UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS “UNAH”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

ASIGNATURA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II

DOCENTE: CARMEN MARTINEZ

ESTUDIANTE: DENIA LIZZETH SILVA LAINEZ

NO. CUENTA: 20181006819

SECCIÓN: 0800

29/SEPTIEMBRE/2021

TEGUCIGALPA, M.D.C
CAPITULO 5: EL VOLUMEN - COSTO - UTILIDAD

5-1 ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de

planeación de las empresas?

El modelo costo-volumen-utilidad, junto con los presupuestos son herramientas

fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa (también llamada a corto

plazo) de las empresas. Existen tres elementos a los cuales la empresa debe prestar atención al

realizar su planeación operativa: costos, volúmenes y precios.

5-2 ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?

Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, en el no hay utilidad ni

perdida. En la tarea de planeación, este punto es una referencia importante, ya que es un límite

que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más

alejado posible, donde se obtiene mayor proporción de utilidades.

5-3 ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?

1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es

válido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se

aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos. En estos casos hay que tener

cuidado al leer e interpretar la información.

2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae

como consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. Esta

situación es un tanto irregular, aunque con el empleo de costeo variable disminuye el posible

efecto de los cambios en los niveles de inventarios. Además, dada la tendencia a reducir los

inventarios innecesarios —es decir, aplicar justo a tiempo —, es posible lograr que la cantidad

de inventario de artículos terminados sea pequeña y constante.

3. Existe la posibilidad de diferenciar de manera perfecta los costos fijos de los variables.

4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen

constantes. Por ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo cual no es cierto en

todos los casos.

5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la

eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la producción.

6. El modelo se basa, originalmente, en el empleo de una sola línea en la empresa: el

denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de ellas;

para esta limitación existe el cálculo del punto de equilibrio para varias líneas.

5-4 ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?

1. El comportamiento del costo por unidad: la contabilidad administrativa lo supone

constante, que no se altera con el volumen de producción. Suponen que la función de costos

variables es lineal, básicamente, por efecto práctico del análisis, mientras que los economistas

asumen que es una curva.

2. Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe una

función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la

demanda. Por ejemplo, los economistas afirman que mientras sube el precio, la demanda

disminuye, en tanto que los contadores suponen que un aumento de precio no afecta el

volumen de ventas.

5-5 ¿Qué se entiende por margen de contribución?

Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; parte que contribuye a cubrir los

costos fijos y proporciona una utilidad.

5-6 ¿Qué se entiende por margen de seguridad?

Margen de seguridad es la diferencia entre el punto de equilibrio y la cantidad de ventas

esperadas por la empresa.

5-7 Represente el punto de equilibrio en forma gráfica.

$16
0000

ventas
140000
utilidad costos totales
120000
punto de equilibrio
100000

80000
costos variables
60000
Perdidas
40000

20000

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 unidades

5-8 ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?

Primero la definición de punto de equilibrio, es donde los ingresos de la empresa son iguales a

sus costos; en el no hay utilidad ni perdida.

Muestra como los cambios operados en el ingreso o costos por diferentes niveles de ventas

generan utilidad o perdidas. El eje horizontal representa las ventas en utilidades y la vertical

los dolores.
5-9 ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos

permanecen constantes? Justifique su respuesta.

No, es valido ya que cualquier incremento del punto de equilibrio actual representa un

aumento de utilidades y cualquier disminución del volumen trae un decremento en las

utilidades.

5-10 ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado rendimiento sobre

activos?

En la formula el factor de utilidad deseada entre (1- t) se sustituye por costo de capital de los

recursos más el valor económico agregado que los accionistas deseen que obtenga el director

de la empresa de tal manera que les proporcione un rendimiento justo sobre su inversión.

CF+ UND
(1-t)
X= P-V

5-11 ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo CVU con el costeo basado en actividades?

El modelo CVU puede enriquecerse si se aprovecha la filosofía de costeo basado en

actividades, que se analizó en el capítulo 3, según el cual los costos se dividen en los que se

relacionan con las unidades producidas y los que no se basan en unidades. Este sistema de

costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen de producción

y otros que se basan en generadores o impulsores de los costos. Como se ha afirmado, el

modelo CVU se sustenta en la división entre costos variables (modificados en función de las

ventas) y costos fijos (que no se modifican). Supone, además, que dichas funciones de costos

son lineales, es decir, desecha que existan costos fijos escalonados que se mueven a través de

un detonador. Si se desea tener información más confiable para utilizar el modelo para diseñar
estrategias y tomar decisiones, se debe modificar la manera de utilizarlo para que proporcione

información útil y confiable a sus diferentes usuarios. La modificación que se requiere

consiste en que el modelo, en lugar de utilizar sólo el volumen de unidades para determinar

los costos, los clasifique en función de sus categorías.

5-12 ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?

Por palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de

los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.

Por la palanca financiera se entiende el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la

renta y reparto de utilidades debido a un incremento en las ventas.

5-13 ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?

Se puede calcular el efecto de la palanca de operación de la siguiente manera:

Efecto de la palanca de la operación

EPO = Δ%UO
Δ%V
Significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se afecta en tantos puntos la

utilidad de operación.

Efecto de la palanca de operación

EPF= Δ%UAIR
Δ%UO
Significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se afecta en tantos puntos la

utilidad de la operación

Lo más interesante es obtener el efecto combinado de las palancas:

EC= EPO
EPF
significa que por cada porcentaje que bajen o suban las ventas, el efecto en las utilidades antes

de impuestos será de doce puntos. Es decir, nos muestra qué tan sensible es la utilidad antes

de impuestos a cambios en las ventas.

5-14 ¿Cómo se puede aprovechar este modelo para diseñar estrategias de las empresas

mexicanas en una economía globalizada?

La magnitud del efecto de la palanca operativa está en función de los costos fijos, sobre todo

de los fijos discrecionales, el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que

reduzca los costos fijos discrecionales reduce el efecto de la palanca de operación, a la vez

que aumenta el margen de contribución a través del precio o de la reducción de los costos

variables. Es imprescindible estar constantemente cuestionándose cómo lograr lo anterior. El

análisis del efecto de la palanca de operación y del riesgo de operaciones sobre las utilidades

es indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento, para determinar si vale la pena

crecer.

Es interesante que se analice el riesgo de operación de la empresa, que consiste en la

probabilidad de que las ventas no cubran sus costos fijos. La mejor manera de evaluarlo es

comparar las ventas de la empresa con su punto de equilibrio. Entre más alejadas hacia arriba

estén las ventas con respecto al punto de equilibrio, menor es el riesgo de operación, y

mientras más cerca o abajo del punto de equilibrio estén las ventas, es mayor

5-15 ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?

1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.

2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real.

3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la

liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.

4. Permite analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo,

esto es, facilita la solución de problemas específicos de cada una de ellas, así como su

expresión óptima.

5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción

adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al

aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del

presupuesto y del modelo CVU, debido a que dichos modelos ya existen.

5-16 ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?

Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales reduce el efecto de la palanca

de operación, a la vez que aumenta el margen de contribución a través del precio o de la

reducción de los costos variables.

5-17 ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?

No, porque en la época de apertura debido a que es muy difícil de aumentar los precios de

acuerdo a la inflación, y no se diga arriba de ella menos con la apertura y los tratados de libre

comercio.

5-18 ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?

Si y No, ya que depende de muchos factores que intervienen en los precios, lo más

importante es simular diferentes acciones respecto de precios, volumen o costos, a fin de

incrementar las utilidades.

5-19 ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?

Si se puede calcular un punto de equilibrio para varias líneas.

5-20 ¿Qué importancia tiene el ciclo de vida del producto en el análisis del modelo CVU?
Tiene una importancia muy alta conocer el ciclo de vida de nuestro producto ya que esto nos

servirá como una herramienta para mantenernos competitivos en el mercado mucho mas

tiempo. Al conocer el ciclo de vida podemos planificar los ajustes que iremos dando sobre la

marcha, para no hacer que la etapa de decadencia de nuestro producto llegue pronto. Al ir

avanzando en el tiempo, las tecnologías y tendencia se van modificando, y así nos pueden

perjudicar a la hora que el consumidor nos mira con algo viejo, por tal motivo, se debe estar

analizando constantemente en el mercado la pauta de hacia dónde vamos y si hay que

corregir.