ue construyó su imperio basado en la visión futurista de la industria nacional, aprovechó

el momento en el que todas las grandes figuras de los negocios querían salir del país y
compró varias empresas a precios muy económicos. Luego, para la época de la apertura,
empezó a cosechar el dinero y construir el imperio con el que escribió su página en la
historia empresarial y social del mundo.
Logró ser propietario de 100 compañías en Colombia en los sectores automotriz,
aeronáutico, telecomunicaciones y cervecero, entre otros.
También se caracterizó por su filantropía, la que lo llevó a hacer generosas donaciones
para las construcciones de centros de cultura y entretenimiento y bibliotecas, así como a
apoyar y patrocinar la entrada de jóvenes de escasos recursos a instituciones de
educación superior de alta calidad.

3. Responda a las siguientes cuestiones, para tres de los grupos económicos:

a. ¿Cuál ha sido el reto asumido por el Grupo?

La estrategia ha estado enfocada en la jugada de que el pez chico se come al grande, es decir
este grupo inicia con participaciones minoritarias en términos accionarios y termina por tomar
el control total de las organizaciones mediante estrategias de adquisiciones OPA “son
operaciones motivadas por demandas excepcionales de acciones y permiten adquirir muchas
acciones de una empresa de un modo rápido y organizado”, Green Mail o alianzas
estratégicas. Si bien desde 2005 hasta hoy la participación del Grupo Santo Domingo en
SABMiller no tuvo variaciones, hoy en día hace parte de la compañía número uno de la cerveza
a nivel global y aunque la dificultad de aumentar su participación es alta.

b. ¿Cuáles oportunidades ha aprovechado?

El grupo santo domingo en cabeza de Julio Santo Domingo tuvo una visión futurista de
la economía colombiana en la década de los 90 con la apertura económica que se
estaba dando en ese para ese tiempo, A causa de un entorno cambiante y la situación
del pais, el Grupo Santo Domingo desarrolló una estrategia de diversificación del
riesgo en materia de inversión, con el fin de aprovechar su exceso de liquidez para
aumentar su portafolio de empresas y no depender exclusivamente de su negocio más
fuerte, el de la cerveza, que a su vez veía afectado en gran medida por las decisiones
del gobierno, con comprando empresas a un valor económico, potenciándolas y con
alianzas estratégicas logro crecer su imperio diversificando su participación en
compañías como Avianca, SABMiller, Bavaria, El Espectador, Caracol Radioy Televisión,
Cromos, Dataifx, Celumovil, Cine Colombia, Mambo LLC y Almagran, sin importar los
nuevos sectores económicos a los que estaban dirigiendo sus inversiónes como
automotriz, aeronáutico, telecomunicaciones y cervecero, entre otros,

c. Mencione los paradigmas empresariales que guían su gestión administrativa d. ¿Qué

estrategias usan al momento de la toma de decisiones?

e. ¿A qué atribuyen el secreto del éxito?