COMO INTERPRETACIÓN SOBRE EL DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO TENEMOS QUE LA

EMPRESA DE FÁBRICA DE LADRILLOS:

 En maquinaria no cuenta con dinero por ende las reparaciones que le debería brindar a
sus autos no se realizan eso también genera que haya pocas unidades de transporte.
 En la mano de obra la empresa, cuenta con poco personal y poco conocimiento sobre
las rutas que ejecutan los colaboradores, eso genera inasistencias por parte del
personal y que también se vea reducida su motivación. además la excesiva rotación en
sus puestos hace que no se sientan confiados en las labores que realizan.
 En métodos podemos encontrar el mal manejo de los pedidos, también implica mucho
el tema de la no capacitación que la empresa debería brindarles, generando malestar.
Aparte como se mencionó los colaboradores no conocen las rutas asignadas porque no
hay una adecuada asignación de los puestos ya que la rotación es continua.
 Como ultimo punto tenemos la materia prima, dentro de la empresa como se ve en el
diagrama. el material tiende a desperdiciarse porque el sistema de métodos de
pedidos no es el adecuado y no son usados correctamente eso genera pérdidas. otro
punto es que el espacio del almacén es muy reducido y actualmente no hay suficiente
dinero para que se pueda extender.
POSIBLES CAMBIOS Y MEJORAS EN EL ÁREA DE VENTAS DE LA EMPRESA

 Maquinaria: Lo que se podría proponer es inyectar dinero, en este caso sino se

consigue un accionista cuanto antes y nose cuenta con dinero propio. se podría pedir
un préstamo bancario, en caso de solicitarlo, conviene que sea por un período mínimo
de 10 años, para tener un colchón de seguridad y cubrir posibles imprevistos. Con esto
se podría realizar reparaciones o implementar más unidades de autos, generando así
más productividad en la empresa.
 Mano de obra: Se pueden realizar encuestas o entrevistas para poder recolectar
información para tratar el problema y con esto desarrollar un cronograma de
capacitaciones. así se establecerán objetivos que ayudarán a alcanzar los propósitos de
la empresa y el personal se sentirá valorado e importante a parte que las
capacitaciones los ayudarán a aumentar sus habilidades y capacidades. y la reducción
de rotaciones e inexistencias serán completamente nulas porque el sistema de
comunicación será más activo, dando como resultado un mejor ambiente laboral.
 Métodos: Las ventas dentro de la empresa son esenciales para toda empresa y no
contar con personal que este capacitado es un problema que afecta internamente, esto
genera pérdidas también monetarias, por ende, como se mencionó en el punto
anterior apuntar a realizar capacitaciones y fomentar una evaluación de resultados nos
ayudara a alcanzar propósitos y potenciar al máximo a los trabajadores para mejores
resultados.
 Materia prima: En cuanto a los materiales, el no tener un control estimado sobre los
pedidos que se realizan y no llevar un control fomenta perdidas. por ende,
implementar un sistema de gestión de inventario permitirá estar al tanto de las
existencias que hay en almacén, así se evitaran perdidas y posibles mermas. Como
actualmente nose puede ampliar el almacén se podría reubicar, ordenar y medir
exactamente el espacio de trabajo real con el que se cuenta y saber mediante el
inventario qué productos se mueven, dónde se mueven en la instalación y con qué
frecuencia. y los que tienen mucha rotación, ubicarlos a simple vista. Esto es necesario
para evaluar alternativas que consigan ver el espacio disponible que hay en el almacén.