“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

TRABAJO
Manual del Supervisor
CURSO: Supervisión del Planes Operativos y
Comerciales
DOCENTE: MALMA RUIZ LILIANA
MERCEDES
INTEGRANTES:
PACCOSONCCO QUICO JHORMAN
OLIVARES PADILLA JOSE ALBERTO
ORE ENCISO BECKER LUDWING
ORTIZ ROJAS WALTER LUIS
PABLO CARHUAS LUISIN
IV: CICLO
PERU-2023
Introducción

Reseña histórica de corpac perú srl consorcio corpac peru, esta conformado
por sus socios, jhon linares quiroz, walter ortiz rojas, julio rojas cueva, desde la
creacion de las empresas compañía minera & constructura santa maria, golder
peru mineria & construccion, corporacion jj mineria y construccion y corporación
pacifico construcciones perú s.r.l, , en sociedad con las empresas ya
mencionadas, ejecutamos obras desde el año 2013 a la fecha, contando con la
experiencia necesaria y la capacidad de hacer frente cualquier tipo de obras.
contamos con distintos profesionales en el rubro, asimismo nos caracterizamos
por hacer trabajos de calidad honestidad, responsabilidad, transparencia y
dedicación desde el momento que asumimos los proyectos a ejecutar.
 GERENTE
GENERAL

SUPERVISOR DE GERENTE DE
SECRETARIA SSOMA ADMINITRADOR
OBRAS OPERACIONES

CONDUTORES
VIGIAS LOGISTICO
OPERADORES

OPERARIOS

PEONES

ORGANIGRAMA
FUNCIÓN DE CADA ÁREA:
A continuación, se mostrará con los requisitos que debe contar cada área y sus
respectivas funcione y responsabilidades.

1.ÁREA GERENTE GENERAL

Jefe de área JHON NESTOR LINARES QUIROZ.

Cargo: gerente general.

Función: El gerente general de una empresa constructora tiene la responsabilidad de
garantizar la eficiencia operativa, la rentabilidad y el crecimiento sostenible de la
compañía, así como de mantener altos estándares de calidad en todas las áreas del
negocio.

Requisitos:
Convertirse en gerente general de una empresa constructora generalmente requiere
una combinación de educación, experiencia y habilidades específicas en el campo de
la construcción y la gestión empresarial. Aquí hay algunas áreas de estudio que
podrían ser beneficiosas:
-Administración de empresas:
Obtener un título universitario en administración de empresas o un MBA con
especialización en gestión empresarial brinda una base sólida en áreas como
contabilidad, finanzas, recursos humanos, marketing y estrategia empresarial.
-Ingeniería civil o Arquitectura:
Una formación en ingeniería civil o arquitectura proporciona una comprensión
fundamental de los aspectos técnicos y constructivos de la industria. Aunque no es
imprescindible para ser gerente general, tener este trasfondo puede ser ventajoso para
comprender mejor los aspectos operativos y técnicos de la construcción.
-Gestión de la construcción:
Existen programas específicos en gestión de la construcción que ofrecen
conocimientos detallados sobre la planificación, ejecución y control de proyectos de
construcción. Estos programas a menudo incluyen aspectos de gestión de proyectos,
costos, programación y seguridad en el lugar de trabajo.

-Finanzas y contabilidad:
Comprender los principios financieros y contables es esencial para la gestión efectiva
de una empresa constructora. Cursos o estudios en estas áreas proporcionan
habilidades críticas para la gestión financiera de la empresa.
-Gestión de negocios en la industria de la construcción:
Además de la educación formal, adquirir experiencia laboral relevante en la industria
de la construcción y la gestión empresarial es fundamental. Trabajar en roles que
involucren responsabilidades de gestión, liderazgo de equipos, gestión de proyectos o
áreas financieras dentro de empresas constructoras puede ser una vía importante para
avanzar hacia el rol de gerente general.

2.AREA DE SECRETARIA
Jefe de área: Yuliana Rosio Ochoa Ynga
CARGO: secretaria
Función: la secretaria desempeña un papel clave en mantener la oficina organizada y
eficiente, brindando apoyo a los miembros del equipo y gestionando una variedad de
tareas administrativas y de comunicación para asegurar el buen funcionamiento de la
empresa.
Su rol principal es proporcionar apoyo administrativo y organizativo dentro de una
oficina. Algunas de sus funciones clave incluyen:

 Gestión de la agenda: Organizar y coordinar citas, reuniones y eventos para el

personal directivo, asegurándose de que la agenda esté bien planificada y
actualizada.
 Comunicación: Actuar como punto de contacto principal para llamadas
telefónicas, correos electrónicos y correspondencia, filtrando y dirigiendo las
comunicaciones según sea necesario.
 Documentación: Preparar, revisar y mantener documentos importantes, como
informes, cartas, contratos, presentaciones, presupuestos y otros documentos
relevantes para la empresa.
 Gestión de archivos: Organizar y mantener archivos físicos y digitales,
asegurándose de que estén bien estructurados y accesibles para el equipo.
 Apoyo en reuniones: Preparar material necesario para reuniones, reservar
salas, tomar notas en las reuniones y realizar seguimiento de acciones
acordadas.
 Atención a clientes y visitantes: Recibir a clientes, proveedores u otras
personas que visiten la oficina, proporcionando asistencia inicial y dirigiéndolos
a la persona adecuada.
 Tareas administrativas generales: Realizar tareas administrativas básicas,
como el mantenimiento de suministros de oficina, la gestión de pedidos, el
seguimiento de facturas y la organización de viajes.
REQUISITOS: Para ser secretaria en una constructora, generalmente se requieren
habilidades administrativas sólidas y capacidad para manejar múltiples tareas.

 Educación y capacitación: A menudo se valora un título en administración,

secretariado, asistencia administrativa o campos relacionados. Sin embargo, la
experiencia laboral relevante también puede compensar la falta de educación
formal.
 Experiencia previa: Se prefiere experiencia previa en roles similares,
especialmente en el sector de la construcción o en un entorno empresarial
relacionado. La experiencia puede ser en funciones administrativas, atención al
cliente o asistencia ejecutiva.
  Habilidades organizativas: Capacidad para manejar múltiples tareas, establecer
prioridades y mantener una agenda eficiente tanto para la secretaria como para
otros miembros del equipo.
 Habilidades de comunicación: Ser capaz de comunicarse claramente, tanto por
escrito como verbalmente, es esencial para interactuar con clientes,
proveedores y otros empleados.
 Manejo de software y herramientas de oficina: Conocimientos básicos de
software de oficina como Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), así como
habilidades en correo electrónico, gestión de archivos y sistemas de agenda.
 Conocimiento del sector de la construcción: Aunque no siempre es obligatorio,
tener conocimientos básicos sobre el sector de la construcción puede ser
beneficioso para comprender mejor las necesidades específicas de la empresa.
 Adaptabilidad y proactividad: Ser capaz de adaptarse rápidamente a los
cambios, tomar la iniciativa para resolver problemas y trabajar eficientemente
en un entorno dinámico.
 Atención al detalle: La capacidad para prestar atención a los detalles es
fundamental para realizar tareas administrativas con precisión y evitar errores.

3.AREA DE SUPERVISOR DE OBRA

Jefe de área: Braulio Luisin Pablo Carhuas
CARGO: SUPERVISOR DE OBRA
FUNCION: El objetivo de la supervisión de una obra implica lograr que esta se ejecute
dentro del plan establecido, respetar los más altos estándares de calidad, hacer un
correcto manejo del presupuesto, velar por la seguridad de los trabajadores, cumplir
con los plazos de tiempo establecidos y muchas otras cosas más.
Esta persona debe ser capaz de resolver los problemas que se presentan durante el
desarrollo de la construcción. Por esta razón, debe ser alguien proactivo y que sepa
identificar a tiempo los riesgos y daños que pueda sufrir tanto la construcción como el
personal. Debe cumplir con diferentes roles, ya que es la persona encargada de forma
directa de un proyecto. Encargarse de dirigir, controlar y supervisar el proyecto en
cuestión de inicio a fin, así que prepárate bien para afrontar esa responsabilidad.
Una buena supervisión podrá realizarse de manera correcta siempre que esté bajo la
administración de una persona responsable y, al mismo tiempo, que cuente con el
apoyo de una empresa que responda por las condiciones generales de la operación y
provea todos los recursos necesarios para llevar a cabo la ejecución de la obra.
Por ejemplo, si una constructora no respeta las políticas de seguridad y no provee los
recursos básicos mínimos para evitar posibles daños, entonces, será casi imposible
para el supervisor realizar una labor eficiente.
Otro ejemplo que podemos citar es el caso en el que los materiales lleguen con retraso
o no sean los más adecuados para el trabajo. Cuando esto sucede, la persona
encargada de supervisar la obra debe hacer un reclamo y solicitar un nuevo pedido de
materiales con lo cual se dificulta el cumplimiento de los tiempos y los planes de
ejecución.

LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA:

  Revisar los planos y las especificaciones.
 Coordinar el trabajo de los subcontratistas y otros trabajadores.
 Garantizar que el trabajo se realizar de acuerdo con los planos y las
especificaciones.
 Mantener la obra segura y limpia.
 Mantener a los superiores informados del progreso.
 Completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
 Garantizar que la obra sea todo un éxito y cumplir las cláusulas contractuales.
Como es bien sabido, en casi todos los proyectos se establece la manera en la
cual estos se llevarán a cabo y los resultados esperados.
 Velar por el desarrollo del proyecto en todo momento, es decir, de principio a
fin. Esto incluye las modificaciones y cambios inesperados.
 Administrar los recursos que han sido otorgados. Esto incluye tanto los
recursos materiales como los recursos humanos.
 Ser comunicativo e informar sobre los avances de la obra tanto al cliente como
al contratista y, así mismo, solicitar todo lo que se requiere para una buena
ejecución.
 Asesorar tanto en el ámbito técnico como administrativo.
 Verificar que todo cumpla con los estándares más altos de calidad. O al menos
que los resultados no tengan una calidad menor a la esperada.
 Cumplir con los tiempos.
 Resolver los contratiempos y conflictos que se puedan presentar.
OBJETIVOS PRINCIPALES

Administrar los costos: Es importante mantener un control de los gastos que genera
todo proyecto, ya que la base para comenzar y terminar una obra es el presupuesto
cuyo monto total debe corresponder con el monto establecido en el contrato.

Cumplir con los plazos de tiempo: Vigilar el paso del tiempo siempre puede ser una
de las máximas preocupaciones para el supervisor, ya que dependiendo de la manera
en que se administre este invaluable recurso, el proyecto podrá finalizar dentro del
periodo de tiempo estipulado.
En la mayoría de los contratos, además del presupuesto aprobado, se establece el
tiempo de finalización, por lo tanto, el supervisor debe realizar todas las actividades
dentro de los plazos previamente establecidos. En caso contrario, el supervisor deberá
informar del retraso y exigirle al contratista que adopte todas las medidas necesarias
para cumplir con lo estipulado.

Verificar la calidad: La calidad final de una construcción, se aprecia de principio a fin.

Este es uno de los aspectos que cualquiera puede observar a simple vista, sin
importar si es experto en la materia o no. Para alcanzar este objetivo, es necesario
que el supervisor verifique la calidad de la obra en todos sus aspectos.
Hoy en día, para que un proyecto sea considerado una obra de calidad, debe cumplir
con las normas técnicas y reglamentarias vigentes. Estas pueden variar de acuerdo al
país y al tipo de proyecto que se desea construir.

ACCIONES QUE DEBE TOMAR

Cuenta las siguientes acciones a la hora de dirigir un proyecto:

Acciones de Prevención: Resulta sumamente importante tener en cuenta las

acciones preventivas antes de comenzar a desarrollar un proyecto, ya que, en caso de
hacerlo, el riesgo de sufrir daños en la obra y accidentes laborales disminuye
considerablemente. Las acciones de prevención fueron diseñadas especialmente para
que se cumplan todos los requisitos previos a la ejecución antes de llevarse a cabo.
Por ejemplo: una acción preventiva es la revisión de la calidad de todos los materiales
antes de comenzar a utilizarlos, hacer pruebas de presión a las tuberías, comprobar
que se construye sobre una estructura sólida y firme, e incluso verificar que el personal
a cargo tenga todo su equipo de protección personal.
Acciones de Verificación: Llegado a un punto más avanzado en medio de la obra, el
supervisor podrá darse cuenta si las acciones preventivas que ejecutó en un principio
fueron implementadas de forma correcta. Para poder verificar esto, debe inspeccionar
el trabajo ya realizado.
Este tipo de acciones pueden llevarse a cabo de forma sistemática o selectiva.
Acciones Correctivas: Por lo general, cuando la obra no ha cumplido con los
protocolos necesarios, el supervisor del proyecto está en la obligación de tomar
acciones correctivas con el objetivo del debido cumplimiento de los planes de
construcción.

Es realmente muy importante poder corregir las fallas a tiempo, puesto que, si las
acciones correctivas no se implementan, puede generar un impedimento parcial o total
de la continuación del proyecto, o peor aún sufrir daños catastróficos.
En conclusión, estas tres acciones no deben ser pasadas por alto, ya que son
fundamentales para llevar a cabo una buena supervisión de la obra.

REQUISITOS:
PERFIL DE UN SUPERVISOR DE OBRAS:
Ser un profesional en la materia de construcción y tener la capacidad de supervisar y
vigilar el cumplimiento del contrato establecido, así como verificar la ejecución correcta
de un proyecto.

Conocimiento técnico: En lo que refiere a las competencias técnicas, mayormente

suelen solicitar personas que tengan la experiencia y el conocimiento de todos los
procedimientos de construcción.

Por otro lado, también se considera como competencia técnica la habilidad de leer los
planos y de programar y cuantificar los recursos para la construcción.
El aspecto tecnológico no debe pasar desapercibido en el perfil del supervisor de
obras, ya que para un trabajo más eficiente debe hacer uso de programas de cómputo
y aplicaciones específicas relacionadas a la ingeniería civil.
Finalmente, debe tener conocimientos en fabricación y montaje de estructuras, uso de
montacargas, instalaciones eléctricas, hidráulicas, sanitarias, pisos industriales y
acabados especiales.

Habilidades interpersonales: Uno de los principales recursos a primera mano del

supervisor, es la administración del capital humano. Por lo tanto, se requiere que el
jefe de obras tenga las habilidades necesarias para relacionarse con su equipo de
trabajo. Esta es una de las claves del éxito para todo proyecto de construcción.
Sin duda alguna, el supervisor desempeña un papel fundamental, debido a
que representa la máxima autoridad en la obra. No obstante, es más que obvio que el
simple hecho de que esta persona lleve puesto un casco de un color diferente no es
suficiente para que todos lo reconozcan como la principal autoridad.
Dicho esto, el supervisor es el responsable de hacer que su autoridad se mantenga en
todo momento y bajo cualquier circunstancia. La única manera de que esto se logre es
que se trate de una persona que sea capaz de guiar a sus subordinados de forma
armoniosa y exitosa a lo largo de todo el proyecto.
A medida que el supervisor se involucre con su equipo, dé órdenes acertadas y
oportunas y no pierda el liderazgo, podrá mantener su autoridad y así enfrentar y
superar todos los desafíos.

Valores y actitudes: En un gran número de ocasiones, el fracaso de un proyecto no

se origina por fallas técnicas, sino por falta de ética profesional.
Esto se debe a que, por lo general, el desempeño de las labores del supervisor se ven
inevitablemente influenciadas por sus valores y actitudes. Por lo tanto, esta
competencia puede ser la más importante de las tres de este listado.

COMPETENCIAS FUNDAMENTALES DEL SUPERVISOR:

a. No aceptar favores: Primero que nada, es recomendable que no reciba

favores de ningún tipo, ni obsequios o invitaciones por parte de sus
subordinados, puesto que puede verse comprometida su relación labora

b. Correcto manejo y solución de conflictos: Por otro lado, el debido manejo y

solución de conflictos y la comunicación eficaz es fundamental durante toda la
ejecución del proyecto de construcción.
Todos sabemos que es completamente inevitable que se presenten ciertas
controversias o conflictos en el campo de trabajo. Además, estas pueden ser
generadas por los trabajadores, la organización o el dueño
Por consiguiente, en lugar de enfocarse al cien por cien en evitar este tipo de
situaciones, es mejor a manejarlas y resolverlas.

c. Mantener un ambiente armonioso y profesional: Independientemente de

qué es lo que haya sucedido, mantener un ambiente laboral armonioso y
profesional es indispensable para resolver los conflictos. Estas son las tres
competencias que debe tener todo supervisor de obras. Y al momento de
seleccionar a la persona más indicada, el reclutador debe prestar mucha
atención a cada una de estas competencias, ya que, a final de cuentas, la
debida finalización del proyecto dependerá en gran parte de esto.

LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES, COMO LO SON:

 Alcance.
 Plazos.
 Equipo.
 Recursos.
 Metas.
4.AREA DE GERENTE DE OPERACIONES

JEFE DE AREA: Walter Luis Ortiz Rojas

CARGO: GERENTE DE OPERACIONES

FUNCION:

Planificar, coordinar y administrar el desarrollo y ejecución de los procesos y

actividades operativas, administrativas; con el fin de garantizar una experiencia de
compra agradable a nuestros clientes, la rentabilidad de las Obras y Proyectos y el
cumplimiento de los objetivos y metas operativas y financieras de la organización.

Funciones Específicas:

 Conocer el Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional,

Medio Ambiente y calidad de la Empresa.
 Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del plan de actividades y el
presupuesto de la Gerencia de Operaciones, con el fin de cumplir con los
objetivos, funciones y metas asignados.
 Formular, ejecutar y supervisar la ejecución del Plan Operativo de la Gerencia.
 Comunicar el informe de evaluación de cumplimiento del Plan Anual de
Canalización de Recursos, proponiendo y sustentando los ajustes que se
consideren necesarios.
 Administrar los recursos humanos, financieros y materiales que le sean
asignados para el cumplimiento de la planificación anual de la Empresa y las
funciones y procesos que le son propios.
 Supervisar la elaboración de la proyección de ingresos y retorno producto de
las operaciones en cada una de las unidades operativas.
 Coordinar permanentemente con la gerencia general, la unidad de Contabilidad
y las otras unidades, para concretar acciones encaminadas a mejoramiento de
la gestión de la empresa.
 Planear, coordinar, controlar y evaluar los programas de producción de los
equipos.
 Incrementar la eficiencia de los procesos operativos y de mantenimiento para
optimizar el uso de los recursos.
 Lograr los niveles de eficiencia productiva que permitan, entregar los productos
y servicios en la oportunidad y calidad acordados con los clientes y dentro de
los costos establecidos, controlando que se cumplan los ciclos tanto de sus
procesos productivos como administrativos.
 Representar a la Empresa en eventos referentes al ámbito de su competencia,
según lo requiera la Gerencia General.
 Aprobar, controlar y evaluar los programas de mantenimiento de los equipos.
 Proponer y aportar técnicamente en el desarrollo del proyecto de ampliación
y /o modificación de las instalaciones.
 Elaborar el presupuesto operativo de la unidad de operaciones.
 Propender la capacitación permanente del personal de su área.
 Mantener las mejores relaciones laborales con todo el personal bajo su cargo
velando por el cumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo, Reglamento
 Interno de Seguridad y salud en el trabajo obteniendo el mayor compromiso de
dicho personal con la empresa.
 Establecer, la matriz de riesgos de los procesos de sus organizaciones.
 Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de los
estamentos bajo su mando, administrativos y operativos.
 Consolidar información de las actividades y elaborar informes técnicos
administrativos con propuestas
 Apoyar directamente en la ejecución del sistema de calidad de la empresa.
 Cumplir con las tareas específicas que les asigna el Manual de Gestión de
Calidad de la Empresa, Manual de Procedimientos de Mantenimiento y los
procedimientos internos relacionados con las actividades de la Gerencia de
Operaciones, proponiendo la actualización de estos documentos, cuando sea
requerido.
 Definir los planes, políticas y objetivos de la Gerencia, revisar los resultados de
indicadores, cumplimiento de metas y evaluar la eficacia y oportunidad de las
acciones determinadas.
 Velar por la correcta alineación de la planificación estratégica, con la
planificación táctica y operativa de la Gerencia de Operaciones, así como, la
alineación de sus procesos de negocios con la estructura organizacional y de
apoyo de los sistemas de información.
 Evaluar la incorporación de nuevas tecnologías en todos los ámbitos de la
Gerencia de Operaciones, propiciando un ambiente adecuado para la
innovación y desarrollo.
 Estudiar la mantención, aumento y disminución de capacidades, para proyectar
el desarrollo de oferta de productos y servicios.
 Velar que los productos en proceso estén siempre relacionados a una Orden
de Trabajo de ventas y asociados a un Proyecto y Tarea.

4. Coordinación:
 Gerencia General
 Área de SSOMA
 Residente

5. AREA DE SSOMA (Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente)

JEFE DE AREA: ORE ENCISO BECKER LUDWING
SSOMA significa Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente, y la gestión de
estos aspectos además de incorporar la seguridad del trabajador, también hace foco
en cómo la organización impacta en el medio ambiente a partir de su actividad
productiva.
FUNCION: El principal objetivo de SSOMA (Seguridad y Salud Ocupacional y Medio
Ambiente) es prevenir y controlar los riesgos. Se quiere reducir los costos que se
asocian a los accidentes laborales y los impactos ambientales
Se encuentra entre los modelos de gestión más reconocidos del mundo. Una empresa
puede elegir implantarlo para cumplir con las normas de gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo (OHSAS 18001) y la Gestión Ambiental (ISO 14001)
5.1Vigía: Persona asignada para permanecer en el exterior del espacio confinado para
mantener contacto continuo visual o por otro medio de comunicación eficaz con el
personal que ingresa al espacio confinado, El vigía de la salud es el encargado de
promover y vigilar las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo
dentro de la empresa.
Requisitos:
- Disponibilidad para trabajar en obra.
- Conocimientos de política SSOMA, Matriz IPER, ATS y primeros auxilios.
- Experiencia deseable manejando personal de obra.
- Experiencia en tiendas comerciales tipo retail. - Disponibilidad inmediata. - Trabajo
en modalidad presencial en lima y/o provincia.
- Herramientas y técnicas para realizar una correcta gestión de seguridad y salud.
- 02 años mínimo de experiencia desarrollando funciones de Supervisor SSOMA en
edificaciones u obras civiles.
- Experiencia en elaboración de documentación SSOMA para **obras de construcción
(Norma G050)** • *Conocimientos**
• *Estudios Requeridos**: - Egresado, Bachiller o titulado en Ingeniería Ambiental,
Ingeniería en Seguridad, Ingeniería Industrial o afines.
- Diplomado en Seguridad y Salud ocupacional. **(INDISPENSABLE)** •
*Experiencia**
Funciones:
Supervisar el cumplimiento de los controles que provienen del análisis de riesgos de
las actividades. Identificar peligros en el área de trabajo, evaluar riesgos e implementar
controles. Elaborar planes de contingencia en caso de sismos, incendio, inundaciones,
tormentas eléctricas, derrumbes, etc.
- Asistir a Jefatura en el desarrollo de la obra.
- Verificar el cumplimiento del personal en las obras asignadas.
- Informar con avances y ocurrencias de la obra.
- Ser responsable de la seguridad del personal cumpliendo procedimientos,
estándares y prácticas de trabajo seguro.
- Contribuir y fomentar la integración de personal.
- Elaboración de requerimiento de materiales, seguimiento de compras y elaborar
vales de consumo.
- Coordinar con las áreas involucradas para el desarrollo de obras.
- Modelamiento de planos con herramientas de sistemas.
- Apoyo en la planificación y programación de los recursos.
- Dominio de indicadores de Gestión e Informes.
- Gestionar levantamiento de observaciones e infraestructura de campamentos.
- Gestión de mantenimiento de carreteras.
- Adecuación a todo tipo de cambio inesperado según la necesidad de urgencia en
cuanto a las labores.

6.ADMINISTRADOR DE CONSTRUCCIÓN CIVIL

JEFE DE AREA: OLIVARES PADILLA JOSE ALBERTO
FUNCION: Gestiona y realiza las actividades de soporte técnico-administrativo en
los procesos de construcción y supervisión de obras civiles utilizando herramientas
informáticas y tecnológicas.
Funciones:
1. Realizar Planificación de la Obra: planificación de materiales, subcontratos,
RRHH y financiera de la obra, así como también revisar y estudiar los
antecedentes de los contratos para cumplir con la correcta programación de los
avances físicos
2. Controlar ejecución de Obra: controlar desempeño de subcontratos, RRHH,
protocolos realizados por el jefe de Obra y de los programas de Prevención de
Riesgos. También, aprobar solicitudes de materiales, equipos y herramientas,
controlando los recursos financieros sin perjudicar la programación de la obra

3. Representante de la Empresa: Es quien dirige las reuniones periódicas de la

obra, informando sobre la gestión de la misma. Ante el mandante debe
representar a la empresa ante cualquier evento contractura

4. Controlar Entrega y Cierre de Obra: Realizar solicitud de recepción de obra,

revisar y aprobar documentos del término de la obra consolidando información
financiera.

Requisitos:

• 5 años de experiencia en cargos similares del rubro de construcción

• Documentos y certificados emitidos por el empleador correspondiente
• Universitario bachiller
• Sobre 30.000 m2 ejecutados como Administrador de Obra
• Título a Nombre de la Nación como Profesional Técnico en Administración de
Obras de Construcción Civil