“EL PENSAMEINTO SISTEMÀTICO”

El significado básico de Organización Inteligente es éste: una organización que continuamente

está expandiendo su capacidad para crear su futuro; una organización que busca no sólo
sobrevivir. El aprendizaje para la supervivencia es importante para cualquier organización; sin
embargo, lo que se busca es el aprendizaje para la adaptación junto con el aprendizaje para la
creación. De acuerdo con Peter Senge la organización inteligente tiene 5 disciplinas: a) el
dominio personal, b) los modelos mentales, c) las visiones compartidas, d) el aprendizaje en
equipo y e) el pensamiento sistémico
Al avanzar en el siglo XXI, se hace evidente que la empresa que ha sido diseñada con
fundamentos y creencias del siglo XVII cada vez tiene menos cabida en un mundo que
evoluciona constantemente. Algunas personas las ven como reinados, potestades y señoríos
propiedad total de una minúscula cúspide estratégica cuyos ocupantes prohíben pensar a
cualquier otro que pertenezca a un nivel inferior. Son entidades que valoran más los recursos
que las capacidades; el capital tangible más que el capital intelectual.
Es interesante notar cómo nuestras empresas de los 2,000 son en realidad un reflejo de las
creencias de 1,700. La imagen mecánica de las esferas de Newton fue trasladada el ámbito de
las empresas. Las responsabilidades fueron organizadas como funciones. La gente se ha
organizado en roles. Los organigramas pretenden definir la estructura de las empresas,
describiendo cuál pieza encaja con la siguiente y cómo una función debe interactuar con la otra.
De hecho, creemos que el ajuste organizacional debe ser como el de una máquina. Los
ingenieros (desde Chandler hasta Porter) han tratado de crear un acercamiento sistemático y
racional a la estrategia y la práctica gerencial

PENSAMIENTO SISTÉMICO: LA CAPACIDAD PARA ANALIZAR

DINÁMICAMENTE LOS SISTEMAS
El pensamiento sistémico es un modo de analizar - y un lenguaje para describir y comprender -
las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas. Esta disciplina
permite cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar en forma más acorde con los procesos
del mundo natural y económico.
Un buen pensador sistémico es alguien que puede ver el funcionamiento de cuatro niveles:
• Acontecimientos
• Pautas de conducta
• Sistemas
• Modelos mentales

¿PARA QUÉ SIRVE EL PENSAMIENTO SISTÉMICO?

Es fácil ver en nuestro entorno que existen problemas que son graves y requieren soluciones, y
además soluciones urgentes. Pero el Paradigma Cultural imperante no lo sabe resolver (nuestros
políticos, autoridades, gerentes, que deben tomar decisiones, en general complican los
problemas porque son fieles a la educación recibida en la Universidad, y víctimas de ella. En
general fragmentan los problemas y los agravan). Ha sido necesario que apareciera el
Pensamiento Sistémico, para que ofreciera poco a poco en primer lugar un cambio de
mentalidad y resolución de problemas.
PRINCIPIOS
La estructura influye el comportamiento
Resistencia a la política
Nivelación

LEYES
• No hay una única respuesta correcta.
• No es conveniente modificar el sistema dividiéndolo en partes.
• Es posible tenerlo todo, aunque no al mismo tiempo.
• Una salida fácil no es una buena salida.

ENFOQUE SISTÉMICO EN LA ORGANIZACIÓN Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA

A pesar que la investigación científica y la conceptualización a veces han producido teorías
divergentes, sin embargo, este enfoque ofrece la oportunidad de que las teorías de organización
y administración converjan.
Así, el Enfoque Sistémico contemporáneo aplicado al estudio de las organizaciones permite
analizar a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor
claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias

MODELO SISTÉMICO DE LAS ORGANIZACIONES DE KATZ Y KAHAN

El enfoque de sistemas ha sido adoptado también por psicólogos sociales como una base para
estudiar las organizaciones. Al utilizar la metodología de sistemas abiertos como un esquema
conceptual, KATZ y KAHN presentan una teoría muy completa de la organización.
La organización interna puede ser considerada como integrada por varios subsistemas
importantes.
a) El sistema de objetivos y valores
b) b) El sistema técnico
c) C) El sistema psicosocial
d) d) El sistema estructura
e) e) El sistema administrativo

PROCESO PARA REDUCIR LA PROBABILIDAD DE UN ATASCAMIENTO:

» Identificar el síntoma original
» Identificar las soluciones rápidas
» Identificar los efectos indeseables de las soluciones rápidas
» Seleccionar la solución fundamental
» Encontrar las interconexiones de los ciclos fundamentales
» Identificar las medidas efectivas

SISTEMA
Sistema se define como un conjunto de conceptos o partes que deben trabajar juntos a fin de
desarrollar una función particular
Es decir, tenemos que lograr que nuestra empresa funcione como un "sistema". Un sistema
donde las partes estén conectadas y funcionen todas juntas de manera eficiente.
COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA
El comportamiento del "sistema" dependerá de cómo se relacionen sus partes, por lo que es más
importante la interacción que las partes en si
La capacidad de la empresa (sistema), depende de las propiedades del conjunto, es decir el
éxito no está en forma individual en ningún departamento (partes), así como el fracaso
podemos atribuirlo a ninguna parte en exclusiva.

¿CÓMO SE COMPRENDE EL SISTEMA?

Los sistemas se comprenden mediante el análisis. El análisis es la separación de las partes de un
todo para observar cómo actúan
El complemento del análisis es la síntesis. La síntesis es la composición de un todo por la
reunión de sus partes. La síntesis sirve para comprender. El análisis y la síntesis trabajan de la
mano para una buena comprensión del sistema.
Ya hemos demostrado que los sistemas causan sus propias crisis (no las causan las fuerzas
externas ni los errores individuales). Toda estructura sistémica incluye la forma en que la gente
toma sus decisiones, de ahí que es indispensable crear estructuras que faciliten el aprendizaje y
potencien la toma de decisiones sistémicas

APLICACIONES DE LA DINÁMICA DE SISTEMAS

La dinámica de sistemas es una metodología ideada para resolver problemas concretos. Como
diseño de grandes proyectos de infraestructura como en la gestión de proyectos
empresariales mucho más pequeños
CONCLUSION Y COMENTARIO

Resolución de problemas, una vista más al futuro, trabajo en equipo, unión y etc.
Se podría describir de muchas maneras al pensamiento sistemático.
Hará que mas personas sean capaces de buscar soluciones a los problemas que se plantean en
una empresa o institución, a su vez, esto transformará a nuestros ciudadanos en líderes
empresariales exitosos en el futuro.

El formato presente, nos explica detalladamente sobre el pensamiento sistemático, cuál es su

importancia, las leyes y principios, así mismo lo más importante el sistema, el cual hace que se
haga posible dicho tema.
Para poder resolver problemas que se presenten en una empresa, la comprensión, el análisis y la
síntesis es fundamental.
Es posible que haya dificultades a lo largo del proceso, pero lo más importante es considerar
que somo capaces de cumplir los objetivos que sean planteados y nuestros objetivos planteados.
Ser personas resilientes es lo que influye para que una empresa crezca beneficiosamente, el
trabajo en grupo, compartir ideas y ser personas tolerantes es también fundamental.