Teoría del Estructuralismo

María Paula Ortega Cespedes

Santiago De la hoz Rodríguez
Cristian Camilo Cristancho Wilches

Administración II
Grupo B

DOCENTE
Daniel Ospina Velasco
 IDEAS PRINCIPALES

Conflictos Sistema
inevitables abierto

Incentivos Estudio más amplio

Mixtos e integral

Organización y
poder
 ANÁLISIS
El estructuralismo se centra en el estudio de las estructuras sociales y organizacionales , para
ver como estas estructuras influyen en el comportamiento de las personas en diferentes
contextos
Se puede decir que el estructuralismo estudia cada pieza , cada parte de la organización para
arreglar el problema y hacer que el negocio funcione; Esta pretende equilibrar los recursos de
la empresa, prestando atención tanto a su estructura como a los recursos humanos
 CASO DE ESTUDIO
PROBLEMA
Una empresa multinacional que opera en el
sector de la tecnología de la información ha
experimentado un período de crecimiento
significativo durante los últimos años. Sin
embargo, la alta dirección ha notado que la
organización se ha vuelto cada vez más
compleja y que la toma de decisiones se ha
vuelto lenta
La alta dirección se enfrenta al desafío de
mejorar la eficiencia y la agilidad de la
organización para seguir siendo competitiva en
un mercado tecnológico en constante cambio.
 CASO DE ESTUDIO
SOLUCIÓN
Basándose en el análisis estructuralista, se propone una
reestructuración organizativa que incluye los siguientes
elementos:
Reorganización de la Estructura: Se propone una estructura más
plana y ágil que reduzca los niveles jerárquicos y promueva la
colaboración interdepartamental.
Implementación de Equipos Multifuncionales: Se forman equipos
multifuncionales que incluyen miembros de diferentes
subsistemas para abordar proyectos y problemas específicos.
Cambio Cultural: Se inicia un proceso de cambio cultural para
promover la toma de decisiones compartida, la comunicación
abierta y la innovación.
Tecnología de la Información: Se implementa una infraestructura
de TI más avanzada para facilitar la comunicación y la
colaboración a través de la organización.

PREGUNTA DEL CASO DE ESTUDIO
¿Qué resultado podemos
suponer que tendríamos
después de implementar
todos estos puntos
estructuralistas ?
CASO DE ESTUDIO
Después de implementar las propuestas, la
empresa multinacional experimenta una mejora
significativa en la eficiencia, la agilidad y la
innovación. La toma de decisiones se vuelve
más rápida y flexible, y la cultura organizativa
evoluciona hacia una mentalidad más
colaborativa y orientada al cambio.
Este caso de estudio demuestra cómo la teoría
del estructuralismo puede aplicarse para
analizar y abordar problemas de complejidad
organizativa y cómo la reestructuración basada
en principios estructuralistas puede conducir a
mejoras significativas en el rendimiento
organizativo.
 PREGUNTAS DE REPASO

• Coactivo
• Remunerativo
• Normativo
Según Etzioni ,
¿Cuáles son los
tipos de poder
en las
organizaciones?
 PREGUNTA DE REPASO

Según Blau y Scott

¿ Cuales son los tipos de
organizaciones?

• Asociaciones de
beneficio mutuo
• Organizaciones
de interés
mercantil
• Organizaciones
de servicios
• Organizaciones
de estado
 PREGUNTA DE REPASO

MENCIONES TRES
ASPECTOS CLAVES DEL
ESTRUCTURALISMO • Los incentivos mixtos son
considerables para motivar a los
trabajadores
• La organización es un sistema social
abierto y deliberadamente construido
• Los conflictos son considerablemente
inevitables
 PREGUNTA DE REPASO

Según Chester , “ La organización es

Defina la un sistema de actividades ,
organización conscientemente coordinadas , de las
según Chester fuerzas de dos o más personas
Barnard dispuestas a contribuir con su acción
para alcanzar un propósito común
 PREGUNTA DE REPASO

El conflicto desempeña un papel importante

porque saca a relucir frustraciones y malos ¿Qué son los conflictos
entendidos en las organizaciones y permite organizacionales?
enfrentar las dificultades a medida que
surgen
 PREGUNTA DE REPASO

Significa elegir entre varias alternativas ,

en cuyo caso un objetivo muy importante
es despreciado en beneficio de otro
¿Qué son los • Dilema entre la coordinación y la
dilemas comunicación
organizacionales ? • Dilema entre la disciplina burocrática y
el conocimiento profesional
• Dilema entre la necesidad de una
planeación centralizada y la necesidad
de una iniciativa individual