UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas

ACTIVIDAD INDIVIDUAL
LECTURA

ALUMNO :

ROJAS VELASQUEZ, Klinton

Docente : CERRON ALIAGA, MIGUEL ANIBAL

Huancayo – Perú

2021
 Li & Fung
Establecida en 1906 en Hong-Kong, Li & Fung es hoy en día una de las compañías
multinacionales comerciales más grandes del mundo en desarrollo, con ventas anuales de
más de 11 mil millones de dólares en 2008, contra los sólo 1.2 mil millones que realizó en
2000. La compañía, que dirigen los nietos del fundador, Victor y William Fung, no se ve a sí
misma como una empresa de comercio tradicional. Más bien, se considera una experta en la
administración de una cadena de suministro para sus cerca de 500 clientes, un grupo
heterogéneo que incluye a minoristas de ropa y compañías de productos electrónicos de
consumo. Li & Fung toma los pedidos de los clientes y después escudriña en su red de 7 500
proveedores independientes ubicados en 40 países para encontrar a las empresas
manufactureras correctas para fabricar el producto para sus clientes en la combinación más
atractiva de costo y calidad. Con frecuencia, lograr este objetivo requiere que Li & Fung
rompa la cadena de valor y disperse distintas actividades productivas entre fabricantes
localizados en diferentes países, luego de una evaluación de factores tales como costos de
mano de obra, barreras comerciales, costos de transporte, etc. Entonces, Li & Fung coordina
todo el proceso, esto es, maneja la logística y organiza el envío al cliente del producto
terminado.
Uno de sus clientes típicos es The Limited, Inc., una gran cadena estadounidense de venta de
ropa al menudeo, que subcontrata muchas de sus funciones de manufactura y logística en Li
& Fung. El proceso comienza cuando The Limited recurre a Li & Fung con bocetos de
diseñador de moda para la siguiente temporada. Ésta toma los conceptos básicos del producto
e investiga el mercado para encontrar el tipo de hilo, tintes, botones y otros insumos
apropiados, y los ensambla en prototipos que The Limited puede revisar. Una vez que The
Limited ha decidido un prototipo, le hace un pedido a Li & Fung y solicita que la entrega sea
en cinco semanas. El corto plazo entre el pedido y la entrega es necesario debido al alto rango
de obsolescencia del producto en la industria de la moda.
Con el pedido en la mano, Li & Fung distribuye las diversas actividades del proceso total de
manufactura entre diferentes productores de acuerdo con sus costos y capacidades. Por
ejemplo, Li & Fung puede decidir comprar hilo a una compañía coreana, pero hacer que lo
tejan y lo tiñan en Taiwán. Por ello, Li & Fung concierta que el hilo sea recogido de Corea y
enviado a Taiwán. Los japoneses pueden tener los mejores cierres y botones, pero los
fabrican principalmente en China. Así que Li & Fung recurrirá a YKK, un gran fabricante de
cierres japonés, y ordenará los cierres correctos de sus plantas chinas. A continuación, Li &
Fung puede decidir que, debido a las limitaciones impuestas por las cuotas de exportación y
costos de mano de obra, el mejor lugar para hacer las prendas finales podría ser Tailandia.
Por lo tanto, envía todo el material a ese país. Además, y debido a que The Limited, al igual
que muchos clientes minoristas, necesita de una entrega rápida, Li & Fung puede repartir el
pedido entre cinco fábricas tailandesas. Cinco semanas después de que el pedido ha sido
recibido, las prendas llegarán a los anaqueles de The Limited, con el aspecto de provenir de
una sola fábrica, con los colores perfectamente igualados. El resultado es un producto que
puede tener una etiqueta que dice “Hecho en Tailandia”, pero que en realidad es un producto
global.
Para satisfacer mejor las necesidades de sus clientes, Li & Fung está fragmentada en
numerosas divisiones enfocadas en el cliente. Hay una división de tiendas temáticas que
atiende a un puñado de clientes como Warner Brothers, otra para The Limited y una más para
Gymboree, la tienda de ropa para niños con sede en Estados Unidos. Entre en una de esas
divisiones, como la de Gymboree, y verá que cada una de las cerca de 40 personas que ahí
trabajan está enfocada sólo en satisfacer las necesidades de Gymboree. En cada escritorio
hay una computadora con un software que la vincula directamente con Gymboree. El
personal está organizado en temas especializados en áreas como diseño, soporte técnico,
comercialización, compra de materia prima, control de calidad y envío. Estos equipos
también cuentan con vínculos electrónicos directos con personal especializado en las
sucursales de Li & Fung en los diversos países donde Gymboree compra por volumen, como
China, Indonesia y Filipinas. De esta forma, Li & Fung utiliza sistemas de información para
manejar, coordinar y controlar los procesos de diseño, producción y envío dispersos
globalmente, para asegurarse de que el lapso entre la recepción de un pedido y la entrega sea
reducido al mínimo, al igual que los costos totales.
Preguntas para analizar el caso
1. ¿Cuáles son los beneficios para los clientes de Li & Fung de trabajar con esa
compañía? ¿Por qué empresas como The Limited subcontratan la coordinación
de la manufactura a Li & Fung en vez de hacerlo ellas mismas?
Beneficios como reducción en tiempos de entrega, aseguramiento de calidad,
reducción del riesgo de crédito y bajo costos.
Por qué se consigue reducir costes, al encargarse de buscar la materia prima y decidir
dónde se va a fabricar el producto finalmente, y al repartir el mismo pedido entre
diferentes fabricas puede realizar la entrega del producto más rápido.
2. Li & Fung no realiza la manufactura. Entonces, ¿cuál es su papel? ¿Cómo crea
valor?
La manera en la que Li & Fung crea valor subcontratando es la estandarización y
eficiencia con la cual trabaja, llevado de la mano con un manejo adecuado con sus
clientes. Crea valor con su capital intelectual.
3. ¿Qué es lo que determina las decisiones de Li & Fung acerca de quién debe
producir qué cosa para sus clientes?
Es determinado mediante investigación y capacidades de producción, además de que
con su sistema conjunta los mejores materiales para llevar el producto final por buen
camino, es una empresa que realiza productos globales.
4. ¿Cuál es la fuente de la ventaja competitiva de Li & Fung en la economía global?
La ventaja competitiva de Li & Fung es la gran capacidad para conjuntar las mejores
cosas para el desarrollo del producto y su visión sobre las necesidades del cliente y la
respuesta rápida ante cualquier pedido de sus numerosos clientes.