI, la DAI

comunica a la DSI, el registro del Expediente Técnico o Documento Equivalente que
corresponde al diseño definitivo de las acciones: <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 3 – Sector Oeste=, <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 4
– Sector Oeste=, <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 5 – Sector
Arqueológico=, <Construcción de Obras de Descarga= y <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 7 – Franja Sur= en el Producto III: <Estructuras de conducción y
descarga de las aguas captadas de la quebrada El León=, del PI de CUI N° 2508148
(Quebrada El León).

variación de los costos de Gerenciamiento de Diseño, Otra gestión – seguros y tarifa
en el rubro <Expediente Técnico= del PI con CUI N° 2508148, por un monto de inversión
de S/. 8,523,907.01.

comunica a la DAI, solicitud de registro y aprobación de consistencia para las acciones:
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 2 – Sector Este=, y <Construcción de
Canal: Canal Revestido Tramo 8 – Franja Sur= en el Producto III: <Estructuras de
conducción y descarga de las aguas captadas de la quebrada El León=, del PI con CUI
N° 2508148.
1.34 Con fecha 14.03.2013, mediante Memorando N° 300-2023-ARCC/DE/DAI la DAI, la DAI

comunica a inclusión y/o sustitución de la Dirección de Soluciones Integrales (DSI)
como Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) en los proyectos de soluciones integrales
en ríos y quebradas por lo que devuelve al despacho de DSI, la solicitud de modificación
en fase de ejecución respecto a la variación de los costos de Gerenciamiento de Diseño,
Otra gestión – seguros y tarifa en el rubro <Expediente Técnico= del PI con CUI N°
2508148, por un monto de inversión de S/. 8,523,907.01.

comunica a la DSI, la devolución de la solicitud de registro y aprobación de consistencia
para las acciones: <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 2 – Sector Este=, y
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 8 – Franja Sur= en el Producto III:
<Estructuras de conducción y descarga de las aguas captadas de la quebrada El León=,
del PI con CUI N° 2508148; por encontrarse en evaluación por parte de la UEI-DSI la
aprobación y registro en el BI las modificaciones en fase de ejecución.
1.36 Con fecha 27.03.2023 mediante Memorando N° 1587-2023-ARCC/DE/DSI la DSI

realiza el Registro de modificación en fase de ejecución, sobre registro de variación en
el componente de Expediente Técnico, referente a los costos por estudios
complementarios, Gestión de Contrato del Contratista (Gerenciamiento), otra gestión -
seguros y Tarifa, del PI CUI N° 2508148 - Quebrada León, del contrato NEC Opción F
paquete Q-02, antes de aprobación del expediente técnico o documento equivalente

presenta a la DAI, la solicitud de registro y aprobación de consistencia para las
acciones: <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 2 - Sector Este=, y
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 8 - Franja Sur= en el Producto III:
<Estructuras de conducción y descarga de las aguas captadas de la quebrada El León=
relacionadas con el diseño definitivo PQ.C2: <Construcción de Canal: Canal Revestido
Tramo 2-Sector Este=, PQ.C9: <Construcción Alcantarilla Panamericana – Franja Norte=,
PQ.C11: <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 8 - Franja Sur= y PQ.C12:
<Construcción Alcantarilla Evitamiento – Franja Sur=, del PI con CUI N° 2508148.

solicita la subsanación de observaciones y/o comentarios a la solicitud de registro y
aprobación de consistencia para las acciones: <Construcción de Canal: Canal Revestido
Tramo 2 - Sector Este=, y <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 8 - Franja
Sur= en el Producto III: <Estructuras de conducción y descarga de las aguas captadas
de la quebrada El León=, del PI con CUI N° 2508148.

presenta a la DAI, la subsanación de observaciones y/o comentarios sobre la solicitud
de registro y aprobación de consistencia la acción: <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 2 - Sector Este=, y <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 8
- Franja Sur= en el Producto III del PI de CUI N° 250814 (Quebrada El León), que se
encuentra comprendido en el <Contrato NEC3 - Opción F= suscrito para el Paquete 2:
Quebradas El León.

realiza el registro y aprobación de la consistencia de las acciones: <Construcción de
Canal: Canal Revestido Tramo 2 - Sector Este=, y <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 8 - Franja Sur= en el Producto III: <Estructuras de conducción y
descarga de las aguas captadas de la quebrada El León== en el Producto III del PI de
CUI N° 250814 (Quebrada El León), que se encuentra comprendido en el <Contrato
NEC3 - Opción F= suscrito para el Paquete 2: Quebradas El León.
1.41 Con fecha 18.05.2023, mediante Resolución de Dirección de Soluciones Integrales N°

00010-2023-ARCC/DE/DSI de la DSI, se aprobó el diseño definitivo de las acciones:
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 2 - Sector Este=, y <Construcción de
Canal: Canal Revestido Tramo 8 - Franja Sur=, conforme al siguiente detalle:
<Construcción de Canal Revestido Tramo 2 – Sector Este= por un valor referencial S/
72,996,507.38 y plazo de ejecución de 239 días calendarios, <Construcción de
Alcantarilla Panamericana Norte= por un valor referencial S/ 15,987,072.99 y plazo de
ejecución de 150 días calendarios, <Construcción de Canal Revestido Tramo 8 – Franja
Sur= por un valor referencial S/ 8,946,302.66 y plazo de ejecución de 105 días
calendarios y <Construcción de Alcantarilla Evitamiento Franja Sur= por un valor
referencial S/ 8,946,302.65 y plazo de ejecución de 110 días calendarios.
1.42 Con fecha 24.05.2023, mediante Memorando N° 2913-2023-ARCC/DE/DSI la DSI,

realiza el registro en el Banco de Inversiones del Expediente Técnico o Documento
Equivalente de las acciones <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 2 - Sector
Este=, y <Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 8 - Franja Sur= del PI con CUI
N° 2508148.
1.43 Con fecha 02.06.2023, mediante Informe N°050-2023-ARCC/DE/DSI-LJRC, la UEI

informa a la DSI que 06 PI que se encuentran a su cargo han sido materia de registro
del costo de control concurrente - CCC, dentro de los cuales se encuentra en PI con
CUI 2508148, dicho monto CCC, asciende a S/ 6,764,158.00
II. DATOS TÉCNICOS DE LA OBRA:
Fecha de Firma de Contrato : 04/06/2021

Fecha de inicio plazo contractual : 05/06/2021
Fecha de Acceso al Sitio : 04/12/2021
Fecha Clave 1 : 05/06/2021 (Inicio)
Fecha Clave 2 : 04/12/2021 (Acceso al Sitio)
03/04/2022 (Aceptación de Diseño Final –
Fecha Clave 3 :
Contractual)
14/07/2022 (Nueva fecha de aceptación de
Fecha Clave 4 : diseño final – EC N°07)
Fecha Clave 5 : 04/12/2022 (Culminación del proyecto)
16/03/2023 (Nueva fecha de culminación del
Fecha Clave 6 :
proyecto por aprobación del EC N°07)
Presupuesto estimado : S/ 473,255,028.67 (incl. IGV)
Monto del Primer Adelanto : S/ 70,988,254.30 (incl. IGV)
Monto del Segundo Adelanto : S/ 57,928,684.81 (incl. IGV)
S/ 729,096,293.32 (incl. CCC - según BI
Monto de Inversión actualizado (S/) : 05.06.2023)
III. ANÁLISIS:
De las modificaciones del PI con CUI N° 2508148

El PI con CUI N° 2508148, denominado <CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN
CONTRA INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA
QUEBRADA EL LEÓN EN LOS DISTRITOS DE LA ESPERANZA Y HUANCHACO DE LA
PROVINCIA DE TRUJILLO - DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD=, fue declarado viable en
el Banco de Inversiones por la UF del GORE La Libertad con fecha 24.12.2020.
Actualmente, se encuentra en fase de ejecución (diseño) y, a la fecha, la UF registró diez (10)

modificaciones y cuatro (05) consistencias en fase de ejecución antes de la aprobación del
ET o DE en el BI, las cuales fueron solicitadas en el marco de lo previsto en la Directiva
General. El costo actualizado con la última modificación del citado PI es de S/ 686,465,332.89,
a continuación, se detalla las modificaciones registradas a la fecha en el BI:
 PRIMERA MODIFICATORIA: Incorporación del Dispute Adjudication Board

(DAB) en el Componente de Gestión del Proyecto del PI por un monto de S/.
1,654,478.70, con una modificación en el monto total de inversión a S/
511,195,695.97.
 SEGUNDA MODIFICATORIA: Actualización del costo del Componente de

Expediente Técnico del PI por una variación en el monto de S/. 12,148,974.38, con
una modificación en el monto total de inversión a S/ 523,344,670.35.
 TERCERA MODIFICATORIA: Inclusión de los costos de Asistencia Técnica

Especializada del Equipo de UKDT en el Componente de Gestión de Proyectos
del PI, por una variación en el monto de S/. 6,881,291.07, con una modificación en
el monto total de inversión a S/ 530,225.961.42.
 CUARTA MODIFICATORIA: Actualización del Componente de Expediente

Técnico del PI correspondiente a la inclusión de los costos de Gestión de Contrato
del Contratista (Gerenciamiento) y su Tarifa, por una variación en el monto de S/.
545,245,178.00.
 QUINTA MODIFICATORIA: Actualización del costo del Producto III,

correspondiente a la inclusión del costo de Mejoramiento de Accesos y Áreas
Auxiliares, por una variación en el monto de S/ 1,959,816.10, con una modificación
en el monto total de inversión a S/ 547, 204,994.10.
 SEXTA MODIFICATORIA: Separación del costo de Afectaciones Prediales dentro

de cada producto en acción <Otras acciones de terrenos: Adquisición de terreno
(Afectaciones)=, por un monto de S/ 10,679,240.00, este costo se encontraba
incluido como <Costos de Interferencias y estudio PACRI= dentro de los costos
directo de infraestructura de cada producto del proyecto registrado en el Formato 7A,
esta modificación mantiene el monto de inversión total de la quinta modificatoria el
cual asciende a S/ 547, 204,994.10.
 SÉPTIMA MODIFICATORIA: Actualización del costo del PRODUCTO III,

correspondiente al registro del costo de la acción <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 1 – Sector Este= en el Producto III: <Estructuras de
conducción y descarga de las aguas captadas de la quebrada El León=, por un
monto de S/ 40,400,364.58, el costo de la acción <Construcción Canal Tramo 2 hasta
Construcción de alcantarilla evitamiento y obras de descarga=, por un monto de S/
296,549,726.82 y de la acción <Otras acciones de terreno: Adquisición de terreno
(afectaciones)= por un monto de S/ 8,393,850.45 con una modificación en el Producto
III por un monto total de inversión a S/ 345,343,941.85, con una modificación en el
monto total de inversión a S/ 572,796,294.72.
 OCTAVA MODIFICATORIA: Inclusión de los costos de Asistencia Técnica

el monto total de inversión a S/ 3,936,607.49.
 NOVENA MODIFICATORIA: Actualización del costo del PRODUCTO III,

correspondiente al registro del costo de la acción <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 6= en el Producto III: <Estructuras de conducción y descarga
de las aguas captadas de la quebrada El León=, por un monto de S/
48,201,255.18, el costo de la acción <Construcción de Canal Tramo 2, Tramo 3,
Tramo 4, Tramo 5, Tramo 7 y Tramo 8, Construcción de Alcantarilla Evitamiento y
Obras de Descarga=, por un monto de S/ 301,747,227.72 y de la acción <Otras
acciones de terreno: Adquisición de terreno (afectaciones)= por un monto de S/
631,682,893.35.
 DÉCIMA MODIFICATORIA: Inclusión de los costos de Asistencia Técnica

el monto total de inversión a S/ 10,548,759.12.
 DÉCIMA PRIMERA MODIFICATORIA: Actualización del costo del PRODUCTO I,

correspondiente al registro del costo de la acción <Construcción de estructura de
retención y laminación en la cabecera Quebrada El León=, por un monto de S/
117,304,804.98 y de la acción <Otras acciones de terreno: Adquisición de terreno
(afectaciones)= por un monto de S/ 2,666,917.64, con una modificación en el monto
total de inversión a S/ 609,264,788.18.
 DÉCIMA SEGUNDA MODIFICATORIA: Actualización del costo del PRODUCTO III,

correspondiente al registro del costo de las acciones: <Construcción de Canal:
Canal Revestido Tramo 3 – Sector Este=, <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 4 – Sector Oeste=, <Construcción de Canal: Canal Revestido
Tramo 5 – Sector Arqueológico=, <Construcción de Obras de Descarga= y
<Construcción de Canal: Canal Revestido Tramo 7 – Franja Sur=, por un monto
de S/ 274,741,187.52, el costo de la acción <Construcción de Canal Revestido Tramo
2 – Sector Este= y <Construcción de Canal Revestido Tramo 8 – Franja Sur=, por un
monto de S/ 88,999,428.93 y de la acción <Otras acciones de terreno: Adquisición
de terreno (afectaciones)= por un monto de S/ 25,152,241.49, con una modificación
en el monto total de inversión a S/ 686,465,332.89.
 DÉCIMA TERCERA MODIFICATORIA: Actualización del Componente de Expediente
Técnico del PI correspondiente a la inclusión de los costos de Gestión de Contrato del
Contratista (Gerenciamiento) y su Tarifa, por una variación en el monto de S/.
8,523,907.01, con una modificación en el monto total de inversión a S/ 694,989,239.90.
 DÉCIMA CUARTA MODIFICATORIA: Actualización del costo del PRODUCTO III,

correspondiente al registro del costo de las acciones: <Construcción de Canal:
Canal Revestido Tramo 2 – Sector Este y <Construcción de Canal: Canal
Revestido Tramo 8 – Franja Sur=, por un monto de S/ 106,876,185.68 y de la
acción <Otras acciones de terreno: Adquisición de terreno (afectaciones)= por un
monto de S/ 34,618,380.16, con una modificación en el monto total de inversión a S/
722,332,135.32.
 DÉCIMA QUINTA MODIFICATORIA: Registro de los Costos de Control Concurrente

– CCC, acorde a lo establecido en el artículo 4, de la Ley N°31358, conforme se
indica en el Informe N°050-2023-ARCC/DE/DSI-LJRC, de la Unidad Ejecutora de
Inversiones - UEI DSI., dicho monto asciende a S/. 6,764,158.00, actualizando el
monto de Inversión a S/. 729,096,293.32.
Cuadro N° 1: Costos Incluidos en cada Modificatoria al PI – Paquete 14 Q-02
1era 2da 3era 4 ta 5 ta 6 ta 7 ma 8 va 9 na 10 ma 11 ava 12 ava 13 ava 14 va 15 va

PI Viable
Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria
Tipo de factor productivo CONSISTENCI
CONSISTENCI GERENCIAMIE CONSISTENCI
GERENCIAMIE CD. CONSISTENCIA CONSISTENCIA A TRAMO
DAB ET UKDT CD. ACCESOS UKDT UKDT A CABECERA NTO Y TARIFA A TRAMO 2 Y CCC
NTO Y TARIFA AFECTACIONES TRAMO 1 TRAMO 6 3,4,5,7 y obras
EL LEÓN DISEÑO TRAMO 8
de descarga
INFRAESTRUCTURA
Construcción de estructura
de retención y laminación en
152,938,586.91 152,938,586.91 152,938,586.91 152,938,586.91 152,938,586.91 152,938,586.91 142,259,346.910 142,259,346.910 142,259,346.910 142,259,346.910 142,259,346.910 117,304,804.98 117,304,804.98 117,304,804.98 117,304,804.98 117,304,804.98
la cabecera Quebrada El
León
Otras accciones de terreno:
Adquisición de terreno
- - - - - - 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 2,666,917.64 2,666,917.64 2,666,917.64 2,666,917.64 2,666,917.64
(Afectaciones) en la
cabecera Quebrada El León
Construcción de muro de
contención: MURO DE 31,136,857.42 31,136,857.42 31,136,857.42 31,136,857.42 31,136,857.42 31,136,857.42 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420 20,457,617.420
ENCAUZAMIENTO
Adquisición de terreno - - - - - - 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00 10,679,240.00
(Afectaciones)
Construcción de canal:
Canal Revestido Tramo 1 – - - - - - - - 40,400,364.58 40,400,364.58 40,400,364.58 40,400,364.58 40,400,364.58 40,400,364.58 40,400,364.58 40,400,364.58 40,400,364.58
Sector Este
- - - - - - - - - 48,201,255.18 48,201,255.18 48,201,255.18 48,201,255.18 48,201,255.18 48,201,255.18 48,201,255.18
Canal Revestido Tramo 6
Canal Tramo 2 hasta
Construcción de alcantarilla 317,792,825.13 317,792,825.13 317,792,825.13 317,792,825.13 317,792,825.13 319,752,641.23 309,073,401.230 296,549,726.82 296,549,726.82 301,747,227.72 301,747,227.72 301,747,227.72 - - - -
evitamiento y obras de
descarga
Canal Revestido Tramo 3 – - - - - - - - - - - - - 89,071,253.93 89,071,253.93 89,071,253.93 89,071,253.93
Sector Oeste
Sector Oeste
Sector Arqueológico
Construcción de Estructura
de Descarga: Obras de - - - - - - - - - - - - 27,566,399.84 27,566,399.84 27,566,399.84 27,566,399.84
Descarga
Franja Sur
Sector Este
Franja Sur
Adquisición de terreno - - - - - - 10,679,240.00 8,393,850.45 8,393,850.45 9,945,085.51 9,945,085.51 9,945,085.51 25,152,241.49 25,152,241.49 34,618,380.16 34,618,380.16
(Afectaciones)
CAPACITACIÓN
Implementación de
capacidad humana:
50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88 50,601.88
CAPACITACIÓN A LA
POBLACIÓN
1era 2da 3era 4 ta 5 ta 6 ta 7 ma 8 va 9 na 10 ma 11 ava 12 ava 13 ava 14 va 15 va
PI Viable
Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria Modificatoria
Tipo de factor productivo CONSISTENCI
CONSISTENCI GERENCIAMIE CONSISTENCI
GERENCIAMIE CD. CONSISTENCIA CONSISTENCIA A TRAMO
DAB ET UKDT CD. ACCESOS UKDT UKDT A CABECERA NTO Y TARIFA A TRAMO 2 Y CCC
NTO Y TARIFA AFECTACIONES TRAMO 1 TRAMO 6 3,4,5,7 y obras
EL LEÓN DISEÑO TRAMO 8
de descarga
TOTAL COSTO DIRECTO 501,918,871.34 501,918,871.34 501,918,871.34 501,918,871.34 501,918,871.34 503,878,687.44 503,878,687.44 529,469,988.06 529,469,988.06 584,419,979.20 584,419,979.20 551,453,114.91 628,653,659.62 628,653,659.62 655,996,555.04 655,996,555.04
GESTIÓN DEL PROYECTO - 1,654,478.70 1,654,478.70 8,535,769.77 8,535,769.77 8,535,769.77 8,535,769.77 8,535,769.77 12,472,377.26 12,472,377.26 23,021,136.38 23,021,136.38 23,021,136.38 23,021,136.38 23,021,136.38 23,021,136.38
Costos de Gestión - - - - - - - - - - - - - - - -
Costos de Asistencia
- - - 6,881,291.07 6,881,291.07 6,881,291.07 6,881,291.07 6,881,291.07 10,817,898.56 10,817,898.56 21,366,657.68 21,366,657.68 21,366,657.68 21,366,657.68 21,366,657.68 21,366,657.68
Técnica UKDT
Costos del DAB - 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70 1,654,478.70
EXPEDIENTE TÉCNICO 3,738,240.00 3,738,240.00 15,887,214.38 15,887,214.38 30,906,430.96 30,906,430.96 30,906,430.96 30,906,430.96 30,906,430.96 30,906,430.96 30,906,430.96 30,906,430.96 30,906,430.96 39,430,337.97 39,430,337.97 39,430,337.97
Costos de Subcontratos
3,738,240.00 3,738,240.00 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38 15,887,214.38
de Diseño
Costos de
- - - - 12,082,406.40 12,082,406.40 12,082,406.40 12,082,406.40 12,082,406.40 12,082,406.40 12,082,406.40 12,082,406.40 12,082,406.40 20,055,065.35 20,055,065.35 20,055,065.35
Gerenciamiento
Costo de Tarifa - - - - 2,936,810.18 2,936,810.18 2,936,810.18 2,936,810.18 2,936,810.18 2,936,810.18 2,936,810.18 2,936,810.18 2,936,810.18 3,488,058.24 3,488,058.24 3,488,058.24
SUPERVISIÓN 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93 3,884,105.93
LIQUIDACIÓN - - - - - - - - - - - - - - - -
COSTOS INDIRECTOS 7,622,345.93 9,276,824.63 21,425,799.01 28,307,090.08 43,326,306.66 43,326,306.66 43,326,306.66 43,326,306.66 47,262,914.15 47,262,914.15 57,811,673.27 57,811,673.27 57,811,673.27 71,292,676.75 71,292,676.75 71,292,676.75
COSTO DE INVERSIÓN 722,332,135.32 722,332,135.32
509,541,217.27 511,195,695.97 523,344,670.35 530,225,961.42 545,245,178.00 547,204,994.10 547,204,994.10 572,796,294.72 576,732,902.21 631,682,893.35 642,231,652.47 609,264,788.18 686,465,332.89 694,989,239.90
(S/)
Costos de Control
- - - - - - - - - - - - - - 6,764,158.00
Concurrente - CCC
COSTO DE INVERSIÓN 722,332,135.32 729,096,293.32
509,541,217.27 511,195,695.97 523,344,670.35 530,225,961.42 545,245,178.00 547,204,994.10 547,204,994.10 572,796,294.72 576,732,902.21 631,682,893.35 642,231,652.47 609,264,788.18 686,465,332.89 694,989,239.90
TOTAL (S/)
Variación respecto
1,654,478.70 12,148,974.38 6,881,291.07 15,019,216.58 1,959,816.10 1,959,816.10 25,591,300.62 3,936,607.49 54,949,991.14 10,548,759.12 -32,966,864.29 77,200,544.71 8,523,907.01 27,342,895.42 6,764,158.00
Modificación Anterior (S/)
Fuente: Elaboración Propia

UKDT: Costos de Asistencia Técnica Especializada UKDT.
DAB: Dispute Adjudication Board
ET: Expediente Técnico (Diseño)
G: Gerenciamiento
T: Tarifa o Fee
Del componente Supervisión de CUI N° 2508148
Del PI viable con CUI N° 2508148, se extrae la siguiente información relevante con
respecto al componente Supervisión:
CuadroCuadro
N° 2:N°1: Desagregadode
Desagregado decomponente
componente dedePIPI
Viable – Paquete
Viable Q-02 14 Q-02.
– Paquete
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN CONTRA INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA QUEBRADA EL
LEÓN EN LOS DISTRITOS DE LA ESPERANZA Y HUANCHACO DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO - DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
Tamaño, volumen u
Tipo de factor Unidad Física otras unidades Costo a precio
PRODUCTO ACCIONES
productivo representativas mercado
U.M META U.M META
Diques de retención en la
Diques de retención en la Número de
cuenca de
cuenca de drenaje de la Infraestructura estructuras 6 m 2,353.29 152,938,586.91
drenaje de la Quebrada
Quebrada El León físicas
El León
Estructura de encauzamiento
Construcción de muro de Número de
de las aguas en la cuenca El
contención : MURO DE Infraestructura estructuras 1 km 4.7 31,136,857.42
León y la cuenca La
Cumbre
Estructuras de conducción y Construcción de canal :
Número de
descarga de las aguas CANAL PARA
Infraestructura estructuras 1 km 12.06 317,792,825.13
captadas de la quebrada El CONDUCCIÓN Y
físicas
Leon. DESCARGA
Implementación de
capacidad Número de
Capacitación a la población Intangibles 2 2 50,601.88
humana : CAPACITA capacitaciones
CIÓN A LA POBLACIÓN
Totales (S/.) 0.00 SUBTOTAL: S/ 10.00 501,918,871.34
GESTIÓN DEL PROYECTO: S/ -
EXPEDIENTE TÉCNICO: S/ 3,738,240.00
SUPERVISIÓN: S/ 3,884,105.93
LIQUIDACIÓN: S/ -
MONTO TOTAL ACTUALIZADO: S/ 509,541,217.27
MONTO DE SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS: S/ -
COSTO TOTAL ACTUALIZADO: S/ 509,541,217.27
Del cual se puede extraer que el PI ubicado en la provincia de Trujillo, durante la formulación
se ha consignado el componente de SUPERVISIÓN por un monto de S/ 3,884,105.93 como
se evidencia en el Cuadro N° 2.
Con respecto a la fase de ejecución, mediante Memorando N° 1526 – 2021-ARCC/DE/DSI,

el director de Soluciones Integrales realiza la consulta a la Dirección de Articulación de
Inversiones respecto al registro de gastos de Gerencia de Proyectos (GP) en el marco de las
normas del INVIERTE.PE.
Por lo que, mediante correo dai_32@rcc.gob.pe de Dina Judith Meza Asto, especialista UEI
– ARCC, da respuesta al Memorando N° 1526 – 2021-ARCC/DE/DSI, indicando que los
costos de Gerencia de Proyecto deben registrarse en el componente SUPERVISIÓN (ver
anexo 1).
Los costos de Gerencia de Proyecto entiéndase como todos los recursos necesarios para
que la Gerencia de Proyecto pueda desempeñar correctamente sus funciones, en ese
sentido, se asocia a estos costos los servicios de locación de servicios, alquiler de camioneta,
pasajes y viáticos.
Sobre la fecha de culminación del proyecto
En el inciso 32.4 del artículo 32 de la respectiva Directiva, establece que: <La aprobación del
expediente técnico o documento equivalente se realiza de acuerdo a la normativa de
organización interna de la entidad o estatuto de la empresa pública a cargo de la ejecución
de la inversión=. Por lo que, en cumplimiento con la Directiva se cuenta con la aprobación
administrativa de los expedientes técnicos o documentos equivalentes otorgados por el
Director de Soluciones Integrales.
Es preciso mencionar que el proyecto Quebrada El León (CUI 2508148), considera una
solución óptima integral para el subsistema de la cuenca de la quebrada El León de 125.72
km2 de superficie (Encantada, El León y Río Seco) y el subsistema de la cuenca de la
quebrada La Cumbre de 92.93 km2 de superficie (Soledad, Cabezón, Encantada I,
Encantada II, Encantada III y Cerro Prieto) hasta sus confluencias hasta su desembocadura
en el mar. Por lo tanto, el diseño se entregará por secciones, permitiendo que la etapa de
construcción comience en tramos y/o secciones, por lo cual, la ejecución del proyecto de
inversión mediante el sistema <Fast Track=. Se muestra a continuación la paquetización del
proyecto:
Figura 1: Esquema de paquetización de la Alternativa Norte.

A continuación, se detalla las resoluciones de aprobación administrativa con las que se
cuentan a la fecha de la presentación del presente informe.
Cuadro N° 3: Relación de Resoluciones de Dirección de Soluciones Integrales y Fechas de inicio de ejecución
FECHA DE PLAZO DE FECHA DE INICIO DE

N° PAQUETES RDSI
RD EJCUCIÓN EJECUCIÓN
PQ C1: Construcción de canal RDSI N° 005-2022- 17/10/2022

1 12/10/2022 07 meses
revestido tramo 1 ARCC/DE/DSI *En ejecución
PQ 1: Mejoramiento vías de RDSI N° 007-2022- 45 días 20/06/2022
1 20/10/2022
acceso ARCC/DE/DSI calendarios *Culminado
2 16/11/2022 06 meses
revestido tramo 6 ARCC/DE/DSI *Culminado
PQ A1: Construcción de obras RDSI N° 012-2022- 02/01/2023
3 29/12/2022 10 meses
en La Cabecera ARCC/DE/DSI *En ejecución
4 27/02/2023 8 meses
revestido tramo 3 ARCC/DE/DSI *En ejecución
5 18/05/2023 8 meses
revestido tramo 2 ARCC/DE/DSI *En Ejecución
PQ C7-8: Construcción de
obras de descarga RDSI N° 003-2023- 05/06/2023
6 27/02/2023 6 meses
*Incluye componente del PQ ARCC/DE/DSI *En Ejecución
C13
7 27/02/2023 7 meses
8 27/02/2023 8 meses
PQ C9: Construcción
alcantarilla panamericana franja 23/07/2023
RDSI N° 010-2023-
9 norte 18/05/2023 5 meses *Fecha prevista inicio de
ARCC/DE/DSI
*Incluye componente del PQ ejecución
C13
PQ C10: Construcción de canal
29/07/2023
revestido tramo 7 RDSI N° 003-2023-
10 27/02/2023 5 meses *Fecha prevista inicio de
*Incluye componente del PQ ARCC/DE/DSI
ejecución
C13
29/07/2023
PQ C11: Construcción de canal RDSI N° 010-2023- 105 días
11 18/05/2023 *Fecha prevista inicio de
revestido tramo 8 ARCC/DE/DSI calendarios
ejecución
PQ C12: Construcción 29/07/2023
RDSI N° 010-2023- 110 días
12 alcantarilla evitamiento franja 18/05/2023 *Fecha prevista inicio de
ARCC/DE/DSI calendarios
sur ejecución
A continuación, se presenta las proyecciones de ejecución en un diagrama Gantt de los

paquetes que forman parte del proyecto Quebrada El León:
Figura 2: Proyección de ejecución de los paquetes del proyecto quebrada El León.

*Respecto al Paquete B1, se precisa que se encuentra en etapa de consistencia por lo que la fecha de inicio es
estimada.
Por lo que, teniendo en cuenta los plazos de ejecución aprobados en las Resoluciones de
Dirección de Soluciones Integrales y las fechas de inicio de ejecución de obras; se proyectó
la fecha de culminación de las obras al 22.02.2024, sin embargo; la fecha fin del proyecto
está supeditada a la fase de cierre comercial, la cual se detalla:
En referencia a la fase de Cierre comercial
Respecto a lo establecido en la en la Cláusula Z 11 del Contrato, numeral (34), <Cierre

Comercial (CCO) es la presentación de documentación y cuentas finales de las obras, según
las obligaciones del contrato, de manera resumida y estandarizada; que incluye la verificación
del sustento del Precio, a fin de asegurar el cumplimiento de las obligaciones contractuales
existentes entre el Contratante y el Contratista y este último con sus Subcontratistas, en
relación con los trabajos realizados, servicios prestados y bienes suministrados bajo el
contrato=. Además de las clausulas G1205.4 Cuentas finales y G1505 Cuentas y registros
adicionales
Según Contrato y nota técnica UKDT, se estima un total de 3 meses adicionales desde la
fecha de culminación de las obras (22.02.2024) para realizar la fase de cierre comercial
(CCO), 2 meses de cierre comercial para la Contratista y 1 mes para la Gerencia de Proyecto
de la ARCC. Para poder cerrar el proyecto en su integridad es de vital importancia que la
Gerencia de Proyectos cuente con los recursos necesarios para realizar las actividades de
monitoreo y seguimiento en los 3 meses adicionales ya indicados. En ese sentido, la fecha
fin del proyecto se prevé para el 22 de mayo del 2024, fecha a la cual se han estimado los
costos necesarios a solicitar por locación de servicios, alquiler de camionetas, pasajes y
viáticos y el servicio de supervisión de calidad.
Cierre comercial (CCO)
G1500 CUENTAS Y REGISTROS.
G1505 Cuentas y registros adicionales
El Contratista debe mantener un sistema contable de registros de gastos abiertos a cualquier
revisión que necesite efectuar el Gerente del Proyecto o quien el designe, debe implementar
la proyección de cierres comerciales trimestrales que faciliten la elaboración y presentación
de cierre comercial final.
FICHA DE DATOS DEL CONTRATO

Parte uno – Información brindada por el Contratante
• La fecha de cierre comercial se realiza como máximo después de las 8 semanas (2
meses) de la Fecha de Culminación.
Cierre comercial ARCC
De acuerdo a la Nota Técnica del Plan de Gestión de Cierre comercial de ARCC - 999985-
UKD001-000-ZZ-PL-ZZ-000001-R02 (ver anexo N° 2, apéndice C), donde se identifica un
plazo de 12 semanas (3 meses), desde la fecha de culminación, presentación del CCO
(cierre comercial) por parte del Contratista, hasta la aprobación del cierre comercial por parte
de la ARCC.
Modificaciones en la Fase de Ejecución
Según el cuadro N°02 (Desagregado de componente de PI Viable – Paquete 14 Q-02) se

observa que el presupuesto total asignado al componente de SUPERVISIÓN tiene un monto
de S/ 3,884,105.93; por lo que es importante actualizar el monto de acuerdo a la etapa de
ejecución.
El componente de SUPERVISIÓN está conformado por los subcomponentes; Gerencia de

Proyectos de La ARCC y Supervisión de Calidad y SSOMA. Los Costos de Gerencia de
Proyectos se divide en 3 tipos de servicios que son: Personal por Locación de Servicio,
alquiler de camioneta y costos por pasajes y viáticos.
Al corte del mes de junio del 2023 se tiene devengado del componente SUPERVISIÓN un
monto total de S/ 3,230,198.68, un costo comprometido sin devengar de S/ 653,907.25
quedando un saldo neto de S/ 0.00 (cero) soles.
En el siguiente cuadro se ilustra lo indicado:
Cuadro N°4: Costos disgregados del componente SUPERVISIÓN – Paquete 14 Q-02.
TOTAL COMPROMETIDO SIN

PRESUPUESTO SALDO
ITEM COMPONENTE SUBCOMPONENTE SERVICIOS DEVENGADO DEVENGAR
APROBADO A JUNIO/2023
A JUNIO/2023 A JUNIO/2023
1.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS LOCACIÓN DE SERVICIO S/ 2,540,600.28 S/ 2,000,567.67 S/ 540,032.61 S/ -
2.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ALQUILER CAMIONETA S/ 92,572.00 S/ 50,072.00 S/ 42,500.00 S/ -
3.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS PASAJES Y VIÁTICOS S/ 93,167.32 S/ 22,410.53 S/ 70,756.79 S/ -
4.00 SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN CALIDAD Y SSOMA SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ 1,157,766.33 S/ 1,157,148.48 S/ 617.85 S/ -
TOTAL = S/ 3,884,105.93 S/ 3,230,198.68 S/ 653,907.25 S/ -
*El presupuesto aprobado es de acuerdo al monto que se registró la viabilidad.
El presupuesto asignado para cada tipo de servicio se realizó priorizando las necesidades
actuales del proyecto, toda vez que; según PIP solo se tenía un monto bruto total de
S/3,884,105.93 sin considerar subcomponentes.
Según cuadro N°4; para el Servicio de LOCACIÓN DE SERVICIO, al mes de junio/2023 se

tiene un saldo estimado de S/ 0.00 (cero soles), monto insuficiente para poder proceder con
contrataciones de servicios, toda vez que; se prevé un costo mensual de S/ 419,000.00 (ver
anexo N° 3).
En base al cuadro N°4; el servicio por ALQUILER DE CAMIONETA, cuenta con un saldo de
S/ 0.00 (cero soles), monto insuficiente, debido a que; se prevé un desembolso mensual de
S/ 24,000.00 (ver anexo N° 4).
Para el servicio de PASAJES Y VIÁTICOS, según el cuadro N°4; al mes de junio/2023 se

tiene un saldo de S/ 0.00 (cero soles), saldo insuficiente; se prevé un desembolso mensual
de S/ 15,000.00 soles (ver anexo N° 5).
Como se puede observar en el cuadro N°4 el servicio de SUPERVISIÓN DE CALIDAD tiene

un presupuesto asignado de S/ 1,157,766.33, sin embargo; según el CONTRATO N° 069-
2022-ARCC/GG/OA (ver anexo 6) el servicio de Supervisión de Calidad y SSOMA a cargo
del Consorcio Supervisor KATZUMI tiene un costo total de S/ 2,400,672.97 incluido IGV por
un plazo de 12 meses que vence en octubre del 2023. A la fecha se tiene un saldo disponible
de S/ 00.00 (cero), monto insuficiente debido a que; se tiene previsto desembolsos mensuales
de S/ 310,881.12 (ver anexo N° 7).
Como se puede evidenciar a lo expuesto en las líneas anteriores, en referencia al componente

SUPERVISIÓN, el saldo total de libre disposición (S/ 0.00 soles) con el que se cuenta a la
fecha es insuficiente para cubrir los costos proyectados hasta el fin del proyecto estimado
al 22 de mayo del 2024. Ante ello, es necesario calcular los costos incurridos desde el inicio
del proyecto hasta la fecha prevista de fin del proyecto (22 de mayo 2024). El costo total del
componente SUPERVISIÓN será la suma de los montos devengados hasta junio del 2023 y
las proyecciones desde el mes julio del 2023 hasta el 22 de mayo del 2024, los cuales se
describen en los párrafos siguientes:
1) COMPONENTE SUPERVISIÓN:
a) Gerencia de Proyectos - ARCC
i. Locación de Servicios:
El objetivo de la contratación del personal por locación de servicios es brindar el soporte
administrativo, técnico, seguimiento y supervisión en distintas especialidades de diversos
componentes para el desarrollo de la fase de ejecución en el proyecto de la Dirección de
Soluciones Integrales (DSI), específicamente para el proyecto <Creación de los servicios
de protección contra inundaciones de las aguas de las avenidas de la cuenca de la
quebrada El León en los distritos de la Esperanza y Huanchaco de la provincia de Trujillo
- región La Libertad.
Para poder cumplir el objetivo de la fase de diseño y construcción del proyecto Quebrada
El León, la Gerencia de Proyecto se ve en la necesidad de contratar servicios
especializados, los cuales se detallan:
 Asistente Administrativo: Personal encargado del manejo del trámite documentario

para la Gestión de Proyecto, que desarrolla las siguientes funciones:
o Apoyar en el manejo del Sistema de Trámite Documentario para la Gestión de
Proyecto, que involucra la recepción, clasificación, registro y distribución, según
corresponda, de los documentos que ingresen o se generen, con la finalidad de
llevar un registro ordenado en medio físico y/o digital, preservando su integridad y
confidencialidad y actividades administrativas de la gestión del proyecto.
o Apoyo en la revisión de los Términos de Referencia del personal técnico requerido
para la gestión del proyecto de la quebrada El León
o Apoyo en el seguimiento del estado de los pagos de los locadores del proyecto la
quebrada El León.
o Apoyo en la comunicación de documentación recibida vía correo por parte de la
DSI, para el proyecto de la quebrada El León.
 Coordinador de Diseño: Personal encargado de la supervisión del diseño del proyecto

que desempeña las siguientes funciones:
o Realizar la revisión de toda la información disponible para el Diseño, asegurando
que ésta genere el documento criterios de diseño para cada tipo de intervención
de defensa ribereña o protección estructural ante movimiento de masas y dar el
soporte técnico durante la ejecución de las obras.
o Revisar, evaluar y brindar respuesta técnica a las solicitudes de información del
contratista, solicitudes de servicios, detalle de diseño, informes, entregables y
notificaciones de eventos compensables, relacionados al diseño (incluida la gestión
BIM realizada durante la fase de construcción).
o Coordinar, revisar, evaluar y fomentar mejoras al manual de operación y
mantenimiento que será entregada al potencial operador de las obras
o Realizar visitas técnicas periódicas a los paquetes de construcción con el propósito
de verificar el cumplimiento de las especificaciones de las obras proyectadas,
coordinando observaciones con los monitores de construcción y calidad del
proyecto.
 SSOMA: Personal encargado de la Supervisión para el Aseguramiento de La Calidad

y de La Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que desempeña las siguientes
funciones:
 Apoyar en la realización de las inspecciones de seguridad programadas y/o
inopinadas, de acuerdo a programación y disponibilidad del profesional, para
verificar el cumplimiento de los estándares de SST en obra, registrando la actividad
en los formatos respectivos y apoyar en los procesos de auditoría y/o
fiscalizaciones en temas de SST del proyecto.
 Seguimiento de los compromisos ambientales del IGAPRO durante la realización
de los trabajos de construcción de los Paquetes Operativos del proyecto.
 Corroborar los Reportes semanales y mensuales de la Gestión SSOMA
implementados en el Proyecto.
 Seguimiento de las actividades del Consultor Supervisor de la seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente, durante la etapa de construcción en las
Operaciones del proyecto.
 Control Documentario: Personal encargado del trámite de control documentario a

través del ACONEX, desempeñando las siguientes funciones:
o Realizar la recepción, registro, control, administración y distribución de la
documentación por el Contratista a través del ACONEX, tales como Notificaciones
de Alerta Temprana (NAT), Comunicaciones del Gerente de Proyecto, Flujos de
Trabajo y Transmitals.
o Apoyar en emitir reportes de estatus de los documentos y correos pendientes y
vencidos para su respuesta por parte de los miembros de la DSI, remitidos por la
plataforma Aconex.
o Apoyar en la gestión con el control documentario del Contratista para la correcta
actualización de los planos as build, transmitivos a través de la plataforma Aconex,
para el proyecto
o Apoyar en gestionar las trasmisiones de flujos de trabajo emitidos por el contratista
y respondidas por ARCC, según las fases del RIBA, ingresados a través de la
plataforma Aconex
 Site Manager I: Personal encargado de la coordinación general de obras de los

paquetes A1, B1, C1, C2, C10, C9 y C12 desempeñando las siguientes funciones:
o Coordinación general de Obras de los paquetes A1, B1, C1, C2, C10, C9 y C12 en
las actuaciones de construcción estableciendo contacto con el Contratista y/o
Subcontratistas, a fin de gestionar la documentación y controlar el cumplimiento de
los estándares tanto de calidad como de seguridad y salud laboral y ambiental.
o Revisar el proceso de Formulación y ejecución de obra, sobre los planes de: Plan
de Construcción y Plan de Calidad de los paquetes A1, B1, C1, C2, C10, C9 y C12.
o Verificar los reportes diarios, semanales y mensuales que emiten el contratista del
proyecto en el mes de los paquetes A1, B1, C1, C2, C10, C9 y C12.
o Verificar la valorización mensual de las obras, y su cumplimiento con el Contrato
NEC de los paquetes A1, B1, C1, C2, C10, C9 y C12.
 Site Manager II: Personal encargado de la coordinación general de obras de los

paquetes C3, C4, C5, C7-8 y C11 desempeñando las siguientes funciones:
o Coordinación general de Obras de los paquetes C3, C4, C5, C7-8 y C11 en las
actuaciones de construcción estableciendo contacto con el Contratista y/o
Subcontratistas, a fin de gestionar la documentación y controlar el cumplimiento de
los estándares tanto de calidad como de seguridad y salud laboral y ambiental.
o Revisar el proceso de Formulación y ejecución de obra, sobre los planes de: Plan
de Construcción y Plan de Calidad de los paquetes C3, C4, C5, C7-8 y C11.
o Verificar los reportes diarios, semanales y mensuales que emiten el contratista del
proyecto en el mes de los paquetes C3, C4, C5, C7-8 y C11.
o Verificar la valorización mensual de las obras, y su cumplimiento con el Contrato
NEC de los paquetes C3, C4, C5, C7-8 y C11.
 Obras Civiles I: Personal encargado de la supervisión y seguimiento en las obras

civiles, desempeñando las siguientes funciones:
o Apoyar para la elaboración de informes y emitir opinión técnica de los diseños
elaborados en el proyecto y realizar visitas periódicas de campo para asegurar el
cumplimiento de los avances de cada componente o fase del proyecto según la
línea base inicial y actualizada del proyecto.
o Realizar el seguimiento a los indicadores semanales y mensuales en la ejecución
de: CANAL REVESTIDO TRAMO 2 ESTE- PAQUETE C2.
o Soporte técnico a la evaluación del plan de mitigación de daños a las obras en caso
de lluvias.
o Actualización periódica integral de cronograma de construcción para el avance de
los paquetes componentes del proyecto.
 Especialista en Inversiones: Personal encargado de realizar el seguimiento y

monitoreo del proyecto en el marco del INVIERTE.PE, desempeñando las siguientes
funciones:
o Elaboración de los informes técnicos para el registro y aprobación de la
consistencia y seguimiento y monitoreo de proyectos de inversión pública en el
marco del INVIERTE.PE necesarias para la ejecución de proyecto del proyecto.
o Verificar el Estado Situacional respecto a la actualización del Formato N° 8-A del
proyecto.
o Apoyo en el seguimiento del estado del proyecto CUI 2508148 en la fase de
ejecución.
o Elaboración de informes técnicos conforme a lo señalado en la DIRECTIVA Nº 001-
2019-EF/63.01 del INVIERTE.PE., respecto a solicitudes de modificación antes de
la aprobación de expediente técnico y/o modificación en fase de ejecución del
expediente técnico o documento equivalente.
 Cierre Comercial: Personal encargado de realizar el seguimiento en la etapa de Cierre

Comercial Trimestrales 03 y 04, desempeñando las siguientes funciones:
o Realizar el seguimiento a la presentación de los Cierres Comerciales Trimestrales
03 y 04, monitoreando los temas financieros del contrato y de los planes de gestión
presentados por el Contratista, para el contrato Entrega de los Diques.
o Revisión en los aspectos financieros de los diferentes términos de referencia
presentadas por el contratista, correspondiente a la gestión del proyecto
o Solicitar informes aclaratorios o socialización de la información adjunta en el
SharePoint por parte de la contratista, presentada por el Contratista en los Cierres
Comerciales Trimestrales 5 y 6 del proyecto
o Resumen de los costos determinado y costos desestimados hasta el tercer
trimestre.
 Monitor de Obra I: Personal encargado de realizar el seguimiento de la gestión técnica

y control en la ejecución del paquete C1, A1, C10 y C13 del proyecto, desempeñando
las siguientes funciones
o Seguimiento de la gestión técnica y control en la ejecución del paquete C1, A1, C10
y C13 del proyecto para su fase de construcción, mediante la revisión y
recomendaciones sobre el Plan de Construcción detallado y/o Plan de Gestión de
Residuos y/o Plan de Gestión de Riesgos; entre otros detallados en el Contrato
NEC.
o El Control y Gestión realizado a los planes y cronograma de actividades, de los
paquetes C1, A1, C10 y C13.
o Realizar la revisión y efectuar el control de los informes diarios, semanales y
mensuales de obra emitidos por la contratista y reportar al Gerente de Proyecto de
los paquetes C1, A1, C10 y C13.
o Validar el avance físico financiero de obra en función a (metrados), verificando que
cumplan con los documentos que sustenten la valorización de los paquetes C1, A1,
C10 y C13.
 Analista de Costos I: Personal encargado de apoyar en la especialidad de costos

enfocado en la ejecución de obras en la franja norte, desempeñando las siguientes
funciones:
 Brindar apoyo en la especialidad de costos, revisión de valorizaciones,
presupuestos, reportes y costos de diversos componentes para el desarrollo de la
fase de ejecución de obra en la franja Norte.
 Revisión y respuesta a solicitudes de LOI’s y LOR’s presentadas por la Contratista
principal en el mes de julio del 2023.
 Atender y revisar las solicitudes de pago de los miembros DAB (Plataforma DAB)
del mes de julio del 2023.
 Revisión y actualización de los reportes mensuales de costos del mes de julio del
2023 en SharePoint, AconexCost y Power BI.
 Analista de Costos II: Personal encargado de apoyar en la especialidad de costos

enfocado en la ejecución de obras en la franja sur, desempeñando las siguientes
funciones:
 Brindar apoyo en la especialidad de costos, revisión de valorizaciones,
presupuestos, reportes y costos de diversos componentes para el desarrollo de la
fase de ejecución de obra en la franja Sur.
 Revisión y respuesta a solicitudes de LOI’s y LOR’s presentadas por la Contratista
principal en el mes de julio del 2023.
 Atender y revisar las solicitudes de pago de los miembros DAB (Plataforma DAB)
del mes de julio del 2023.
 Revisión y actualización de los reportes mensuales de costos del mes de julio del
2023 en SharePoint, AconexCost y Power BI.
 Monitor de Obra II: Personal encargado de realizar el seguimiento de la gestión técnica

y control en la ejecución del paquete C9 y C12 del proyecto, desempeñando las
siguientes funciones
o Seguimiento de la gestión técnica y control en la ejecución de los paquetes C9 y
C12 del proyecto para su fase de construcción, mediante la revisión y
NEC.
paquetes C9 y C12.
los paquetes C9 y C12.
cumplan con los documentos que sustenten la valorización de los paquetes C9 y
C12.
 Monitor de Obra III: Personal encargado de realizar el seguimiento de la gestión

técnica y control en la ejecución del paquete C2 y B1 del proyecto, desempeñando las
 Seguimiento de la gestión técnica y control en la ejecución de los paquetes C2 y
B1 del proyecto para su fase de construcción, mediante la revisión y
NEC.
 El Control y Gestión realizado a los planes y cronograma de actividades, de los
paquetes C2 y B1.
 Realizar la revisión y efectuar el control de los informes diarios, semanales y
los paquetes C2 y B1.
 Validar el avance físico financiero de obra en función a (metrados), verificando que
B1.
 Monitor de Obra IV: Personal encargado de realizar el seguimiento de la gestión

técnica y control en la ejecución del paquete C7-8, C5 y C11 del proyecto,
desempeñando las siguientes funciones
o Seguimiento de la gestión técnica y control en la ejecución de los paquetes C7-8,
C5 y C11 del proyecto para su fase de construcción, mediante la revisión y
NEC.
paquetes C7-8, C5 y C11.
los paquetes C7-8, C5 y C11.
cumplan con los documentos que sustenten la valorización de los paquetes C7-8,
C5 y C11.
 Monitor de Obra V: Personal encargado de realizar el seguimiento de la gestión técnica

y control en la ejecución del paquete C3 y C4 del proyecto, desempeñando las
o Seguimiento de la gestión técnica y control en la ejecución de los paquetes C3 y
C4 del proyecto para su fase de construcción, mediante la revisión y
NEC.
paquetes C3 y C4.
los paquetes C3 y C4.
C4.
 Asistente de Proyecto: Personal encargado de realizar seguimiento al cumplimiento

de responsabilidades de las partes, desempeñando las siguientes funciones:
o Apoyar en la coordinación de las tareas operativas del proyecto y de las reuniones
técnicas dando seguimiento al cumplimiento de responsabilidades de las partes,
elaboración de reportes e informes.
o Apoyar con asistencia técnica en la gestión de la estadística de los indicadores de
desempeño del proyecto en las áreas de programación de proyecto, costos, calidad
y seguridad
o Apoyar en la programación y seguimiento de las actas de reuniones del proyecto
<Creación de los servicios de protección contra inundaciones de las aguas de las
avenidas de la cuenca de la quebrada El león en los distritos de la Esperanza y
Huanchaco de la provincia de Trujillo-departamento de La Libertad=, así como
custodia, distribución y archivo.
o Reportes de seguimiento semanales y mensuales que sean requeridos por la DSI
en función a los objetivos clave del proyecto
 Especialista Legal: Personal encargado del seguimiento y monitoreo en procesos

legales, desempeñando las siguientes funciones:
o Absolución de consultas legales; en torno a la aplicación del marco normativo
sectorial y a los procedimientos administrativos necesarios para la implementación
del proyecto de infraestructura. Servicio que se efectuará a través de participación
en reuniones de trabajo e informes legales.
o Seguimiento y Monitoreo de procesos de desavenencias ante la DAB, así como
elaboración de documentos, asistencias, y coordinación con todas las áreas
necesarias para su correcta participación.
o Detalle de la asistencia legal realizada al equipo de gerencia de proyecto,
correspondiente a los procedimientos administrativos y eventos compensables.
o Participación en grupos de trabajo del Proyecto, para la aplicación de contratos
NEC, servicio que se efectuará a través de informes legales y de documentos
legales.
 Apoyo Gestión Predial I: Personal encargado de brindar apoyo en la liberación de

áreas de la franja sur del proyecto, desempeñando las siguientes funciones:
o Brindar apoyo en la franja Sur del control de calidad en los expedientes de tasación
que serán presentados ante el MVCS, para la liberación de áreas para el proyecto
y apoyo en la revisión de los polígonos e información gráfica que sea remitida por
el contratista para los fines de la liberación de áreas para el proyecto.
o Apoyo en la revisión de polígonos e información gráfica que sea remitida por el
contratista para los fines de la liberación de áreas en la franja Sur del proyecto.
o Apoyo en la elaboración de informes en respuestas a las comunicaciones emitidas
vía aconex y seguimiento de las mismas, para su atención oportuna.
o Apoyo en el control de calidad de los documentos remitidos por el contratista para
ser presentados a diferentes entidades públicas y privadas vinculadas al
procedimiento de liberación de áreas en la franja Sur del proyecto.
 Apoyo en Gestión Predial II: Personal encargado de brindar apoyo en la liberación de

áreas de la franja norte del proyecto, desempeñando las siguientes funciones:
o Brindar apoyo en la franja Norte en control de calidad en los expedientes de
tasación que serán presentados ante el MVCS, para la liberación de áreas para el
proyecto y apoyo en la revisión de los polígonos e información gráfica que sea
remitida por el contratista para los fines de la liberación de áreas para el proyecto.
o Apoyo en la revisión de polígonos e información gráfica que sea remitida por el
contratista para los fines de la liberación de áreas en la franja norte del proyecto.
o Apoyo en la elaboración de informes en respuestas a las comunicaciones emitidas
vía aconex y seguimiento de las mismas, para su atención oportuna.
o Apoyo en el control de calidad de los documentos remitidos por el contratista para
ser presentados a diferentes entidades públicas y privadas vinculadas al
procedimiento de liberación de áreas en la franja norte del proyecto.
 Ingeniero de Campo I: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en obra

del paquete C1 del proyecto relacionado a obra, desempeñando las siguientes
funciones:
o Apoyo en la asistencia técnica en obra del paquete C1 del proyecto en temas
relacionados a control de obras, para la gestión de proyecto y revisión del
levantamiento topográfico semanal.
o Reporte de la revisión del levantamiento topográfico semanal del paquete C1.
o Reporte semanal de gerencia con la validación de la información emitida por el
personal de construcción del paquete C1.
o Reporte de reuniones integrales entre ARCC y Contratista del paquete C1.
 Ingeniero de Campo II: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en obra

funciones:
 Ingeniero de Campo III: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

obra del paquete C3 del proyecto relacionado a obra, desempeñando las siguientes
funciones:
 Ingeniero de Campo IV: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

funciones:
 Ingeniero de Campo V: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en obra

del paquete C5A del proyecto relacionado a obra, desempeñando las siguientes
funciones:
o Apoyo en la asistencia técnica en obra del paquete C5A del proyecto en temas
o Reporte de la revisión del levantamiento topográfico semanal del paquete C5A.
personal de construcción del paquete C5A.
o Reporte de reuniones integrales entre ARCC y Contratista del paquete C5A.
 Ingeniero de Campo VI: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

obra del paquete C5B del proyecto relacionado a obra, desempeñando las siguientes
funciones:
o Apoyo en la asistencia técnica en obra del paquete C5B del proyecto en temas
o Reporte de la revisión del levantamiento topográfico semanal del paquete C5B.
personal de construcción del paquete C5B.
o Reporte de reuniones integrales entre ARCC y Contratista del paquete C5B.
 Ingeniero de Campo VII: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

funciones:
 Ingeniero de Campo VIII: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

funciones:
 Ingeniero de Campo IX: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

funciones:
 Ingeniero de Campo X: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en obra

funciones:
 Ingeniero de Campo XI: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

funciones:
 Ingeniero de Campo XII: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

funciones:
 Ingeniero de Campo XIII: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

obra del paquete A1 del proyecto relacionado a obra, desempeñando las siguientes
funciones:
o Apoyo en la asistencia técnica en obra del paquete A1 del proyecto en temas
o Reporte de la revisión del levantamiento topográfico semanal del paquete A1.
personal de construcción del paquete A1.
o Reporte de reuniones integrales entre ARCC y Contratista del paquete A1.
 Ingeniero de Campo XIV: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

obra del paquete B1 del proyecto relacionado a obra, desempeñando las siguientes
funciones:
o Apoyo en la asistencia técnica en obra del paquete B1 del proyecto en temas
o Reporte de la revisión del levantamiento topográfico semanal del paquete B1.
personal de construcción del paquete B1.
o Reporte de reuniones integrales entre ARCC y Contratista del paquete B1.
 Ingeniero de Campo XV: Personal encargado de apoyar en la asistencia técnica en

funciones:
 Analista en Planeamiento I: Personal encargado de apoyar en la gestión de

planificación para las obras en la franja norte del proyecto, desempeñando las
siguientes funciones:
o Apoyar en la gestión de planificación, seguimiento de la revisión del cronograma
estratégico del contratista alineados a las cláusulas del contrato del proyecto para
la franja Norte del Proyecto.
o Seguimiento y revisión del avance de los paquetes para la construcción y visitas a
la zona de las obras en la franja norte del proyecto.
o Seguimiento a las revisiones semanales del programa 4 Week Look a head
alcanzados por el Contratista Principal, de las obras en la franja norte del proyecto.
o Revisión al Reporte diario y presentación de un reporte fotográfico semanal de la
ejecución de las obras en la franja norte del proyecto, para la construcción del
proyecto.
 Analista en Planeamiento II: Personal encargado de apoyar en la gestión de

planificación para las obras en la franja sur del proyecto, desempeñando las siguientes
funciones:
o Apoyar en la gestión de planificación, seguimiento de la revisión del cronograma
estratégico del contratista alineados a las cláusulas del contrato del proyecto para
la franja Sur del Proyecto.
o Seguimiento y revisión del avance de los paquetes para la construcción y visitas a
la zona de las obras en la franja sur del proyecto.
o Seguimiento a las revisiones semanales del programa 4 Week Look a head
alcanzados por el Contratista Principal, de las obras en la franja sur del proyecto.
o Revisión al Reporte diario y presentación de un reporte fotográfico semanal de la
ejecución de las obras en la franja sur del proyecto, para la construcción del
proyecto.
 Apoyo Gestión Social: Personal encargado de apoyar en la gestión estratégica social

del proyecto, desempeñando las siguientes funciones:
o Brindar apoyo en gestión estratégica social para el proyecto y acompañamiento
social en campo de forma permanente para ejecutar acciones inmediatas ante
situaciones sociales eventuales del proyecto.
o Apoyar en las acciones estrategias comunicativas a difundir con las instituciones
intervinientes, buscando unificar mensajes y criterios del proyecto desde las
miradas particulares de la cuenca de la quebrada El León
o Apoyar en el seguimiento de casúistica de riesgos para la elaboración de
estrategias para posible mitigación de la cuenca de la quebrada El León.
o Apoyar en la coordinación con actores locales para la realización de reuniones y
mesas de trabajo de la cuenca de la Quebrada El León.
 Cierre Comercial Técnico: Personal encargado del seguimiento en el cierre comercial,

desempeñando las siguientes funciones:
o Revisión de los aspectos técnicos de los documentos presentados por el contratista
en relación con los cierres comerciales trimestrales del proyecto.
o Verificación de los aspectos técnicos en los diferentes procesos de cierre comercial
de los subcontratistas de los proyectos de la Quebrada El León, cuyo proyecto se
encuentran en la fase de diseño y ejecución, a cargo de la Dirección de Soluciones
Integrales.
o Revisión de las valorizaciones y sustentos técnicos presentados por el contratista
del proyecto de la Quebrada E León, cuyo proyecto se encuentra en la fase de
diseño y ejecución, a cargo de la Dirección de Soluciones Integrales
o Revisión del cumplimiento de los planes de ejecución (PEP) del proyecto de la
Quebrada El León
 Analista de Cierre Comercial I: Personal encargado del análisis del cierre comercial
de paquetes C1, C2, C3 y C4, desempeñando las siguientes funciones:
o Apoyar en el análisis de los subcontratos presentados en los Cierres Comerciales
Trimestrales paquetes C1, C2, C3 y C4 que estén de acuerdo al check list del plan
de cierre comercial, para el contrato de Entrega de los Diques en la Quebrada El
León (Paquete Q-2).
o Apoyar en la revisión a la documentación incorporada al entorno común de datos
(SharePoint) en los Cierres Comerciales Trimestrales 03 y 04, presentados por el
Contratista del proyecto
o Apoyar en las reuniones de manera colaborativa con el Contratista para el
cumplimiento y presentación adecuada de los Cierres Comerciales Trimestrales,
correspondiente a la gestión del proyecto.
o Apoyar en el análisis de los paquetes culminados en los cierres comerciales
trimestrales del proyecto.
 Analista de Cierre Comercial II: Personal encargado del análisis del cierre comercial
de paquetes C5A, C5B, C6 y C7, desempeñando las siguientes funciones:
Trimestrales en los paquetes C5A, C5B, C6 y C7 que estén de acuerdo al check
list del plan de cierre comercial, para el contrato de Entrega de los Diques en la
Quebrada El León (Paquete Q-2).
 Analista de Cierre Comercial III: Personal encargado del análisis del cierre comercial
de paquetes C9, C10, C11 y C12, desempeñando las siguientes funciones:
Trimestrales en los paquetes C9, C10, C11 y C12 que estén de acuerdo al check
list del plan de cierre comercial, para el contrato de Entrega de los Diques en la
 Analista de Cierre Comercial IV: Personal encargado del análisis del cierre comercial
de paquetes C13, A1, C8 y B1, desempeñando las siguientes funciones:
Trimestrales en los paquetes C13, A1, C8 y B1 que estén de acuerdo al check list
del plan de cierre comercial, para el contrato de Entrega de los Diques en la
 Analista de Inversiones I: Personal encargado de brindar apoyo en el seguimiento de

la ejecución del proyecto para la franja norte, desempeñando las siguientes funciones:
o Apoyar en el seguimiento de ejecución del proyecto para la franja Norte del
proyecto <Creación de los servicios de protección contra inundaciones de las aguas
de las avenidas de la cuenca de la quebrada El león en los distritos de la Esperanza
y Huanchaco de la provincia de Trujillo-departamento de La Libertad=,
o Apoyar en la identificación de las modificaciones en fase de ejecución en el marco
del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(INVIERTE.PE) de la franja norte del proyecto.
o Apoyo en el control administrativo y elaboración de las actas de reuniones del
proyecto.
 Analista de Inversiones II: Personal encargado de brindar apoyo en el seguimiento de

la ejecución del proyecto para la franja sur, desempeñando las siguientes funciones:
o Apoyar en el seguimiento de ejecución del proyecto para la franja sur del proyecto
<Creación de los servicios de protección contra inundaciones de las aguas de las
avenidas de la cuenca de la quebrada El león en los distritos de la Esperanza y
Huanchaco de la provincia de Trujillo-departamento de La Libertad=,
o Apoyar en la identificación de las modificaciones en fase de ejecución en el marco
del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(INVIERTE.PE) de la franja sur del proyecto.
o Apoyo en el control administrativo y elaboración de las actas de reuniones del
proyecto.
 Especialista de Riesgos: Personal encargado del seguimiento en la gestión de

Riesgos del proyecto, desempeñando las siguientes funciones:
o Seguimiento en Gestión de riesgos de Proyecto que permita implementar los
procesos de planificación, identificación, evaluación, respuesta y seguimiento de
los riesgos que se vayan generando durante el desarrollo de la obra en el proyecto
 Analista de Riesgos: Personal encargado de brindar apoyo en la gestión de Riesgos

de la obra, desempeñando las siguientes funciones:
o Brindar apoyo en la gestión de riesgos de la obra, seguimiento de la revisión de la
matriz de riesgos y NAT's según el plan estratégico del contratista alineados a la
cláusula del contrato del proyecto.
 Especialista Social: Personal encargado del seguimiento en la gestión estratégica

social, desempeñando las siguientes funciones:
o Realizar la gestión estratégica social para el proyecto y acompañamiento social en
campo de forma permanente para ejecutar acciones inmediatas ante situaciones
sociales eventuales del proyecto.
 Analista de Contratos I: Personal encargado de brindar apoyo en la gestión

contractual y legal en la franja norte, desempeñando las siguientes funciones:
o Brindar apoyo en la gestión contractual y legal de la obra para la franja Norte,
seguimiento de la revisión del plan contractual estratégico del contratista alineados
a las cláusulas del contrato del proyecto.
 Analista de Contratos II: Personal encargado de brindar apoyo en la gestión

contractual y legal en la franja sur, desempeñando las siguientes funciones:
o Brindar apoyo en la gestión contractual y legal de la obra para la franja Sur,
seguimiento de la revisión del plan contractual estratégico del contratista alineados
a las cláusulas del contrato del proyecto
 Especialista de Calidad: Personal encargado del control de la gestión de supervisión

de calidad, desempeñando las siguientes funciones:
o Realizar el control de la gestión del supervisor de calidad y cumplimiento de sus
TDR’s en su rol de responsable del aseguramiento de la calidad de las obras para
el soporte del Gerente de Proyecto.
 Analista de Calidad: Personal encargado de apoyo en el aseguramiento de la calidad,

o Apoyar en el seguimiento y monitoreo a la entrega de los informes de acuerdo al
TDR de Supervisión de Calidad, la realización de las acciones, según sus
contratos, para el Aseguramiento de la Calidad del Proyecto Paquete Q-02 Diques
en la Quebrada El León
 Analista Legal: Personal encargado de brindar apoyo en los procesos DAB,

o Apoyo y soporte digital de los documentos y comunicaciones correspondientes a
los procesos DAB, para la Gerencia de los Proyectos para su correcta participación
para el proyecto.
 Analista SSOMA: Personal encargado de brindar apoyo en la gestión del plan de

SSOMA, desempeñando las siguientes funciones:
o Apoyar en el seguimiento de la implementación de actividades de Gestión del Plan
de SSOMA durante la realización de los trabajos de construcción referenciados a
las Operaciones en el proyecto. Apoyar en el seguimiento del plan de desbosque
durante la etapa de construcción en las operaciones del proyecto.
En el siguiente cuadro se detallan los costos devengados desde el inicio del proyecto hasta
el mes de junio del 2023 y los proyectados desde julio 2023 hasta el 22 de mayo del 2024:
Cuadro N° 5: Costos disgregados del Servicio LOCACIÓN DE SERVICIO – Paquete 14 Q-02.
COSTOS DEVENGADOS
2021 2022 Junio/2023
TOTAL = S/ 311,400.00 S/ 969,084.00 S/ 720,083.67 S/ 4,297,677.42 S/ 6,298,245.09
Como se puede observar en el cuadro N°05, el costo total estimado por el servicio de locación
de servicios desde el inicio del proyecto hasta el término proyectado asciende a un total de
S/ 6,298,245.09.
Dentro de los costos devengados desde el año 2022 hasta junio/2023 se ha podido observar
que existen costos por locación de servicios transversal que fueron cargados al Proyecto
Quebrada el León; sin embargo, dichos montos no fueron validados por la Gerencia del
Proyecto. Se ilustra en los siguientes cuadros:
Cuadro N°6: Costos devengados por LOCACIÓN DE SERVICIO – 2022 no aceptados por el Gerente de Proyecto–
Paquete 14 Q-02.
ITEM CCP G2G GLOSA DEL CCP DEVENGADO
1.00 LOCACIÓN DE SERVICIO SISTEMATIZACIÓN S/ 5,000.00
2.00 LOCACIÓN DE SERVICIO TOPOGRAFÍA S/ 10,500.00
3.00 LOCACIÓN DE SERVICIO CALIDAD S/ 8,000.00
4.00 LOCACIÓN DE SERVICIO ARQUITECTURA PAISAJISTICA S/ 7,000.00
5.00 LOCACIÓN DE SERVICIO SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (GIS) S/ 4,000.00
6.00 LOCACIÓN DE SERVICIO GESTIONES ADMINISTRATIVAS S/ 21,333.00
7.00 LOCACIÓN DE SERVICIO ASISTENTE ADMINISTRATIVO I S/ 4,900.00
8.00 LOCACIÓN DE SERVICIO MONITOREO Y SEGUIMIENTO S/ 7,200.00
9.00 LOCACIÓN DE SERVICIO APOYO LEGAL S/ 6,000.00
10.00 LOCACIÓN DE SERVICIO APOYO EN GIS Y CAD - DSI S/ 5,000.00
11.00 LOCACIÓN DE SERVICIO INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (GIS) S/ 400.00
TOTALES = S/ 79,333.00
Cuadro N° 7: Costos devengados por LOCACIÓN DE SERVICIO – a junio/2023 no aceptados por el Gerente de
Proyecto– Paquete 14 Q-02.
ITEM CCP G2G RAZÓN SOCIAL GLOSA DEL CCP DEVENGADO
CCMN-000535: SERVICIO ESPECIALIZADO EN TEMAS RELACIONADOS CON COSTOS QUE BRINDE

59.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS ORTIZ QUISPE ELVIS FERNANDO S/ 9,000.00
ESTANDARIZACIÓN Y CONTROL DE
CCMN-000551: SERVICIO ESPECIALIZADO EN REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DEGESTIÓN
60.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS MONDRAGON CHAVEZ ANTONY S/ 12,000.00
DEL CIERRE COMERCIAL (OBJET
CCMN-000486: SERVICIO ESPECIALIZADO EN SOSTENIBILIDAD II QUE BRINDE SOPORTE
61.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS VALER MIRANDA HENRY FABIAN S/ 15,000.00
TÉCNICO PARA EL DISEÑO DE LA ES
CCMN-000510: SERVICIO ESPECIALIZADO EN LA GESTIÓN DE LAS TAREAS EN LA ESPECIALIDAD
62.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS VILLAR SANDOVAL DARWIN VLADIMIR S/ 12,000.00
DE CALIDAD Y SSOMA PARA L
CCMN-002244: SERVICIO ESPECIALIZADO EN CONTROL REVISION Y MONITOREO DE LOS
63.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS CASTILLO ALFARO JULLISA GIOVANNA S/ 3,000.00
EXPEDIENTES DE PAGOS DE LOS DISP
CCMN-002233: SERVICIO ESPECIALIZADO EN PRESUPUESTO A FIN DE DAR CUMPLIMIENTO A
64.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS MINAYA SILVERIO SHARON THALIA S/ 3,000.00
LAS METAS FÍSICAS Y FINANCIER
CCMN-002459: SERVICIO ESPECIALIZADO EN TEMAS LEGALES PARA BRINDAR SOPORTE
65.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS ANDRADE VILLAVICENCIOS MARCO ANTONIO S/ 3,750.00
TÉCNICA Y LEGAL Y FORMULACIÓN DE E
CCMN-002799: SERVICIO ESPECIALIZADO EN HIDROLOGÍA Y MODELAMIENTO HIDRÁULICO QUE
66.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS MAYANGA MEDRANO LUIGI ANDRE DE JESUS S/ 6,667.00
BRINDE SOPORTE A LA IMPLEME
CCMN-002864: SERVICIO ESPECIALIZADO EN ARQUITECTURA PAISAJISTA QUE BRINDE
67.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS TORRES BUSTAMANTE VANESA S/ 6,666.67
SOPORTE EN LA REVISIÓN DE LOS PRO
CCMN-002967: SERVICIO ESPECIALIZADO EN CONTROL PARA EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
68.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS VILLAR SANDOVAL DARWIN VLADIMIR S/ 8,000.00
Y DE LA SEGURIDAD SALUD OCU
CCMN-003224: SERVICIO DE APOYO PARA BRINDAD ASISTENCIA TÉCNICA EN OBRA DEL
69.00 LOCACIÓN DE SERVICIOS SANTOS CHAVEZ LUIS ANTONIO S/ -
PAQUETE C-3 DEL PROYECTO EN TEMAS
TOTALES = S/ 79,083.67
Como se puede evidenciar en los cuadros N° 6 y N° 7 se tiene un monto total de S/ 158,416.67

devengados en el periodo 2022 y hasta junio del 2023 no aceptados por el Gerente de
Proyecto, lo que ha contribuido a la falta de recursos en el componente de SUPERVISIÓN.
En este informe no se está solicitando el reintegro del monto indicado, solo se está poniendo
en conocimiento general tal incidencia. Para las aclaraciones de dichos costos se generará
un informe adicional sustentando y solicitando la información pertinente.
A continuación, se ilustra el organigrama recomendado por la Gerencia del Proyecto:

Cuadro N°8: Organigrama Quebrada El León – Paquete 14 Q-02.
GERENTE DE PROYECTO
Ronald Albinagorta Moreno
(CAS)
ADMINISTRADOR ANALISTA DE ANALISTA DE

ASISTENTE DE CONTRATOS CONTRATOS I CONTRATOS II
ADMINISTRATIVO I Julio Carlos Tello Chiong
(CAS)
Sandra Cabrera Navarro
(Locador de servicios)
ESPECIALISTA DE ANALISTA DE ANALISTA DE

ADMINISTRATIVO
CONTROL COSTOS COSTOS I COSTOS II

DOCUMENTARIO I Gidalthi Salinas Helms Rodriguez
Katia Rivas Quiroz Pimentel Venegas
(Locador de servicios) (CAS) (Locador de servicios)
ASISTENTE DE
ESPECIALISTA DE ANALISTA DE ANALISTA DE
PROYECTO
Francesca de Lourdes INVERSIONES INVERSIONES I INVERSIONES II
Torres Fernàndez Da ys i Hernandez Neyra
(Locador de servicios) (Loca dor de servicios)
APOYO GESTIÓN APOYO GESTIÓN PREDIAL ESPECIALISTA DE ANALISTA DE

PREDIAL II PREDIAL I Ladieska Colchado RIESGOS RIESGOS
Yanitza Bustamante Aldave Cerdan
(Locador de servicios) (CAS)
COORDINADOR DE ESPECIALISTA APOYO GESTION

DISEÑO SOCIAL SOCIAL
Cesar Eduardo Navarro Lopez Luis Villanueva Ildefonso
(Locador de servicios) (Locador de servicios)
PLANER I CIERRE COMERCIAL CIERRE COMERCIAL OBRAS CIVILES I ESPECIALISTA DE ESPECIALISTA LEGAL SSOMA
Nike Gutierrez Davila
TÉCNICO Jose Hugo Garay
CALIDAD Mónica Milagros Juan Carlos Juarez De La Cruz
MONITOREO Y CONTROL
Elder Julian Inca Herrera Gonzalo Ruiz Vergara Mundaca Tantalean (Locador de servicios)
(CAS) (Locador de servicios) Miranda
(Locador de servicios) (Locador de servicios)
OBRAS CIVILES II ANALISTA DE ANALISTA ANALISTA

ANALISTA DE PLANEAMIENTO I ANALISTA DE CIERRE ANALSITA DE CIERRE
LEGAL
Cruz Ma nuel Panta Ol aya COMERCIAL III CALIDAD SSOMA
COMERCIAL I Oscar Troncos Rodriguez
(Loca dor de servicios) Jenny Paola Villones (CAS)
(Locador de Servicio)
ANALISTA DE ANALISTA DE CIERRE ANALISTA DE CIERRE

PLANEAMIENTO II COMERCIAL II COMERCIAL IV
SITE MANAGER I SITE MANAGER II

Marco Antonio Olave Quispe Carlos Alberto Martínez Valenzuela
(Locador de servicios) (Locador de servicios
OBRA
MONITOR DE OBRA I MONITOR DE OBRA II MONITOR DE OBRA III MONITOR DE OBRA IV MONITOR DE OBRA V
Rene Huarachi Hualpa Fernando Sáenz Martínez Josè Miguel Ruíz Jaramillo Saúl Alfredo Bustinza Sancho
(Locador de servicios) (Locador de servicios) (Locador de servicios)
(Locador de servicios)
INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE INGENIERO DE
CAMPO I CAMPO II CAMPO III CAMPO IV CAMPO V CAMPO VI CAMPO VII CAMPO VIII CAMPO IX CAMPO X CAMPO XI CAMPO XII CAMPO XIII CAMPO XIV CAMPO XV
Marlon Holmer Oribe Dhayan Rafael Meza José Adony Chávez
Rodrìguez Ocas Santos
(Locador de servicios) (Locador de servicios) (Locador de servicios)
LEYENDA
Personal actual del Proyecto
Personal proyectado para el

Proyecto

Figura 3: Histograma de personal de Locación 2023 – mayo/2024 del proyecto quebrada El León.

Al cierre del 2022 se tenía adjudicado 4 paquetes (P1, C1, C6 y A1) sin embargo; al cierre de
junio del 2023 se adjudicó 5 paquetes más (paquete C3, C7-8, C2, C5A y C4), y el 5 de julio
del 2023 se adjudicó el paquete C9. Para el 10 de julio del 2023 se prevé adjudicar los últimos
paquetes que son C5B, C10-11-12-13 y el paquete B1 cerrando así al 100% el proceso de
procura para los paquetes de construcción; en ese sentido, la ejecución del proyecto a partir
de la quincena de julio/2023 entra a su pico más alto y teniendo en cuenta el plazo establecido
para la culminación de las obras es que se tiene la necesidad de contar con el personal de la
Gerencia de Proyecto para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. Por lo expuesto,
Se recalca que es de vital importancia contar con el recurso proyectado para el mes de
julio/2023 ilustrado en el histograma de personal (figura 3) pero por falta del recurso
económico no se ha podido realizar las contrataciones respectivas.
ii. Alquiler de Camioneta:
Para las gestiones administrativas, supervisión, visitas a obra, monitorio y seguimiento del
proyecto es necesario gestionar el servicio de alquiler de dos camionetas a todo costo; por
lo que, se ha estimado un costo desde el inicio del proyecto (2021) hasta el término previsto
(22 de mayo del 2024) por un total de S/ 307,104.26.
Cuadro N° 9: Costos disgregados del Servicio ALQUILER DE CAMIONETA – Paquete 14 Q-02.
COSTOS DEVENGADOS
2021 2022 Junio/2023
TOTAL = S/ - S/ 36,072.00 S/ 14,000.00 S/ 257,032.26 S/ 307,104.26
iii. Pasajes y Viáticos:
Para cubrir los gastos de operación del proyecto es necesario contar con la disposición de
pasajes y viáticos, en efecto, se estima que entre los costos devengados desde el inicio
del proyecto (2021) y los costos proyectados hasta la culminación estimada (22 de mayo
del 2023) ascienden a la suma de S/ 183,055,69.
Cuadro N° 10: Costos disgregados del Servicio PASAJES Y VIÁTICOS – Paquete 14 Q-02.
COSTOS DEVENGADOS
2021 2022 Junio/2023
TOTAL = S/ - S/ 9,927.32 S/ 12,483.21 S/ 160,645.16 S/ 183,055.69
b) Supervisión Calidad y SSOMA

Supervisión de Calidad:
El objeto de este servicio es la contratación de un servicio especializado para el

aseguramiento de la calidad y SSOMA en la ejecución del Proyecto Quebrada El León –
Paquete Q-02. El monto devengado hasta mayo del 2023 y el costo proyectado hasta
término del contrato del Consorcio KATZUMI (octubre/2023) se estima en S/ 2,400,672.97.
Cuadro N° 11: Costos disgregados del Servicio de SUPERVISIÓN CALIDAD Y SSOMA – Paquete 14 Q-02.
COSTOS DEVENGADOS
2021 2022 Junio/2023
TOTAL = S/ - S/ - S/ 1,157,148.48 S/ 1,243,524.49 S/ 2,400,672.97
Los costos devengados y proyectados desde el inicio del proyecto año 2021 hasta la
fecha de culminación del proyecto estimada (22 de mayo del 2024) suman un total de S/
9,189,078.01 en el componente SUPERVISIÓN, en el siguiente cuadro se ilustra el
agrupamiento de costo por cada subcomponente y periodo:
Cuadro N° 12: Costo total del componente SUPERVISIÓN – Paquete 14 Q-02.
COSTOS DEVENGADOS
2021 2022 Junio/2023
TOTAL = S/ 311,400.00 S/ 1,015,083.32 S/ 1,903,715.36 S/ 5,958,879.33 S/ 9,189,078.01
Como se evidencia en el cuadro N°12, el costo estimado en el componente

SUPERVISIÓN hasta la finalización prevista del proyecto, culminación de las obras más
fase de cierre comercial, (22 de mayo del 2024) es de S/ 9,189,078.01, siendo muy
superior al monto establecido en el PIP de S/ 3,884,105.93 generándose así un déficit de
S/ 5,304,972.08 incluido IGV, por lo cual se debe solicitar una ampliación de presupuesto
en la fase ejecución en dicho componente. En el siguiente cuadro se da mayor alcance
y sustento por cada subcomponente:
Cuadro N° 13: Costo total para ampliación del componente SUPERVISIÓN – Paquete 14 Q-02.
SALDO A MAYO/2023 COMPROMETIDOS SIN

REESTRUCTURACIÓN DE TOTAL DEVENGADO
SEGÚN PRESUPUESTO DEVENGAR SOLICITUD DE AMPLIACIÓN
ITEM COMPONENTE SUBCOMPONENTE SERVICIOS PRESUPUESTO A JUNIO/2023
PIP A JUNIO/2023 F = A-B-C-D
(A) (B)
(C) (D)
1.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS LOCACIÓN DE SERVICIO S/ 6,298,245.09 S/ 2,000,567.67 S/ - S/ 540,032.61 S/ 3,757,644.81
2.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ALQUILER CAMIONETA S/ 307,104.26 S/ 50,072.00 S/ - S/ 42,500.00 S/ 214,532.26
3.00 SUPERVISIÓN GERENCIA DE PROYECTOS PASAJES Y VIÁTICOS S/ 183,055.69 S/ 22,410.53 S/ - S/ 70,756.79 S/ 89,888.37
4.00 SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN CALIDAD Y SSOMA SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ 2,400,672.97 S/ 1,157,148.48 S/ - S/ 617.85 S/ 1,242,906.64
TOTAL = S/ 9,189,078.01 S/ 3,230,198.68 S/ - S/ 653,907.25 S/ 5,304,972.08
Tal como se evidencia en el cuadro anterior, el monto total para solicitar ampliación
presupuestal en el componente de SUPERVISIÓN es de S/ 5,304,972.08 soles incluido IGV.
Cuadro N° 14: Modificaciones que la DSI solicita registrar en el PI con CUI N° 2508148 – Quebrada El León.
VARIACIÓN
ITEM CONCEPTO
MONTO SIN MONTO SIN MONTO POR (S/)
IGV (18%) PI VIABLE IGV (18%)
IGV IGV ACTUALIZAR
1.00* LOCACIÓN DE SERVICIO S/ - S/ - S/ - S/ - S/ - S/ 3,757,644.81 S/ 3,757,644.81
2.00 ALQUILER CAMIONETA S/ - S/ - S/ - S/ 181,807.00 S/ 32,725.26 S/ 214,532.26 S/ 214,532.26
3.00 PASAJES Y VIÁTICOS S/ - S/ - S/ - S/ 76,176.58 S/ 13,711.79 S/ 89,888.37 S/ 89,888.37
4.00 SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ - S/ - S/ - S/ 1,053,310.71 S/ 189,595.93 S/ 1,242,906.64 S/ 1,242,906.64
TOTALES (S/) S/ - S/ - S/ - S/ 1,311,294.30 S/ 236,032.97 S/ 5,304,972.08 S/ 5,304,972.08
Del Cuadro N° 14, se puede apreciar que el monto total solicitado por locación de servicios,
alquiler de camioneta, pasajes y viáticos y supervisión de calidad desde julio del 2023 hasta
el 22 de mayo del 2024, asciende a S/ 5,304,972.08 (incluido IGV), por lo cual es necesaria
la actualización de los costos asociados al componente SUPERVISIÓN.
El monto registrado actualmente en el componente de Supervisión es de S/ 3,884,105.93

(incl. IGV), al cual se deberá adicionar los S/ 5,304,972.08 (incl. IGV), que actualmente se
están solicitando, haciendo un nuevo total a registrar de S/ 9,189,078.01 (incl. IGV). Se
muestra en los siguientes cuadros la comparación de las modificaciones de los costos del
proyecto con el PIP viable:
Cuadro N° 15: Desagregado de costos indirectos.
Costos de Inversión VIABLE Costos de Inversión Actualizado

Δ S/ Δ%
RUBROS (S/) (S/)
B -A (B -A)/A
A B
COSTOS DIRECTOS S/ 501,918,871.34 S/ 655,996,555.03 S/ 154,077,683.69 3.00%
Gestión del Proyecto S/ - S/ 23,021,136.38 S/ 23,021,136.38

- Costos del DAB S/ - S/ 1,654,478.70
- Costos de UKDT S/ - S/ 21,366,657.68
Expediente Técnico o Doc. Equivalente S/ 3,738,240.00 S/ 39,430,337.97 S/ 35,692,097.97 954.78%
Supervisión S/ 3,884,105.93 S/ 9,189,078.01 S/ 5,304,972.08 136.58%
- LOCACIÓN DE SERVICIO S/ 6,298,245.09
- ALQUILER CAMIONETA S/ 307,104.26
- PASAJES Y VIÁTICOS S/ 183,055.69
- SUPERVISIÓN DE CALIDAD S/ 2,400,672.97
Liquidación S/ - S/ -
COSTOS INDIRECTOS S/ 7,622,345.93 S/ 71,640,552.36 S/ 64,018,206.43 839.88%
TOTAL S/ 509,541,217.27 S/ 727,637,107.39 S/ 218,095,890.12 42.80%

Cuadro N°16: Desagregado de Costos
P R O Y E C T O D E IN V E R S IO N D E C LA R A D O V IA B LE P I m o dif ic a do ( Últ im a a c t ua liza c ió n e n e l B I) P R O Y E C T O D E IN V E R S IO N O B J E T O D E C O N S IS T E N C IA ( E T / D E )
D im e ns ió n F í s ic a D im e ns ió n F í s ic a D im e ns ió n F í s ic a
C o s t o s de C o s t o s de C o s t o s de
P ro duc t o s / A c c io ne s P ro duc t o s / A c c io ne s
Unida d de Inv e rs ió n ( S / ) Unida d de Inv e rs ió n ( S / ) Inv e rs ió n ( S / )
C a nt ida d C a nt ida d Unida d de m e dida C a nt ida d
m e dida m e dida
C OM P ON EN T E D E
5 0 1,8 6 8 ,2 6 9 .4 6 6 5 5 ,9 4 5 ,9 5 3 .16 C O M P O N E N T E D E IN F R A E S T R UC T UR A 6 5 5 ,9 4 5 ,9 5 3 .16
IN F R A E S T R UC T UR A
P R O D UC T O I: D ique s de re t e nc ió n
P R O D UC T O I: S uf ic ie nt e inf ra e s t ruc t ura de
e n la c ue nc a de dre na je de la 15 2 ,9 3 8 ,5 8 6 .9 1 119 ,9 7 1,7 2 2 .6 2 119 ,9 7 1,7 2 2 .6 2
c a pt a c ió n y c o nt ro l a nt e m á xim a s a v e nida s
Q ue bra da E l Le ó n
A cció n 1.1: Co nstruccio n de estructura de A cció n 1.1: Co nstrucció n de estructura de retenció n y
M 2,353.29 152,938,586.91 M 3,512.70 117,304,804.98 M 3,512.70 117,304,804.98
pro teccio n : DIQUES DE P ROTECCIÒN laminació n en la cabecera Quebrada El Leó n
A cció n 1.2: Otras accio nes de terreno : A cció n 1.2: Otras accio nes de terreno : A dquisició n de
Ha 104.18 2,666,917.64 Ha 104.18 2,666,917.64
A dquisició n de terreno (afectacio nes) terreno (afectacio nes) en la cabecera El Leó n
P R O D UC T O II: E s t ruc t ura de
P R O D UC T O II: E s t ruc t ura de e nc a uza m ie nt o
e nc a uza m ie nt o de la s a gua s e n la
3 1,13 6 ,8 5 7 .4 2 3 1,13 6 ,8 5 7 .4 2 de la s a gua s e n la c ue nc a E l Le ó n y la 3 1,13 6 ,8 5 7 .4 2
c ue nc a E l Le ó n y la c ue nc a La
c ue nc a La C um bre
C um bre
A cció n 2.1: Co nstruccio n de muro de A cció n 2.1: Co nstruccio n de muro de co ntencio n :
Km 4.70 31,136,857.42 Km 4.70 20,457,617.42 Km 4.70 20,457,617.42
co ntencio n : M URO DE ENCA UZA M IENTO M URO DE ENCA UZA M IENTO
A cció n 2.1: Otras accio nes de terreno : A cció n 2.1: Otras accio nes de terreno : A dquisició n de
Ha 20.09 10,679,240.00 Ha 20.09 10,679,240.00
A dquisició n de terreno (afectacio nes) terreno (afectacio nes)
P R O D UC T O III: E s t ruc t ura s de P R O D UC T O III: E s t ruc t ura s de c o nduc c ió n y
c o nduc c ió n y de s c a rga de la s a gua s 3 17 ,7 9 2 ,8 2 5 .13 5 0 4 ,8 3 7 ,3 7 3 .12 de s c a rga de la s a gua s c a pt a da s de la 5 0 4 ,8 3 7 ,3 7 3 .11
c a pt a da s de la que bra da E l Le ó n que bra da E l Le ó n
Co nstrucció n de Canal: Canal Revestido Tramo 1-
Km 4.04 40,400,364.58 Km 4.04 40,400,364.58
Secto r Este
Km 1.83 48,201,255.18 Co nstrucció n de Canal: Canal Revestido Tramo 6 Km 1.83 48,201,255.18

Co nstrucció n de Canal: Canal Revestido Tramo 3 –
Km 3.44 89,071,253.93 Km 3.44 89,071,253.93
Secto r Oeste
Km 4.26 89,614,178.11 Km 4.26 89,614,178.11
Secto r Oeste
Km 1.04 41,202,647.97 Co nstrucció n de Canal: Canal Revestido Tramo 5 Km 1.04 41,202,647.97
A cció n 3.1: Co nstruccio n de canal : CA NA L
Km 12.06 317,792,825.13
P A RA CONDUCCIÓN Y DESCA RGA
Co nstrucció n de Estructura de Descarga: Obras de
Km 0.49 27,566,399.84 Km 0.49 27,566,399.84
Descarga

Km 4.62 27,286,707.67 Km 4.62 27,286,707.67
Franja Sur

Km 4.95 88,983,580.37 Km 4.95 88,983,580.37
Secto r Este
Co nstrucció n de Canal: Canal Revestido Tramo 8 -
Km 0.51 17,892,605.31 Km 0.56 17,892,605.30
Franja Sur
Otras accio nes de terreno : A dquisició n de Otras accio nes de terreno : A dquisició n de terreno
Ha 20.09 34,618,380.16 Ha 178.23 34,618,380.16
terreno (afectacio nes) (afectacio nes)
C O M P O N E N T E D E C A P A C IT A C IÓ N 5 0 ,6 0 1.8 8 5 0 ,6 0 1.8 8 C O M P O N E N T E D E C A P A C IT A C IÓ N 5 0 ,6 0 1.8 8
P R O D UC T O IV : C A P A C IT A C IÓ N A P R O D UC T O IV : C A P A C IT A C IÓ N A LA
5 0 ,6 0 1.8 8 5 0 ,6 0 1.8 8 5 0 ,6 0 1.8 8
LA P O B LA C IÓ N P O B LA C IÓ N
A cció n 4.1: Implementació n de capacidad Número de Número de A cció n 4.1: Implementació n de capacidad humana: Número de
2.00 50,601.88 2.00 50,601.88 2.00 50,601.88
humana: Capacitació n a la po blació n capacitacio nes capacitacio nes Capacitació n a la po blació n capacitacio nes
S UB T O T A L 5 0 1,9 18 ,8 7 1.3 4 S UB T O T A L 6 5 5 ,9 9 6 ,5 5 5 .0 4 S UB T O T A L 6 5 5 ,9 9 6 ,5 5 5 .0 4
G e s t ió n de l pro ye c t o 0 .0 0 G e s t ió n de l pro ye c t o 2 3 ,0 2 1,13 6 .3 8 G e s t ió n de l pro ye c t o 2 3 ,0 2 1,13 6 .3 8
Co sto s de Gestió n 0.00 Co sto s de Gestió n 0.00 Co sto s de Gestió n 0.00
Co sto s de A sistencia Técnica UKDT 0.00 Co sto s de A sistencia Técnica UKDT 21,366,657.68 Co sto s de A sistencia Técnica UKDT 21,366,657.68
Co sto DA B 0.00 Co sto DA B 1,654,478.70 Co sto DA B 1,654,478.70
E xpe die nt e T é c nic o o D o c .

E xpe die nt e T é c nic o o D o c . E quiv a le nt e 3 ,7 3 8 ,2 4 0 .0 0 3 9 ,4 3 0 ,3 3 7 .9 7 E xpe die nt e T é c nic o o D o c . E quiv a le nt e 3 9 ,4 3 0 ,3 3 7 .9 7
E quiv a le nt e
Co sto s de Subco ntrato s de Diseño 3,738,240.00 Co sto s de Subco ntrato s de Diseño 15,887,214.38 Co sto s de Subco ntrato s de Diseño 15,887,214.38
Co sto s de Gerenciamiento 0.00 Co sto s de Gerenciamiento 20,055,065.35 Co sto s de Gerenciamiento 20,055,065.35
Co sto de Tarifa 0.00 Co sto de Tarifa 3,488,058.24 Co sto de Tarifa 3,488,058.24
S upe rv is ió n 3 ,8 8 4 ,10 5 .9 3 S upe rv is ió n 3 ,8 8 4 ,10 5 .9 3 S upe rv is ió n 9 ,18 9 ,0 7 8 .0 1
Supervisió n de calidad 3,884,105.93 Supervisió n de calidad 3,884,105.93 Supervisió n de calidad 2,400,672.97
Co sto Gerencia de P ro yecto

Co sto Gerencia de P ro yecto (Lo cació n de servicio , alquiler de camio neta, pasajes y
0.00 (Lo cació n de servicio , alquiler de 0.00 Co sto Gerencia de P ro yecto (Lo cació n de servicio , alquiler de camio neta, pasajes y viático s) 6,788,405.04
viático s)
camio neta, pasajes y viático s)
Liquida c ió n 0 .0 0 Liquida c ió n 0 .0 0 Liquida c ió n 0 .0 0

C O S T O IN V E R S IÓ N
C O S T O D E IN V E R S IÓ N A C T UA LIZ A D O 5 0 9 ,5 4 1,2 17 .2 7 7 2 2 ,3 3 2 ,13 5 .3 2 C O S T O D E IN V E R S IÓ N A C T UA LIZ A D O 7 2 7 ,6 3 7 ,10 7 .4 0
A C T UA LIZ A D O
Co sto de Co ntro l Co ncurrente 0.00 Co sto de Co ntro l Co ncurrente 6,764,158.00 Co sto de Co ntro l Co ncurrente 6,764,158.00
C O S T O T O T A L D E LA
C O S T O T O T A L D E LA IN V E R S IÓ N A C T UA LIZ A D O 5 0 9 ,5 4 1,2 17 .2 7 7 2 9 ,0 9 6 ,2 9 3 .3 2 C O S T O T O T A L D E LA IN V E R S IÓ N A C T UA LIZ A D O 7 3 4 ,4 0 1,2 6 5 .4 0
IN V E R S IÓ N A C T UA LIZ A D O

Se solicita la modificación en fase de ejecución del componente de SUPERVISIÓN, de tal manera que se cuente con saldo suficiente para seguir
llevando a cabo la Gestión de Proyectos y supervisión de calidad y SSOMA; hasta la fecha estimada de finalización del proyecto (22 de mayo
2024).
De los indicadores de viabilidad del proyecto
Producto de las modificaciones en la fase de ejecución asociados al incremento del costo del componente SUPERVISIÓN, corresponden se
actualicen los indicadores de rentabilidad del proyecto.
Las modificaciones en la fase de ejecución como resultado del incremento del costo en el componente de SUPERVISIÓN a S/ 9,189,078.01,
genera un aumento en el VAN de S/ 497,069,795 y una disminución del indicador del TIR cuyo valor es 21.66% (Ver Cuadro 19).
Cuadro N° 17: Actualización de beneficios
PERIODO
BENEFICIOS (Soles)*
Viable 207,000,828.46 207,000,828.46 207,000,828.46 207,000,828.46 207,000,828.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Modificado en fase de ejecución 1,639,368,377.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
∆ BENEFICIOS -207,000,828.46 -207,000,828.46 -207,000,828.46 -207,000,828.46 1,432,367,548.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuadro N° 18: Actualización de operación y mantenimiento
PERIODO
COSTOS (Soles)*
Operación 225,536.61 225,536.61 225,536.61 225,536.61 225,536.61 225,536.61 225,536.61 225,536.61 225,536.61 225,536.61
Viable
Mantenimiento 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72 1,276,716.72
Total 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33 1,502,253.33
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Modificado en fase de ejecución
Mantenimiento 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00
Total 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00 1,336,134.00
∆ TOTAL -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33 -166,119.33
Cuadro N° 19: Actualización de los Indicadores de rentabilidad social, VANS y TIRS.
Fase Formulación y Evaluación Fase de Ejecución

Tipo Criterio de elección**
PI viable Antes de ET o DE ∆ S/ ∆%
Valor Actual Neto (VAN) 388,893,643 497,069,795 108,176,152 27.82%
Costo / Beneficio*
Tasa Interna de Retorno (TIR) 38.62% 21.66% -16.96% -43.91%
Cuadro N° 20: Criterios de decisión de la Inversión.
Fase Formulación y Evaluación Fase de Ejecución Fase de Ejecución

Tipo Criterio de elección**
PI viable Antes de ET o DE ∆ S/ ∆% Con ET ∆ S/ ∆%
Valor Actual Neto (VAN) 388,893,643 497,069,795 108,176,152 27.82%
Costo / Beneficio*
Tasa Interna de Retorno (TIR) 38.62% 21.66% -16.96% -43.91%
Valor Actual de los Costos (VAC)
Costo Anual Equivalente (CAE)
Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción
Costo por beneficiario directo
Los referidos costos no fueron incluidos en la estructura de costos del presupuesto del PI
viable, por lo tanto, se configura como una modificación en la Fase de Ejecución de los
mismos.
Es de precisar qué; los costos de locación de servicios, alquiler de camioneta, pasajes y

viáticos y supervisión de calidad, han sido pagados con cargo a la específica de gastos
<2.6.8.1.4.3 GASTO POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS=, siendo el monto devengado
acumulado a julio del 2023 de S/ 3,230,198.68 millones de soles (incluye IGV).
IV. CONCLUSIONES
4.1. Se concluye que a la fecha se tiene un incremento en el componente de SUPERVISIÓN

por un total de S/ 5,304,972.08 soles. Este valor incluye el IGV, el cual se debe de
incrementar en el costo del PI. Dichas variaciones corresponden a las intervenciones
del proyecto del paquete Q-02, DIQUES EN LA QUEBRADA EL LEON.
4.2. El monto total a actualizar el rubro de expediente técnico en el Banco de Inversiones es

S/ 9,189,078.01, de acuerdo a lo indicado en el presente informe.
V. RECOMENDACIONES
5.1. De acuerdo a lo expuesto y analizado, se solicita registrar el monto indicado en el
componente de SUPERVISIÓN, para el PI de CUI N° 2508148, del Contrato NEC
Opción F del paquete Q-02, con la finalidad de contemplar los recursos necesarios para
el desarrollo de las actividades y estudios de esta etapa.
5.2. En el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

se le envía el presente informe para que se eleve a la Unidad Ejecutora de Inversiones
de la Dirección de Soluciones Integrales (UEI - DSI) para su registro en el Banco de
Inversiones por parte de la Unidad Ejecutora de Inversiones de la ARCC.
Es todo cuanto informo a usted para su conocimiento y fines correspondientes.
Atentamente,
ING. GIDALTHI MAXIMO SALINAS PIMENTEL

ESPECIALISTA II EN COSTOS – DSI ARCC - LA LIBERTAD
ANEXOS:
1. Anexo 1: Costos de Gerencia de Proyectos.

2. Anexo 2_Cierre Comercial - Nota Técnica.
3. Anexo 3_Costos de Locación de Servicios.
4. Anexo 4_Costos Alquiler de Camioneta.
5. Anexo 5_Costos Pasajes y Viáticos.
6. Anexo 6_Contrato Supervisión Calidad – KATZUMI.
7. Anexo 7_Costos Supervisión Calidad – KATZUMI.
Link de los anexos:
ANEXOS
FORMATO N° 08-A:
REGISTROS EN LA FASE DE EJECUCIÓN PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN
(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)
CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático). 2508148
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
2508148: CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN CONTRA INUNDACIONES DE LAS AGUAS DE LAS AVENIDAS DE LA CUENCA DE LA QUEBRADA EL LEÓN EN LOS DISTRITOS DE LA ESPERANZA Y HUANCHACO DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO - DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTORA (EN CASO EL SECTOR LO HAYA DEFINIDO)*

*Por ejemplo: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: puede haber más de una unidad productora
A. Datos de la fase de Formulación y Evaluación, Consistencia
1. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

FUNCIÓN 05 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD 05 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
DIVISIÓN FUNCIONAL 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
GRUPO FUNCIONAL 0035 PREVENCIÓN DE DESASTRES 0035 PREVENCIÓN DE DESASTRES
SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA Y RIEGO PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
2. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)
2.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS DE PROTECCIÓN EN LA RIBERA DE LAS QUEBRADAS VULNERABLES ANTE EL PELIGRO
2.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS: PORCENTAJE DE PUNTOS CRÍTICOS EN LAS QUEBRADAS NO PROTEGIDAS ANTE PELIGROS
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO INFRAESTRUCTURA DE PROTECCIÓN DE QUEBRADAS
3. INSTITUCIONALIDAD
Construcción de Canal: Canal Revestido
RESPONSABLE DE LA PROGRAMACIÓN RESPONSABLE DE LA PROGRAMACIÓN
NIVEL DE GOBIERNO GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO NACIONAL
ENTIDAD GORE LA LIBERTAD
OPMI OPMI GORE LA LIBERTAD OPMI DE LA PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS
UF UF GORE LA LIBERTAD DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE INVERSIONES
UEI UEI GORE LA LIBERTAD AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS - ARCC
UEP 831 - REGION LA LIBERTAD-SEDE CENTRAL 1677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCC
Nota: se pueden agregar más de una UEI y UEP
4. MODIFICACIONES ANTES DE LA APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE
Nota: Para proyectos de inversión desarrollados bajo la modalidad de Asociación Público Privada cofinanciada, la consistencia la realiza la UF tomando como referencia el Contrato de Concesión.
4.1 Localización geográfica de la unidad productora del proyecto de inversión

DEPARTAMENTO LA LIBERTAD LA LIBERTAD
PROVINCIA TRUJILLO TRUJILLO
DISTRITO HUANCHACO, LA ESPERANZA HUANCHACO , LA ESPERANZA
LOCALIDAD
Adjuntar Inf. Téc. que sustenta nueva localización de la UP dentro del ámbito de influencia
4.2 Balance oferta y demanda

UNIDAD DE
MEDIDA

7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00 7,484.00
El período a considerar corresponde a la fase de Funcionamiento del proyecto (empezando por el año de inicio hasta el final del horizonte de evaluación)
FASE DE EJECUCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
*El período a considerar corresponde a la fase de Funcionamiento del proyecto (empezando por el año de inicio hasta el final del horizonte de evaluación)
4.3 Cambios en Unidades de Producción, Capacidad de Producción / Modificaciones de UEI
PROYECTO DECLARADO VIABLE

Diques de retención en la cuenca de Construccion de estructura de Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO
DIQUES DE PROTECCIÓN Infraestructura 6 M 2353.29 152,938,586.91
drenaje de la Quebrada El León proteccion físicas REGIONAL LA LIBERTAD
MURO DE Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO
aguas en la cuenca El León y la cuenca Construccion de muro de contención Infraestructura 1 KM 4.7 31,136,857.42
ENCAUZAMIENTO físicas REGIONAL LA LIBERTAD
La Cumbre
CANAL PARA CONDUCCIÓN Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO
de las aguas captadas de la quebrada Construccion de canal Infraestructura 1 KM 12.06 317,792,825.13
Y DESCARGA físicas REGIONAL LA LIBERTAD
El León
CAPACITACIÓN A LA Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO

Capacitación a la población Implementación de capcidad huamana Intangibles 2 2 50,601.88
POBLACIÓN físicas REGIONAL LA LIBERTAD
TOTAL 501,918,871.340
UEI DEL GOBIERNO
Gestión del proyecto 0.000
UEI DEL GOBIERNO
UEI DEL GOBIERNO
UEI DEL GOBIERNO
Liquidación 0.000
TOTAL 509,541,217.270
En caso de existir varias unidades físicas se indicará las más representativas asociados a brechas de servicio.
FASE DE EJECUCIÓN
PROYECTO DECLARADO VIABLE ACTUALIZADO

Construcción de estructura de retención
Suficiente infraestructura de captación ESTRUCTURA DE Número de estructuras
y laminación en la cabecera Quebrada El Infraestructura 12 M 3512.7 117,304,804.98 ARCC
y control ante máximas avenidas PROTECCION físicas
León

Suficiente infraestructura de captación
de terreno (Afectaciones) en la cabecera Terrenos Unidades de Terreno 3 Ha 104.18 2,666,917.64 ARCC
y control ante máximas avenidas
El León

aguas en la cuenca El León y la cuenca Construccion de muro de contención Infraestructura 1 KM 4.7 20,457,617.42 ARCC
La Cumbre

aguas en la cuenca El León y la cuenca Terrenos Unidades de Terreno 66 Ha 20.09 10,679,240.00 ARCC
La Cumbre

Tramo 1 - Sector Este físicas
El León

Tramo 6 físicas
El León

Tramo 2 – Sector Este físicas
El León

El León

El León
Tramo 5 físicas
El León

Construcción de Estructura de Descarga: Número de estructuras
Obras de Descarga físicas
El León

Tramo 7 – Franja Sur físicas
El León

Tramo 8 - Franja Sur físicas
El León

de las aguas captadas de la quebrada Terrenos Unidades de Terreno 58 Ha 212.23 34,618,380.16 ARCC
El León
CAPACITACIÓN A LA Número de estructuras

Capacitación a la población Implementación de capcidad huamana Intangibles 2 2 50,601.88 ARCC
POBLACIÓN físicas
TOTAL 655,996,555.03
Gestión del proyecto 12,472,377.26 ARCC
Expediente Técnico o Doc. Equivalente 30,906,430.96 ARCC
Supervisión 3,884,105.93 ARCC
Liquidación 0.00 ARCC
TOTAL 703,259,469.18
4.4 Costos de Operación y Mantenimiento


Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05 273,312.05
Con Proyecto
Mantenimiento 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00
FASE DE EJECUCIÓN


Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Mantenimiento 1,574,580.69 1,574,580.69 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00 1,703,264.00
4.5 CRITERIOS DE DESICIÓN DE LA INVERSION
Formulación y Evaluación Fase de Ejecución

Criterio de
Tipo PI viable Antes de ET o DE Con ET
elección**
Valor Actual Neto
388,893,643.00 497,069,795.08
(VAN)
Tasa Interna de
38.62% 21.66%
Costo / Beneficio* Retorno (TIR)
Valor Anual
Equivalente (VAE)
Valor Actual de los

Costos (VAC)
Costo Anual
Equivalente (CAE)
Costo / Eficiencia*
Costo por
capacidad de
producción
Costo por
beneficiario
directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
Firma y Sello del Responsable de la UF
B. Datos de la fase de Ejecución Expediente técnico o documento equivalente y programación de PI
5 RESULTADO DEL EXPEDIENTE TÉCNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE
5.1. Acciones del resultado del Expediente Técnico o Doc. Equivalente
FASE DE EJECUCIÓN
PROYECTO DE INVERSION ACTUALIZADO O DECLARADO VIABLE SEGÚN EXPEDIENTE TECNICO

Acción sobre los activos Documentos Fecha de inicio Fecha de
Tipo de Factor Unidad Física Dimensión Física Costos de Inversión Unidad Física Dimensión Física Costos de
Activo estratégico UEI resultantes del programada Término
Acción Productivo (S/) Inversión (S/)
esencial Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad ET o Doc. según el programada
Construcción de estructura de
ESTRUCTURA DE Número de estructuras Número de RD 012-
retención y laminación en la cabecera Infraestructura 6 M 2353.29 152,938,586.91 12 M 3512.7 117,304,804.98 ARCC 30/12/2022 29/10/2023
PROTECCION físicas estructuras físicas 2022/ARCC -DSI
Quebrada El León

RD 012-
de terreno (Afectaciones) en la Unidades de Terreno 3 Ha 104.18 2,666,917.64 ARCC 21/07/2022 28/10/2023
2022/ARCC -DSI
cabecera El León
MURO DE Número de estructuras Número de

Construccion de muro de contención Infraestructura 1 km 4.7 31,136,857.42 1 KM 4.7 20,457,617.42 ARCC 24/03/2023 15/08/2023
ENCAUZAMIENTO físicas estructuras físicas

CANAL PARA
Construccion de canal CANAL CONDUCCIÓN Y Infraestructura 1 km 12.06 317,792,825.13
DESCARGA

Revestido Tramo 1 - Sector Este estructuras físicas 2022/ARCC -DSI


Revestido Tramo 2 – Sector Este estructuras físicas 2023/ARCC -DSI



Construcción de Estructura de Número de RD 003-

Descarga: Obras de Descarga estructuras físicas 2023/ARCC -DSI

Revestido Tramo 7 – Franja Sur estructuras físicas 2023/ARCC -DSI

Revestido Tramo 8 - Franja Sur estructuras físicas 2023/ARCC -DSI
Otras acciones de terreno: Adquisición RD 010-

de terreno (afectaciones) 2023/ARCC -DSI
Implementación de capcidad Implementación de CAPACITACIÓN A Número de

Intangibles 2 2 50,602 2 2 50,601.88 ARCC 1/01/2024 31/01/2024
huamana capcidad huamana LA POBLACIÓN estructuras físicas
TOTAL
Gestión del proyecto 12,472,377.26
Liquidación 0.00
TOTAL 703,259,469.18
Nota: cuando el proyecto se ejecuta por etapas, se puede registrar más de un expediente técnico
Nota : Si la ejecución es por etapas se deberá remitir a la UF los resultados del ET de las siguientes etapas para la aprobación de la consistencia
C. Datos de la fase de Ejecución; durante la ejecución física
6 MODIFICACIONES DURANTE LA EJECUCIÓN FÍSICA
Según Expediente técnico Según Ejecución Física

Acción sobre los activos Costo de Fecha de inicio Fecha de Fecha de Documento de Fecha
Tipo de Factor Unidad Física Dimensión Física Costos de Inversión Modalidad de Unidad Física Tamaño Fecha de inicio Fecha de
Activo estratégico inversión programada en el Término aprobación de aprobación de estimada de UEI
Acción Productivo (S/) ejecución vigente real término real
esencial Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad Cantidad Cantidad modificado S/ expediente programada en la modificación la modificación entrega del
Construcción de estructura de ADMINISTRACION
ESTRUCTURA DE Número de estructuras
retención y laminación en la cabecera Infraestructura 12 M 3512.7 117304805 INDIRECTA - POR M 3512.7 117304805
PROTECCION físicas
Quebrada El León CONTRATA
Otras acciones de terreno: ADMINISTRACION
Adquisicion de terreno (Afectaciones) Unidades de Terreno 3 Ha 104.18 2666917.64 INDIRECTA - POR Ha 104.18 2666917.64
en la cabecera El León CONTRATA
ADMINISTRACION
Construccion de muro de contención Infraestructura 1 KM 4.7 20457617.42 INDIRECTA - POR KM 4.7 20457617.42
CONTRATA
ADMINISTRACION
Unidades de Terreno 66 Ha 20.09 10679240 INDIRECTA - POR Ha 20.09 10679240
Adquisición de terreno (afectaciones)
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 1 - Sector Este físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 2 – Sector Este físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
CONTRATA
ADMINISTRACION
CONTRATA
ADMINISTRACION
CONTRATA
ADMINISTRACION
Construcción de Estructura de Número de estructuras
Descarga: Obras de Descarga físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 7 – Franja Sur físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Revestido Tramo 8 - Franja Sur físicas
CONTRATA
ADMINISTRACION
Otras acciones de terreno: Uniddes de
TERRENO Unidades de Terreno 58 Ha 212.23 34618380.16 INDIRECTA - POR Ha 212.23 34618380.16
Adquisición de terreno (afectaciones) Terreno
CONTRATA
ADMINISTRACION
Implementación de capcidad Número de estructuras
2 2 50601.88 INDIRECTA - POR 0 2 50601.88
huamana físicas
CONTRATA
SUBTOTAL SUBTOTAL
INFORME Nº
Gestión del 101-2022-
12,472,377 Gestión del proyecto 23,021,136
proyecto ARCC/DE/DAI-
MMCM
INFORME N°
Expediente
Expediente Técnico o 012-2023-
Técnico o Doc. 30,906,431 39,430,338
Doc. Equivalente ARCC/DE/DSI-
Equivalente
LJRC
Supervisión 3,884,106 Supervisión 9,189,078
Liquidación 0 Liquidación 0
TOTAL 703,259,469.18 TOTAL 727,637,107
Control concurrente*
6,764,158

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INFORME N° 064-2023-ARCC/DE/DSI-LJRC

A : NESTOR EDUARDO FUERTES ESCUDERO

DE : LENIN JOEL ROJAS CASTILLO

ASUNTO : Registro de modificación durante la ejecución física, del

REFERENCIA : a) INFORME Nº 226-2023-ARCC/DE/DSI-RFAM

FECHA : Lima, 10 de julio del 2023

La justificación técnica de la presente solicitud de modificación durante la ejecución física del

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático). 2508148

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTORA (EN CASO EL SECTOR LO HAYA DEFINIDO)*

A. Datos de la fase de Formulación y Evaluación, Consistencia

1. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

2. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO INFRAESTRUCTURA DE PROTECCIÓN DE QUEBRADAS

Nota: se pueden agregar más de una UEI y UEP

4. MODIFICACIONES ANTES DE LA APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE

4.1 Localización geográfica de la unidad productora del proyecto de inversión

FASE DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN FASE DE EJECUCIÓN

4.2 Balance oferta y demanda

FASE DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

Servicio de protección frente a UNIDADES PRODUCTORAS

FASE DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

PROYECTO DECLARADO VIABLE

CAPACITACIÓN A LA Número de estructuras UEI DEL GOBIERNO

PROYECTO DECLARADO VIABLE ACTUALIZADO

Otras acciones de terreno: Adquisicion

Estructura de encauzamiento de las

Estructura de encauzamiento de las

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

Estructura de conducción y descarga

CAPACITACIÓN A LA Número de estructuras

FASE DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): 03/2022

COSTOS (Soles) PERIODO

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): 02/2024

COSTOS (Soles) PERIODO

4.5 CRITERIOS DE DESICIÓN DE LA INVERSION

Formulación y Evaluación Fase de Ejecución

Valor Actual de los

Firma y Sello del Responsable de la UF

B. Datos de la fase de Ejecución Expediente técnico o documento equivalente y programación de PI

5 RESULTADO DEL EXPEDIENTE TÉCNICO O DOCUMENTO EQUIVALENTE

5.1. Acciones del resultado del Expediente Técnico o Doc. Equivalente

PROYECTO DE INVERSION ACTUALIZADO O DECLARADO VIABLE SEGÚN EXPEDIENTE TECNICO

Otras acciones de terreno: Adquisicion

MURO DE Número de estructuras Número de

Otras acciones de terreno: Adquisición

Construcción de Canal: Canal Número de RD 005-

Construcción de Canal: Canal Número de RD 009-

Construcción de Canal: Canal Número de RD 010-

Construcción de Canal: Canal Número de RD 003-

Construcción de Canal: Canal Número de RD 003-

Construcción de Canal: Canal Número de RD 003-

Construcción de Estructura de Número de RD 003-

Construcción de Canal: Canal Número de RD 003-