Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección de Operaciones Apellidos:

y Logística Nombre:

Caso práctico: Aplicación de herramientas

desarrolladas para gestionar eficientemente un
proyecto

Objetivos

Con esta actividad desarrollará las competencias sobre herramientas desarrolladas

para gestionar eficientemente un proyecto y sus áreas de conocimiento. Se va a
profundizar el diagrama de precedencias, para con ello hallar la eficiencia de un
proceso en una empresa.

Descripción

Cada estudiante de la especialización de Dirección de Operaciones y Logística debe

desarrollar un diagrama de precedencias y hallar las eficiencias. Adicionalmente
debe hacer una propuesta de carácter gerencial, para mostrar cómo podría mejorar
la eficiencia de la empresa (el estudiante debe inferir según indagación propia).

El caso evaluará manejo conceptual, gestión de datos suministrados, lectura

contextual y, sobre todo, la aplicación para definir una solución definitiva para esta
empresa.

Aclaración del entregable

La solicitud al estudiante de UNIR, gira en torno a los siguientes aspectos:

Caso I 1
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Operaciones Apellidos:
y Logística Nombre:

 Realizar el diagrama de precedencia para la empresa.

 Hallar el tiempo en el que se hace un solo carrito.
 Hallar la eficiencia para el proceso actual de la empresa.
 Realizar una propuesta para la empresa desde el punto de vista de gestión del
proceso.

Se evaluará:

 Análisis del caso.

 Apoyo conceptual de los temas a tocar.
 Investigación a profundidad del tema.
 Análisis y toma de decisión para una solución óptima de la empresa.

Rúbrica

Puntuación
Peso
Descripción máxima
%
(puntos)
Criterio 1 Realizar el diagrama de precedencia para esa
3 30%
empresa.
Criterio 2 Hallar el tiempo en el que se hace un carrito 1
10%

Criterio 3 Hallar la eficiencia para el proceso actual de

3 30%
la empresa
Realizar una propuesta para la empresa
Criterio 4 desde el punto de vista de gestión del 3 30%
proceso.
10 100 %

Elementos del caso:

La empresa ABC desea conocer la eficiencia de sus procesos de manufactura

mediante el uso de alguna de las herramientas desarrolladas para gestionar
eficientemente un proyecto dentro de la dirección de operaciones.

Caso I 2
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Operaciones Apellidos:
y Logística Nombre:

La empresa ABC tiene su fábrica y centro principal de distribución en Shanghai su

producto estrella son los carritos de colección, que son hechos en su totalidad a
mano.

Durante mucho tiempo la empresa ha querido mejorar la productividad y por eso

ha contratado una persona (usted) que se encargará de simular el proceso con la
herramienta que usted considere mejor.

Se le ha entregado el proceso de fabricación del juguete que consta de nueve

actividades:

Actividad Precedencia
Recepción de materiales Recepción de materiales precede a medido y corte y a ensamble 1.
Medido y corte Medido y corte precede a doblado y pegado 1 y a soldado de piezas.
Doblado y pegado 1 Doblado y pegado 1 precede a Ensamble 2.
Soldado de piezas Soldado de piezas precede a Ensamble 2.
Ensamble 1 Ensamble 1 precede a brillo y esmalte.
Ensamble 2 Ensamble 2 precede a base y pintura final.
Base y pintura final Base y pintura final precede a Ensamble 3 y empaque.
Brillo y esmalte Brillo y esmalte es precedida por Ensamble 1.
Ensamble 3 y empaque Ensamble 3 y empaque es precedida por brillo y esmalte y base y
pintura final.

Actividad Tiempo (minutos)

Recepción de materiales 10
Medido y corte 11
Doblado y pegado 1 5
Soldado de piezas 4
Ensamble 1 12
Ensamble 2 3
Base y pintura final 7
Brillo y esmalte 11
Ensamble 3 y empaque 3

Caso I 3
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Operaciones Apellidos:
y Logística Nombre:

En la fábrica de trabajan 8 horas en un día que es el tiempo disponible para trabajar

en un día y se producen 40 unidades por día.

La fórmula de la eficiencia es:

Eficiencia :
∑ tiempo de cada tarea
numero min de estaciones × tiempo de ciclo

tiempo de producciòn disponible al dia

Tiempo de ciclo :
unidades producidas por dia

Numero minimo de estaciones :

∑ tiempode cada tarea
Tiempo de ciclo

¿De qué manera podría aumentar la eficiencia? Realice una propuesta para la
empresa.
.
El informe gerencial debe contener:

 Realizar el diagrama de precedencia para esta empresa.

 Hallar el tiempo en el que se hace un carrito.
 Hallar la eficiencia para el proceso actual de la empresa.
 Realizar una propuesta para aumentar la eficiencia de la empresa desde el punto
de vista de gestión del proceso.

Caso I 4