Presentación.

bibliografía Concepto.

LA ORGANIZACIÓN
POSMODERNA
conclusiones
Características.

Parámetros de
Diferencia.
diseño.
Que es una configuración tradicional y una
NO tradicional.
 CONFIGURACIÓN
TRADICIONAL.
Se define como una configuración
tradicional aquella configuración, que se
enfoca en el registro y el orden. Para una
organización tradicional no es relevante
hablar de cambios, por el contrario se enfoca
en ser burocráticas, rutinarias y cerradas.
 CONFIGURACIÓN NO
TRADICIONAL.
al contario que la configuración tradicional
se enfoca en temas como los son la
eficiencia y la eficacia, además esta hace
énfasis en el concepto de cambio para lograr
los objetivos de la empresa y generar
beneficios por medio de planificación,
control y dirección.
La organization posmoderna.

 La organización posmoderna hace su

aparición en el escenario del mundo
contemporáneo bajo un concepto de crisis
de valores y carencia de identidad, según lo
han expresado algunos pensadores al
intentar explicar la intencionalidad del
pensamiento posmoderno, las reglas de su
comportamiento ante la tendencia de
rechazar todo tipo de orden preestablecido,
así como el seguir considerando el triunfo
de la razón y la ciencia como verdades
absolutas.
Características.
 Centra su atención en una reestructuración
aplicable a la división del trabajo.
 Orientación productiva dirigida hacia el
consumidor.
 Nuevo lenguaje para la concepción de
procesos productivos y toma de
decisiones.
 experimentación que la planificación para
Expone a las empresas la economía y los
servicios actuales que la sociedad necesita
como generar más servicios e información.
 Están preparadas para desenvolverse en
entornos cambiantes.
 Está en contra de cualquier forma de
control y vigilancia burocrática.
 La empresa posmoderna maneja con
facilidad  la paradoja de lo irracional. De
hecho, van a desarrollar más la
alcanzar un objetivo y un resultado. En
estas empresas, se experimenta, y una vez
que el intento es concluyente (dentro de 
los límites), se planifica y se actúa
rápidamente.
 Diferencias.
MODERNOS
Centra la tención finalmente en lo que tiene éxito, haciendo
caso omiso de los efectos colaterales.
Aplica el análisis lineal y evita distracciones.
Quieren hacer o tener mucho dinero, estar al día, y valoran
el progreso económico tecnológico.
Ven al cuerpo como como una maquina y a las
organizaciones también.
Las instituciones saben mejor lo que hay que hacer.
La eficiencia y la velocidad son las propiedades.
Separar sociedad y naturaleza.
Es mejor estar encima y tener el control.
POSMODERNOS
Son sintetizadores absorbiendo información de una amplia
gama de fuentes.
Piensan en términos de sistemas y creen en verdades
subjetivas como la existencia de un universo no puramente
físico.
Están preocupados por el futuro del planeta y las futuras
generaciones.
Quieren corporaciones responsables y respetuosas del
medio.
Piensan que cuerpo, mente y espíritu necesitan estar
unificados
Ven al planeta como un ser viviente y la humanidad como
una sola persona.
Son usuarios moderados de la tecnología, consumen y
crean comidas naturales, arte con significado y productos
culturales auténticos.
Parámetros de diseño.

 Los parámetros de diseño son cruciales en

esta organización la división y organización
del trabajo, la socialización primaria y la
educación, la estructura de la familia y de la
comunidad, el funcionamiento de las
empresas y los mercados, las
comunicaciones y los intercambios de una
forma significativa, tanto que las
propiedades organizacionales han sido
reconsideradas para poder adaptase a los
cambios y nuevos elementos que el
mercado establece.
Tipos de configuración
tradicional que pueden
adoptar.

 Profundizar el desorden que existe en

el campo académico, escogiendo la
metódica apropiada para el problema.
 - optar por la inconmensurabilidad
paradigmática y desarrollar múltiples e
irreconciliables teorías.
 - adaptando la ortodoxia funcionalista.
Presencia en organizaciones
latinoamericanas.

 Postmodernidad en América Latina no es más que una

copia de una moda intelectual y cultural euro
norteamericana, tocar el tema despierta una reacción
mental, y hasta visceral, de rechazo. Para más de uno es una
discusión que nos incumbe porque también ha tenido
procesos de modernización. Por ende, no está exenta de
esos cambios y reflexiones que se dan en torno a dicho
tema; ha despertado interés y, a su vez, reacciones críticas
de todo tipo. Así, las preocupaciones giran en torno a la
política, el mercado, la democracia, la comunicación, los
actores sociales tradicionales, las étnias, las culturas, la
multiculturalidad
 Características.
 Implementación y expansión de empresas electrónicas por medio del acceso
de datos en el cual la economía ha crecido de forma considerable debido a
estas nuevas empresas en Latinoamérica (Rappi, Uber, DIDI)
 La redización” en la cadena de valor: Desde la creación, fabricación,
producción y distribución para finalmente llegar al consumidor creando redes
de proveedores y una cooperación a nivel tecnológico el cual permite abarcar
más campos de empleo y crecimiento de la población a nivel económico
 La tecnología de la información, comunicación y la digitalización también ha
impulsado el teletrabajo dando así oportunidades para que las personas
puedan trabajar desde sus hogares. Esta flexibilidad organizacional puede
reducir los costos ofreciendo los bienes y servicios a un precio más
competitivo.
 Las organizaciones posmodernistas deben por obligación y de manera
espontánea contribuir a la preservación del medio ambiente. 
 Hoy en día estas organizaciones en Latinoamérica tienen programas de ayuda
y asistencia social (Salud, educación etc.) todo con el fin que las
organizaciones tengan un desarrollo sustentable que busca en si mejorar el
bienestar de vida de la población. (Useche, 2005)
Concluciones.

 El movimiento del posmodernismo dio un paso gigante con respecto al modernismo, ya que este
busca mejorar la calidad de vida tanto de las personas como del ambiente que las rodea para que de
esta forma se pueda brindar una mejor experiencia y mayor rendimiento tanto en el ámbito laboral
como en el ámbito personal de cada quien. Las empresas y entidades han entendido que este tema
es de vital importancia en estos tiempos que deben de estar a la vanguardia de planes y proyectos
que ayuden a optimizar los procesos que se llevan internamente en su compañía para que estos se
vean reflejados en la expansión de la empresa, esto se da por medio de herramientas tanto
tecnológicas como intelectuales al buscar equilibrar el cuerpo, la mente y el espíritu.
 Este tipo de organización se creó en un tiempo en el que la crisis de valores y la falta de identidad
primaban sobre de el bien común y el bienestar de las personas. La organización posmoderna busca
está en contra de cualquier forma de control o vigilancia burocrática además de dejar atrás los
estigmatismos de que las personas si no cumplen características especiales no pueden acceder a
sitios o ciertos lugares con el fin de que exista un lugar al que todo el mundo pueda acceder.
Bibliografía.

 https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/teorias_organizativas/unidad3.html.
 https://organizacionposmoderna.blogspot.com/2019/10/la-organizacion-posmoderna.html
  https://www.ecci.edu.co/es/Bogota/biblioteca-131
 https://www.youtube.com/watch?v=NubonMo2EfQ