Proyecto Final Administración I/II

Proyecto Final
Administració n I/II
“Casa de Producto” “RMDE” “Gibelli´s Makeup”

Integrantes:
Daniel Enrique Pineda Castellanos 62111627
Astrid Fabiola Leiva Álvarez 62121415
Kelin Yaneth Rodríguez López 62121311
Lixi Fernanda Caballero Dubon 6211105
Kimberly Brillith Reyes Linares 62121251

Catedrático:

Domingo 16 de mayo de
2021

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I PARTE
I. Resumen Ejecutivo de la empresa “Casa de producto”

La presente idea consta de extraer un recurso natural con beneficios para elaborar: mascarilla,
exfoliantes, aceites, ceras entre otras, para beneficio de nuestro cuerpo con elementos naturales,
con personal capacitado para esta producción, ya elaborado el producto lanzarlo al publico
mediante las redes sociales por la situación actual. Dando a detalle sus beneficios y también
contando con un servicio a domicilio mejorando la eficiencia.

I PARTE
II. Resumen Ejecutivo de la empresa “RMDE”

Rmde por sus siglas (Reconocimiento de Marketing Digital de Emprendedores), es una empresa digital que
surge por la problemática actual del Covid-19 que se esta viviendo actualmente, la empresa se dedica a dar
a conocer a los microempresarios por medio de las redes sociales puesto que por la pandemia muchos
microempresarios han disminuido sus ventas y con esta empresa queremos dar a conocer y expandir mas
sus productos y puedan llegar a muchas más personas.

I PARTE
III. Resumen Ejecutivo de la empresa “Gibelli´s Makeup”

Gibelli´s makeup es una empresa que se encarga de vender productos de belleza y limpieza facial, cuenta
con base de maquillajes, labiales, sombras, rímel, delineadores, toallitas desmaquillantes, tónico facial,
cremas hidrantes, entre otros productos,

IV. Introducción
En este apartado, se describen de forma general, las partes de las que consta el documento.

V. Historia de la Empresa o Institución

● El grupo debe informar al lector sobre cómo comenzó la empresa/institución.

VI. Análisis del entorno

● Entorno general (Ver Págs. 57-61): Identificar los elementos del entorno general que pueden
afectar el desempeño de la empresa (condiciones económicas, sociales, políticas, legales, culturales,
demográficas, tecnológicas, globales), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia.
Justificar cada uno de los elementos que sean considerados.
● Entorno específico (Ver Págs. 58): Identificar los elementos del entorno específico que pueden
afectar el desempeño de la empresa propuesta de forma directa (clientes, proveedores, grupos de presión

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y competidores), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia. Justificar cada uno de los
elementos que sean considerados.
VII. Misión y visión de la empresa

● Misión (Ver Págs. 165-Figura 8-2: Componentes de una declaración de misión): Construir la misión
de la empresa elegida. En caso que la empresa tenga una misión establecida, la misma debe ser agregada
en forma textual, con el fin que la misma sea revisada por el equipo y de ser necesario, corregida y
mejorada, de acuerdo a los preceptos establecidos dentro de la asignatura.
● Visión: Construir la visión de la empresa elegida. Considerar que la misma debe estar enfocada en
los logros que quiere obtener la empresa en el mediano o largo plazo, el producto o servicio diferenciado
que se ofrecerá al mercado, y una fecha aproximada en la que se llegará a la obtención de dichos logros. En
caso que se elija una empresa que ya exista y tenga una visión establecida, la misma debe ser agregada en
forma textual, con el fin que la misma sea revisada por el equipo y de ser necesario, corregida y mejorada,
de acuerdo a los preceptos establecidos dentro de la asignatura.
● Tanto la misión como la visión deben redactarse de una manera concluyente, evitando el uso de
frases generales o confusas. Como una guía, es posible tomar como referencia modelo, la misión y visión de
la universidad, mismas que contienen los elementos necesarios para redactar ambos aspectos.
VIII. Objetivo general de la empresa.

Definido con las 6 características necesarias para plantearlos de manera efectiva. (Ver Págs.151-Figura 7-4:
Objetivos bien escritos): Plantear el objetivo de la empresa, considerando las 6 características necesarias
para que el mismo se construya de manera correcta.

Debe incluir los siguientes ítems:

● Escritos en términos de resultados y no de acciones: Lo que se quiere lograr, no las acciones que se
van a seguir
● Mensurables y cuantificables: Los objetivos deben ser sujetos a cuantificación, es decir, que los
mismos pueden contarse con mediciones exactas (Números, pesos, cantidades, etc). Aquí se incluye la
ubicación física propuesta para la empresa (colonia, edificio, mts cuadrados de la oficina), detalle de
productos y servicios a ser ofrecidos (qué artículos o bienes producirá y/o comercializará la empresa),
número de empleados a ser contratados en cada departamento de la empresa, equipo de oficina inicial
(mobiliario, material de empaque, papelería, entre otros), , gastos legales (constitución de sociedad o de
comerciante individual, impuestos), costo de los alquileres, costo de rótulos y publicidad impresa, televisiva
o radial.
● Plazo de tiempo establecido: Desde la planeación, hasta el logro del objetivo general.
● Desafiantes, pero posibles: Hechos reales y posibles dificultades que deban cubrirse.
● Están por escrito: Medios a ser utilizados para la promoción de la empresa.

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● Se comunican a todos los miembros de la empresa: Cómo se socializarán las decisiones dentro del
equipo, de manera que todos las conozcan.

II PARTE
IX. Análisis FODA

(Ver Págs.164-166)

Visualizar los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que
presenten posibles influencias sobre las operaciones de su empresa. Asimismo, bajo la metodología de la
matriz FODA, deben concluir con una estrategia por cada combinación de elementos, para reducir los
efectos negativos y potenciar los positivos. Para ello, utilizar el Adjunto 1: Matriz FODA (Archivo de Excel).

X. Plan Operativo Anual (POA)

Elaborar el POA de la empresa, considerando los siguientes aspectos para llenar el cuadro:
● Área clave o departamento: Oficina responsable del proyecto.
● Objetivo estratégico: Propósito a ser logrado, debe ser muy específico y contener solamente una
finalidad.
● Metas: Miden el logro de un objetivo estratégico y son cuantificables en tiempo, cantidad y calidad.
Puede haber varias metas para un objetivo estratégico.

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● Actividades: Describen las acciones para obtener la meta propuesta Para una meta, puede haber
varias actividades.
● Indicadores: Números específicos de la meta a alcanzar. Puede haber varios por cada meta. Deben
ser completamente cuantificables.
● Porcentaje de cumplimiento de la meta: % determinado del total de los indicadores, a criterio del
gerente, de su conocimiento del entorno y su experiencia.
● Responsable de la actividad: Nombres y cargos de las personas que tienen la responsabilidad de
llevar a cabo las actividades.
● Presupuesto: Costo estimado de las actividades (L). Generalmente se toman como base tres
cotizaciones de los artículos que se encuentran dentro del presupuesto.
● Recursos: Bienes físicos, materiales y humanos necesarios para realizar las metas (Debe haber
recursos específicos para cada actividad).
● Duración: Fechas iniciales y finales, considerando los días hábiles y feriados.
Para ello, utilizar el Adjunto 2: POA para proyecto final (Archivo de Excel)

XI. Estrategias de la Empresa

● Estrategia de Nivel Corporativa, competitiva y funcional (Ver Págs. 167-171): Proponer una
estrategia para la empresa; la anterior, debe relacionarse con la misión, visión y con el objetivo inicialmente
planteados para la empresa.
XII. Estructura y diseño organizacional

● Factores de contingencia (Ver Págs. 191-192): Identificar los factores contingentes que van a
definir la estructura de la empresa. Utilizar como guía el ejemplo planteado en el aula.
● Diseño Organizacional: Tipo de departamentalización propuesta (Ver Págs. 185-186): Elaborar el
organigrama propuesto para su empresa, de acuerdo al diseño organizacional que se adopte.
● Cadena de mando, tramos de control y (des)centralización (Ver Págs. 187-189): Describir quien
reporta a quién y cuáles son las autoridades de la empresa. Asimismo, se pide la descripción de los tramos
de control y la orientación en la toma de decisiones (centralización o descentralización).
● Modelos de diseño organizacional (Ver Págs. 191): Explicar si la empresa tiene una orientación
mecanicista u orgánica, relacionándolo con los dos ítems anteriores.
XIII. Herramientas de planeación

● Técnicas de evaluación del Entorno (Ver Págs. 469-473): Definir la técnica que utilizó el equipo
para evaluar su entorno y justificarla. Pueden utilizar una o dos como máximo.
● Técnicas para asignación de recursos (Ver Págs. 474-480): Describir la técnica propuesta para que
la empresa asigne sus recursos humanos y materiales. Debe incluirse en los anexos, la ejemplificación de la
técnica utilizada.

III PARTE
XIV. Emprendimiento
● Problema en el mercado (¿Que están resolviendo con su producto o servicio?)

● Propuesta de valor de su producto/servicio (Lo que los hace diferente de la competencia)

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● Segmento de mercado (¿A quiénes van dirigidos?)

● Competencia en el mercado

● Modelo de negocios (¿Cómo ganaran dinero? ¿Cómo obtendrán ingresos?)

● Plan de crecimiento (¿Hacia qué áreas o regiones quieren crecer? ¿Qué otros productos les gustaría

diversificarse?)

XV. Control
● Planteamiento del proceso de control (Ver Págs. 400-402): Presentar el proceso de control

recomendado para la empresa elegida, en sus tres pasos esenciales.

● Herramientas para medir el desempeño organizacional (Ver Págs. 405-407): Definir las herramientas de

control que utilizará la empresa y justificar su aplicación.

IV PARTE
XVI. Conclusiones

V PARTE
I. Bibliografía

● Agregar las fuentes de donde obtuvieron la información para la elaboración del proyecto.
II. Anexos

● En este apartado se incluyen formatos, fotos o imágenes. Deben incluirse en el orden en que
aparecen en el texto, con relación a lo que se dice de ellos en el documento. Todos los anexos deben llevar
la fuente de la cual fueron extraídos.

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