FUSIONES Y ADQUISICIONES

Las Fusiones y Adquisiciones (F&A) se han convertido en una tendencia de

crecimiento para compañías tanto grandes como pequeñas, nacionales y
extranjeras, para formar alianzas estratégicas dentro de sus sectores
industriales. Existen muchos objetivos específicos que las compañías buscan
alcanzar al realizar estos procesos, pero la razón fundamental es garantizar un
logro sostenido de crecimiento que sea redituable a largo plazo para su
negocio. Actualmente, las empresas deben afrontar los retos de un mercado
global diversificado y mantener una ventaja competitiva, por lo que es casi
esencial formar alianzas que les permitan convertirse en entidades financieras
más fuertes, permitiendo a las empresas conjuntar sus recursos; provocando
que dichas estrategias tengan un importante desempeño en la expansión de la
economía de los países, de las organizaciones, que las han empleado.

KENNY

¿Qué es una fusión de empresas?

Es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden

unir sus patrimonios y formar una nueva sociedad con la que desarrollar su
actividad.

Es una modalidad de negocio en la que se juntan dos o más empresas

separadas en una única y universal identidad económica.

De esta forma, desarrollan una actividad común, uniendo sus patrimonios.

Una fusión conlleva la disolución de las dos compañías independientes (es
decir, desaparecen) y la creación de una empresa totalmente nueva.

EJEMPLOS.

1. UNE-Tigo, una empresa fusionada

El 14 de Agosto del 2014, se firmaron las escrituras de la fusión entre UNE-

EPM Telecomunicaciones y Colombia Móvil (Tigo), El mundo de las
telecomunicaciones tiene dos grandes tareas: una es el negocio fijo y otra es el
negocio móvil. Así funciona acá y en el resto del mundo. Tigo se ha
especializado en el móvil y UNE es especializada en el fijo. Entonces vamos
es hacia la convergencia, llegar a la casa del cliente con un set de productos
integrales, cubriendo todo el espectro del mundo de las telecomunicaciones.
1. Fusión Pura:

Dos o más empresas de un tamaño equivalente, acuerdan unirse, creando una

nueva empresa a la que aportan todos sus recursos; disolviendo las empresas
primitivas. (A+B=C)

EJEMPLO: Hace poco más de un año las Corporaciones Financiera Nacional

y Suramericana se fusionaron para dar paso a la mayor corporación financiera
del país, Corfinsura. Ahora, fusionada, la Corporación registró utilidades por
14.388 millones de pesos en el primer semestre del presente año.

2. Fusión por Absorción:

Una de las empresas implicadas (absorbida) desaparece, integrándose su

patrimonio en la empresa absorbente. La empresa absorbente (A), sigue
existiendo, pero acumula a su patrimonio el correspondiente a la empresa
absorbida (B).

EJEMPLO: la fusión entre Biomax y Brio. Biomax S.A., que ahora cuenta con
más de 650 estaciones de combustibles en el país.
ANDREA
Características

Los socios de las empresas previas continúan siendo socios de la nueva

empresa pero no recibirán dinero por la fusión, dado que no es una liquidación
de bienes de la empresa y, por ello, sólo recibirán nuevas acciones.

 Eliminación de las empresas que se unen.

 Transmisión de los bienes a la nueva empresa creada.
 Los accionistas siguen siendo accionistas de la nueva empresa

Las adquisiciones

La participación o adquisición de empresas tiene lugar cuando una empresa

compra parte del capital social de otra empresa, con la intención de dominarla
total o parcialmente.

La adquisición o participación en empresas dará lugar a distintos niveles o

grados de control según el porcentaje de capital social de la adquirida en su
poder y según la manera en que estén distribuidos el resto de los títulos entre
los demás accionistas: grandes paquetes de acciones en manos de muy pocos
individuos o, gran número de accionistas con escasa participación individual.

EJEMPLO:

Vodafone – Mannesmann: El grupo británico de telecomunicaciones

Vodafone adquiere en noviembre de 1999 el alemán Mannesmann por
203,000 mdd.

Pfizer – Warner Lambert: La farmacéutica estadounidense adquiere en

1999 a su rival Warner Lambert por 89,000 mdd. Pfizer se convirtió poco
después en la primera farmacéutica mundial.

Exxon Corp - Mobil Corp: La petrolera adquirió a su rival en diciembre de

1998 por 85,000 mdd. Tras la compra, el nombre de la empresa objetivo
cambio a ExxonMobil Corporation.
 ¿Pueden lograrse fusiones y adquisiciones con un éxito rotundo?
Aunque las fusiones y adquisiciones son cada vez más frecuentes, las
investigaciones de Hay Group revelan que muchas de ellas no logran producir
el valor de mercado o los beneficios esperados.
Las compañías tienden a concentrarse en integrar los activos tangibles, tales
como sistemas TIC, y en lograr la reducción de costos, lo cual va en
detrimento de sus clientes. El equilibrio entre estas cuestiones y la integración
de los activos intangibles, como las personas, los procesos y las estructuras, no
suele planificarse con la suficiente antelación durante el proceso de fusión o
adquisición. Saber dónde comenzar equivale a más de la mitad del esfuerzo
que se requiere. Para que una fusión cumpla con su cometido, las
organizaciones deben atender estas cuestiones y, al mismo tiempo, gestionar
los riesgos de la integración y extraer el mayor valor de ella. Éste es un suceso
difícil de equilibrar.
Entonces, ¿cómo se puede asegurar el éxito de la fusión? Hay Group es la
única empresa de consultoría que lo asesora en la integración tanto de los
activos tangibles como de los intangibles. Contamos con un conocimiento
único de las conductas laborales que llevan al éxito de una fusión o
adquisición. Nos valemos de nuestra comprensión de las conductas de gestión
para sacar a la luz los problemas que puedan afectar el desempeño empresarial
durante una fusión y adquisición.

SAMIR
Factores imprescindibles que contribuyen al éxito de las fusiones y
adquisiciones:
 generar el equilibrio adecuado entre los activos tangibles y los
intangibles: esto significa tener en consideración, desde el comienzo mismo,
el capital organizacional (incluido el modelo de dirección y operación), el
capital relacional (que incluye la relación con clientes y otros actores), y el
capital humano de las compañías que se van a fusionar. Si desea una mayor
orientación al respecto.
 trascendencia del liderazgo: constituir en el menor tiempo posible el nuevo
grupo directivo de la organización para que pueda comenzar a poner en
práctica la nueva visión y los nuevos valores. Si desea ayuda para identificar
los líderes indicados que sacarán adelante a su empresa.