UNIDAD 4 AUDITORIA TECNOLÓGICA

4.1. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA

 Obtener una fotografía general de la empresa (también una radiografía)

 Reconocer problemas prioritarios que Aquejan a la empresa
 Contar con una herramienta para la toma de decisiones sobre: recursos humanos,
operativos, logística y administración, desarrollo empresarial, financiamiento.

4.1.1 Personal que participa.

Depende del propósito en función de éste se elegirá también la metodología y el nivel del
personal que participará dependiendo del tipo de institución:

 Las empresas
 Las instituciones gubernamentales
 Universidades y centros de investigación
 Firmas de consultoría
 Asociaciones de empresarios

Todos pueden obtener información útil para la planeación

4.1.2 planteamiento de la auditoria tecnológica

Es un proceso que tiene la final de registrar y evaluar, sistemáticamente y periódicamente el

potencial tecnológico de la empresa, de forma tal , que se asegure que la tecnología utilizada
en forma eficaz para el logro de los diferentes objetivos organizaciones.

Es un insumo indispensable para delinear el plan tecnológico de la empresa

 Depende de la estrategia global de la empresa.

 Particularmente se refiere a un diagnóstico de la empresa desde el punto de su
potencial y principales problemas tecnológicos

Enfoques principales para auditar

 Basada en la evaluación de la función y desarrollo y sus relaciones con otras áreas

 Basadas en el análisis de la tecnología en toda la cadena de valor
 Basadas en la evaluación de capacidad tecnológica
 Enfocadas a la definición de cartera de proyectos enfocados al seguimiento y control
de proyectos.

4.2. Etapas de la auditoría

 planeación

seguimiento a
acción ejecución
correctiva

informe de
resultados

PLANEACIÓN

 Designación del líder del equipo auditor

 Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de la auditoria.
 Determinación de la viabilidad de la auditoria
 Selección del equipo auditor
 Establecimiento del contacto inicial con el auditado

EJECUCIÓN

 Realización de la actividades de la auditoria

 Realización de la reunión de apertura
 Comunicación durante la auditoria
 Papel y responsabilidades de los guías y observadores
 Recopilación y verificación de la información
 Generación de hallazgos de la auditoría
 Preparación de las conclusiones de la auditoria
 Realización de la reunión de cierre

INFORMACIÓN DE LA AUDITORIA

Preparación, aprobación y distribución del informe de la auditoría

 Preparación del informe de la auditoría

 Aprobación y distribución del informe de la auditoria
 FINALIZACIÓN DE LA AUDITORIA

SEGUIMIENTO DE LA AUDITORIA

Realización de las actividades de seguimiento de la auditoría

El objetivo de las acciones correctivas es:

“Impulsar al auditado a que se corrija sus no conformidades y establezca medidas preventivas
que prevengan su recurrencia”

4.3 CADENA DE VALOR

Cadena de valor: Es la descomposición de la empresa en sus actividades estratégicas más

relevantes para comprender el comportamiento de los costos y de las fuentes potenciales de
diferenciación existentes.

Ventajas competitivas: Se da cuando la empresa desempeña las actividades estratégicamente

mejor y más baratas que de los competidores

Componentes de la cadena de valor

Actividades primarias: Son las actividades que están relacionas con la competencia en
cualquier industria y cada una de ellas es divisible en diversas actividades que dependen del
sector industrial particular y de la estrategia de la empresa. Estas actividades son:

 Logística de insumos: actividades asociadas con la recepción , almacenamiento y

distribución de los insumos al proceso de producción
 Operaciones: actividades asociadas con la transformación de insumos, en el producto
final
 Logística de productos: actividades asociadas con el almacenamiento y distribución
física del producto a los compradores.
 Mercadotecnia y ventas: actividades asociadas a proveer los medios de los cuales el
comprador pueda obtener los bienes y la manera de inducirlo
 Servicio: actividades asociadas con las prestación de servicio para realizar o mantener
el valor del producto
 Actividades de apoyo: están implicadas en la competencia en cualquier sector
industrial y se dividen en:
1. Abastecimiento: es la función de comprar insumos, para emplearlos en la
cadena de valor de la empresa.
2. Desarrollo de tecnología: cada actividad de valor involucra tecnología y a su
vez combina varias subtecnologías
3. Administración de recursos humanos: consiste en las actividades implicadas
en la búsqueda