La frase "la cultura se come a la estrategia en el desayuno", atribuida a Peter

Drucker, es una poderosa afirmación sobre la importancia de la cultura

organizacional en el éxito de una empresa.

En mi opinión, esta frase es válida y refleja una realidad importante:

• La cultura organizacional es un conjunto de valores, creencias y

comportamientos que definen cómo funciona una empresa. Es una
fuerza poderosa que puede influir en todos los aspectos del negocio, desde
la toma de decisiones hasta la forma en que se interactúa con los clientes.
• La estrategia, por otro lado, es un plan de acción para alcanzar los
objetivos de la empresa. Es importante, pero no es suficiente por sí
sola. Si la cultura no es compatible con la estrategia, es probable que la
estrategia fracase.

Existen varios ejemplos que ilustran la importancia de la cultura:

• Empresas con culturas fuertes: Google, Apple, Southwest Airlines. Estas

empresas tienen culturas que son conocidas por ser
innovadoras, orientadas al cliente y centradas en los empleados. Estas
culturas han sido fundamentales para el éxito de estas empresas.
• Empresas con culturas débiles: Enron, Lehman Brothers. Estas
empresas tenían culturas que eran tolerantes con el riesgo y la falta de
ética. Estas culturas contribuyeron al eventual fracaso de estas empresas.

En resumen, la cultura organizacional es un factor clave en el éxito de una

empresa. La frase "la cultura se come a la estrategia en el desayuno" es un
recordatorio de que la cultura es más importante que la estrategia a largo plazo.

Las empresas que quieren tener éxito deben invertir en crear una cultura
fuerte que sea compatible con sus objetivos.

Aquí hay algunos consejos para crear una cultura fuerte:

• Definir los valores de la empresa: ¿Cuáles son los valores que la

empresa quiere representar?
• Comunicar los valores a los empleados: Asegurar que todos los
empleados comprendan los valores de la empresa.
• Reclutar y contratar empleados que se ajusten a la cultura: Buscar
personas que compartan los valores de la empresa.
• Recompensar a los empleados por vivir los valores de la
empresa: Reconocer y premiar a los empleados que ejemplifican los
valores de la empresa.
• Ser un modelo a seguir: Los líderes de la empresa deben demostrar los
valores que quieren que los empleados adopten.
Al crear una cultura fuerte, las empresas pueden aumentar sus posibilidades
de éxito a largo plazo.