FUSIONES

INTEGRANTES:

- Ayala Arones, Salvador

- Escobar Pancca, Arleth
- Lopez Soto, Jaquelina
- Ortega Rojas, Saúl
- Paseta Haro, Carlos
- Quintanilla Dominguez, Ariana
- Zuazo Loyola, Sofía
Grupo 5
 Introducción
Concepto
Importancia
Características
Pasos
Tipos

Índice
Ventajas
Desventajas
Ejemplo
Fusiones que no funcionaron
Video
Conclusiones
Recomendaciónes
Introducción
En primera instancia, cuando una empresa es
escalable, tiene mayor relevancia en el mercado
donde se sitúa, es ahí en donde tiene la opción de
comprar o unirse con una empresa (siempre
cuando tenga la misma noción de escalabilidad),
para así poder crecer y tener mayor cuota de
mercado, utilidades, etc.

Es por ello que se verá a profundo el tema de

fusiones, llevando a cabo el tema de fusiones de
organizaciones, mostrando sus tipos, ventajas,
desventajas
¿Qué es la fusión?
Es una modalidad de negocio en la que
se juntan dos o más empresas
separadas en una única y universal
indentidad económica.
De esta forma, desarrollan una
actividad común, uniendo sus
patrimonios. Una fusión conlleva la
disolución de las dos compañías
independientes (es decir, desaparecen)
y la creación de una empresa
totalmente nueva.
Importancia
Realizar una fusión de empresas puede ser un proceso
corporativo riesgoso para los negocios, por lo que unirse con
otras compañías conlleva a procesos de acuerdos y toma de
decisiones cautelosos. Aun así, formar una alianza entre
empresas beneficia el crecimiento y desarrollo de las partes
involucradas.

Su importancia se halla en que, por ejemplo, permite a las

pymes o grandes corporaciones que se encuentran en riesgo
económico obtener mayores oportunidades para mantenerse a
flote. Así como también, abre el acceso a otros mercados con
barreras de entrada, ayuda a mejorar el posicionamiento o a
aumentar la cuota de mercado para alcanzar diferentes
beneficios.
Características
Deben participar en ella al menos dos sociedades.

Se transmite la totalidad del patrimonio de las empresas

absorbidas a la sociedad absorbente.

Aquellos socios que formen parte de las empresas absorbidas

pasaran a quedar incorporados en la sociedad absorbente
manteniendo el valor de sus participaciones.
Pasos para hacer una fusión
Estudio económico y financiero: Para comprobar si la fusión empresarial es viable y resultará
beneficioso para las empresas fusionadas.

Balance de fusión: Deberán realizarlo los socios de las empresas que vayan a fusionarse.

Proyecto de fusión en común: Este proyecto deberá recoger el nombre que obtendrá la
sociedad, así como el domicilio social, entre otros.

Informe por parte de los administradores: Deberá exponer de forma general las características
tanto económicas como jurídicas de la fusión

Visto bueno por un experto independiente: Nombrado por el registrador mercantil.

Acuerdo en la junta de socios: Es fundamental que todas las empresas que vayan a participar
en el proceso de fusión den su visto bueno en la junta de socios.

Formalización: Para ello habrá que presentar la escritura del acuerdo de fusión ante notario, e
inscribir la fusión en el Registro Mercantil
 Tipos de fusión
Horizontal
Las empresas que se fusionan son competidoras,
esto es, participan del mismo mercado
produciendo o vendiendo el mismo bien o
servicio. Cuando la fusión es horizontal, se reduce
el número de competidores en el mercado por lo
que la intensidad de la competencia cae. Esto
puede afectar negativamente a los consumidores
en la forma de precios más altos, menor calidad o
variedad.
Vertical
Las empresas que se fusionan pertenecen a
distintos eslabones de la cadena de producción.
Cuando la fusión es vertical, existe el riesgo de que
la empresa fusionada intente cerrar el acceso o
aumentar el costo de sus competidores. Esto puede
ocurrir cuando la empresa fusionada controla un
insumo esencial, esto es, necesario para los
competidores y que no pueden encontrarlo en otro
sitio.
 Tipos de fusión
Pura
Con esta fusión desaparecen las empresas originales
para crear una nueva, convirtiendo sus activos y
pasivos anteriores en acciones para los nuevos
socios. En muchos de los casos, se procura
mantener la plantilla del talento humano o, de lo
contrario, hacer un recorte de todas las personas
involucradas para que se mantenga un equilibrio.
Por absorción
Una empresa compra el patrimonio de otra
empresa (o varias empresas), absorbiendo su
patrimonio, deudas y recursos. Los socios de las
empresas absorbidas reciben acciones de la
absorbente, y es posible que las organizaciones
sigan existiendo de manera independiente.

Fusión por aportación parcial del activo

Ocurre cuando una empresa da sus activos a otra que ya existe. Quien absorbe esos
activos no tiene que cambiar su razón social, pero la otra empresa desaparece.
 Ventajas
Aunque sea un proceso complejo y que a
menudo toma un tiempo mayor para
ejecutarse, la fusión puede ser beneficiosa
para los participantes en esta etapa. Entre los
beneficios están:
Posibilidad de diversificación de mercado.
Aumento de alcance de la marca.
Aumento de los ingresos.
Reducción de los costos.
Disminución de riesgo de mercado.
Mejores condiciones de actuación
 Desventajas
Un descuido para que todos los
esfuerzos sean en vano y la decisión se
transforme en un gran problema
organizacional.
Precios más altos.
Menos opciones.
Pérdidas de empleo.
Deseconomias de escala.
Ejemplos:
Fusión Unión de Cervecerías Peruanas Backus y
Johnston (Grupo SabMiller) y Ambev Perú (Grupo
AB-Inbev)
En Perú esto significó la unión bajo una sola empresa de Backus / San Juan y
Ambev Perú, concentrando de esta forma el control del 99% del mercado
peruano. Asimismo, esto permitió expandir el portafolio de productos con
marcas mundiales y, con esto, obtener las 12 principales marcas en el Perú.
Después de un año de la fusión Backus y AB-Inbev reportó un alza de
utilidades de 84%, pasando de S/.747M en el 2016 a S/. 1,376M en el 2017. Se
reportaron ingresos por S/. 4,367M, 98% de estos ingresos producto de las
ventas en el segmento de cervezas y bebidas, gaseosas y aguas. La cerveza
Cristal incremento su volumen de ventas en un 6.4% del 2016 al 2017 y
Corona (marca mundial) logró un crecimiento de ventas de 108% en el Perú
en 2017.
Ejemplos:
Mibanco y Edyficar

Esta iniciativa busca concretar la unión de

Financiera Edyficar y Mibanco, las dos entidades
más importantes en el mercado peruano de
financiamiento a la micro y pequeña empresa. De
esta manera, se conformaría la institución
especializada en microfinanzas líder en América
Latina con activos administrados de S/. 9.343
millones.
Fusiones que no funcionaron
AOL y Time
Warner (2000)
En 2011, tras nueve años de haber protagonizado la
mayor fusión de la historia, se separaron. Según el
estudio “Cultural Dimension Analysis of AOL-Time
Warner Merger”, escrito por la Dr. Sarbapriya Ray, de la
Universidad de Calcuta, mientras que AOL tenía una
cultura altamente digital, el enfoque tradicional de los
ejecutivos de Time Warner, basado en medios
tradicionales, no permitió capitalizar la base de
suscriptores de AOL en todos los años que duró la fusión.
Fusiones que no funcionaron
Ebay y Skype (2005)

Tras haber pagado más de US$3.000 millones, Yahoo

vendió Skype por 1/3 de lo que pagó. Según una
entrevista a John Donahoe, CEO de eBay, se pensó que
Skype podría ser otra forma de conectar compradores y
vendedores, pero no desarrollaron las sinergias entre
Skype con eBay y PayPal, porque no se llegó a integrar la
cultura de una empresa conformada por 150
programadores, con un e-commerce de más de 3.000
empleados enfocados en las ventas.
Video
https://youtu.be/a0hBxlH_Tyc
 ¿Qué ocurre con las participaciones de las
sociedades extinguidas con motivo de la fusión
entre empresas?
Los socios de las sociedades extinguidas se integrarán en la sociedad
resultante de la fusión, recibiendo un número de acciones o
participaciones, o una cuota, en proporción a su respectiva
participación en aquellas sociedades.

El tipo de canje de las acciones, participaciones o cuotas de las

sociedades que participan en la fusión debe establecerse sobre la base
del valor real de su patrimonio.

En ocasiones, para ajustar el tipo de canje, los socios podrán recibir,

además, una compensación en dinero que no exceda del diez por
ciento del valor nominal de las acciones, de las participaciones o del
valor contable de las cuotas atribuidas.
 Conclusiónes
En conclusión, las fusiones entre
organizaciones puede ser un problema por
qué puede causar desorden y es complejo,
pero al pasar el tiempo te dará muy buenos
resultados como diversificar, reducir los
costos y aumentar ingresos para las
empresas, a pesar que hay un lado malo
como que puede disminuir colaboradores
es un riesgo que asumir para ver cómo
crecer el mercado con esta fusión.
 Recomendaciónes
Con ello, se recomienda de tal Se debería tener un mayor
manera al momento de llevar a control de calidad, dado a
cabo el proceso de fusión, entender que el modelo de
revisar al área financiera de la
fusión horizontal hacía
otra empresa, porque dicha
mención a que reduce la
rama es tajantemente
intensidad de competencias
importante para el futuro de
y podría hacer bajar la
esta, por ejemplo ver la
contabilidad de 3-4 años, para calidad del producto o
así ver que no tenga problemas servicio por la baja
de solvencia, apalancamiento, competitividad por la
etc. ausencia de competencias.
Gracias por su
atención