Nombre

Ismarlin Guadalupe Estrella

Matricula
100033143

Facilitadora
Mariola Félix Álvarez

Asignatura
Liderazgo y Gestión de Equipo

Tarea
#4
Introducción

El liderazgo y la dirección son aspectos clave para el éxito de cualquier empresa,

especialmente en el caso de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes).
Los gerentes y encargados de mipymes tienen un papel fundamental en la gestión y
dirección de su equipo, y su estilo de liderazgo puede tener un impacto significativo en
la cultura organizacional y en los resultados de la empresa. En este contexto, el
objetivo de este cuestionario es identificar los estilos de dirección y liderazgo de los
gerentes de mipymes y analizar las características, similitudes y diferencias entre ellos.
 1. Elabora un cuestionario con el objetivo de identificar los estilos
de dirección y liderazgo de gerentes o encargados de una
mipyme, luego aplica el dicho cuestionario a 2 gerentes y con
sus respuestas construye una tabla comparativa donde resaltes
características, similitudes y diferencias de ambos gerentes.
Finalmente realiza un informe con lo aprendido e incluye tus
propias reflexiones sobre los estilos de liderazgo.

Este fue el cuestionario sobre estilos de dirección y liderazgo en una

mipyme:

1. ¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo en términos generales?

2. ¿Qué enfoque utilizas para motivar a tu equipo?
3. ¿Cómo tomas decisiones importantes en tu rol de gerente?
4. ¿Cuál es tu nivel de involucramiento en las tareas diarias del equipo?
5. ¿Qué estrategias empleas para fomentar la comunicación y el trabajo en equipo?
6. ¿Cómo manejas los conflictos dentro del equipo?
7. ¿Cuál es tu enfoque principal al establecer metas y objetivos?
8. ¿Cómo brindas retroalimentación y reconocimiento a tus empleados?
9. ¿Qué acciones tomas para desarrollar y capacitar a tu equipo?
10. ¿Cómo te adaptas al cambio y fomentas la innovación en tu organización?

Cuestionario elegido a dos gerentes:

Gerente 1:
1. Estilo de liderazgo: Autocrático
2. Enfoque motivacional: Uso de incentivos económicos
3. Toma de decisiones: Centralizada
4. Involucramiento en tareas diarias: Alto
5. Estrategias de comunicación y trabajo en equipo: Comunicación vertical y jerárquica
6. Manejo de conflictos: Autoritario
7. Enfoque en metas y objetivos: Resultados a corto plazo
8. Retroalimentación y reconocimiento: Escasa
9. Desarrollo y capacitación: Limitado
10. Adaptabilidad e innovación: Resistente al cambio

Gerente 2:
1. Estilo de liderazgo: Participativo
2. Enfoque motivacional: Fomento del crecimiento personal y profesional
3. Toma de decisiones: Delegada
4. Involucramiento en tareas diarias: Moderado
5. Estrategias de comunicación y trabajo en equipo: Comunicación abierta y
colaborativa
6. Manejo de conflictos: Mediador y buscador de consenso
7. Enfoque en metas y objetivos: Equilibrio entre resultados a corto y largo plazo
8. Retroalimentación y reconocimiento: Frecuente y personalizado
9. Desarrollo y capacitación: Prioridad para el crecimiento del equipo
10. Adaptabilidad e innovación: Abierto al cambio y fomento de la creatividad

Tabla comparativa.
Característica Gerente 1 Gerente 2
Estilo de liderazgo. Autocrático. Participativo.
Enfoque motivacional. Incentivos económicos. Crecimiento personal y
profesional.
Tomas de decisiones. Centralizada. Delegada.
Involucramiento en tareas Alto. Moderado.
diarias.
Estrategia de comunicación y Vertical y jerárquica. Abierta y colaborativo.
trabajo en equipo.
Manejo de conflicto.
Enfoque en metas y objetivo.
Retroalimentación y
reconocimiento.
Desarrollo y capacitación.
Adaptabilidad e innovación.
Autoritario. Mediador y buscador de
consenso.
Resultados a corto Equilibrio entre resultados a
plazo. corto y largo plazo.
Escasa. Frecuente y personalizado.
Limitado. Prioridad para el
crecimiento del equipo.
Resistente al cambio. Abierto al cambio y fomento
de la creatividad.

Informe.
En base a las respuestas obtenidas, se puede observar que ambos gerentes tienen
estilos de liderazgo diferentes. El Gerente 1 muestra un enfoque más autocrático, con
una toma de decisiones centralizada, mayor involucramiento en las tareas diarias del
equipo y una comunicación más vertical y jerárquica. Por otro lado, el Gerente 2 adopta
un estilo más participativo, con delegación en la toma de decisiones, un nivel moderado
de involucramiento en las tareas diarias, una comunicación más abierta y colaborativa,
y un enfoque en el crecimiento personal y profesional de su equipo.
Ambos estilos tienen sus ventajas y desventajas. El estilo autocrático puede ser
eficiente para la toma rápida de decisiones, pero puede limitar la creatividad y el
compromiso del equipo. El estilo participativo fomenta la participación y el
empoderamiento de los empleados, pero puede llevar más tiempo en la toma de
decisiones.
Personalmente, me identifico más con el estilo participativo, ya que creo en la
importancia de involucrar a los miembros del equipo en la toma de decisiones, fomentar
su crecimiento y promover una comunicación abierta y colaborativa. Considero que
este estilo de liderazgo puede generar un mayor compromiso, motivación y desarrollo
tanto individual como colectivo.
Conclusion

A través de la aplicación del cuestionario a dos gerentes de mipymes, se pudo

identificar sus estilos de liderazgo y dirección. Se observó que ambos gerentes tienen
enfoques muy diferentes en cuanto a su estilo de liderazgo, toma de decisiones,
motivación del equipo, manejo de conflictos y adaptabilidad al cambio. El gerente 1
tiene un estilo autocrático, mientras que el gerente 2 tiene un estilo participativo. A
pesar de estas diferencias, ambos gerentes tienen una fuerte orientación hacia el logro
de resultados y el éxito a largo plazo de su empresa.

En conclusión, es importante reconocer que no existe un estilo de liderazgo "correcto" o

"incorrecto", sino que cada estilo tiene sus propias fortalezas y debilidades, y puede ser
más adecuado para diferentes situaciones y contextos empresariales. Lo importante es
que los gerentes sean conscientes de su estilo de liderazgo y trabajen para desarrollar
habilidades y estrategias que les permitan liderar de manera efectiva a su equipo y
lograr los objetivos de la empresa. Personalmente, me identifico con un estilo de
liderazgo participativo, ya que creo que la colaboración y el trabajo en equipo son
fundamentales para lograr el éxito a largo plazo en cualquier organización.