CASO: Tommy Hilfiger y Li & Fung

Tommy Hilfiger, el reconocido diseñador y comercializador de ropa casual, en

tiempos recientes vendió su grupo mundial de contratación a Li & Fung, una agencia
de compras de bienes para el consumidor con sede en Hong Kong. Al momento de
la venta, Tommy Hilfiger se abastecía principalmente de Hong Kong, Taiwan, India,
Bangladesh, Sri Lanka, Túnez, Estados Unidos y Honduras.
Las transferencias de las operaciones de contratación de Tommy Hilfiger buscaba
capturar sinergias importantes con la red existente de Li & Fung, que estaba bien
conectada en China, de manera específica con 19 oficinas sólo en la China
continental. Además, la compra de Li & Fung fortalecería su portafolio de negocios
de contratación para a la postre trabajar con otras marcas.
Esta transacción debe verse como una decisión muy importante de Tommy Hilfiger
para optar por una solución subcontratada para sus necesidades estratégicas de
contratación. En palabras de su director ejecutivo: “Nuestras propias oficinas de
compra han contribuido bastante al desarrollo de nuestro negocio hasta la fecha,
pero creemos que para seguir avanzando podemos beneficiarnos mucho de la
integración de esta área dentro de la red más grande de Li & Fung, con más de 70
oficinas en más de 40 países y territorios, incluyendo 19 sólo en China.”

Preguntas sobre el caso

1. ¿Qué razones cree que llevaron a Tommy Hilfiger a
considerar este enfoque único para transferir sus
operaciones de contratación a Li & Fung?

Pienso que las razones fueron basadas en la estrategia basada en las

relaciones, el cual trabajaran en conjunto para obtener beneficio mutuo el
cual llegara a puntos dende antes no había llegado TOMMY Hilfiger por las
operaciones de la red existentes de Li & Fung.
 2. ¿Si fuera un ejecutivo de la cadena de suministro de
Tommy Hilfiger, ¿qué pasos o enfoques consideraría para
asegurarse de que no perdió el control sobre la parte de
logística de entrada de su cadena de suministro general??

Se aplicaría las estrategias basada en la tecnología ya que de esa manera

tecnología podemos llevar el control desde cualquier parte del mundo y
podemos identificar el problema sin estar en las sedes oficinas o empresas.

3. ¿Si fuera un ejecutivo en Li & Fung, ¿qué direcciones y

decisiones comerciales estratégicas a futuro creería
apropiado considerar, tanto para Tommy Hilfiger como
para otros clientes??

Consideraría las estrategias financieras con la productividad del

inventario, ayudando a reducir los niveles sin disminuir los niveles al
cliente, aplicaría uso de instalaciones para utilizar de forma mas efectiva la
capacidad de todas ellas.