INTRODUCCION

En este trabajo se abordará la importancia de la gerencia en el mundo empresarial, así

como las habilidades y conocimientos necesarios para ser un buen gerente.
En primer lugar, se describirá en detalle las diferentes funciones que desempeña un
gerente dentro de una organización, desde la planificación estratégica hasta la gestión de
recursos humanos y financieros. Asimismo, se analizarán los diferentes estilos de liderazgo
que pueden adoptar los gerentes y cómo estos estilos pueden afectar el desempeño de la
organización.
En segundo lugar, se abordará la importancia de la gestión de proyectos y la gestión de
riesgos en la gerencia. Los proyectos de cualquier organización pueden ser complejos y
están sujetos a múltiples variables que pueden afectar el presupuesto, el plazo y la calidad
del proyecto. Por lo tanto, es fundamental para el gerente de proyectos tener habilidades en
la identificación y gestión de riesgos, para poder minimizar su impacto en el proyecto.
Haciendo énfasis en la importancia de la gerencia de la construcción en el mundo de la
construcción. La capacidad de liderar y coordinar todos los recursos de la construcción, y
de gestionar los riesgos y la calidad, son fundamentales para lograr el éxito en la gerencia
de la construcción. Los gerentes de construcción deben estar al tanto de las últimas
tendencias y tecnologías en su industria, y tener habilidades en liderazgo, comunicación y
toma de decisiones para poder llevar a cabo su trabajo de manera efectiva y eficiente.
Por último, se analizarán las habilidades y conocimientos necesarios para ser un buen
gerente, desde las habilidades blandas como la comunicación y el liderazgo, hasta los
conocimientos técnicos en áreas específicas de la organización. Además, se discutirán las
últimas tendencias y tecnologías en la industria de la gerencia y cómo estas pueden afectar
el desempeño de la organización. En conclusión, este trabajo es una introducción a la
importancia de la gerencia en el mundo empresarial y cómo los gerentes pueden
desempeñar un papel fundamental en el éxito de una organización.
 USO DEL TERMINO GERENCIA EN CONSTRUCCION
El término "gerencia" en el contexto de la construcción se refiere a la gestión de
proyectos de construcción. La gerencia de construcción implica la planificación,
coordinación y supervisión de todas las actividades relacionadas con la construcción de un
proyecto, desde la etapa de diseño hasta la finalización de la construcción.
En la gerencia de construcción, se utilizan técnicas de gestión de proyectos para
asegurarse de que se cumplan los objetivos del proyecto, se respeten los plazos y se
mantengan los costos dentro del presupuesto. Esto puede incluir la gestión de recursos
humanos, la gestión de riesgos, la gestión de la calidad, la gestión de compras y la gestión
de contratos. En resumen, la gerencia de construcción se refiere a la gestión efectiva de un
proyecto de construcción para garantizar la finalización exitosa del mismo.

 ASPECTOS BÁSICOS EN LA GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

La gerencia de la construcción es un proceso complejo que implica coordinar y
supervisar todas las actividades relacionadas con la construcción de un proyecto, desde la
fase de diseño hasta la finalización del proyecto. A continuación, se detallan algunos de los
aspectos básicos que se deben considerar en la gerencia de la construcción:
Planificación: La planificación es fundamental en la gerencia de la construcción. El
gerente de construcción debe establecer objetivos claros, definir los recursos necesarios y
establecer un calendario de trabajo para el proyecto. Esto implica la elaboración de un plan
de construcción detallado que incluya la secuencia de actividades, los plazos para cada
actividad y el presupuesto.
Coordinación: La coordinación es esencial para asegurarse de que todas las partes
involucradas en el proyecto de construcción trabajen juntas de manera efectiva. El gerente
de construcción debe coordinar a los contratistas, subcontratistas, proveedores y otros
profesionales involucrados en el proyecto.
Control de costos: El control de costos es un aspecto crítico de la gerencia de la
construcción. El gerente de construcción debe trabajar para garantizar que el proyecto se
mantenga dentro del presupuesto establecido y que se eviten costos adicionales
innecesarios. Esto implica el seguimiento y control de los costos del proyecto, incluyendo
el costo de los materiales, la mano de obra y otros gastos.
Gestión de riesgos: La gestión de riesgos es esencial para minimizar los riesgos y
prepararse para cualquier contingencia. El gerente de construcción debe identificar los
riesgos y planificar medidas para minimizarlos. También debe estar preparado para manejar
situaciones imprevistas, como retrasos, conflictos o cambios en el diseño del proyecto.
 Gestión de calidad: La gestión de calidad es un aspecto importante de la gerencia de la
construcción. El gerente de construcción debe trabajar para garantizar que el proyecto se
construya de acuerdo con los estándares de calidad establecidos y que cumpla con las
expectativas del cliente. Esto implica la elaboración y seguimiento de planes de control de
calidad y la ejecución de inspecciones de calidad en el sitio de construcción.
Además de los aspectos básicos mencionados anteriormente, la gerencia de la
construcción también debe considerar otros aspectos importantes para garantizar el éxito
del proyecto. A continuación, se detallan algunos de estos aspectos:
Comunicación: La comunicación es fundamental en la gerencia de la construcción. El
gerente de construcción debe ser un buen comunicador para poder coordinar y supervisar a
todas las partes involucradas en el proyecto. Esto implica la comunicación efectiva con los
propietarios, contratistas, subcontratistas, proveedores y otros profesionales involucrados
en el proyecto.
Seguridad: La seguridad es fundamental en la gerencia de la construcción. El gerente de
construcción debe trabajar para garantizar un ambiente de trabajo seguro para todos los
trabajadores del proyecto. Esto implica la elaboración y seguimiento de un plan de
seguridad detallado y la implementación de medidas de seguridad en el sitio de
construcción.
Sostenibilidad: La sostenibilidad es cada vez más importante en la construcción. El
gerente de construcción debe trabajar para garantizar que el proyecto se construya de
manera sostenible, utilizando materiales y técnicas de construcción sostenibles. Esto
implica la consideración de la eficiencia energética, el uso de materiales reciclables y la
minimización del impacto ambiental.
Gestión de cambios: La gestión de cambios es esencial en la gerencia de la
construcción. El gerente de construcción debe estar preparado para manejar cambios en el
diseño del proyecto, retrasos en la construcción y otros problemas imprevistos. Esto implica
la elaboración de planes de contingencia y la gestión efectiva de los cambios en el proyecto.
Tecnología: La tecnología puede ser una herramienta valiosa en la gerencia de la
construcción. El gerente de construcción debe estar al tanto de las últimas tecnologías y
herramientas de software que pueden ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad del
proyecto.

 FUNCIÓN DEL GERENTE EN LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE

LA EMPRESA
 La función del gerente en la empresa es liderar, coordinar y supervisar todas las
actividades de la organización para lograr los objetivos y metas establecidos. El gerente
desempeña un papel clave en la toma de decisiones estratégicas, la gestión de recursos y la
creación de políticas y procedimientos para la empresa, podemos decir que las funciones
gerenciales están relacionadas con las tareas administrativas de planeación, organización,
dirección y control.
Estas funciones son muy importantes para que todas las actividades y procesos de una
organización se desarrollen de forma eficiente. Con ello se aprovechan mejor los recursos
humanos, materiales y financieros de una empresa y como consecuencia se alcanzan los
objetivos propuestos. representa la punta de la pirámide empresarial, sobre quien recae la
mayor cuota de responsabilidades y es, además, el portavoz máximo de la empresa. Es una
figura de autoridad en el campo empresarial; de él se espera la conducción estratégica y
la toma de decisiones de altura, para lograr el cumplimiento de objetivos organizacionales.
El gerente tiene un papel fundamental en la organización y funcionamiento de una empresa,
ya que es el encargado de dirigir, coordinar y supervisar todas las actividades de la empresa
para alcanzar los objetivos establecidos. A continuación, se detallan algunas de las
funciones clave del gerente en la organización y funcionamiento de la empresa:
1. Planificación estratégica: El gerente es responsable de la planificación estratégica de
la empresa. Esto implica la definición de las metas y objetivos de la empresa a largo plazo,
así como la elaboración de planes y estrategias para alcanzarlos.
2. Coordinación de actividades: El gerente coordina las actividades de la empresa para
garantizar que se lleven a cabo de manera efectiva y eficiente. Esto implica la asignación de
tareas a los empleados y la supervisión de su trabajo para asegurarse de que se cumplan los
objetivos establecidos.
3. Toma de decisiones: El gerente es responsable de la toma de decisiones en la
empresa. Esto implica la evaluación de información y datos relevantes para tomar
decisiones informadas y estratégicas que beneficien a la empresa.
4. Gestión de recursos: El gerente es responsable de la gestión de los recursos de la
empresa, incluyendo los recursos humanos, financieros y materiales. Esto implica la
asignación y utilización eficiente de recursos para maximizar la productividad y
rentabilidad de la empresa.
5. Desarrollo de políticas y procedimientos: El gerente es responsable del desarrollo
de políticas y procedimientos para la empresa. Esto implica la creación de políticas y
procedimientos claros y efectivos para garantizar la eficiencia y la calidad en la empresa.
6. Comunicación y relaciones públicas: El gerente es responsable de la comunicación
y las relaciones públicas de la empresa. Esto implica la comunicación efectiva con los
empleados, los clientes, los proveedores y otros stakeholders para mantener una buena
imagen y reputación de la empresa.

En general, el gerente es un líder y un tomador de decisiones clave en la empresa. Su papel

es fundamental para garantizar que la empresa funcione de manera efectiva y eficiente, y
que se alcancen los objetivos y metas establecidos. El gerente debe trabajar en estrecha
colaboración con los empleados para lograr el éxito de la empresa.

  ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La estructura de organización de la empresa es la manera en que se organiza y distribuye
el trabajo en una organización para lograr los objetivos y metas establecidos. Existen varios
tipos de estructuras de organización de la empresa, cada una con sus ventajas y desventajas,
y que se adaptan a diferentes necesidades y contextos empresariales. A continuación, se
detallan algunos de los tipos de estructuras de organización más comunes:
Estructura jerárquica o tradicional: Esta estructura se basa en una jerarquía clara y
definida, en la que cada empleado tiene un supervisor o jefe directo, y todos los empleados
reportan a un gerente o director general. Esta estructura es muy común en empresas grandes
y establecidas, ya que permite una clara definición de responsabilidades y una línea de
mando bien definida. Sin embargo, también puede ser rígida y limitar la creatividad y la
innovación.
A cantidad de estratos de la estructura dependerá del tamaño y de la complejidad del
equipo. La mayoría de las organizaciones tienen cuatro o más, y su estructura se puede ver
con un organigrama que abarca a toda la empresa.
-Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
-Una estructura con dependencias directas.
-Planes claros de carrera profesional.
-Especializaciones dentro de los mismos puestos de trabajo.

Estructura matricial: Esta estructura se utiliza comúnmente en empresas que realizan

proyectos complejos o en las que los empleados tienen habilidades y conocimientos
especializados. En esta estructura, los empleados trabajan en equipos interdisciplinarios, y
cada empleado reporta a un gerente de proyecto y a un gerente funcional. Esta estructura
permite una mayor flexibilidad y colaboración entre los equipos, pero también puede
generar conflictos y dificultades en la toma de decisiones.
El principal beneficio de esta estrategia en particular es que creas una estructura
organizativa equilibrada. Se puede lograr si estableces varias líneas de dependencia de cada
trabajador con líderes de diferentes departamentos o divisiones.
-Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
-Equilibrio entre las distintas unidades de negocios y entre los productos.
-Mejora de la colaboración y las comunicaciones.
-Un equilibrio fluido del liderazgo.

Estructura plana: Esta estructura se caracteriza por tener muy pocos niveles
jerárquicos y una estructura organizativa horizontal. En esta estructura, los empleados
tienen una mayor autonomía y responsabilidad, y se espera que trabajen de manera
colaborativa y en equipo. Esta estructura puede ser muy efectiva en empresas pequeñas y
startups, ya que permite una mayor flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones. Sin
embargo, también puede generar conflictos y falta de claridad en la definición de
responsabilidades.
Las conexiones variarán en función de los equipos y de la participación de los
ejecutivos. El objetivo principal de esta estructura es generar un equilibrio entre el equipo
directivo y los demás equipos interdisciplinarios.
-Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
-Mayor productividad.
-Objetivos alineados.
-Claridad en la organización.

Estructura en red: Esta estructura se basa en la colaboración y la interconexión de

empresas o individuos independientes que trabajan juntos para lograr un objetivo común.
En esta estructura, las empresas o individuos mantienen su independencia, pero trabajan en
colaboración para compartir recursos y conocimientos. Esta estructura puede ser muy
efectiva en industrias creativas y de alta tecnología, y permite una mayor agilidad y
flexibilidad en la toma de decisiones. Sin embargo, también puede generar falta de
cohesión y dificultades en la coordinación y control de los proyectos.
 Al separar los equipos en centros se puede compartir mucha información dentro de las
redes, algo muy diferente a lo que significaba compartir muy poca información en muchas
redes sin centralizar. El motivo es que los integrantes del equipo tienen más probabilidades
de conocer a los miembros apropiados de cada equipo a quienes conviene contactar dentro
del centro; entonces, la información puede fluir sin problemas.
-Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
-Comunicaciones dentro de redes específicas.
-Información clara de contacto.
-Especializaciones dentro de redes específicas.

Estructura organizativa circular: Si bien son diferentes en cuanto a lo visual, las

estructuras circulares siguen la misma organización jerárquica que la mayoría de las
estructuras. Los miembros del equipo con cargos más altos se representan en el círculo del
centro y los miembros de niveles más bajos, en los círculos externos. Los directores
ejecutivos se muestran en el centro del círculo, lo que representa la fluidez de las relaciones
que tienen con los directivos de cada departamento. Debido a la naturaleza visual de esta
estructura, es más adecuada para los equipos pequeños en los que se quieren incentivar las
comunicaciones fluidas.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
-Comunicaciones más simples.
-Flujo sencillo de la información.
-Relaciones fluidas
Estructura divisional geográfica: El último tipo de estructura divisional se centra en
las áreas geográficas. Las regiones, los territorios o los distritos se organizan en divisiones
separadas y se crean así límites claros y transparencia en cuanto a la logística entre las
diferentes geografías. Esta estructura organizativa es ideal para organizaciones que
dependen de los clientes o de cadenas de distribución dentro de regiones específicas. La
división del trabajo puede tener un impacto positivo en muchas funciones diferentes, como
en las especializaciones individuales y en agregar valor a ubicaciones geográficas elegidas.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
-La posibilidad de atender a comunidades locales.
-Buenas comunicaciones con clientes o instalaciones de distribución locales.
 CONCLUSION
La gerencia es una disciplina de gran importancia, clave para el éxito de cualquier
organización y empresa. La capacidad de liderar y coordinar todos los recursos de la
organización, y de gestionar los riesgos y conflictos, son fundamentales para lograr el éxito
en la gerencia. Los gerentes deben estar al tanto de las últimas tendencias y tecnologías en
su industria, y tener habilidades en liderazgo, comunicación y toma de decisiones para
poder llevar a cabo su trabajo de manera efectiva y eficiente.
Cabe destacar que la gerencia de la construcción es una disciplina clave para garantizar
el éxito de los proyectos de construcción. La gerencia de la construcción implica la
planificación, coordinación y supervisión de todas las actividades de construcción, desde la
planificación y diseño hasta la construcción y entrega final del proyecto. Y esta es de gran
importancia porque permite asegurar que los proyectos de construcción se realicen dentro
del presupuesto y plazo establecidos, y que se cumplan los estándares de calidad y
seguridad requeridos. Además, la gerencia de la construcción también implica la gestión de
riesgos y la resolución de conflictos, lo que puede ser fundamental para evitar retrasos y
costos adicionales.
Para ser un buen gerente de construcción, se requiere de habilidades en liderazgo,
gestión de proyectos, comunicación efectiva, resolución de problemas y toma de
decisiones. También es importante tener conocimientos técnicos en construcción y estar al
tanto de las nuevas tecnologías y tendencias en la industria. En resumen, la gerencia de la
construcción es una disciplina compleja que requiere de habilidades en gestión de
proyectos, gestión de riesgos, liderazgo y toma de decisiones financieras.
 BIBLIOGRAFIA

construcción”https://issuu.com/nicolestincone1/docs/capitulo_i_dee2c3c2343dad

https://bsginstitute.com/SubArea/Gerencia-de-Proyectos-de-Construccion

https://www.procore.com/es/articulo/que-es-la-gestion-de-la-construccion

https://humanidades.com/gerente/#:~:text=Funciones%20de%20un%20gerente,-Las
%20funciones%20de&text=Liderar%20toda%20la%20compa
%C3%B1%C3%ADa.,cabo%20dentro%20de%20la%20empresa.

https://asana.com/es/resources/team-structure

https://www.unir.net/empresa/revista/estructura-empresarial/