Orientación hacía la innovación

Plan estratégico

Orientación hacía el entorno

Estrategia

Orientación hacía la acción

La palabra estrategia viene de los milicos se asocia con la competencia porque

queremos ser superiores y eso lo podemos reflejar en las ventas.

Misión. Visión. Valores.

Razón de ser de Perspectivas de lo que

una empresa. queremos llegar a ser.

Macro entorno
Dirección estratégica

Micro entorno Componentes de una estrategia.

Empresa.
Ventaja Efecto
Campo de
competitiva
actividad

Capacidad
distintiva.

APUNTES DE LA PIZARRA CLASE DEL 24/05/2022

Cuando hablamos de objetivos estratégicos hablamos de planes de acción.
El plan estratégico tiene tres puntos fundamentales, lo primero que tenemos que
entender es el concepto de estrategia; son planes de acción o planes de trabajo para
poder lograr un objetivo determinado.
Cuando nosotros de estrategias el concepto no es que aparezca desde las áreas
administrativas es un concepto que se trajo a las áreas administrativas.
Estrategia: Desarrollar planes de acción para derrotar al enemigo ese es el origen de la
palabra. Si nosotros traemos el concepto de ENEMIGOS al ámbito empresarial sería la
competencia lo que podríamos denominar ENEMIGOS.
¿Qué queremos hacer con nuestra competencia?
Queremos ser superiores a ellos, nosotros podemos medir la superioridad mediante las
ventas.
¿Cómo la empresa puede mejorar sus ventas y crear superioridad en sus ventas?
Agregándole valor al servicio o producto.
Se dice que uno crea estrategias para posicionarme de mejor forma en el mercado, para
incrementar mi nivel de ventas, para incrementar mi participación en el mercado.
¿Todas las empresas pueden lograr lo anteriormente descrito o hay limitantes?
No todas las empresas desarrollan estrategias de crecientes porque si existen limitantes
tales como; los costos, productos o servicios que se venden solos, etc. Cada empresa
siempre va a tener limitantes
Vuelve a aparecer lo de la capacidad instalada para poder analizar hasta que punto yo
puedo llegar en términos de producción y prestación de servicios o sea con las
instalaciones que tengo, con el personal que tengo, con los recursos que cuento ¿Cuánto
es lo máximo que podría producir? Me encantaría atender a más personas, pero podría
perjudicar la calidad de nuestros productos o servicio como dicen el mucho pide, poco
abarca. Además de eso considerar RR.HH, Recursos tecnológicos.
No solo por el hecho de tener una buena estrategia eso va a generar como consecuencia
lógica un mejor posicionamiento, mayores ventas, etc. porque existen muchas limitantes.
Hay situaciones donde la empresa para poder crecer deben invertir y muchas veces esa es
la principal limitancia que tienen las empresas para poder crecer; la capacidad de
endeudamiento, la incapacidad de incrementar su nivel de inversión o en otros casos
donde empresas que si pueden crecer mucho pero no quieren porque no quieren
endeudarse y quieren disminuir al máximo el riesgo, yo voy a crecer solo si la situación
actual de mi empresa me permite invertir con lo que he capitalizado anteriormente.
Hay una cuenta en los estados financieros que se llama utilidad de los ejercicios anteriores
o utilidades retenidas que son los resultados de los periodos anteriores que están dentro
de la contabilidad todavía pero no se han utilizado y generalmente tienen 3 destinos
1. Cuando una empresa gana plata la puede repartir entre los socios, pero la
implicancia negativa que tiene es que si lo que genero lo voy sacando no estoy
creando valor en mi empresa, la empresa va a estar siempre en el mismo
cuadrante sigue siendo la misma.
2. Ocupar los recursos que se obtuvieron de las utilidades para poder invertir para
permitir incrementar la capacidad instalada.
3. Mantener esas utilidades dentro de la contabilidad para que el valor patrimonial
de la empresa se vaya incrementando eso generara la disminución del riesgo y que
la empresa sea mas de peso ante una entidad financiera.
Si la empresa está en posición de invertir va a desarrollar estrategias y tienen 3 visiones:
1. Orientación hacia la innovación; yo voy a desarrollar estrategias que me permitan
satisfacer la misma necesidad que tienen mis clientes, pero de una forma que sea
mas simple, mas amigable, que el cliente se sienta mejor atendido o sea en función
de eso hacer las cosas de otras formas que me permitan superioridad.
La estrategia que tiene la orientación hacia la innovación es para siempre estar
buscando nuevas formas de hacer las cosas que sirvan para que los clientes tomen la
decisión de trabajar con nosotros (la forma que tienen ellos de hacer las cosas me
gustan).
¿Qué sucede cuando una empresa toma la decisión de innovar? ¿Cuál es la respuesta
de los competidores?
Ver como le va a la empresa de al lado con su innovación y si les resulta podemos
comenzar a ver cómo hacer un poco de lo mismo, no olvidar el concepto de la ventaja
competitiva cuando una empresa toma la decisión de desarrollar cierta labor y les sale
bien a treves de eso puede sacar ventaja de su competencia lo ideal es que se
mantenga o se extienda el mayor tiempo posible (no lo dicen los libros pero esto dura
hasta que alguien haga lo mismo pero hay un lapso de tiempo donde hay que sacarle
el mayor provecho que se pueda).
Una empresa que genere un cierto porcentaje de innovación no se puede quedar ahí
tienen que buscar nuevas formas de hacer las cosas.
2. Orientación hacia el entorno: esto tiene que ver básicamente con los competidores
es decir la empresa va a desarrollar estrategias que le permitan sacar el mayor
provecho a este proceso innovador.
3. Orientación hacia la acción: esto tiene que ver con el hacer las cosas o sea alguien
tiene que pensar las cosas pero aquí tenemos dos factores que son los limitantes
 puede ser el capital o la capacidad técnica por ejemplo; yo tengo una idea buena y
más encima tengo plata pero no tengo idea de como se hace entonces tengo que
buscar a alguien que sepa que lo ejecute o esta el otro lado en donde tengo una
idea y se como se hace pero no tengo plata en ese caso debo hacer planes de
negocios para conseguir inversionistas.

La misión de una empresa es la razón de ser, la razón de su existencia, pero lo más

importante es que quede explicito en un texto a lo que se dedica la empresa e
implícitamente a lo que no se dedica.
La visión es una perspectiva del futuro de lo que quiere llegar a ser la empresa.
Siempre decimos que entre la misión y la visión esta la estrategia para pasar de la misión a
lo que queremos llegar a ser.
Según el profe misión es una declaración de principios que es lo que hacemos y lo que
somos, por otro lado, la visión una declaración de intenciones por ejemplo “llegar a ser…
en el futuro” esto no quiere decir las visiones se transformen en realidad porque es algo
que no depende netamente de la empresa, depende de muchos factores que lleguen a
hacer lo que plantee la visión.
El tema de la visión y la misión son conceptos que nos podrían parecer muy básicos pero
que nos dan el pie para poder decir mira nosotros estamos acá en este momento y para
poder cumplir los objetivos o poder posicionarnos como nosotros nos visualizamos en el
futuro tenemos que desarrollar una estrategia que cumpla ciertas características.
Cuando se habla de los valores corporativos son principios que establece la empresa.
El circulo graficado arriba es la mejor forma para explicar cómo la empresa interactúa de
buena forma con su entorno para poder desarrollar las estrategias, en el fondo para poder
desarrollar una estrategia nosotros tenemos que entender claramente cuál es la
interacción que tenemos nosotros con el entorno como empresa.
En el circulo mas pequeño aparece la empresa el profe piensa que hay que ver el circulo
desde adentro hacia afuera, quizás en otros lados se pueda detallar de afuera hacia
adentro pero depende de la visión que le quieran dar porque cuando nosotros queremos
interactuar con el entorno y queremos desarrollar estrategias de forma correcta para
poder posicionarnos de mejor manera en el mercado lo primero que tenemos que ver
como esta la empresa para enfrentar ciertas situaciones que es lo que podemos mejorar
esto va relacionado con el FODA es super importante para ver el entorno empresarial
cuando hablamos de fortalezas vemos los aspectos positivos que tiene la empresa.
Y las debilidades son difíciles muchas veces de reconocer porque son aspectos negativos al
interior de la empresa, algo de lo que estes carente, algo de lo que te falta. Son cosas que
hay que mejorar porque si esto se mantiene durante el tiempo no voy a poder lograr una
superioridad etc.
Lo que esta enfocado al entorno son oportunidades y las amenazas ¿Qué representa una
oportunidad? Representa aspectos que están presentes en el entorno que si yo los utilizo
de una buena forma los traigo hacia mi para transformarlo en fortalezas, generalmente los
aspectos tecnológicos forman parte de las oportunidades en otras palabras son cualquier
situación que pareciera que si las traemos hacia nosotros resultara positiva.
Por otro lado, cuando decimos amenazas hablamos de cualquier situación presente en el
mercado que nosotros no las tenemos, pero debemos desarrollar planes de acción para
mantenerlos lo mas alejados posible para que no se transforme en una debilidad. Luego
de ese análisis interno de la empresa pasamos a lo que se conoce como el análisis del
microentorno donde vamos a visualizar el comportamiento de mi empresa en relación con
todos mis competidores directos, entonces yo solo analizo mi mercado. Para eso hay que
evaluar el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
1. Barreras de entradas: en el mercado que participamos ¿Cuáles son nuestras
barreras de entradas? ¿Qué es lo que impide que esta gente se pueda meter a
nuestro negocio? ¿Qué es lo que hace difícil que inversionistas se puedan meter?
Por ejemplo; no es que para tu meterte en ese mercado necesitas mucho dinero o
sea la primera barrera de entrada es el capital, otros ejemplos de barreras de
entradas pueden ser; infraestructura, capacidad técnica, etc. Es ver si es fácil o
difícil de meterse en un mercado.
2. Productos sustitutos: Es un producto distinto que es capaz de satisfacer la misma
necesidad. Nosotros hacemos este analices para ver que tan atractivo es un
mercado.

CLASE JUEVES 26 DE MAYO 2022.

La mejor forma de poder elaborar una estrategia es si yo soy de capaz de conocer mi
empresa como el entorno en el que se desenvuelvo, si no sabemos eso muy difícilmente
podremos elaborar una estrategia porque debemos saber quienes son mis competidores,
proveedores, características de mis clientes y dijimos que para analizar a empresa de la
puerta para adentro se utiliza el FODA porque es una análisis que nos permite caracterizar
fortalezas y debilidad para así poder tomar las oportunidades y amenazas.
El circulo que viene fuera de la empresa se conoce como microentorno o el entorno
cercano donde analizamos todo lo referente al mercado donde nos desenvolvemos.
3. Poderes de negociación: Yo me quiero en un mercado tengo que tirar para ambos
lados para el lado de los proveedores y la de los clientes aquí no estamos
pensando en plazos diferentes ni nada solo del poder de negociación (aquí da los
 ejemplos de que si le compramos un 90% a un proveedor tenemos un alto nivel de
negociación en cambio si le compro 10% no significa nada y así viceversa si yo
tengo un cliente que tiene un gran % de mis ventas tendrá un mayor porcentaje de
negociación)
4. Rivalidad de los competidores: en el fondo saber o caracterizar como compiten yo
me quiero insertar en un mercado yo ya se cuales son sus barreras de entradas,
sus productos sustitutos, cual es la relación entre clientes y proveedores, pero
necesito saber cuales son las estrategias de competencia de las empresas que
componen ese mercado.
Existen 3 estrategias base para poder competir en cualquier mercado:

 Liderazgo en costo: tiene que ver con tipos de empresas que son tan eficientes
que pueden disminuir su costo unitario al mínimo lo que les permite
incrementar su participación de mercado a través de una disminución de los
precios en medida que sea necesario. Su limitante es que no es para empresas
chicas es para empresas grandes que no dependen de prácticamente rogarle al
cliente para que compre y desarrollar estrategias de ventas, sino que son
productos que prácticamente se venden solos.
 Diferenciación: es el como logramos diferenciarnos o sea que al producto que
tengo o al producto que tengo en el mercado le incorporó un atributo adicional
que lo hace distinto puede ser por el producto en sí o también por el servicio
que entrega la empresa y por eso los clientes nos eligen ante empresas que
venden lo mismo.
 De enfoque o alta segmentación: Existen ciertas empresas o productos para un
mercado mucho más reducido donde lo que menos interesa es vender más
cantidad o mercados específicos.
Cuando veamos el circulo tenemos que asociarlo a que debe pensar la empresa cuando se
quiere insertar en un mercado.
Macroentorno: Corresponde a todas las variables que ante su modificación no solo
afectan a mi mercado, sino que a la economía en su conjunto.
Variables políticas: Por ejemplo, cuando cambia el gobierno a todos nos afecta.
Variables económicas: cuando suben las tasas de intereses, cuando sube el valor del
petróleo afecta a la materia prima entonces hay que subir los precios.
Variables sociales: como se han modificado los mercados y ciertas variables de mercado
por actos sociales por ejemplo la inmigración. El análisis se ha extendido porque somos un
país multicultural, donde aparecen nuevas necesidades, productos o servicios y para que
el análisis consideraremos nuevas variables.
Variables tecnológicas: ¿Cómo afecta las variables tecnológicas al mercado? ¿Cómo
podemos innovar?
Variables ecológicas: Todo lo que tiene que ver con el cuidado del planeta, reciclaje, etc.
Variables legales: son importantes porque para insertarme tengo que entender si existen
ciertas modificaciones en la legalidad.
CLASE SABADO 28 MAYO 2022
La ultima parte de la estrategia tiene que ver con que existen ciertos componentes que
son super importantes que tiene que estar presente e todas las estrategias que
implementan cualquier empresa pero hay 4 elementos que son clases para poder elaborar
correctamente una estrategia, cosas que debe conocer la empresa para hacer un análisis.
Primero ANALIZO mi empresa y mi entorno para que en función de eso yo pueda
determinar quien soy yo, en que mercado participo, tengo que buscar alternativas que me
permitan subsistir y crecer en un mercado porque si yo no se cual es mi realidad ni como
se comportan mis competidores difícilmente podre desarrollar una estrategia correcta.
Cuando la empresa dice ya yo hago mi análisis de mi empresa, del entorno ¿Cuáles son los
componentes que debo tener en consideración para elaborar de manera correcta una
estrategia?

 Campo de actividad: Representa la caracterización de todo lo que hace mi

empresa, de todo lo que quiere hacer en el futuro, todas las características y
funciones que tenga que ver con la empresa en el presente y lo que pretende para
el futuro relacionado con la misión- visión, este es uno de los componentes más
básico y mas relevante porque si yo no se o si no hago bien el análisis por lo que no
identifico correctamente que es lo que hago y dejando absolutamente afuera que
es lo que no hago o que en mercados participo y en cuales me interesaría
participar después cuando tenga que hacer el análisis del entorno lo voy a
extender demasiado el espectro y la idea es ir acotando cada vez más para evitar
perder mucho tiempo, más recursos para conseguir que nuestro análisis sea
efectivo. Nos dice de forma explicita saber y entender lo que hace una empresa,
que es lo que le gustaría ser en el futuro y cuales son los mercados en los que no
les interesa participar, si yo logro cerrar ese circulo cuando tenga que analizar por
ejemplo a mi competencia voy a saber específicamente cuales van a ser los sujetos
de análisis. Todo esto nos orienta a que la elaboración de esta estrategia sea lo que
la empresa necesita en un momento determinado. La formulación de una
estrategia es una formulación estática.
¿Cuáles son las características fundamentales que tiene una estrategia?
Para las empresas son totalmente importantes.
Comprometen una gran cantidad de recursos o recursos significativos
Son difícilmente reversibles quiere decir que por ejemplo no todos los meses estarás
cambiando las estrategias, ya que, se habla de un largo plazo.

 Capacidad distintiva: Los recursos que tiene disponible la empresa que le van a
permitir posicionarse de mejor forma en el mercado. Tipos de recursos;
RR.HH(tengo el personal el recurso humano diferente, que característica debe
tener para poder ayudar a que mi estrategia se pueda desarrollar),
FINANCIEROS(Para poder desarrollar una estrategia voy a tener que desembolsar,
ocupar recursos internos, endeudarme con los socios o con entidades externas.
Pensar yo para desarrollar alguna estrategia voy a necesitar esta cantidad de plata
¿la tengo o no la tengo? Si la tengo voy a ir adelante con la estrategia, si no la
tengo y tampoco tengo la capacidad d obtenerla no me sirve planear una
estrategia que no la voy a poder financiar), TECNOLOGICOS (La empresa tiene
tecnología que nos aporte en la innovación , la inversión en la tecnología es para
facilitarle las cosas a la empresa, también va en el ámbito de si mi empresa esta
preparada para estos cambios tecnológicos), CONOCIMIENTOS (KNOW HOW)
(significa estar en la búsqueda de mejores formas de hacer las cosas o de una
manera más eficiente) o puede ser que pueda optar a adquirir recursos.
 Ventajas competitivas: Yo estoy planeando una estrategia, identifico los mercados
en los que voy a participar, identifico los recursos que tengo disponible ahora
tengo que identificar un componente diferenciador que nos permite sacar cierta
diferencia con el mercado. En otras palabras, una característica diferenciadora que
nos permite sacar mejor provecho de ella para posicionarnos de mejor forma en el
mercado que esta muy asociada con las fortalezas no con todas, que es lo que
tengo distinto a mis competidores. Para yo elaborar una estrategia debo saber cual
es mi fortaleza puede ser que no tenga ninguna ventaja competitiva ¿Todas las
empresas si o si deben tener ventajas competitivas? NO, algunas con suerte tienen
presencia en el mercado porque tienen demasiadas deficiencias y sus estrategias
no la ayudan a crecer solo les sirve para subsistir.
 Efecto sinérgico: Tiene que ver con que el trabajo orientado, el trabajo en equipo
donde confieren distintas áreas para que el resultado de la implementación de
esta estrategia sea lo más efectivo posible.

Se hace el análisis lleva a la formulación de las estrategias en conjunto con la elección

de ellas y luego llegamos a la implantación de esta estrategia.
Los ratios son fórmulas de cálculos que basadas en información financiera de la
empresa llámese balance general, balance clasificado, estado de resultado, estado de
 selección patrimonial, estado flujo de efectivo permite generar resultados que nos
llevan a analizar la situación de una empresa, es un análisis estático.
El que nosotros calculemos ratios en un momento determinado no nos sirve de mucho
si no somos capaces de efectuar comparaciones, lo que nosotros obtenemos como
resultados de una ratio es un dato que debemos transformarlo en información, la
única forma que nosotros podríamos transformar estos datos va a estar determinada
por dos aristas.

 Variación temporánea, es decir, comparar el resultado de ese dato con los

resultados de datos anteriores (periodos anteriores) para saber si la empresa
empeoro o mejoro o
 Podemos compararlo con el mercado directamente (mis indicadores vs los
indicadores de las otras empresas que componen mí mismo mercado).
Indicadores de liquidez:

 Índice de liquidez: se evalúa cuantos pesos de activos circulantes yo tengo por

cada peso de deuda a corto plazo, para entender eso debemos entender que es lo
que conforma cada una de esas cuentas por ejemplo activo circulante se conforma
de; bancos, cuentas por cobrar, mercadería, inventario, valores negociables
(depósitos a plazo, fondos mutuos) existencias son las mas comunes y se
consideran circulante porque es lo más rápido o fácilmente se puede convertir en
dinero.
Los pasivos circulantes son, por ejemplo; cuentas por pagar, impuestos,
remuneraciones, cheques, et. en general todo que genere salida de caja en el corto
plazo.
Se supone que aquí se debería tener un ítem mayor en lo que yo podría cobrar en
el corto plazo deberían ser mayor los activos circulantes que los pasivos circulantes
porque si es al revés en pocas palabras no podríamos cubrir las deudas.
Prueba acida: es el total de los activos circulantes menos el inventario partido los
pasivos circulantes, en los libros dice que mientras mas acido se hace el ratio estoy
tomando los recursos más líquidos, si a los activos circulantes le quitamos el
inventario las principales cuentas que nos quedan son; caja, banco y cuentas por
cobrar lo que le explica que se llama prueba acida porque dentro de las cuentas de
los activos circulantes la que más se debería demorar en transformarse en recursos
líquidos es el inventario porque ahí ni siquiera esta generada la venta, no sabemos
cuando se va a vender ni como se va a vender por lo que hay menos certeza de
cuando se va a transformar en efectivo.
Prueba super acida, prueba acidisima, ratio de tesorería, fondo de maniobra de
todas esas maneras se puede llamar y para calcularlo es activos circulantes menos
 los inventarios menos las cuentas por cobrar la lógica de esta prueba es que aquí
solamente dejamos los recursos que están disponibles en el día o el día siguiente
para poder ver su capacidad de cumplimento con estas obligaciones en corto plazo
pensando solo en los activos que tendría para liquidar en el corto plazo, aquí solo
queda caja y banco en activos circulantes.
Ratios de deuda o endeudamiento; cuando hablamos de deuda generalmente el
primer parámetro que nosotros utilizamos es ver cuanto de mis activos están
efectivamente están financiados con deuda porque cuando yo compro activos que
sean generadores de recursos puede ser que los esté financiando todos solamente
con deudas ¿Por qué se pone el ítem de deuda y no el ítem de pasivo? Porque
hablamos de la deuda en total; los pasivos más el patrimonio o sea hablamos de las
deudas que tenemos con entidades financieras junto las que tenemos con los
socios y se parte eso por los activos totales que se componen por activos fijos en
conjunto con los activos circulantes además de otros activos. Las deudas son los
pasivos a largo plazo, pasivos a corto plazo, deudas con terceros, patrimonio es
importante recalcar aquí que los pasivos son deudas con terceros (entidades
financieras) y el patrimonio es la deuda con los socios, la suma del pasivo total y el
patrimonio forma el pasivo total de pasivos contables de la empresa. (dijo que esto
seguramente va a entrar en la prueba).
Existen dos diferencias fundamentales entre ambas deudas:
Cuando una empresa contrae deudas con entidades financieras existe un plazo de
vencimiento o de liquidación de la deuda que es CONOCIDO. La segunda diferencia
es que si yo pido prestamos a un banco por ejemplo ellos no van a tener ninguna
injerencia sobre las decisiones que yo tome respecto de en lo que voy a utilizar esa
plata, no tiene ningún tipo de decisión sobre lo que se haga con esa plata. Esas dos
son las características de las deudas con terceros y que se transforman en sus
diferencias por lo que explicare a continuación:
La deuda con los socios no tiene vencimiento porque son fondos ingresados a
perpetuidad, puedo vender mi participación de la empresa a los socios, pero no se
puede retirar capital y lo segundo es que aquí si que hay injerencia porque los
socios tienen la atribución de poder decir “yo no quiero que tu te gastes la plata en
eso”,
Estas ratios nos sirven para calcular de cuanto es el % de los activos que tiene la
empresa que están siendo financiados por deuda en el corto plazo y también se puede
calcular cuanto de mis activos se están financiado por deudas en el largo plazo.
CLASE MARTES 31 MAYO 2022.
Cuando hablamos de balance general podemos decir:
Los activos circulantes son los que se transforman rápidamente en efectivo, en
cambios, los activos fijos no son convertibles efectivo en el corto plazo, pero tiene otra
particular es que son susceptibles a depreciación o sea que va perdiendo su valor
contable y los otros activos como por ejemplo el derecho de llave, derecho de imagen,
poder de la marca, etc que son muy difíciles de valorizar e intangibles.
En el caso de los pasivos también tenemos una división en tres que hablamos de
pasivos circulantes o pasivos a corto plazo que son todas las deudas que deben ser
pagadas en el muy corto plazo, luego los pasivos a largo plazo o pasivos no circulantes
que son todas las deudas pagaderas en un plazo superior a un año y tenemos el
patrimonio aquí podemos volver a integrar las dos diferencias importantes que tienen
las deudas con terceros y las deudas con los socios, por lo tanto cuando hablamos de
pasivos debemos hacer la separación; pasivos circulantes, pasivos no circulantes,
patrimonio.
Todo lo que diga x pagar sabemos que se van a los pasivos independiente si es a largo
plazo o a corto plazo, pero en el caso del patrimonio nosotros consideramos las
cuentas que tienen que ver con la desvalorización del capital propio esto quiere decir
que el capital propio va modificando su valor a través de conceptos como corrección
monetaria, revaluación o devaluación de la moneda, etc. Luego aparecen las
actividades acumuladas que tienen 3 destinos posibles que fue descrito más arriba
recordemos que se puede INVERTIR, REPARTIRLOS O DEJARLO AHÍ PARA QUE
AUMENTE EL VALOR DEL CAPITAL.
El segundo que utilizamos es el estado de resultado ¿Cuál es la diferencia entre uno y
otro?
Es que el balance general corresponde a una foto de un periodo determinado y
representa los saldos de toda la historia que ha tenido la empresa desde su
conformación hasta ese periodo o sea vemos el saldo a un momento determinado,
pero desde la creación de su empresa todos los movimientos que se generó desde que
se creó la empresa, por lo tanto, es un análisis estático en un momento determinado,
pero representa toda la historia de la empresa. En cambio, el estado de resultado nos
refleja lo que ha sucedido en solo un periodo por ejemplo parte el 1 de enero y
termina el 31 de diciembre o sea que refleja la situación de perdida o ganancia en solo
un periodo esa es la principal diferencia.
Por tanto los ítem más importantes en el estado de resultado son; las ventas menos
los costos de ventas nos da el margen de contribución le restamos los gastos de
administración luego lo llevamos antes el SII interesa van haber si la empresa en ese
momento se financio con deudas.
En el caso del impuesto se pagará solo si este monto es positivo si ese fuera negativo
el monto iría en 0 eso significa que, si en ese periodo la empresa gano plata o no, no
existe aquí una relación directa con los activos, pasivos, etc solo se quiere ver en este
periodo cuanto vendió la empresa, cuanto compro la empresa, cuanto fue su utilidad
bruta, cuantos son sus gastos, etc para resumir esto solo refleja lo que ha ocurrido
comercialmente en un periodo determinado.
Corrientes/circulantes/corto plazo es lo mismo
No corriente/fijo/largo plazo es lo mismo
DESDE AQUÍ ESTUDIAR LA GUIA DE RATIOS.