UNIVERSIDAD MESOAMERICANA DE SAN CRISTOBAL DE LAS CASAS

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION

La selección es un proceso de comparación entre 2 variables. En un puesto de trabajo
para mejor comprensión la selección se explicará con variables X y Y.
Entonces X será (la descripción del puesto o las habilidades requeridas para el mismo, es
decir “especificaciones del puesto”), Y (se obtiene por la aplicación de las técnicas de
selección, es decir para “identificar las características del candidato”).
Ciertos resultados recaerían en las siguientes situaciones:
 Si X es mayor que Y, se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales
para ocupar determinado puesto, y se le rechaza.
 Si X y Y son iguales, se dice que el candidato reúne las condiciones, por lo que se
le contrata.
Aquí tenemos que admitir que en la realidad, debe de haber cierta flexibilidad para la
aceptación de un candidato, no siempre será estrictamente seleccionado con la exactitud
a los requerimientos del puesto, debe haber un margen con límites de tolerancia según el
órgano de selección es decir el control de calidad, en palabras más simples el candidato
capacitado que más se acerca a los requisitos del puesto solicitado, será seleccionado.
*Si Y es mayor que X, el candidato reúne más características de las exigidas para el
puesto, por lo que resulta sobre calificado.
Se requiere de una ficha profesiografica o de especificaciones, para llevar a cabo con
mayor rigor la selección si así se desea.

Lorena Elizabeth Hernández Roque

 LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISION

Es importarte saber la función de cada organismo en la selección, el órgano de

selección o el staff es un grupo especializado en proporcionar una asesoría con técnicas
de selección para recomendar a los candidatos que juzgue más adecuados. Y el
departamento solicitante tiene la responsabilidad de tomar la decisión final de aceptación
o rechazo de los candidatos recomendados.
En el proceso de decisión, existen tres modelos de comportamiento:
 Modelo de colocación: hay un solo candidato y una sola vacante, que debe ocupar
ese candidato. En otras palabras, no hay más opciones por lo que no incluye el
rechazo.
 Modelo de selección. Varios candidatos para una vacante. Se compara cada
candidato con los requisitos del puesto; las alternativas son aprobación o rechazo.
Si se rechaza, queda eliminado del proceso, pues hay varios candidatos para una
sola vacante.
 Modelo de clasificación: varios candidatos para cada vacante y varias vacantes
para cada candidato. Cada candidato se compara con los requisitos de cada
puesto que se pretende llenar.
Para la selección de personal, hay varios filtros (solicitud de empleo, entrevista,
exámenes de habilidades, etc.) tanto en la etapa de reclutamiento como en la selección si
en alguna de estas herramientas de selección proporcionados por el organismo, falla el
candidato será rechazado y el que llegue a la etapa final será aprobado, según el modelo
de selección.
El modelo de clasificación se basa en un concepto más amplio de candidato, es decir, la
organización no lo considera para un determinado y único puesto, sino para la
organización, que se colocará en el puesto más adecuado con base en sus características
personales. Tiene 2 características:
+Técnicas de selección: capaces de proporcionar información relacionada con los
diferentes puestos y comparar a los candidatos en relación con los distintos puestos.
+Modelos de selección: que permitan una ganancia máxima en las decisiones sobre los
candidatos o simplemente estándares cualitativos de resultados.
Este modelo de clasificación es el más conveniente, eficiente y se aprovechan los
recursos humanos según sus habilidades para cada puesto, además reduce los costos a

Lorena Elizabeth Hernández Roque

 la organización. Es decir tanto tiene mayores posibilidades de trabajo en beneficio
del candidato, como del contratante en reclutar personal calificado.

Lorena Elizabeth Hernández Roque