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Seguros Ventas
del proyecto varios caja

Supervisor Estimador Manejo de

civil de costos Publicidad
oficina

Topógrafo Ingeniero de
planificación

Seguridad Ingeniero
estructural
 Organigrama de empresa constructora: estructura y
funciones.

El organigrama de una empresa constructora es una representación gráfica de los roles y

la estructura de la organización. Usando un organigrama, el personal y las partes
interesadas pueden reconocer claramente las relaciones operativas, para así poder saber
cómo funciona este tipo de empresa.

El trabajo realizado por una empresa constructora se completa generalmente con un

conjunto de personas con diferentes roles y especializaciones. El organigrama de una
empresa de construcción puede ayudar a aclarar los canales de comunicación y las áreas
de responsabilidad, tanto internamente como con los clientes.

La mayoría de las empresas de construcción en Estados Unidos son pequeñas empresas

operadas por un solo propietario con menos de ocho empleados. En estas pequeñas
operaciones, el propietario realiza todas las tareas de gestión de la empresa: agente de
ventas, gerente de proyecto, trabajador calificado, recursos humanos y gerente de
presupuesto.

Sin embargo, en las operaciones grandes que tienen más de cien empleados, que
representan solo el 1% de todas las empresas de construcción, estas labores
normalmente se asignan a personas que se centran en tareas especializadas.

Estructura organizativa
La estructura organizativa de una empresa de construcción se refiere tanto a la
disposición de los roles de trabajo como a las relaciones operativas y de reporte entre
estos roles.

La variedad de roles y responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos,

finanzas, planeación de la construcción y la construcción en sí, hacen que dicha
estructura corporativa se organice según las funciones o áreas de responsabilidad más
apropiadas para el diseño organizacional.

Organización funcional
Una razón importante por la cual la mayoría de las empresas de construcción agrupan
los roles que requieren conocimientos y habilidades similares en una estructura
organizacional funcional es que aumenta la eficiencia operativa y promueve el
desarrollo de la experiencia departamental.

La autoridad y la comunicación fluye desde el propietario del negocio hasta el equipo de

gestión, siguiendo por los gerentes de proyecto o los supervisores y, finalmente, hasta
los trabajadores de construcción.

A continuación se puede observar como ejemplo un organigrama típico de una empresa

constructora:
 Funciones de puestos.

-Director ejecutivo
Es la persona más importante de la empresa. Puede ser un empleado o el
propietario de la organización. Es responsable del crecimiento general del
negocio y reporta al propietario del negocio o a la junta directiva.

– Gestiona las operaciones diarias de la empresa constructora.

– Establece la estrategia y supervisa los departamentos de finanzas,

operaciones, ventas y recursos humanos.

– Ayuda a reclutar nuevos miembros para el consejo cuando se necesiten

llenar vacantes.

– Sirve como mediador entre la junta y los empleados.

– Actúa como portavoz de la empresa en los medios y la comunidad.

El equipo de gestión está conformado generalmente por personas que

tienen experiencia y capacitación para servir como jefes de los diversos
departamentos dentro de la organización.

-Director de proyectos
Es responsable de programar y administrar cada proyecto. Debe decidir el
presupuesto, asignar los empleados y sus deberes para completar el trabajo,
y supervisar la seguridad de los trabajadores.

Deben asegurarse que el trabajo de construcción se pueda completar de

acuerdo con el contrato. Dirige a los empleados de los proyectos y las
operaciones diarias de la empresa. Tiene que ser dinámico e innovador para
que la empresa pueda lograr sus objetivos.

Se preocupa por asegurar que los proyectos no solo se completen de

manera oportuna, sino también que se mantengan dentro del presupuesto.
Le preocupan todos los problemas relacionados con los proyectos y se
dedica a resolverlos.
Gerentes de proyecto
Son responsables de programar los proyectos de construcción y crear el
presupuesto para cada proyecto. Determinan cuántos empleados se necesitan
para completar el trabajo y se aseguran que esos empleados sean enviados al sitio
cuando sea necesario.

También supervisan la seguridad y la salud de los trabajadores y se aseguran que

el trabajo se realice de acuerdo con los planes de construcción y los códigos de
construcción locales.

Aseguran el cumplimiento de las obligaciones contractuales de la empresa

constructora. Con frecuencia actúan como mediadores entre clientes, arquitectos,
proveedores y la empresa constructora.

Supervisor del proyecto

Supervisa los proyectos a un alto nivel, asegurando que se tomen en cuenta las
listas de materiales y los requerimientos de mano de obra.

Coordinador del proyecto

Supervisa la ejecución diaria del proyecto y se asegura que el personal de bajo
nivel realmente haga el trabajo.

Trabajadores
Los trabajadores de la construcción en la obra se dividen normalmente en tres
categorías: calificados, semi-calificados y no calificados.

El trabajador calificado es el empleado que tiene capacitación en áreas específicas

de la construcción, como plomería, electricidad, albañilería y carpintería.

Los trabajadores semi-calificados, conocidos como aprendices, trabajan junto a los

trabajadores calificados para aprender un oficio específico y brindar ayuda.

Los trabajadores no calificados realizan gran parte de la labor en el sitio de trabajo.

Realizan tareas como mantener el sitio limpio y mover los equipos y suministros a
donde los trabajadores calificados tengan fácil acceso, para así realizar mejor su
trabajo.

-Gerente de compras
Su papel principal es comprar los suministros y materiales utilizados en los
proyectos y las necesidades diarias de la empresa. Necesita comparar entre
diferentes proveedores y encontrar los artículos con los precios y calidades
correctos.

-Gerente de ingeniería
En general, su función principal es la planificación del proyecto de construcción.
Esto incluye realizar encuestas, participar en investigaciones, analizar resultados,
planificar la construcción y brindar apoyo para todos los problemas técnicos
durante el proyecto.

Es responsable de formular planes, diseños, estimaciones de costos y

especificaciones para los programas de construcción, mantenimiento y
modernización.

Las tareas también incluyen supervisar los presupuestos de ingeniería, compilar

informes y realizar estudios especiales para evaluar la eficiencia de los programas
de ingeniería.

Ingeniero de calidad
Controla la calidad de los proyectos. Se ocupa de recopilar y probar los datos
utilizando métodos estadísticos.

Equipo de diseño
Está conformado por diseñadores que crean futuros proyectos, de acuerdo con la
información dada por el cliente.

-Director de recursos humanos

Es responsable de la contratación y capacitación del personal, el mantenimiento de
los registros, compensación y beneficios, seguros y relaciones con los sindicatos.

-Director de finanzas
Es responsable de la gestión del flujo de caja de la empresa y de garantizar que
haya fondos suficientes disponibles para cumplir con los pagos diarios para cada
proyecto de construcción, lo que ayuda a agilizar las operaciones.

-Director de mercadeo
Es responsable de la investigación de mercado, la estrategia de marketing, ventas,
publicidad, promoción, fijación de precios, desarrollo de productos y también
actividades de relaciones públicas.