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ASESOR EMPRESARIAL
V
V
PROYECTO PRODUCTIVO
PARA EL EMPRENDIMIENTO
GESTION ESTRATEGICA
PROYECTO PRODUCTIVO PARA EL EMPRENDIMIENTO
JUSTIFICACIÓN DEL
V
PROYECTO
Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir
de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea
de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las
siguientes razones:
CULTURA
ambientes de calidez e intimidad, técnicas de belleza y
tecnología de punta.“
EMPRESARIAL
LA VISIÓN
FACTORES
consumidor. Esto incluye el acceso a
recursos renovables, cambios
climáticos e iniciativas de
responsabilidad corporativa. EXTERNOS
AMBIENTAL
Se refiere a las asignaciones o
requisitos legales actuales dentro de
los países o territorios en los que
opera una organización. Esto incluye
los requisitos de salud y seguridad,
las leyes laborales y las leyes de
protección del consumidor. FACTORES
EXTERNOS
LEGAL
Factores internos. Son todo a aquellos
factores que se originan en el propio
contexto interno de una empresa. Deben
ser controlados y gestionado por la
propia empresa.
FACTORES
INTERNOS
La experiencia en nuestro salón será
única, centrándonos en cada uno de los
clientes para que estén satisfechos con
nuestros servicios brindados, poniendo
mucha dedicación en cada trabajo
realizado y sobre todo cumpliendo con las
medidas sanitarias tanto para la
protección del cliente y del personal.
Donde el tiempo es prioridad para el
FACTORES
cliente y la atención por citas, no
queremos alta demanda sólo atención de INTERNOS
ATENCIÓN
primera y única en su clase.
Nuestros clientes en su mayoría serian personas con
sueldo fijo, profesionales, empresarios, que se puedan dar
el lujo de poder engreírse y buscar una mejora en cuanto a
belleza se trate.
FODA
Con un análisis FODA se busca detectar y
aprovechar las oportunidades particulares
para un negocio en un momento dado,
eludiendo sus amenazas, mediante un buen
uso de sus fortalezas y una neutralización
de sus debilidades.
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos
de la empresa o del emprendedor que afectan las
posibilidades de éxito de una estrategia.
Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta
de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de
muchos negocios que se inician; mientras que el Análisis del
entorno
entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de
crecer están entre las fortalezas comunes.
interno
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto,
es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la
empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser
influenciados, sino que se dan en forma
independiente. Un cambio en el marco legal o
Análisis del
impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada
de una nueva tecnología o un cambio de estrategia
entorno
por parte de un competidor pueden aumentar las
posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas
(amenazas).
externo
Análisis
FODA
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
Se denomina a las metas y
estrategias establecidas por la
empresa para alcanzar resultados a
largo, mediano y corto plazo, y de
esta manera obtener un
reconocimiento diferenciado en
medio de la competencia. Estos
objetivos pueden ser definidos
anualmente, cuidando priorizar las
áreas claves del éxito de su negocio.
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
EJEMPLO 1
Objetivos Generales
El objetivo general de este trabajo es realizar un plan
de negocio con la finalidad de evaluar la viabilidad de la
creación del Shirley Hair Salón con equipamientos
modernos para brindar el servicio de cuidado personal
y estética atendiendo a la demanda y necesidades de
los clientes.
Objetivos específicos
• Para cumplir con el objetivo general se establece los
siguientes objetivos específicos.
• Evaluar el lugar donde se encuentra nuestro negocio
para establecer con factibilidad.
• Elaborar encuesta para validar las expectativas de
los clientes y establecer con la factibilidad el negocio.
• Plantear una formulación y evaluación financiera
OBJETIVOS DEL
para establecer con la factibilidad el negocio.
PROYECTO
EJEMPLO 2
OBJETIVOS
Benjamin Britten.