Estrategia Empresarial Competitividad

Cuando hablamos de una estrategia empresarial solemos creer que es fácil

identificarla la realidad es que una estrategia puede ser definida de muchas
maneras para cada persona, medirla, llevarla a cabo, y determinar parámetros es
la verdadera tarea y donde la estrategia toma vida.

(Sierra, 2012) En su obra “El concepto de estrategia como fundamento de la

planeación estratégica” menciona diversas definiciones de la estrategia, en las que
todas coinciden en un solo parámetro; los objetivos, podemos decir que la realidad
es que es concepto estrategia no se puede definir hasta que conocemos los
objetivos. Es decir, dentro de cualquier ámbito humano se pueden emplear
estrategias por lo general tienden a tener objetivos positivos, mejoras la línea de
producción, mejorar las ventas, probablemente mejorar algún departamento, etc.

Por lo tanto la palabra estrategia nos lleva a otro concepto clave; los objetivos,
bastos autores han hablado de los objetivos, los cuales han podido llegar a una
resolución muy concreta, deben ser claros, medibles y alcanzables, si un objetivo
no cumple con estos requisitos deja de ser eficaz por ende las estrategias que se
tomen en base a este serán inútiles, (Martínez, 2010) menciona una parte más
que debe tener un objetivo; el tiempo el cual en lo personal me resulta muy
importante ya que al tener que medirse debemos tener un parámetro de tiempo.

Cada que nos adentremos mas a las estrategias surgen diferentes dudas,
¿Cuándo implantarlas?, ¿Cómo llevarlas a cabo?, ¿Cuál debería ser el tiempo
ideal?, ¿A quien se le considera estratega?...

Antes de poder responder cada duda, hay que sentarnos analizar, Que hacemos,
como lo hacemos, por que lo hacemos y para quien lo haces, debemos de tener
un criterio amplio y solido de donde nos desenvolvemos para poder detectar
cuellos de botella u oportunidades de mejora o expansión. La realidad es que cada
estratega determina los parámetros con los que la estrategia se medirá, otro punto
donde nuestro estratega debe estar empapado con conocimiento suficiente, para
poder medir la estrategia siempre deber ser cuantificable, aunque la mejora sea
dirigida a algo intangible.

Para coocer la empresa a profundidad existen varias herramientas entre las cuales
podemos mencionar las siguientes:

1. FODA (Talancón, 2006)

Por sus siglas, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, sirve
para hacer un análisis de los diferentes entornos de la empresa, interno y
externo, al llevarla acabo nos ponemos al corriente rápido del estado de la
empresa, si el análisis se realiza de manera minuciosa en base a reportes
financieros, fuentes confiables, se tendrá un estado más real del
comportamiento de la misma
2. Canva

Bibliografía
Martínez, E. B. (2010). Objetivos Claros clave al exito en la gestion empresarial.

Sierra, E. R. (2012). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica.

Talancón, H. P. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar
estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales .