EQUIPO MEESS

Integrantes del equipo:

Bonilla Ramirez Marco Antonio Eliosa Martínez Emmanuel Alberto Villegas Peralta Susana
Escobar Hernández Sergio Delgado Hernández Emmanuel Alejandro

Planificación de la empresa del futuro (cap 1-3)

Ackoff indica que el mundo es dinámico e inestable, en constante cambio hasta en la forma que
cambia. En donde el pensamiento del pasado era una Homeostasis (resistencia al cambio) búsqueda
de la estabilidad incrementos de las relaciones e interpretaciones, ocupaba métodos analíticos para la
resolución de problemas los cuales se enfocan en la estructura del mismo y cómo funcionaban las
cosas, produciendo conocimiento y se centralizaba en un enfoque más profundo (mirar dentro de
problema). El pensamiento sistémico, se enfoca en la función, permitiéndonos explicar cómo operan las
cosas (como lo hacen) y se contempla un panorama del pasado (contempla su exterior). Estos dos son
complementarios tienen casi la misma estructura de estudio que son 1) Dividir o desarmar el problema
que queremos entender , 2) lograr entender cómo es que se comporta de manera conjunta cada uno y
lo único que varía es que el primero dota del contexto al problema y el segundo permite ver cómo está
compuesto cada problema.

Plantea la necesidad de cambiar de visión del mundo, para adaptarse al cambio, desde la idea del
hombre como reflejo de Dios, nace el pensamiento mecanicista donde ya no se fijan metas ni objetivos
personales, se deshumanizan las tareas y mediante el Determinismo y su causa-efecto, se da una
explicación pobre del funcionamiento del universo. Sin embargo, tenemos la oportunidad de
sobreponernos al cambio haciendo uso de “libre albedrío”, para intervenir como ingenieros y evitar el
“shock” que genera esta disruptiva, como ejemplo tomado de clase: es fácil observar la alimentación
del mexicano promedio, impacta la manera en que nos hemos convertido en una sociedad débil y
enfermiza por no sobreponernos al cambio y tener una planeación real de consumo saludable a nivel
gobierno, mientras la “solución” es poner etiquetados, falta un enfoque holístico, y lidiar con un sinfín de
intereses.

Más adelante menciona que el desarrollo y el crecimiento de una empresa: la revolución industrial es el
comienzo de una nueva era y la evolución del pensamiento económico, administrativo y social del
mundo. Sabiendo eso, en un principio una empresa se consideraba una máquina y no como una
organización. la experiencia, la adquisición de más conocimiento y la inconformidad llevaron a estas a
cambiar a ver al trabajador como un esclavo, a una parte importante de ella con la movilidad de dinero
que existe. Con esto se sienta la necesidad de una planificación con visión clara a largo plazo la cual
permitirá identificar tendencias y riesgos y así tomar/abordar medidas proactivas y flexibles que nos
permitirán adaptarnos al entorno, así como incentivar/promover participación de todos los miembros de
la organización. Al igual que las personas, las empresas fueron evolucionando, como ya se mencionó
con anterioridad, se conceptualizó de máquina a organismo. Si tenemos en cuenta que los humanos
somos organismos, se puede hacer una semejanza entre las empresas y nosotros como personas, en
un ámbito social, una persona puede crecer, desarrollarse, competir, entre otras, todo esto con la
finalidad de superación. En los humanos esto significa alcanzar un bienestar y una calidad de vida
óptima, para una empresa sería cumplir con sus propósitos tanto particulares como para con la
sociedad.

Por último se nos habla de la importancia de tener una misión y visión claras,para que se tenga un
propósito y con esto la organización se distinga, que la planificación no solo se debe tener un enfoque
lineal y sintético, se deben abrir caminos para tener enfoque sistémico y holístico para poder considerar
las interacciones/relaciones de los diferentes elementos que conforman la organización y su impacto
con un entorno que siempre va a estar en cambio, por ello se recalca el uso de herramientas que
ayudarán a sus planes y estrategias adaptarse a nuevos planes y oportunidades. Concluimos con la
idea de que el proceso de la planeación es en este sentido un todo que no se divide para encontrar
mejores resultados al buscar la problemática. Expandiendo a todos los suprasistemas que se
relacionen con el mismo sistema haciéndolos participar y no aislandolo para su estudio.

Ackoff,R. (1981). Planificación De La Empresa Del Futuro. Limusa