UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES

CUESTIONARIO CAPITULO 5
ASIGNATURA: Contabilidad Administrativa II Sección: 1000

Catedrática: Carmen Belinda Martínez Carias

Alumna: Sandy Banessa Reyes Zuniga

cuenta :9915782
segundo periodo 2023
ciudad universitaria 14 de junio del 2023
 El modelo costo-volumen-utilidad
5-1. ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso
de planeación de las empresas?
R/ Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación
estratégica y
facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
5-2. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
R/ El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto
de
equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida
5-3. ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
R/ 1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal,
lo
cual es válido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de
linealidad no se
aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos.
2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo cual
trae por consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan
constantes.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen
constantes.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de
la
eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organización.
6. El modelo se basa, originalmente, en la utilización de una sola línea en la empresa:
el
denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto
de líneas
5-4. ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
R/ 1. El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante,
que
no se altera con el volumen de producción. Suponen que la función de costos variables
es lineal,
básicamente, por efecto práctico del análisis, mientras que los economistas suponen
que es una
curva

2. Los contadores suponen que entre el variable precio y la variable demanda existe
también una función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios
tiene sobre
la demanda. Por ejemplo, los economistas afirman que mientras más suba el precio, la
demanda
disminuye; en tanto que los contadores suponen que un aumento de precio no afecta el
volumen de ventas. En resumen, los contadores suponen otra vez linealidad por efecto
práctico.
5-5. ¿Qué se entiende por margen de contribución?
R/ Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que
contribuye
a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio,
el margen de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay
utilidad ni pérdida.
5-6. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
R/ A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas
o
actuales se le conoce con el nombre de margen de seguridad (M de S), el cual se
obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio.
5-7. Represente el punto de equilibrio en forma gráfico
5-8. ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
R/ La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la
empresa en relación con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto más
arriba están las
ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operación, y mientras más cerca o
abajo del
punto de equilibrio estén las ventas, es mayor el riesgo de operación.
5-9. ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras
dos
permanecen constantes? Justifique su respuesta.
R/ No, porque, las tres son afectables si una cambia, las otras también lo hacen.
5-10. ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un
determinado valor económico agregado?
R/ La empresa debe hacer constantemente estudios de mercado y en función de esto
establecer estrategias a futuro.
5-11. ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el
costeo
basado en actividades?
R/ Puede enriquecerse si se aprovecha la filosofía de costeo basado en actividades
además, Proporciona información útil y contable a los usuarios
5-12. ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
R/ Por palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo
óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
Palanca Financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y
reparto de utilidades debido a un incremento en las ventas, demostrando que tan
sensibles son las utilidades antes del ISR y RUT ante los cambios que se generen en las
ventas.
5-13. ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las
utilidades?

5-14. ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las

empresas mexicanas en una economía globalizada?
R/ Con precios de venta que son determinados por el mercado y volúmenes de venta
que dependen de muchos factores más allá de la capacidad de producción de la
empresa, la mejor estrategia para que las empresas subsistan y crezcan consiste en
medidas prácticas como la reducción de costos, lo cual generará mayor margen y
permitirá a la empresa mejorar su posición competitiva.
5-15. ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
R/ 1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema
real.
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir
con la
liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.

4. Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables,
así como
su expresión óptima.
5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción
adecuada basada en información objetiva.
5-16. ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
R/ No. Ya que es muy probable que el volumen de ventas disminuya y los costos se
incrementen, por ello se reduciría los márgenes. Se sabe que cada línea que se pone en
venta genera diferentes márgenes de contribución, como resultado indispensable de
analizar si se podrá mejorar la composición, en otras palabras, vender las
líneas que generan más margen de contribución ya sea con estrategias de
mercadotecnia o alguna otra. Lo importante es vender la composición óptima

5-17. ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
R/ Depende del diseño de estrategias para que se pueda competir y
sobrevivir
(mercadotecnia, el precio de apertura, la calidad y diferenciación del producto), si
estas son
positivas el punto de equilibrio se logrará fácilmente.
5-18. ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
R/ Toda empresa en el proceso de planeación operativa o a corto plazo debe estar
consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro, costos, volúmenes y
precios. El
éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables.
El precio: De los productos no es factor que se pueda controlar, porque se necesita
igualar o reducir precios respectos a los competidores
Costo: Único que se puede controlar desde la empresa

Volumen: Depende de saturación del mercado, el valor agregado que el producto

ofrece, estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en
los gustos del consumidor
5-19. ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
R/ Por supuesto, ya que al aplicar dicho modelo en cualquier empresa con más de una
de
productos, añade un supuesto más. En otras palabras se espera que dentro de
un intervalo
razonable de tiempo, la composición de la mezcla de ventas no cambiara.
5-20. ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio
para utilidades?
R/La diferencia está porque el punto de equilibrio para efectivo sirve planear la
liquidez y no la rentabilidad de la empresa, Además de Por qué el equilibrio de flujo
hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa y el de utilidades solo es una
herramienta para planear