Nombre: Fidel Contreras García

Matricula:1-17-5911
Sección: 197-003

La selección de personal

1-Concepto de selección

a selección de personal es el proceso de escoger al candidato adecuado para un puesto de

trabajo. En otras palabras, la selección de personal incluye el proceso de entrevistar a los
candidatos. También en la selección, se evalúan sus cualidades. De esta forma, se logra dilucidar si
están aptos para el puesto.

La selección de personal será un activo para la organización. Cada trabajador ayudará a la

organización alcanzar sus objetivos.

Por si no queda claro, te dejamos una lista de algunas de las definiciones:

 La selección de personal es un proceso que consiste en poner al candidato adecuado en un

trabajo adecuado.

 Se trata de elegir bien a los solicitantes. Por tanto, seguirá a las otras etapas aquellos que
tengan calificaciones para cubrir el trabajo vacante en una organización.

 Es un proceso de identificación y contratación de los solicitantes para cubrir las vacantes en

una organización.

 Es un proceso que consiste en hacer coincidir los requisitos de la organización con

habilidades y calificaciones de la persona

Un buen proceso de selección de personal garantizará que la organización obtenga el grupo

adecuado de trabajadores.

2-Concepto de selección de persona

La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en una
organización.

Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento en el que el reclutador ha
encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un nuevo compañero de trabajo.

El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización. Sin embargo, todo
lo que sucede entre el punto A y el punto B puede variar de empresa a empresa, ya que cada una
tiene sus propias políticas internas y formas de reclutar.

Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia para
cubrir la vacante que demanda la organización.

El proceso de selección de personal es la herramienta que el área de Recursos Humanos y la

dirección aplica para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo están
mediante el uso de diferentes técnicas.

3-Selección como proceso de comparación

La selección es un proceso de comparación entre dos variables: por un lado los requisitos del puesto
vacante (son los requisitos que exige el puesto a quien lo desempeñe) y, por otro lado, el perfil de
las características de los candidatos presentados. La primera variable la proporciona la descripción y
el análisis de puestos, mientras que la segunda se obtiene por medio de la aplicación de las técnicas
de selección. La primera variable se denominará la variable x, y la segunda, la variable y, como se
muestra en la figura.

Cuando X es mayor que Y, se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar
determinado puesto, por lo tanto se le rechaza. Cuando X y Y son iguales, se dice que el candidato
reúne las condiciones, por lo tanto se le emplea. Cuando la variable Y es mayor que X, el candidato
reúne más características de las exigidas para el puesto, por lo que resulta sobre calificado para éste.
En realidad esa comparación no se concentra sólo en el punto de igualdad entre las variables, sino
en un determinado nivel de aceptación, alrededor del punto ideal se admite cierta flexibilidad en
mayor o menor medida. Esto equivale a los límites de tolerancia en los procesos de control de
calidad. Esta comparación exige que la descripción y el análisis de puestos se transformen en una
ficha profesiográfica o ficha de especificaciones, a partir de la cual se pueda estructurar con mayor
rigor el proceso de selección.

4-La Selección como ocurre a la ARH.

La selección de personal es un procedimiento esencial del departamento de Recursos Humanos
(RR. HH.). Consiste en la elección de los profesionales que han de ocupar los puestos vacantes en la
empresa. Por ello, debe ser realizado de manera objetiva y exhaustiva y por profesionales
cualificados para ello.
El personal de RR. HH. debe analizar toda la información referente a la vacante, así como las
habilidades, formación y características de cada candidato. Finalmente, seleccionará las personas
más adecuadas al puesto. El proceso de selección de personal es fundamental para cualquier
organización si se busca convertir el factor humano en una ventaja competitiva.
Existen determinadas claves que pueden hacer de la selección de personal un proceso
verdaderamente eficiente. En concreto, el departamento de RR. HH. deberá ser capaz de trabajar
adecuadamente con ellas.
Es importante entender que encontrar los empleados más acordes a cada puesto depende del buen
funcionamiento de este departamento. La optimización general de la empresa puede verse
influida por este factor. Por ello, el proceso de selección de personal es una de las tareas más
relevantes que debe desarrollar el departamento de Recursos Humanos.
De este modo, las pruebas de selección de personal han de ir orientadas a conocer en profundidad al
candidato. Será clave analizar sus competencias, conocimientos, habilidades y también
actitudes. Actualmente, también se trabaja el grado de adaptación del candidato a la cultura
corporativa, así como sus posibles intereses y aspiraciones profesionales.
5- La Selección Como proceso de decisión y elección.

El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué
solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita
un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Contratación En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y

selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de
personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En
los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor. La función de contratar se
asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante
radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial
en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.

6- Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidato.

 1. Modelo de admisión forzosa: Existe un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese
candidato. El candidato debe ser admitido sin posibilidad de rechazo.

 2. Modelo de selección: existen varios candidatos y solo una vacante. Cada candidato se compara
con los requisitos exigidos por el cargo. En este caso, se presentan solo dos alternativas: Aprobación
o rechazo. Si es aprobado el candidato deberá ser admitido; si es rechazado el candidato es separado
del proceso de selección, pues existen otros candidatos para el cargo vacante y solo uno de ellos
podrá ocuparlo.

 3. Modelo de clasificación: Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada
candidatos. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo. Puede
ocurrir que el candidato sea aprobado o rechazado para ese cargo. Si es aprobado, se admite; si es
rechazado, pasa a ser comparado por lo requisitos exigidos por otros cargos que se pretende llenar
hasta que se agoten los cargos vacantes y las alternativas restantes. De ahí la denominación de
clasificación. Para cada cargo que debe llenarse, se presentan varios candidatos que lo disputan y
solo uno de ellos pueda ocuparlo, si resulta aprobado. El modelo de clasificación, parte de
un concepto amplio del candidato: La organización no lo considera interesado en un único y
determinado cargo, sino candidato de la organización que podrá ser posicionado en el cargo mas
adecuado a sus características personales. Es el método mas amplio y eficaz, aprovechan mejor los
candidatos disponibles, permiten mayor eficiencia en los procesos de selección, al incluir la totalidad
de cargos vacantes que deben cubrirse, y proporciona reducción de costos operacionales al evitar la
duplicidad de comparación o repetición de gatos en el proceso.