Universidad autónoma de Nuevo

León

Facultad de ingeniería civil

Liderazgo, emprendimiento e innovación

PIA: Modelo de negocios canvas

Alumno: Tadeo Martínez Cantú

Matricula: 2024664 Grupo:005

Profesor: Ángel Ervey Martínez Rodríguez

San Nicolas de los garza Nuevo León a 02 de diciembre

del 2023
 Water Power
Esta purificadora de agua va dirigida para un publico
de todas las edades, principalmente en San Nicolas de
los Garza Nuevo León en México.

Un problema muy reciente en Nuevo León es la

escasez del agua, a la gente se le dificulta buscar agua
potable en las tiendas de conveniencia u obtener
garrafones de agua. es por eso que water power busca
solventar esa necesidad de la gente aportando a la
vuelta de tu hogar un lugar con los mejores filtros para
purificar agua.

Con este modelo de negocios se presenta las maneras

para que este negocio salga adelante con diferentes
alternativas y planes para que pueda ser persuadido y
crecer.
 Modelo Canvas

Socios clave Actividades Propuesta de Relación con Seguimiento

clave valor clientes de clientes

Recursos Canales
clave

Estructura de costos Fuente de Ingresos

 Socios clave
Para poder llevar a cabo el negocio es necesario del
apoyo de socios que nos ayuden a crecer. en este caso
se eligiera un socio que es competencia directa hacia
nosotros el cual es la marca e-pura. el cual nos ayudaría
con la obtención de tapas o de garrafones a cambio de
solventar el agua a las colonias cercanas al negocio,
para que así se ahorren el entrar con el camión a estos
sitios y otorgarles un porcentaje para poder comprarles
los artículos que necesitamos.
 Actividades clave
Las actividades clave se realizaran conforme a las
principales necesidades de la gente. como purificadora
de agua es necesario:
1.- planificar la distribución de tapas para botellas de
plástico, que haya abasto para la cantidad de demanda
que tendrá el negocio.
2.- Crear publicidad promoviendo la distinción de
nuestro negocio contra la competencia (precios,
proceso, etc.) y publicarla en lugares clave para llamar la
atención.
 Recursos clave
Los recursos son primordiales para la propuesta de
valor de un negocio, sin embargo, hay recursos clave
que se necesitan destacar para una purificadora de
agua.

1.- equipo y maquinaria: la maquinaria que se ocupa

para llevar a cabo una purificadora de agua son
precisamente filtros, de distintos tipos, al igual que
dispensadores.

2.- otro recurso clave es el conocimiento, ya sea para

control de maquinarias como también para la
mercadotecnia y administración de las finanzas.
 Propuesta de valor
Diferenciarnos de la competencia es importante, por
tanto, es necesario realizar una investigación acerca de
la competencia mas fuerte, de las necesidades de la
gente y los recursos que requeriremos para realizar
una propuesta de valor.

1.- Usar filtros para purificar el agua que no sean los

comunes y que sean de mejor calidad.

2.- Proporcionar tapas para botellas de plástico y

mismas botellas de plástico.

3.- Precios mas accesibles a la gente.

 Relación con clientes
Implica administrar las comunicaciones con los
clientes, en particular las preguntas y quejas de los
clientes, y resolver las disputas de manera amistosa.
La relación con clientes que se tiene planteado es
sencilla, pero se espera que eficaz.

1.- mantener personal en el negocio para atender

cualquier duda en el momento al igual que
mantener limpieza en el lugar.

2.- Adjuntar un numero de celular y/o correo

electrónico para atender dudas o recibir sugerencias
para satisfacer de mejor manera las necesidades de
los clientes.
 Canales
Los medios de comunicación con los clientes o para
hacer llegar a las personas sobre el negocio que se
instalo de purificadora de agua son:

1.- numero de celular.

2.- correo electrónico.

3.- pagina en redes sociales (twitter, instagram,

facebook).

4.- anuncios publicitarios (empezando con carteles).

 Segmentos de mercado
Es una técnica de marketing que consiste en
categorizar consumidores en grupos relativamente
homogéneos, llamados segmentos, con base en sus
características socioeconómicas.
Este negocio va dirigido principalmente para los
habitantes de un sector determinado en el municipio
de San Nicolas de los Garza en México, para que haya
agua potable y fresca cerca de sus domicilios,
disponible para personas de cualquier edad y
accesible a cualquier estatus socioeconómico.
 Estructura de costos
La estructura de costos es un proceso que tiene por
objetivo organizar de forma efectiva los costos dentro
de una empresa y así mejorar la toma de decisiones.
Es un tema que puede llegar a ser complejo y se debe de
tomar tiempo en hacerlo. Ver por la mejor opción de
acuerdo al presupuesto que se tiene en mente, para ello,
hay que buscar en diferentes fuentes precios y costos de
los recursos que necesitaremos para llevar a cabo el
emprendimiento de una purificadora de agua.

Con los cálculos ya hechos, basándonos en precio-

calidad de las cosas, se requiere de un presupuesto
que oscile entre los 105 mil y 110 mil pesos mexicanos,
ya incluyendo la compra de tapas y garrafones, renta
del lugar, compra y mantenimiento de la maquinaria,
etc.
 Fuente de ingresos
Es el origen de los beneficios económicos del
negocio, se muestra como se va a ganar dinero y
como se usara en utilidades.

Para poder llevar a cabo la fuente de ingresos, se

requiere de saber muy bien lo mencionado
anteriormente en el modelo, propuesta de valor,
seguimiento a clientes y los canales de difusión.

La principal fuente de ingresos es mediante la venta

del rellenado de agua, donde el coste para el
negocio es de 9.5 pesos, mientras que la venta al
publico será de 20 pesos (hablando de garrafones
que es lo que mayor se vende) obteniendo un
margen de utilidad del 48%, el otro 7% es para
gastos dentro del negocio.
 Conclusión
Llevar a cabo un negocio no es fácil, requiere de
bastante planteamiento y con este modelo te
facilita ese punto. organizarte con preguntas clave
es una manera sencilla de poder organizar lo
necesario para levantar un negocio.

Se espera que con estos planteamientos crezca el

negocio y satisface las necesidades de la gente con
el agua potable.
Referencias bibliográficas

Maremaa, T. (2023, 31 mayo). ¿Qué es y cuáles son

los tipos de fuentes de ingresos? Encuadrado.

Alexander, O. (2013). Business Model Generation:

A Handbook For Visionaries, Game Changers, And
Challengers (Portable Version). John Wiley & Sons.

Alexander Osterwalder, Yves Pigneur (2011).

Generación de modelos de negocios (Business
Model Generation). (Libro electrónico) DEUSTO

Muñiz, L. (2010). Guía práctica para mejorar un

plan de negocio: Como diseñarlo, implantarlo
y evaluarlo. Profit.