Octubre 9, 2023

Caribe Innova < V 1.0> 11/07/2023 © 2008 -2023 IXL Center Inc. All Rights Reserved
Objetivos y Resultados

Para la sesión de hoy tenemos unos objetivos y resultados clave

Objetivos:

– Iterar los protoceptos desarrollados

– Recibir retroalimentación de otros equipos
– Mejorar los protoceptos
– Conocer siguientes pasos

Resultados:

– Protocepto iterado y mejorado

– Pasos a seguir con los equipos para un exitoso desarrollo del protocepto
– Entendimiento de pasos a seguir en el programa
Agenda

Agenda

Tema Tiempo

Detalles del Programa 10:00 - 10:05

Recapitulación 10:05 - 10:15

Protoceptos 10:15 – 10:50

Siguientes Pasos 10:50 – 11:00

Presentación del Programa Bienvenida

La estrategia de Caribe Innova cuenta con dos fases que serán ejecutadas en el 2023: Alianza E+ y
SolucionaTech

Fases de la Estrategia

Alianza E+ Ganadores SolucionaTech

Transición Industria 4.0 Un Equipo Ganador

Sostenibilidad
Energética y 5.0 por reto

Hacerlo Definir Hacer

Jugar para
más Propuesta Primero lo
Ganar
Grande de Valor Primero

3-5 Equipos Colaborativos por reto

Prototipos serán desarrollados y
validados por el SENA

Equipos de 3-5 miembros por equipo

 Presentación del Programa Bienvenida

El programa utiliza una metodología probada por miles de organizaciones a nivel local e internacional

Alianza E

1. Retos & Áreas de 2. Perspectivas de 3. Conceptos de 4. Artefactos &

Proceso

5. Casos de negocio
Oportunidad oportunidades Negocios Protoceptos
Sept 4 Sep 4-15 Sep 18-29 Oct 2-13 Oct 17-27
1.1 Entienda la Razón 2.1 Genere fragmentos 3.1 Construya 5.1 Evalúe el tamaño de
4.1 Mejore Brochure
de Innovar de Idea conceptos de negocio la oportunidad
Actividades

1.2 Seleccione el área 2.2 Retroalimente y 3.2 Desarrolle brochure 4.2 Construya 5.2 Identifique
de enfoque reciba retroalimentación preliminar protocepto potenciales aliados

1.3 Conozca los 2.3 Seleccione 3.3 Evalúe conceptos de 5.3 Defina riesgos y
4.3 Itere y valide
Criterios de selección fragmentos de idea negocio oportunidades
Entregables

1. Razón de Innovar 1. Lista de ideas 1. Conceptos de Negocio 1. Detalles del concepto 1. Caso de negocio de
2. Áreas de oportunidad preliminares 2. Brochure preliminar priorizado concepto priorizado
3. Criterios de Selección 2. Fragmentos de Idea de Conceptos de 2. Protocepto de 2. Acuerdo de
refinados Negocio concepto priorizado colaboración siguiente
fase
Agenda

Agenda

Tema Tiempo

Detalles del Programa 10:00 - 10:05

Recapitulación 10:05 - 10:15

Protoceptos 10:15 – 10:50

Siguientes Pasos 10:50 – 11:00

 Artefactos y Protoceptos Resumen

Hemos identificado y seleccionado el reto a trabajar, identificado oportunidades y desarrollado

conceptos de negocio utilizando la cadena de valor, ahora vamos a probar con el mercado
Alianza E

1. Retos & Áreas de 2. Perspectivas de 3. Conceptos de 4. Artefactos &

Proceso

5. Casos de negocio
Oportunidad oportunidades Negocios Protoceptos
Sept 4 Sep 4-15 Sep 18-29 Oct 2-13 Oct 17-27
1.1 Entienda la Razón 2.1 Genere fragmentos 3.1 Construya 5.1 Evalúe el tamaño de
4.1 Mejore Brochure
de Innovar de Idea conceptos de negocio la oportunidad
Actividades

1.2 Seleccione el área 2.2 Retroalimente y 3.2 Desarrolle brochure 4.2 Construya 5.2 Identifique
de enfoque reciba retroalimentación preliminar protocepto potenciales aliados

1.3 Conozca los 2.3 Seleccione 3.3 Evalúe conceptos de 5.3 Defina riesgos y
4.3 Itere y valide
Criterios de selección fragmentos de idea negocio oportunidades
Entregables

1. Razón de Innovar
2. Áreas de oportunidad
3. Criterios de Selección
1. Lista de ideas 1. Conceptos de Negocio 1. Detalles del concepto 1. Caso de negocio de
preliminares 2. Brochure preliminar priorizado concepto priorizado
2. Fragmentos de Idea de Conceptos de 2. Protocepto de 2. Acuerdo de
refinados Negocio concepto priorizado colaboración siguiente
fase
Recapitulación Intención de Innovar y Áreas de enfoque Razón de Cambio – Brecha de Crecimiento

No siembre una sola semilla, identifique un nuevo campo de juego con potencial para muchos productos
y servicios para cerrar la brecha de crecimiento

Expectativa

Nueva
Plataforma
Ganancia

Negocio Actual

Hoy Tiempo Futuro

Recapitulación Intención de Innovar y Áreas de enfoque Ejemplo - Sostenibilidad

Para Sostenibilidad se identificaron 4 plataformas de crecimiento

Sostenibilidad: Cero Residuos

y Emisiones
Desc
ar
en la bonizació
indus n
tr i a uctura
Infraestr
Iniciativas Actuales de vivien
da
le
Región Caribe sostenib
Gestión integral y
aprovechamiento Det
e
Rep cción y
de residuos a
(LDA ración
R) de F
uga
s
Oportunidad

Campo de acción

Fuente: Jonash, Ronald and Patel, Hitendra.

Thinking and Acting Differently to Make Innovation Real.
Recapitulación Conceptos de Negocio Cadena de Valor

Utilizaremos la cadena de valor de la innovación para describir mejor su idea de producto / servicio
comercial en forma de un concepto de negocio

Nuevas redes y Nuevas estrategias Nuevos modelos de

aliados de precio negocio

MODELO DE PRECIO

PRODUCCIÓN OFERTA DISTRIBUCIÓN MERCADO

Tecnologías Productos Ocasiones Clientes

Procesos Servicios Ubicaciones Necesidades
Activos Sistemas Canales Experiencias
Marca

REDES Y ALIADOS

Nuevas maneras de Nuevas Nuevas formas de Nuevos clientes y

producir ofertas distribución experiencias
Recapitulación Conceptos

Desarrollamos los fragmentos de ideas para obtener 3 conceptos de negocio robustos

Ilus
trat
ivo
1 Infradrones 2 E Charger 3 Hydrotech Power
Recapitulación Priorice sus Conceptos de Negocio Matriz de Priorización

Utilizamos la matriz de atractividad y encaje para priorizar un concepto d negocio por equipo

Priorización de Conceptos
Atractividad
Alta
Prioridad Alta • Tamaño del mercado
• Opciones adicionales
5
1
• Recompensa / Riesgo
• ¿Otros?
1 Concepto 1
Atractividad

2 Concepto 2
3
3 Concepto 3
4
4 Concepto 4
5 Concepto 5 Encaje / Fit
Prioridad Baja 2 • Viabilidad

• Ligado a la estrategia
• Pasión
Baja
• ¿Otros?
Baja Alta
Fit
Artefactos y Protoceptos de Negocio Validación de Proyectos Ejemplos

Storyboards, pruebas piloto, videos entre otros son algunos ejemplos de artefactos que pueden
desarrollar para validar la factibilidad técnica

Juego de Roles, Pruebas piloto Storyboards, Story videos Pantallas de Papel o digitales

Servicios Experiencias al Usuario Aplicaciones Digitales

Marketplaces, Ferias Entrevistas, encuestas Modelos Físicos/prototipos

Nuevos Canales, nuevos Procesos Productos

mercados
Agenda

Agenda

Tema Tiempo

Detalles del Programa 10:00 - 10:05

Recapitulación 10:05 - 10:15

Protoceptos 10:15 – 10:50

Siguientes Pasos 10:50 – 11:00

Artefactos y Protoceptos de Negocio Validar el concepto con artefactos Brochure

Pruebe cada artefacto con el mercado, haga cambios y luego pruébelo nuevamente – por lo menos 7
veces

Para cada artefacto Prueba con el mercado y modificación Resultados

Hacer el
artefacto
• Insights de mercado

• Artefactos más
Probar
Hacer personalizados
7 veces el
cambios
mercado
• Clientes o proveedores
potenciales

Revisar
hallazgos
Tendencias Emergentes Ejercicio

Manos a la obra

¿Qué haremos?

10 Minutos 20 Minutos

Equipo del programa Grupal

• Revise el protocepto • Socialice el proyecto utilizando
desarrollado y realice ajustes el protocepto con otros
necesarios equipos
• Reciba retroalimentación
• Realice ajustes necesarios
30 mins
 EXERCISE
Ahora presente su protocepto a los demás

Audiencia: Equipo Presentador:

• Escuche al otro equipo
• Identifique si la comunicación del concepto es clara en
el protocepto e identifique que podría agregar el
equipo para hacerlo más robusto
• Comparta su retroalimentación con el equipo
• Presente en 3 minutos
• Reciba la retroalimentación en 2 minutos
• Analice las área de mejora de su protocepto e incluya la
nueva retroalimentación
Presentación Equipos

Dividiremos los equipos en 5 sesiones individuales para que compartan sus primeras versiones del
protocepto

BOR 1 BOR 2 BOR 3

Energía Solar TransCinetica Equipo Azul

Construyendo Futuro Biofertilizantes EM Hotels

Future Cities Orion Help Alltime

BOR 4

Tierra Inn
LSV-Solutions
Reducción Huella de Carbono
Agenda

Agenda

Tema Tiempo

Detalles del Programa 10:00 - 10:05

Recapitulación 10:05 - 10:15

Protoceptos 10:15 – 10:50

Siguientes Pasos 10:50 – 11:00

Siguientes Pasos

Siguientes Pasos

1. Incorpore la retroalimentación recibida al protocepto

2. Asista a la sesión de mentoría el próximo miércoles y tenga lista la presentación que hará al comité el viernes 13 de
Octubre

3. Para quienes no lo han realizado aún, recuerden realizar la evaluación del potencial de innovación

Carolina Chitiva David Tesone Larisa Jasbón

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