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RESPUESTAS DEL CUESTIONARIO DEL CAPITULO 5 DEL LIBRO: CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA DEL SR. DAVID RAMIREZ PADILLA


5-1 En qu consiste la importancia del modelo costo-volumen- utilidad en el proceso de planeacin de las
empresas?
En entender que los tres elementos; costo, volmenes y precio son fundamentales para el futuro y xito de la
empresa, sabiendo utilizar la creatividad, inteligencia y capacidad para analizar los efectos en las utilidades.
5-2 Qu es el punto equilibrio de una empresa?
Es el punto en que los ingresos de la empresa son igual a sus costos, en el no hay utilidad ni perdida. En la tarea
de planeacin es una referencia importante, ya que influye para disear actividades que conduzcan a estar
siempre arriba de l. Lomas alejado posible donde se obtiene mayor proporcin de utilidades.
5-3 Cules son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La funcin de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es fundamental para no aplicar
volmenes extremadamente altos o bajos.
2. Sincronizacin directa entre el volumen de venta y produccin; por lo que el inventario de productos
terminados permanece constante.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin entre los costos fijos y los costos variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tienen efectos sobre los dems que se suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de la eficacia y la eficiencia
de los insumos que intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de la empresa, el denominador del modelo es el margen
de contribucin por lnea y no de un conjunto de lneas.
5-4 En que difieren los economistas y los contadores en relacin con este modelo?
Existen dos discrepancias principales.
Contadores Economistas
1. El comportamiento de los costos por unidad: Lo suponen constante; no se altera con el volumen de
produccin.La funcin de costos variables es lineal2. Consideran que entre la variable precio y la variable
demanda existe una funcin lineal y no reconocen el efecto en el cambio de precio. | 1. Suponen que es una
curva2. Afirman que entre ms sube el precio, la demanda disminuye |
5-5 Que se entiende por margen de contribucin?
Es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos
proporcionando una utilidad.
En el punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales. No
hay utilidad ni perdida.
5-6 Qu se entiende por margen de seguridad?
Diferencia entre el punto de equilibrio y las ventas planeadas y actuales.
Margen de seguridad = volumen planeado de ventas punto de equilibrio
Indica en cuanto se puede disminuir las ventas, si la empresa pierde o bien cuanto le falta vender para llegar al
punto de equilibrio.
5-7 Represente el punto de equilibrio en forma grafica.
5-8 Cmo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operacin de una empresa?
El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en el ingreso o costos por diferentes niveles de ventas
generan utilidad o prdidas. El eje horizontal representa las ventas en utilidades y la vertical los dlares
5-9 Es vlido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambian las otras dos permanecen constantes?
NO, es vlido ya que cualquier incremento del volumen en el punto de equilibrio actual representa un aumento
de utilidades y cualquier disminucin del volumen trae un decremento en las utilidades.
5-10 Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor econmico agregado?
En la formula el factor de utilidad deseada entren (1 t) se sustituye por costo de capital de los recursos ms el
valor econmico agregado que los accionistas deseen que obtenga el director de la empresa, de tal manera que
les proporciones un rendimiento justo sobre su inversin.
Unidades a vender = costos fijos +costo de capital de los recursos +EVA(1 t)Precio costo variable

5-11 Qu ventaja ofrece complementar el modelo costo volumen utilidad con el costeo basado en
actividades?
Se puede enriquecer la filosofa del costeo basado en actividades, segn el cual se dividen los costos en
relacin con las unidades producidas y aquellas que no se basan en unidades. Este sistema de costeo afirma que
existen cosos que se relacionan con los cambios de volmenes de produccin y otros que se basan en
generadores o impulsores de costo. El modelo costo- volumen- utilidad se sustenta en la divisin de los costos
variables y costos fijos.
Si se desea tener informacin ms confiable para utilizar el modelo costo volumen utilidad en el diseo de
estrategias y la toma de decisiones, se debe modificar la manera de utilizarlo para que proporciones informacin
til y confiable a los diferentes usuarios del mismo. La modificacin que se requiere consiste en que el modelo,
en vez de utilizar solo el volumen de unidades para determinar los costos, los clasifique en funcin de sus
categoras.
5-12 Qu entiende por palanca de operacin y que por palanca financiera?
Palanca de Operacin. Es el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los costos fijos provocados por
determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de
contribucin, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operacin.
Palanca Financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y reparto de utilidades
debido a un incremento en las ventas, demostrando que tan sensibles son las utilidades antes del ISR y RUT ante
los cambios que se generen en las ventas.
5- 13 Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera en las utilidades?
El efecto de la palanca de operacin se calcula:
Efecto de la palanca de operacion=% de cambio de utilidad de operacion% de cambio de las ventas
Lo cual significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se afecta en tantos puntos la utilidad de
operacin.
El efecto de la palanca financiera se puede calcular:
Efecto de la palanca de financiera=% de cambio de utilidad antes de ISR y RUT% de cambio de la utilidad de
operacion
Lo que significa que por cada porcentaje que suba o baje la utilidad operacin se afecta en tantos puntos la
utilidad antes del impuesto y reparto de las utilidades.
5- 14 Cmo se puede aprovechar este modelo en el diseo de estrategias de las mexicanas en una economa
globalizada?
La magnitud del efecto de la palanca operativa esta en funcin de los costos fijos, sobre todo de los fijos
discrecionales, en el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos
discrecionales baja el efecto de la palanca de operacin, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs
del precio o reduccin de los costos variables, es imprescindible estar constantemente cuestionndose como
lograr lo anterior.
El anlisis del efecto de la palanca de operacin y del riesgo de operaciones sobre las utilidades es indispensable
cuando se tienen estrategias de crecimiento, para determinar se vale la pena intentar dicho crecimiento.
La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su punto
de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo
de operacin y mientras ms cerca o bajo del punto de equilibrio estn las ventas, es menor el riesgo de
operacin.
5- 15 Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad?
* Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
* Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema real
* Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y
rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada.
* Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la
solucin de los problemas especficos de cada una de las variables, as como de su expresin ptima.
* Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la accin adecuada basada en
informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surge al aplicar la simulacin es la construccin del
modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo volumen- utilidad, debido a que
dichos modelos ya existen.
5-16 Los mrgenes por lnea tienden a incrementarse en una poca de recesin
Cuando hay una recesin y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la empresa de forma negativa. La
magnitud del efecto de la palanca operativa est en funcin de los costos fijos, sobre todo los costos fijos
discrecionales, el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos
discrecionales baja el efecto de la palanca de operacin o sea el incremento de utilidades debido al uso optimo de
los costos fijos, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs de precio o reduccin de costos
variables.
5-17 Es ms fcil lograr el punto de equilibrio en una poca de apertura?
No porque, en la poca de apertura debido a que es muy difcil aumentar los precios de acuerdo a la inflacin; y
no se diga arriba de ella, menos con la apertura y los tratados de libre comercio. Esto a su vez demuestra que en
una situacin como la que se presenta en esta poca es ms difcil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el
esfuerzo en volumen es mayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen. La mejor estrategia para
que no suceda lo anterior consiste en medidas prcticas como la reduccin de costos, lo cual generara un mayor
y permitir a la empresa mejorar su situacin competitiva.
5-18 Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volmenes?
Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que dependen de muchos factores que
intervienen, hacindose necesarias simulaciones sobre las diferentes acciones y/o estrategias que se pueden
emprender a fin de incrementar las utilidades.
5-19 Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas?
Si se puede calcular un punto de equilibrio para varias lneas y se calcula de ls siguiente manera. En el caso que
se tenga cuatro lneas de productos. Apoyada en la experiencia, palnea para el siguiente periodo que la
participacin de cada una, en relacin con el total del margen de contribucin obtenido.
Lnea A 30 %
Lnea B 40%
Lnea C20%
Lnea D 10%
Sus costos fijos totales son de $140,000. Los precios de venta de cada lnea y sus costos variables son:
A B C D
Precio de venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40
Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de contribucin 2.00 $1.00 $1.50 $1.00
(%) participacin 30% 40% 20% 10%
(=) Margen de contribucin ponderado $0.60 $0.40 $0.30 $0.10
Punto de Equilibrio = $140,000$1.40=100,000
A continuacin se relacionan las 100,000 unidades con los porcentajes de participacin de cada lnea para
determinar la cantidad que debe venderse de cada una a fin de lograr el punto de equilibrio.
Lnea A = 100,000 X 30% = 30,000 unidades
Lnea B = 100,000 X 40% = 40,000 unidades
Lnea C = 100,000 X 20% = 20,000 unidades
Lnea D= 100,000 X 10% = 10,000 unidades
Ahora observe s como con esta composicin se logra el punto de equilibrio.
A B C D TOTAL
Precio de venta $114,000 $100,000 $90,000 $14,000 $318,000
Costo variable 54,000 60,000 60,000 4,000 178,000
Margen de contribucin 60,000 40,000 30,000 10,000 140,000
Costos Fijos 140,000
Utilidad 0
5-20 El modelo Costo-Volumen Utilidad es deterministico?
SI, porque este modelo ayuda a la administracin a determinar que acciones se deben de tomar para cumplir
cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades debern ser suficientes
para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa, se puede calcular
cunto hay que vender, a que costos y a qu precio para lograr determinadas utilidades. Hoy en da el valor
econmico agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como herramienta para evaluar la actuacin de los
directivos. El modelo costo- volumen- utilidad es til para determinar cunto y que lneas hay que vender para
lograr un determinado EVA.
CONCLUSIONES

Este modelo es un apoyo fundamental en la actividad de planeacin, a fin de disear las acciones que nos
permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa y cumplir con los presupuestos establecidos
Este modelo nos ayuda a determinar la mezcla ptima de productos a vender con el fin de maximizar las
utilidades de la empresa, por medio de la teora de las restricciones que es una metodologa sistemtica de
gestin de mejora de una empresa.
Al utilizar el modelo costo-volumen utilidad hay que tener claro que hay muchas variables a las cuales hay que
prestarles mucha atencin y tratar de controlar porque modifican e influyen en la utilidad que se quiera lograr.

RECOMENDACIONES
Que las empresas implementen el Modelo Costo Volumen Utilidad para obtener datos ms exactos en
relacin al precio como de venta y tambin de produccin y poder as tomar decisiones acertadas en el proceso
administrativo.
Utilizar el punto de equilibrio para conocer el presente de la empresa y poder incrementar las utilidades y
realizar los cambios necesarios en la organizacin.
Establecer mrgenes de Seguridad y Recuperacin para obtener porcentajes mas confiables de produccin y
precios.






5-1 En qu consiste la importancia del modelo costo-volumen- utilidad en el proceso de planeacin de las empresas?
En entender que los tres elementos; costo, volmenes y precio son fundamentales para el futuro y xito de la empresa, sabiendo utilizar la
creatividad, inteligencia y capacidad para analizar los efectos en las utilidades.
5-2 Qu es el punto equilibrio de una empresa?
Es el punto en que los ingresos de la empresa son igual a sus costos, en el no hay utilidad ni perdida. En la tarea de planeacin es una
referencia importante, ya que influye para disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l. Lomas alejado posible donde
se obtiene mayor proporcin de utilidades.
5-3 Cules son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La funcin de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es fundamental para no aplicar volmenes extremadamente
altos o bajos.
2. Sincronizacin directa entre el volumen de venta y produccin; por lo que el inventario de productos terminados permanece
constante.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin entre los costos fijos y los costos variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tienen efectos sobre los dems que se suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que
intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de la empresa, el denominador del modelo es el margen de contribucin por lnea
y no de un conjunto de lneas.
5-4 En que difieren los economistas y los contadores en relacin con este modelo?
Existen dos discrepancias principales.
Contadores Economistas
1. El comportamiento de los costos por unidad: Lo suponen constante; no se altera con el volumen de produccin.La funcin de costos
variables es lineal2. Consideran que entre la variable precio y la variable demanda existe una funcin lineal y no reconocen el efecto en el
cambio de precio. | 1. Suponen que es una curva2. Afirman que entre ms sube el precio, la demanda disminuye |
5-5 Que se entiende por margen de contribucin?
Es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos proporcionando una utilidad.
En el punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales. No hay utilidad ni perdida.
5-6 Qu se entiende por margen de seguridad?
Diferencia entre el punto de equilibrio y las ventas planeadas y actuales.
Margen de seguridad = volumen planeado de ventas punto de equilibrio
Indica en cuanto se puede disminuir las ventas, si la empresa pierde o bien cuanto le falta vender para llegar al punto de equilibrio.
5-7 Represente el punto de equilibrio en forma grafica.