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ACTIVIDAD:
BIBLIOGRAFIA:
https://www.forbes.com.mx/herdez-invertira-600-mdp-para-continuar-con-sus-
planesde-crecimiento/
https://expansion.mx/empresas/2018/04/12/grupo-herdez-invertira-633-millones-
depesos-este-ano
https://www.eluniversal.com.mx/cartera/suben-ventas-de-herdez-en-el-segmento-
dehelados https://www.milenio.com/temas/Herdez
https://grupoherdez.com.mx/inversionistas/noticias/
Sánchez, S. (2020, abril 23). Herdez incrementa sus ventas 10.4% por mayonesa,
pasta y vegetales. Forbes México. https://www.forbes.com.mx/negocios-herdez-
incrementa-sus-ventas-en-10-4-por-mayonesa-pasta-y-vegetales/
P R E S E N T A C I Ó N C O R P O R A T I V A D I C I E M B R E 2 0 2 1. (s/f).
Com.mx. Recuperado el 18 de abril de 2022, de
https://grupoherdez.com.mx/storage/2022/02/Presentacion_Corporativa_Espanol_Fin
al.pdf
https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&
content_id=_2183397_1&course_id=_77490_1&framesetWrapped=true
www.redalyc.org/pdf/141/14132408018.pdf
Análisis microeconómico aplicado a la toma de decisiones en la empresa
GRUPO HERDEZ.
Introducción
Objetivo General
Objetivos Especificos
Grupo Herdez es una empresa que tiene ventas netas de 7,518 MDP que equivale
a mas de 17.9%, esta empresa produce y comercializa mas de 600 productos con
marcas como: Herdez, Del Fuerte, McCormick, Doña Maria, Barilla, Yemina, Vesta,
Nair, Envasa, La Victoria, Bufalo, La Gloria, Carlota, Blasón y Hormel. Las cuales
tienen un elevado reconociento y valor en el mercado.
Aceites Vegetales
Sémola de Trigo
Yema de Huevo
Saborizantes
Pasta de Tomate
Legumbres
Ajonjolí
Costos Indirectos Costos Fijos Costos Variables
Unidades de Transporte
Refacciones
Talleres
Mano de Obra
Personal de Limpieza
Auxiliares
Jefes de Planta
Historia
Misión
Poner al alcance de los consumidores alimentos, bebidas y productos de calidad,
con marcas de prestigio y valor crecientes.
Valores
- Honestidad
- Orientación a Resultados
- Trabajo en Equipo
- Confianza
Doña María: Mole en pasta, mole verde, pipián, adobo, platillos, salsas para guisar
y nopalitos.
Nair: Atún
Embasa: Salsa tipo cátsup, salsas caseras, chiles jalapeños en rajas, rebanados,
chiles serranos y chilpotles.
1. B&G Foods
2. Campbell’s
3. Clamato
4. D’Gari y Jello
5. Del Monte
6. Dolores
7. El Pato
8. French’s
9. General Mills*
10. General Nutrition Center
11. Goya Foods*
12. Gruma
13. Guerrero
14. Hellmann’s
El objetivo es claro, que mas familias mexicanas puedan consumir sus productos
de alta calidad y a buen precio, así que se enfoca mas que nada a la fabricación, de
igual manera a la venta minorista y comercialización de sus productos.
- De acuerdo con los competidores y el tipo de producto, ¿qué tipo de
estructura podría tener este mercado donde compra la empresa?
Como comentamos dos de sus insumos más reelevantes son las legumbres y
los aceites vegetales ya que son la base para la mayoria de la producción que
manejan diariamente.
Conclusión