Cristian Cortez Vargas

ASESOR EMPRESARIAL
V
V
 PROYECTO PRODUCTIVO
PARA EL EMPRENDIMIENTO
GESTION ESTRATEGICA
PROYECTO PRODUCTIVO PARA EL EMPRENDIMIENTO
 JUSTIFICACIÓN DEL
V
PROYECTO
Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir
de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea
de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las
siguientes razones:

Identificación del problema :

Porque existen
necesidades insatisfechas actuales o se prevé que
existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.
(Tiempo, Espacio, Autoestima y Emociones). JUSTIFICACIÓN
VDEL
Identificación de Oportunidad : Porque existen
potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales. (Ingresos, PROYECTO
Comercio y Alto Transito).

Identificación de Necesidad : Porque es necesario

complementar o reforzar otras actividades o proyectos que
se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados. (Atención, Servicio y Garantía).
EJEMPLO

Este proyecto surge como una idea de negocio

sustentable, con el propósito de crear un Salón
de Belleza dirigido para Damas y Caballeros. El
salón estará ubicado en la Av. Cristian por ser
un lugar céntrico y de fácil acceso. Además; en
JUSTIFICACIÓN
esta zona existen salones de belleza VDEL
informales, no cuentan con todas las
condiciones necesarias para brindar una PROYECTO
excelente experiencia al cliente; ante esta
necesidad nosotras proponemos trabajar para
la ejecución de un salón de belleza que reúna
las condiciones necesarias acorde a las nuevas
tendencias.
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
Para definir el concepto de negocio debemos
responder claramente
• ¿De qué negocio se trata?, si es una empresa DESCRIPCION
DEL
comercial, servicio, industrial, etc.
• ¿Qué ofrece principalmente?,
• ¿A quienes está dirigida la oferta?
• ¿Dónde desarrolla sus operaciones?
• ¿Y qué diferencial ofrece?
PROYECTO
Un nombre comercial es un seudónimo usado por
empresas para desempeñar su negocio bajo un
nombre que difiere del nombre legal registrado del
negocio, distinguiéndolos de otras empresas que
realizan actividades similares.

¿Que se entiende por logo? MARCA

Logos: Qué son, qué tipos existen y cuál escojo
para mi marca COMERCIAL
El termino “logo” deriva de la palabra griega “logos”
que significa “palabra”. Los logos son
representaciones gráficas o simbólicas de las
marcas. Un logo tiene la misión de identificar a la
empresa, nunca promocionarla. El logo de tu
empresa debe ayudar a tus clientes a recordarte.
Thaisa Barbería Salón, Thais es un nombre de niña cuyo
significado podría interpretarse como “la que se mantiene
siempre bella” o “la flor más bella”. La elección de nuestro MARCA
nombre comercial, está inspirado en nosotras mismas,
queremos dar a conocer las características y cualidades COMERCIAL
que nos distingue de los demás y nos hace únicas. Del
mismo modo deseamos que el estilo que posee cada una,
sea reconocido por el trabajo que realizamos.
Thaisa Barbería Salón, quiere representar su marca, con
2 palomitas, que representan a los seres queridos que
perdimos y son parte de este sueño. La flor de cerezo,
considerada por la belleza efímera, su belleza es simple y
delicada, es muy usada en spa y con fines ornamentales.
CULTURA
EMPRESARIAL
 LA MISIÓN

La misión es una declaración que manifiesta la

razón de ser de la empresa, el propósito, el
motivo por el cual existe. Define la/las
CULTURA
función/es básica/s que la empresa va a
desempeñar en un entorno determinado para
EMPRESARIAL
conseguir tal misión. En la misión se define: la
necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar,
productos y servicios a ofertar.
 EJEMPLO MONTALVO SALÓN Y SPA

“Somos una cadena de Salones & Spa dedicada a brindar

servicios de calidad para el cuidado integral del cabello y la piel,
que aporten estética y relajación, realzando la belleza y
contribuyendo a la salud de la población peruana. Para ello
contamos con un equipo humano altamente calificado, en
constante capacitación y evaluación, atención personalizada,

CULTURA
ambientes de calidez e intimidad, técnicas de belleza y
tecnología de punta.“

EMPRESARIAL
 LA VISIÓN

La visión de una empresa se refiere a lo que la

empresa quiere lograr, construir, llegara crear.
Proyecta la imagen futura.
CULTURA
La visión se realiza formulando una imagen
ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin
EMPRESARIAL
de definir claramente el negocio que permita
orientar a los miembros de su equipo.
El objetivo de esta sección es que su negocio
quede claramente definido.
 EJEMPLO MONTALVO SALÓN Y SPA

“Establecernos en cinco años como la cadena de salones

de belleza y spa más exitosa del Perú, con prestigio
internacional y expansión en las principales regiones del
país, que imponga tendencias y satisfaga las expectativas
de sus clientes.”
CULTURA
EMPRESARIAL
 LOS VALORES

Los valores de una empresa declaran sus

creencias, transmiten las bases de sus
principios
CULTURA
éticos, sobre el cual construirán una cultura
empresarial y determinan la forma de
EMPRESARIAL
comportarse ante situaciones y relaciones
empresariales, sociales y su actuar
responsable
frente a los impactos que sus operaciones
pueda generar al medio ambiente.
FACTORES INTERNOS
Y EXTERNOS
Es cualquier elementos externo a una
empresa que interfieren en sus procesos
y que pueden ocasionar consecuencias
tanto positivas como negativas. Es decir,
al estar fuera de control del control de la
organización y tener como
características aspectos cambiantes,
influyen de modo que afectan los
proyectos empresariales. FACTORES
EXTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
La medida en que un gobierno
puede influir en la economía y, por lo
tanto, tener un impacto en las
organizaciones dentro de una
determinada industria. Esto incluye
la política del gobierno, la estabilidad
política y la política de comercio e
FACTORES
impuestos.
EXTERNOS
POLÍTICA
Cómo las condiciones económicas
cambian la oferta y la demanda para
afectar directamente a una empresa.
Esto incluye el crecimiento o la
disminución económica y los
cambios en las tasas de interés e
inflación.
FACTORES
EXTERNOS
ECONOMÍA
Se refiere a cambios en el entorno
del mercado sociocultural que
ilustran las necesidades y deseos de
los clientes. Esto incluye tendencias
emergentes, análisis demográfico y
demografía. FACTORES
EXTERNOS
SOCIAL
Se refiere a cómo la innovación y el
desarrollo evolucionan en un
mercado o industria. Esto incluye la
automatización, la conciencia
tecnológica y las tasas de adopción
a nuevos productos y servicios
FACTORES
EXTERNOS
TECNOLÓGICO
Otro de los factores externos de una
empresa que pueden afectar son los
aspectos ecológicos y ambientales
que afectan las operaciones de una
empresa o la demanda del

FACTORES
consumidor. Esto incluye el acceso a
recursos renovables, cambios
climáticos e iniciativas de
responsabilidad corporativa. EXTERNOS
AMBIENTAL
Se refiere a las asignaciones o
requisitos legales actuales dentro de
los países o territorios en los que
opera una organización. Esto incluye
los requisitos de salud y seguridad,
las leyes laborales y las leyes de
protección del consumidor. FACTORES
EXTERNOS
LEGAL
Factores internos. Son todo a aquellos
factores que se originan en el propio
contexto interno de una empresa. Deben
ser controlados y gestionado por la
propia empresa.

FACTORES
INTERNOS
La experiencia en nuestro salón será
única, centrándonos en cada uno de los
clientes para que estén satisfechos con
nuestros servicios brindados, poniendo
mucha dedicación en cada trabajo
realizado y sobre todo cumpliendo con las
medidas sanitarias tanto para la
protección del cliente y del personal.
Donde el tiempo es prioridad para el
FACTORES
cliente y la atención por citas, no
queremos alta demanda sólo atención de INTERNOS
ATENCIÓN
primera y única en su clase.
Nuestros clientes en su mayoría serian personas con
sueldo fijo, profesionales, empresarios, que se puedan dar
el lujo de poder engreírse y buscar una mejora en cuanto a
belleza se trate.

TIPO 1: Leal y recurrente, plenamente satisfecho, que

garantiza la publicidad positiva de boca en boca.
Representa del 50% al 80% del total de las atenciones.
TIPO 2: Es bastante exigente, puede llegar a ser un
consumidor leal.
FACTORES
TIPO 3: Se atiende de manera regular, a costo de
promoción o descuento.
INTERNOS
No es bastante exigente con el servicio, no es constante ya
que continuamente esta intentando. CLIENTE
Análisis FODA del
Nuevo Negocio
Se trata de una herramienta estratégica que
se utiliza para conocer la situación de una
empresa, tanto interna como externa.

FODA
Con un análisis FODA se busca detectar y
aprovechar las oportunidades particulares
para un negocio en un momento dado,
eludiendo sus amenazas, mediante un buen
uso de sus fortalezas y una neutralización
de sus debilidades.
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos
de la empresa o del emprendedor que afectan las
posibilidades de éxito de una estrategia.
Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta
de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de
muchos negocios que se inician; mientras que el Análisis del
entorno
entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de
crecer están entre las fortalezas comunes.

interno
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto,
es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la
empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser
influenciados, sino que se dan en forma
independiente. Un cambio en el marco legal o

Análisis del
impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada
de una nueva tecnología o un cambio de estrategia

entorno
por parte de un competidor pueden aumentar las
posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas
(amenazas).

externo
Análisis
FODA
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
Se denomina a las metas y
estrategias establecidas por la
empresa para alcanzar resultados a
largo, mediano y corto plazo, y de
esta manera obtener un
reconocimiento diferenciado en
medio de la competencia. Estos
objetivos pueden ser definidos
anualmente, cuidando priorizar las
áreas claves del éxito de su negocio.
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
EJEMPLO

Objetivos
El objetivo general de este trabajo es realizar un plan
de negocio con la finalidad de evaluar la viabilidad de la
creación del Shirley Hair Salón con equipamientos
modernos para brindar el servicio de cuidado personal
y estética atendiendo a la demanda y necesidades de
los clientes.

Objetivos específicos
• Para cumplir con el objetivo general se establece los
siguientes objetivos específicos.
• Evaluar el lugar donde se encuentra nuestro negocio
para establecer con factibilidad.
• Elaborar encuesta para validar las expectativas de
los clientes y establecer con la factibilidad el negocio.
• Plantear una formulación y evaluación financiera
OBJETIVOS DEL
para establecer con la factibilidad el negocio.
PROYECTO
 “Aprender es como
remar contra corriente:
en cuanto se deja, se
retrocede”. Edward

Benjamin Britten.