UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables

Departamento Administración y Generación de Empresas

Asignatura:
Contabilidad Administrativa II
Sección 1000

Catedrático:
Carmen Belinda Martínez

Estudiante:
María Fernanda Salgado Flores

Cuenta:
20211023152

Fecha:
11/02/2023
 Cuestionario Capitulo #5

1. ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el

proceso de planeación de las empresas?
R// El modelo costo-volumen-utilidad, junto con los presupuestos son herramientas
fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa (también llamada a
corto plazo) de las empresas. Existen tres elementos a los cuales la empresa debe
prestar atención al realizar su planeación operativa: costos, volúmenes y precios.
Adicionalmente ayuda la administración a determinar qué acciones se deben tomar
para cumplir cierto objetivo (utilidad).
2. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
R// Punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos.
3. ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo
cual es válido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de
linealidad no se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos. En estos
casos hay que tener cuidado al leer e interpretar la información.
2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual
trae como consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan
constantes. Esta situación es un tanto irregular, aunque con el empleo de costeo
variable disminuye el posible efecto de los cambios en los niveles de inventarios.
Además, dada la tendencia a reducir los inventarios innecesarios —es decir, aplicar
justo a tiempo, es posible lograr que la cantidad de inventario de artículos terminados
sea pequeña y constante.
3. Existe la posibilidad de diferenciar de manera perfecta los costos fijos de los
variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se
suponen constantes. Por ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo cual
no es cierto en todos los casos.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la
eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la producción.
6. El modelo se basa, originalmente, en el empleo de una sola línea en la empresa: el
denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de
ellas; para esta limitación existe el cálculo del punto de equilibrio para varias líneas, que
se analiza al final de este capítulo.
4. ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este
modelo?
R// 1. El comportamiento del costo por unidad: la contabilidad administrativa lo supone
constante, que no se altera con el volumen de producción. Suponen que la función de
costos variables es lineal, básicamente, por efecto práctico del análisis, mientras que
los economistas asumen que es una curva.
2. Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe
una función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene
sobre la demanda. Por ejemplo, los economistas afirman que mientras sube el precio, la
demanda disminuye, en tanto que los contadores suponen que un aumento de precio
no afecta el volumen de ventas. En resumen, éstos suponen otra vez linealidad por
efecto práctico
5. ¿Qué se entiende por margen de contribución?
R// El exceso de ingresos con respecto a los costos variables; parte que contribuye a
cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
R// Es la diferencia entre el punto de equilibrio y la cantidad de ventas esperadas por
la empresa.
7. Represente el punto de equilibrio en forma gráfica.
8. ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una
empresa?
R// Consiste en la probabilidad de que las ventas no cubran sus costos fijos. La
mejor manera de evaluarlo es comparar las ventas de la empresa con su punto de
equilibrio. Entre más alejadas hacia arriba estén las ventas con respecto al punto de
equilibrio, menor es el riesgo de operación, y mientras más cerca o abajo del
punto de equilibrio estén las ventas, es mayo
9. ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las
otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
R// No es válido ya que cualquier incremento del volumen en el punto de equilibrio
actual, representa un aumento de utilidades y cualquier disminución del volumen
trae un decremento en las utilidades.
10. ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado
rendimiento sobre activos?
R// En la fórmula de utilidad deseada (1-t) sustituye por costos de capital de los
recursos de los factores, más el valor económico agregando que los accionistas
deseen que obtenga el director de la empresa, de tal manera que les proporcione un
rendimiento justo sobre su inversión.
11. ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo CVU con el costeo basado en
actividades?
R// El modelo CVU puede enriquecerse si se aprovecha la filosofía de costeo
basado en actividades, según el cual los costos se dividen en los que se relacionan
con las unidades producidas y los que no se basan en unidades. Este sistema de
costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen de
producción y otros que se basan en generadores o impulsores de los costos. Como
se ha afirmado, el modelo CVU se sustenta en la división entre costos variables
(modificados en función de las ventas) y costos fijos (que no se modifican). Supone,
además, que dichas funciones de costos son lineales, es decir, desecha que existan
costos fijos escalonados que se mueven a través de un detonador.
12. ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
 Palanca de operación: Es el incremento de utilidades debido al empleo
óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
 Palanca financiera: Es el decremento de utilidades debido al bajo empleo de
los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
13. ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las
utilidades?

14. ¿Cómo se puede aprovechar este modelo para diseñar estrategias de las
empresas mexicanas en una economía globalizada?
R// Mediante la implantación de estrategias en paralelo con determinadas acciones
como la reconversión de las instalaciones de las empresas, a internalización de la
culturan la calidad, el tener un eficiente sistema de administración de costos,
tecnología de punta, personal capacitado, estructuras de producción flexibles que
permitan mejoras continuas en los sistemas de producción.
15. ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del
sistema real.
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir
con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción
determinada.
4. Permite analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, esto es, facilita la solución de problemas específicos de cada una de ellas,
así como su expresión óptima.
5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la
acción adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más
graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no
sucede en los casos del presupuesto y del modelo CVU, debido a que dichos
modelos ya existen.
16. ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de
recesión?
R// No, es probable que el volumen de ventas disminuya y que los costos se
incrementen, lo que reducirá los márgenes.
 17. ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
R// Esto dependerá de algunas variables como son la mercadotecnia, el precio de
apertura, la calidad y diferenciación del producto, entre otras si estas características
son positivas el punto de equilibrio se logrará fácilmente.
18. ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
R// No, el precio este sujeto a diversas variables como costos, precios de la
competencia, los volúmenes dependerán mucho de la demanda, solo podrá fijar los
costos, pero considerando la calidad y el precio de venta.
19. ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
R// Si, se calculara un margen de contribución ponderado que será la suma de
multiplicar, el margen de contribución de cada línea por su porcentaje de participación
20. ¿Qué importancia tiene el ciclo de vida del producto en el análisis del
modelo CVU?
R// El ciclo de vida de un producto puede ser corto o largo, lo cual depende del éxito que
tenga el producto y de la actuación de la competencia respecto a él. El ciclo de vida de
costos está unido al ciclo de vida del producto, por lo cual surge la necesidad de
determinar correctamente los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de
decisiones.