ASIGNATURA:

GESTION Y TOMA DE DECISIONES

TEMA:

INVESTIGACION

PRODUCTO ACADÉMICO:

UNIDAD 2

ALUMNO(S):

ROSARIO ESTEFANIA DIAZ HERNANDEZ

DOCENTE:

ANGÉLICA LÓPEZ TOTO

Periodo: FEBRERO – JUNIO 2023

INTRODUCCIÓN
El modelo costo-volumen-utilidad, junto con los presupuestos, son herramientas
fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa de las empresas.
Existen tres elementos a los cuales la empresa debe prestar atención al realizar su
planeación operativa: costo, volumen y precios.
En esta investigación documental estaremos enfocándonos en este modelo, la
importancia que tiene dentro de las empresas, explicaremos que es el punto de
equilibrio, la relación que tiene con la Ingeniería en Gestión Empresarial y para
finalizar daremos una conclusión personal sobre los temas expuestos de dicha
unidad.
Este presente trabajo tiene como finalidad dejar los temas de la Unidad 2
denominada “Modelo costo-volumen-utilidad” claros y poder responder a la
interrogante del porque es importante conocer este material y de qué manera nos
ayudara en nuestro desempeño profesional.
 UNIDAD 2 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

FORMAS DE DETERMINARLO.
Para entender las bases del modelo CVU, debemos explicar antes un concepto
fundamental: el margen de contribución, el cual representa el exceso de ingresos
con respecto a los costos variables; parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporciona una utilidad. (El precio de venta menos los costos variables equivalen
al margen de contribución). Dicho de otra manera: bajo este enfoque, la utilidad de
operación se obtiene de la siguiente manera:
Ventas:
- Costos Variables
= Margen de contribución
- Costos Fijos
= Utilidad de operación

Una vez explicado el margen de contribución, es fácil entender que para que una
empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
a) Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad, y
b) Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un
margen de contribución que sea superior a los costos.
Considerando los tres factores del modelo CVU es posible dar respuestas a dos
preguntas constantes en la administración: ¿Cuáles son las ventas mínimas que el
negocio debe realizar para al menos no sufrir pérdidas? Y ¿Cuántas ventas se
deben efectuar para que el negocio sea rentable de acuerdo con las expectativas
de los accionistas?
CONCEPTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO.
Es normal que, al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa traten de
cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento sobre los
recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organización. El punto en
que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio;
en él no hay utilidad ni pérdida. En la tarea de la planeación, este punto es una
referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que
conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible, donde se obtiene
mayor proporción de utilidades. Para calcular el punto de equilibrio es necesario
tener bien identificado el comportamiento, de los costos; de otra manera es
sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.

PLANEACIÓN DE UTILIDADES A PARTIR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Como ya se ha comentado, este modelo ayuda a la administración a determinar qué
acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades deberán ser suficientes para
renumerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada
una de ellas, se puede calcular cuánto hay que vender, a qué costo y a qué precio
para lograr determinadas utilidades.
Cuando adoptamos el modelo CVU para incluir una meta de utilidad antes de
impuestos determinada, la fórmula que utilizaríamos sería la siguiente:

Donde:
X = Número de unidades a vender
P = Precio por unidad
V = Costo variable por unidad
CF = Costo fijo total
UD = Utilidad antes de impuestos deseada

Es común que la meta de utilidades se presenta como un porcentaje de las ventas.

Si este porcentaje representa la relación utilidad de operación a ventas, se
denomina margen de operación; si la relación es con la utilidad neta, se le conoce
como margen neto.
UNIDADES POR VENDER.
Es el número de unidades que la empresa necesita vender para poder cubrir sus
costos fijos y variables al igual que sus obligaciones (impuestos y reparto) logrando
así el punto de equilibrio o mejor aun consiguiendo obtener una utilidad.
MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD, CONCEPTO Y APLICACIÓN
INDUSTRIAL.
SUPUESTOS DEL MODELO.
Es necesario que al analizar los resultados que genera este modelo se consideren
los siguientes supuestos:
1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento
lineal.
2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción,
lo cual trae como consecuencia que los inventarios de artículos terminados
permanezcan constantes.
3. Existe la posibilidad de diferenciar de manera perfecta los costos fijos de los
variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que
se suponen constantes. Por ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se
altera, lo cual no es cierto en todos los casos.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación
alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la
producción.
6. El modelo se basa, originalmente, en el empleo de una sola línea en la
empresa: el denominador del modelo es el margen de contribución por línea
y no de un conjunto de ellas.
ANÁLISIS DE CAMBIOS DE VARIABLES DEL MODELO
El análisis de sensibilidad o simulación, permite conocer los resultados de las
diferentes acciones antes de llevarlas a la práctica. Este modelo permite analizar
los efectos de los cambios en los costos, precios y volúmenes, así como en las
utilidades de la empresa. Esta descripción no es otra cosa que la aplicación del
modelo CVU en la planeación de una empresa.
Sin duda, el modelo CVU. Junto con el análisis de sensibilidad, ofrece a la
administración una gran ayuda en su labor de planificar, sobre todo en esta época
de cambios acelerados que la obliga a una constante búsqueda de oportunidades
para lograr la supervivencia.

PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO.

Hasta ahorita se ha hablado del punto de equilibrio de una sola línea referida al
margen de contribución unitario. Sin embargo, en la mayoría de las empresas se
elaboran varias líneas, por lo que ahora se verá l forma en que se calcula el punto
de equilibrio en estos casos. Suponga que las ventas de las diferentes líneas tienen
la misma proporción que la composición de ventas.
Se analizará el caso de una empresa que tiene cuatro líneas de productos. Apoyada
en la experiencia, planea para el siguiente periodo que la mezcla de unidades
vendidas sea en la siguiente proporción:

Línea A 30%
Línea B 40%
Línea C 20%
Línea D 10 %
___

100
Sus costos fijos totales son de $140,000.00. Los precios de venta de cada línea y
sus costos variables son:

A continuación, se relacionan las 100,000 unidades con los porcentajes de

participación de casa línea para determinar la cantidad que debe venderse de cada
fin de lograr el punto de equilibrio:

Línea A = 100,000 x 0.30 = 30,000 unidades

Línea B = 100,000 x 0.40 = 40,000 unidades
Línea C = 100,000 x 0.20 = 20,000 unidades
Línea D = 100,000 x 0.10 = 10,000 unidades
Al aplicar el modelo CVU en una empresa con más de una línea de productos, se
añade un supuesto más: que la mezcla de productos es constante, es decir, que se
espera que, dentro de un tiempo razonable, la composición de la mezcla de ventas
no cambiará. Para que este supuesto tenga sentido, la utilización del modelo debe
estar sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer
las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al
análisis.

BIBLIOGRAFÍA
http://contabilidadivufps.blogspot.com/2014/02/unidad-2-modelo-relacion-costo-volumen.html