Asignatura: ADMINISTRACION ESTRATEGICA II, ADM-315

Facilitadora: Evelyn López Romero, MA.

Proyecto final:
Diseño de una estrategia corporativa: Caso empresa donde labora.

Descripción:
Todas las empresas, no importando su tamaño o giro, desarrollan estrategias con
diversos objetivos, de crecimiento, de imagen de mejora, de calidad, etc. Todas las
estrategias son evaluables en el tiempo conforme a los resultados obtenidos.

La globalización del mercado está motivando una creciente necesidad de diseñar el

futuro en forma meditada, alejada de la improvisación o el impromptu, dejando atrás la
inspiración repentina y dando paso al análisis conceptual y a un proceso metodológico
basado en los diversos aspectos que configuran el entorno coyuntural, en las
expectativas existentes y en los logros esperados.

Este proyecto final busca que puedas utilizar alguna de las estrategias de tu
empresa, analizándola desde el momento de la implementación y evaluando los
resultados.

Competencia de aprendizaje:

Desarrolla destrezas y conocimiento para el diseño de planes estratégicos sus

objetivos, metas y acciones para garantizar la competitividad y la eficiencia
administrativa.

Propósito u objetivos del Proyecto Final:

Utilización de los materiales y contenidos de los temas y lecturas revisadas durante el

curso, implementando estrategias en la organización en la que prestas tus servicios,
analizando desde el momento de la implementación y evaluando o previendo los
resultados.

Contenido:

I Plan estratégico de empresa: el ejemplo (su empresa)

Es importante citar las etapas que ha pasado su empresa de ser una pequeña a
mediana o grande, en la……. (Ubicación geográfica), a convertirse en la marca más
importante de (actividad comercial) en (nacional o internacional). ¿Cómo lo logró?
¿Dónde radica su secreto?

Sin duda alguna, la gestión de los beneficios ha sido…….? No obstante, también ha

influido la manera como la marca elabora su plan estratégico de empresa en cada
nuevo contexto y escenario, lo que le ha permitido adaptarse y mejorar más que sus
competidores. Repasemos uno de sus muchos planes estratégicos:

II ¿Qué es la empresa?

En la primera parte del documento, la marca se define apoyándose en datos actuales

y dejando clara la posición que ocupa en el mercado. Asimismo, define su misión y
visión, los valores que le sustentan como negocio, y los objetivos que persigue. En
esta primera descripción no puede faltar la mención de las líneas de producción o
servicio y, claro, los principales productos.
 III. Descripción general del sector:

A continuación, se mencionan algunas características del sector de la empresa, que,

aunque puede variar en función de la región (la empresa opera en países, ciudades o
regiones), tienen más o menos los mismos rasgos. Por ejemplo, es un sector
caracterizado por el crecimiento sostenido, la adaptación de productos al estilo de vida
sana y la transformación de productos (tradicionales o innovadores).

IV. Entorno de operación:

El siguiente paso es analizar las posibilidades de la marca en función de factores

económicos, sociales, demográficos, políticos y legislativos. Es decir, todo lo que
rodea a la actividad del negocio. En este punto, la empresa también realiza un análisis
de la competencia y del papel de terceros agentes.

V. Análisis interno:

Ahora bien, nada de lo anterior será posible si antes la compañía no describe su

cadena de valor y especifica la propuesta que, al menos en principio, supondrá una
ventaja competitiva frente a otras marcas que operan en el mismo sector.

VI. ¿A qué estado aspira la compañía?

En este punto, la empresa traza sus proyecciones a corto, medio y largo plazo. O
dicho de otro modo, enumera una serie de objetivos a nivel de marca (y, claro, a nivel
de empresa) para posicionarse y seguir proyectándose en el mercado. Por ejemplo, si
las ventas anuales fueron de (cifra) millones, para el próximo año la perspectiva es de
(cifra) millones, es decir, un % más.

VII. Implementación del plan:

Por último, en el plan de empresa de esta compañía se describen las acciones

concretas que permitirán implementar los objetivos descritos anteriormente. (Ver
plantilla anexa)

Plantilla anexa.

2022
Plan estratégico y anual Fecha:
Monitoreo
Nombre del país: República Dominicana
1 2 3
Objetivo
Estratégico
Descripción Esto incluye (breve descripción):

Líder
Apoyo
Beneficiarios
Estrategias
Plan de acción Monitoreo
¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo? 1 2 3
G1.1

Acciones departamentales
A1.1
B1.1
B1.2
B2.1
B2.2
B2.3
B2.4
C1.1
C1.2
C2.1

D1.1

E1.1
E1.2

PROCESO CLAVE:

OBJETIVO:

1.

2.

ACCION ACTIVIDA TAREAS CUANDO Responsable MON COMENTARIOS

DES ITO
REO
1 2 3
1. Herramienta 1.1 1.1.1.
PROCESO CLAVE:
1.1.2

1.1.3

2.Metodo de 2.1 2.1.1

implementación
2.1.2

Requisitos metodológicos:

 Hoja de presentación
 Índice
 Objetivo general
 Objetivos específicos
 Introducción
 Contenido
 Conclusión
 Recomendación
 Bibliografía
 anexos

Nota: Pueden realizar el trabajo por grupos de tres o trabajar

solo.