TEMA 1

INTRODUCCIÓN
AL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 1.1.
DEFINICIÓN Y ANÁLISIS
  ¿Qué tengo que hacer para que mi trabajo resulte de provecho y sea beneficioso
para la sociedad?

 ¿Cómo debo interactuar con mis compañeros de trabajo, para realizar mis labores
de manera eficaz y eficiente y olvidarme de las envidias, politiquerías e intrigas?

 ¿Cómo debo mejorar las actividades que realizo de manera cotidiana?

 ¿Qué hago para identificarlas prioridades de trabajo y cómo les doy continuidad?

 ¿Qué requiero de mi organización, para desarrollar la creatividad e identificarme con

las metas y objetivos corporativos?

 ¿Cómo deben transformarse los sistemas de información documental, ante la

globalización y la sociedad del conocimiento

Sánchez Ambriz, Gerardo. El desarrollo organizacional: sus aportaciones teóricas en la construcción de organizaciones con conocimientos Universidad Nacional Autónoma de
México. Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán. Departamento de Ciencias Sociales. Revista AIBDA 27(1): 77-112. ISSN 0250-3190/2006.
Al DESARROLLO ORGANIZACIONAL
se le asocia con el cambio planeado
y no como resultado por casualidad.
La TEORÍA DEL DESARROLLO
El crecimiento y madurez de las ORGANIZACIONAL propone un
personas, de los grupos y de las conjunto de ideas acerca del
mismas organizaciones, se hombre, la organización y el
considera un proceso de cambio ambiente, orientadas a propiciar
permanente y es ahí donde el el desarrollo y crecimiento según
DESARROLLO ORGANIZACIONAL sus potencialidades.
contribuye significativamente a
lograrlo mediante sus diversas
intervenciones (Sandoval Ledezma,
2015).
Sánchez Ambriz, Gerardo. Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de
Sandoval Ledesma, F.J. (2015). Desarrollo Organizacional. Curso Maestría en Administración Estudios Superiores Cuautitlán. Departamento de Ciencias Sociales. 2006
Universidad del Valle de Atemajac.
Ninguna organización puede permitirse
quedarse atrás o perder viabilidad en el En consecuencia, están
contexto social y permanecer sin llamadas a generar
trascender, mucho menos las enfocadas estrategias que les
al servicio educativo. permitan el desarrollo
organizacional, que
Estas requieren, para el sano desarrollo actúen como
social, ser pioneras, líderes en su organizaciones
quehacer de manera que sus esfuerzos inteligentes desde su
sean plasmados en forma articulada con estructura y misión y
las demandas sociales sin poner en visión.
segundo lugar el desarrollo pleno del
individuo.

Garbanzo-Vargas, Guiselle M. Desarrollo organizacional y los procesos de cambio en las instituciones educativas, un reto de la gestión de la educación Universidad de Costa Rica. Escuela de
Administración Educativa San José, Costa Rica. 2015
 ¿QUÉ ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL?

(El desarrollo organizacional según

varios autores)
ALEJANDRO GUZMÁN DE LA GARZA
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el
objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia
como grupo y a tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus interrelaciones, para
influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa.

REUBEN T. HARRIS
Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para
impulsar a la empresa.

WARNEN G. BENNIS
Es una respuesta al cambio, una estrategia de carácter educacional que tiene la finalidad
de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de modo
que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmo
vertiginoso del cambio.

Guízar Montúfar, Rafael. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Principios y aplicaciones. Cuarta edición. Mcgraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. 2013.
 RICHARD BECKHARD
Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organización
administrativa para aumentar su eficiencia y su salud mediante
intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, y que emplea
los conocimientos de las ciencias del comportamiento.

WENDEL L. FRENCH Y CECIL H. BELL

Es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas, dedicada a mejorar
las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de
la teoría y la práctica de un cambio planifi cado para mejorar la visión, la
delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de
problemas de una organización, mediante una administración constante y de
colaboración de la cultura de la organización, con un énfasis especial en la
cultura de los equipos de trabajo.

Guízar Montúfar, Rafael. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Principios y aplicaciones. Cuarta edición. Mcgraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. 2013.
ADALVERTO CHIAVENATO
Es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos
de solución de problemas de renovación organizacional, mediante un diagnóstico
eficaz y colaborador, y la administración de la cultura organizacional.
¿POR QUÉ APOYARSE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

1. Ayuda a los administradores y al personal (o staff ) de la empresa a

realizar sus actividades con mayor eficiencia.

2. Provee a empleados los medios para establecer relaciones

interpersonales más eficaces.

3. Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con otros en el

diagnóstico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de
los mismos.

4. Ayuda a las empresas a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos en

los individuos, el entorno, las empresa y los grupos.

5. Apoya para que la empresa se convierta en una organización eficaz.

Guízar Montúfar, Rafael. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Principios y aplicaciones. Cuarta edición. Mcgraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. 2013.
 a) Que la organización tenga un buen programa para
llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección.

b) Que ofrezca un ambiente cálido para el individuo.

¿CÓMO
LOGRAR c) Que cuente con un sistema que permita la
LO autocrítica.
ANTERIOR? d) Que posea una estructura interna fluida; es decir,
canales abiertos de comunicación que permitan tener
respuesta rápida a las eventualidades que se
presenten.

Guízar Montúfar, Rafael. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Principios y aplicaciones. Cuarta edición. Mcgraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. 2013.
Es una estrategia planeada.
El cambio está ligado a las exigencias que la organización
desea satisfacer, como:
a) Metas (¿adónde desea llegar la organización?)
b) Crecimiento, identidad y revitalización.
c) Eficiencia organizacional.

CARACTERÍSTICAS Se fundamenta en la conducta humana.

DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas
normativas:
a)Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b) Transferencia de valores humanos.
c) Comprensión entre grupos.
d) Administración por equipos.
e) Mejores métodos para la solución de conflictos.

Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la empresa.

 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Guízar Montúfar, Rafael. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Principios y aplicaciones. Cuarta edición. Mcgraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. 2013.
EJERCICIO 1 VALOR 10%

En el cuaderno, a mano, hacer un MAPA

CONCEPTUAL con la interpretación de los
conceptos de Desarrollo Organizacional.

Tomarle una foto y subirla a la plataforma antes

del miércoles 31 a las 10:00 de la noche.