DISEÑO Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
MECANISMOS DE CONTROL APLICADOS EN LA
EMPRESA PLAZA VEA

INTEGRANTES:
1. Guevara Sucuple Luis
2. López Quispe Víctor
3. Martínez Villegas Maritza
4. Lloclla Amache juvenal
5. Rivera Flores Jhonny
6. Juárez Huamanquispe Liz

DOCENTE:
Tammy Gabriela Quijandria Ramirez
 MECANISMOS DE CONTROL
ETAPA DE CONTROL PREVENTIVO: La etapa de control preventivo en el proceso
administrativo de Plaza Vea se enfoca en anticipar y prevenir posibles
problemas y desviaciones antes de que ocurran.
1.- Identificación de riesgos y amenazas: Plaza Vea lleva a cabo un análisis de
riesgos para identificar las posibles amenazas y desafíos que podrían afectar sus
operaciones. Esto podría incluir riesgos financieros, de seguridad, operacionales,
legales y otros factores que podrían tener un impacto negativo.
2.-Implementación de medidas preventivas: La empresa pondría en práctica las
medidas preventivas diseñadas para evitar o minimizar los riesgos. Por ejemplo,
si se identifica un riesgo de seguridad en las tiendas, Plaza Vea podría
implementar sistemas de seguridad avanzados y capacitar a su personal en
procedimientos de respuesta a emergencias.
En resumen, la etapa de control preventivo en el proceso administrativo de
Plaza Vea se centra en anticipar y prevenir problemas potenciales mediante la
identificación de riesgos, la implementación de medidas preventivas y la
supervisión constante.
CONTROL CONCURRENTE: La etapa de control durante el proceso administrativo
de Plaza Vea se centra en monitorear y supervisar las actividades y operaciones
en curso para asegurarse de que se estén llevando a cabo de manera efectiva y
eficiente, y para corregir cualquier desviación que pueda surgir en relación con
los estándares y objetivos establecidos.
1.-Supervisión constante: Durante el funcionamiento diario de Plaza Vea, se
realiza una supervisión continua para asegurarse de que las operaciones se
estén llevando a cabo según lo planeado. Esto podría incluir la supervisión de las
ventas, el flujo de clientes, la disponibilidad de productos, la calidad de los
productos que están a la disponibilidad de los clientes, la atención al cliente y
otros aspectos relevantes.
2.-Recopilación de datos: Se recopilan datos relevantes sobre el desempeño de
las operaciones en curso. Esto puede incluir datos de ventas, datos de
inventario, datos financieros y cualquier otro indicador clave de rendimiento.
En resumen, la etapa de control durante el proceso administrativo en Plaza Vea
se centra en la supervisión constante, la comparación con estándares y
objetivos, el análisis de desviaciones y la toma de acciones correctivas para
garantizar un funcionamiento eficiente y en línea con los objetivos establecidos.
CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN: La etapa de control posterior o de
retroalimentación en el proceso administrativo de Plaza Vea se centra en
analizar y evaluar el desempeño pasado para obtener lecciones y mejorar las
operaciones futuras. Esta etapa es esencial para identificar áreas de mejora,
optimizar procesos y tomar decisiones informadas las cuales son:
1.-Recolección de datos y resultados: Después de que se hayan realizado las
actividades planificadas, Plaza Vea recopila datos y resultados relevantes que se
relacionan con los objetivos y estándares establecidos previamente. Esto podría
incluir datos financieros, informes de ventas, satisfacción del cliente, tasas de
rotación de inventario, entre otros.
2.-Ajustes y mejoras: Basándose en el análisis y las lecciones aprendidas, Plaza
Vea hace ajustes y mejoras en sus procesos, estrategias y operaciones. Esto
puede implicar cambios en la forma en que se llevan a cabo ciertas tareas, la
implementación de nuevas políticas o la reasignación de recursos.
En resumen, la etapa de control posterior en Plaza Vea implica la revisión y
evaluación de los resultados obtenidos, la identificación de lecciones aprendidas
y la implementación de mejoras con el objetivo de optimizar las operaciones y
tomar decisiones más acertadas en el futuro