Diseño de campaña de atracción del talento humano

Presentado a:

Presentado por:
Jhon Alexander Muñoz

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 Introducción

La selección de personal y reclutamiento de personal se ha visto como una

necesidad en los últimos tiempos puesto que el aumento de deserción laboral ha
aumentado en las empresas. Además de la necesidad de crear y alinear
conceptos técnicos y éticos de una empresa.

Es por esto que para este trabajo se lleve con una mayor efectividad para la
compañía y en cuanto al papel que juegan los coordinadores de gestión humana
en dicha labora para evitar cotos innecesarios para la empresa y así mismo tiempo
de trabajo para los empleados.

En por esto que a partir del análisis realizado en el siguiente documento

analizaremos las diferentes estrategias empleadas en el reclutamiento y las
funciones principales del área de gestión humana en una compañía.

Estrategias en el proceso de selección de personal

Al definir estrategias como plan de acción que ejecutaremos para la realización

efectiva de una actividad, en el proceso de selección de personal nos ayudara la
creación de estrategias la toma de decisión de contratar o no colaboradores de
manera más rápida y eficaz para la empresa.

En algunas compañías sin dejar el lineamiento de la organización crean las

misiones y visiones como punto de partida para saber que son y que quieren ser,
facilitando el proceso de diferentes campañas para atracción de talento y que los
candidatos y perfiles que se desee vincular a la compañía sean acordes al tipo de
persona que requiere la empresa para conforma su equipo de talento humano.

Entre algunas de las estrategias en el proceso de selección, tenemos a empresas

importantes en Colombia como:

Bavaria:
Se enfoca en realizar sus procesos de reclutamiento mediante:

Registro en
página web

Entrevistas
con panel Cuestionario
de jefes de On-line
área

Prueba
Entrevista "casos de
negocios"

Éxito:

Se enfoca en realizar sus procesos de reclutamiento mediante:

 Assessment center: establece perfil para vinculación y

lanzamiento de convocatoria.
 Trabajo conjunto al SENA para educación y atracción de talentos para
vinculación de personal a la compañía.
 Entrevista de competencias
 Evaluación de desempeño

Entrevista a Coordinador de gestión humana

Coordinadora de gestión de talento humano de bolsa de empleo: Laura Cueto

Pregunta No.1

Mencione brevemente, la importancia del coordinador en procesos de

reclutamiento.

“Si bien, al transcurrir el tiempo el área de gestión humana se ha concentrado en

la gestión, en como el trabajador lleva a cabo los trabajos requeridos por la
empresa, administración y nómina. Actualmente se ha dado un giro total a la
importancia de los procesos de reclutamiento y selección de personal evitando la
deserción laboral, al igual a que los profesionales cumplan a cabalidad el trabajo a
ejercer, es por esto que actualmente el área de gestión humana cobra gran
importancia en el desarrollo de una buena empresa”,

Pregunta No. 2

¿Cuáles crees que serían las prioridades y la orientación del área de gestión
humana actualmente?

“Una prioridad tiene que ser el desarrollo de los profesionales en una compañía, y
que nos visualicen como el área para potenciar sus capacidades para que les
permita la ejecución efectiva de los objetivos y metas de la compañía. Y como reto
principal tenemos es adaptarnos a lo nuevo, en cuanto a creación, innovación y
superación en todos los procesos de selección de personal, así como
constantemente el estudio interno de cada empresa para retener a empleados
profesionales con buenas condiciones laborales y que esto mismo nos lleve a la
atracción de nuevos y mejores talentos a las organizaciones”.

Funciones del coordinador de gestión humana

 Colaborar en procesos gerenciales estratégicos.

 Asesorar a la correcta realización de metas y objetivos del área de gestión
humana.
 Control de los procesos de selección y reclutamiento con calidez.
 Coordinar el programa de capacitación y que los mismos sean ejecutados
al personal tanto de inducción como a los empleados de una organización.
Diseño de campaña de atracción para el cargo de coordinador o jefe de
gestión humana

Para la realización de la campaña de atracción es necesario tener en cuenta las

especificaciones del cargo, así como misión y visión de la compañía para de esta
manera disminuir el riesgo de rotación o deserción laboral, lo cual es nuestro
principal objetivo en todo el proceso de reclutamiento.

Examinar demandas del

cargo.
Conocer exigencias del
cargo (experiencia,
escolaridad, funciones, etc)

Diseño de campaña
Finalizando, Campaña para mediante un video.
tendremos la cargo de De esta manera
selección a través de coordinador de tendremos
pruebas, entrevistas gestión humana mayores opciones
y revisión de area de para selección de
gestión humana. candidatos.

Envío de diseño a
bolsas de empleo,
publicación en redes
sociales, envío de
correos a personal en
nuestra base de
datos.

URL VIDEO DE CAMPAÑA: https://www.youtube.com/watch?v=5McxIpnPUs0

Conclusión
Los procesos de reclutamiento y selección de personal como objetivo principal
tienen la minimización de costos a la compañía, minimizar el riesgo de rotación de
personal, clímax organizacional, entre otras buenas praxis para lograr alcanzar las
metas propuestas por el área de gestión humana.

A través de la anterior investigación pudimos conocer y entender las funciones

principales de la coordinación en el área de gestión humana tal y como detectar
las inconsistencias en cada trabajo del área, así como ser apoyo en los procesos
de la compañía.

Referencias

Hoyos, M. (s.f.). PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL. Areandina, 3-20.

Madrid, C. o. (2011). Guía técnica y de buenas prácticas en reclutamiento y selección de personal.

Colegio oficial de psicólogos de Madrid .