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Auditorías

Tecnológicas

INTEGRANTES:
Luna Turpo Joel Paul
Machaca Condori Edwin
AUDITORÍA TECNOLÓGICA
DIAGNOSTICO
 identificar GENERAL
1. exigencias FUNCIONAL
2. Necesidades
3. debilidades
4. Fortalezas reconocer los recursos
técnicos y materiales

Con ella revisa y


evalúa los procesos
TIPOS DE AUDITORÍAS TECNOLÓGICAS

Auditoría de capacidades

Auditoría de tecnología

Auditoría de innovación
 La
auditoría tecnológica es una revisión
de:

La complejidad de la
administración

La complejidad del proceso

Las funciones de los


individuos
CUESTIONARIOS

ENCUESTAS LISTAS
INSTRUMENTOS

ENTREVISTAS
Objetivo de las Auditorías
Tecnológicas

conocer la situación actual, v plantear


alternativas para así alcanzar los objetivos

Posicionar tecnológicamente a la
empresa con relación a los competidores
o a la tecnología de punta

Obtener ideas para el plan estratégico


tecnológico de la organización

 Asegurar una relación estrecha entre la estrategia de


la empresa y su acción de desarrollo tecnológico.
Procedimiento para realizar
una auditoria tecnológica

A continuación se describe brevemente


una metodología para realizar una
auditoria tecnológica en una empresa,
ya se manufacturera o de servicios. Esta
metodología genérica fue desarrollada
por Eduardo Vasconcellos.
1. Planeación de estrategia

 Un total en blanco, en una fila, significa que la organización no


está haciendo nada nuevo, consciente para materializar ese
aspecto de la estrategia
 Un total en blanco, en una columna, significa que la
organización no está trabajando el mejoramiento o innovación,
de una o unas de las áreas de las tecnologías
1. desarrollo del plan
estrategia

 Un total en blanco, en una fila, significa que la organización no


está haciendo nada nuevo, consciente para materializar ese
aspecto de la estrategia
 Un total en blanco, en una columna, significa que la
organización no está trabajando el mejoramiento o innovación,
de una o unas de las áreas de las tecnologías
2. Evaluación de las etapas
del proceso
 los servicios o productos de la compañía deben
ordenarse de acuerdo con su importancia, sobre
la base de criterios previamente establecidos
 Una vez priorizado se debe analizar uno por uno
los productos o servicios
a) identificar los factores clave de competitividad
que nos distinguible con relación a la
competencia;
b) establecer las etapas del proceso de
fabricación(o pasos de los servicios),
c) Construir una matriz en la que en las filas
aparezcan los factores de competitividad, y en las
columnas las etapas de fabricación del producto,
 Establezca un sistema de O a 5 para calificar, el aporte
que cada etapa
 Número altos significarán que en esa etapa del proceso o
servicio y, la tecnología usada es muy relevante en ese
factor competitivo,
 La importancia de cada etapa se pondera con relación
Al total
3.-EVALUACION DE LAS TECNOLOGIAS Y DE
LAS CAPACIDADES TECNOLÓGICAS DE LA
EMPRESA
• Dado que para cada etapa del proceso o del
servicio se encuentran disponibles en el
mercado diferentes tecnologías que pueden
estar en uso. Se deberá de hacer una
comparación con las tecnologías actuales que
pudieran estar disponibles, desarrollarse o
adquirirse.
• Incorporar en e análisis las diferentes posibles
rupturas en las tendencias tecnológicas
• Asuma una etapa del proceso en la prestación
del servicio y una Vez terminada repita el
procedimiento para las siguientes etapas
3.-EVALUACION DE LAS TECNOLOGIAS Y DE LAS
CAPACIDADES TECNOLÓGICAS DE LA
EMPRESA (2)

 También se podría hablarse del surgimiento de


nuevos principios operacionales, de nuevos
conceptos de negocio o innovación
 Construya una matriz que en las filas estén las
tecnologías disponibles y en las columnas
aparezcan los atributos mas relevantes de esas
tecnologías y las capacidades que son necesarias
para organizar su dominio en la operación
Atributos específicos:
rapidez, presicion, tiempo Para aprender, difundir, operar,
de respuesta, mantener, reparar, mejorar o innovar e
confiabilidad,seguridad,etc incluso comercializar

Calificación de 0-5:
5=Satisface la calidad
ASIGNAR
0=No tiene de calidad
• Se puede establecer que en la zona de
capacidades permite establecer programas
de mejoramiento y capacitación, o
modificar la política de contratación del
personal.
4.-HACER SINTESIS, CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES GENERALES

 Al finalizar un proceso de auditoría, los


analistas estarán en capacidad de evaluar el
grado de desarrollo real que ha tenido cada
una de las estrategias de organización.
 También se podrá ponderar específicamente
la importancia dad por la organización, en la
práctica, a través de proyectos específicos y
de inversiones al logro de su misión
4.-HACER SINTESIS, CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES GENERALES
 Se identificarán los atributos
significativos de calidad de su
producto o servicio el cual se
establecerá en un trabajo
colectivo con el personal.
 Finalmente para cada etapa del
proceso, para cada producto,
se hará una evaluación
comparativa con tecnologías
disponibles a nivel internacional
GRACIAS…