Alberto Fernando Ramírez Rodríguez 19002276

Emprendimiento V1

EA7. Integración del plan de negocio

30/05/2023 Eréndira Hurtado Pérez

 NATURALEZA DEL PROYECTO

- Nombre de la empresa:
o Somos Pura Agua Pura.

- Justificación
o Este proyecto inicia debido a la falta de acceso a agua pura para beber, de esta forma
nace “Somos Pura Agua Pura” con los mejores estándares de calidad, cubriendo la alta
demanda de la región. Ofreciendo el llenado de diversos tamaños desde botellas hasta
garrafones a precios mas accesibles que la competencia.
Logrando así la preferencia de los consumidores sobre la competencia.

- Misión
o A través de nuestra agua purificada, brindar al cliente: limpia, transparente, e inolora,
garantizando el acceso a agua de calidad para beber sin riesgos.

- Ubicación
o Multipuntos de zonas urbanas en San Luis Potosi.

- Tamaño de la empresa
o Micro (1 – 20 Personas)

- Ventajas competitivas
o Tener precios bajos comparado contra las marcas comerciales.
o Tener un servicio al cliente eficaz.
o Ser un producto fiable.
o Tener locaciones convenientes al cliente.

- Descripción de los productos y/o servicios de la empresa

o Producto:
 Agua purificada.
o Servicio:
 Lavado de garrafones y relleno de agua purificada y venta de garrafones nuevos.
o Características:
 El agua purificada es igual de buena que las marcas comerciales venden.
 Se tiene el alcance de lavado de los envases.
 Se podrá rellenar cualquier contenedor apto para el líquido.
 Es mucho más barato rellenar los garrafones.
o Necesidades que satisface:
 Puede localizarse cerca de lugares que queden lejos de tiendas de autoservicios.
 Ahorro de dinero.
 - FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
- Servicio al cliente. - Marketing de la marca no es muy
conocida.
- Precios accesibles. – Incremento de producción ante la
creciente
- Procesos de altos estándares. Demanda.
- Normas estrictas por cumplir.

OPORTUNIDADES
- Visibilidad de la marca por medio
De las redes sociales.
- Varias ubicaciones aptas para
Mas sucursales.
sus
- Brindar información de los beneficios
De consumir el producto.
de agua.
AMENAZAS
- Otras marcas están lanzando productos
Similares, debido a esto podríamos
experimentar pérdida de clientes.
– Las marcas comerciales pueden ajustar
Precios.
- Preferencias de los clientes por otro tipo
 ETAPA DE PRODUCCION

- Especificación del producto

o El servicio será lavado y rellenado de garrafones con agua purificada, como se encuentran
en la parte de arriba.

- Descripción del proceso de producción

o Entradas:
 Clientes con garrafones vacíos.
o Procesos:
 Lavado garrafones vacíos.
 Llenado de garrafones con agua purificada.
o Salidas:
 Clientes con garrafones llenos.

- Equipo e instalaciones
o Equipo:
 Mesa de llenado, Cantidad 1, Sin marca
 Tanque de agua, Cantidad 1, Sin marca
o Instalaciones:
 Ubicación céntrica en la colonia Pozos, San luis potosi.
 Un local de 30 m2.
 Contará con un baño.
 Instalaciones de básicas (luz y agua).
 Filtros de agua.

- Materias primas
o Jabón, Cantidad 10 L por mes.
o Agua, 100,00 L por mes.
- Mano de obra
o 2 personas encargadas de atender al cliente recoger sus garrafones, lavarlos para después
llenarlos y al final entregarlos limpios y lleno de agua purificada.
 ETAPA DE ORGANIZACIÓN

- Desarrolla el organigrama de la empresa y las funciones de cada uno de los puestos

- Sueldos y salarios de los trabajadores

o Dueño, Sin categoría, Sueldo $9,000, Sin prestaciones, Total $9,000.
o Marketing, Sin categoría, Sueldo $1,000, Sin prestaciones, Total $1,000.
o Operador, Sin categoría, Sueldo $4,000, $500 de bono de producción, Total $4,500.

- Régimen fiscal bajo el cual se dará de alta la empresa y forma de constitución legal.
o Régimen simplificado de confianza.
o Permiso de uso de sueño del municipio.
o Aviso de funcionamiento de COFEPRIS
o Alta del SAT
o Evaluación de protección civil
 ETAPA MERCADOTECNICA

- Desarrolla las características del segmento de mercado.

o Ira dirigida a público en general, tenemos cerca escuelas como kínder, primaria y
secundaria, así como un gran número de viviendas
o La ventaja competitiva será precios bajos y buen surtido además de la ubicación.

- Consumo aparente
o Numero de clientes potenciales es de: 5,000
o Consumo unitario aparente por cliente es de: 2 garrafones
o Consumo mensual aparente del mercado es de: 5,000 garrafones

- Demanda potencial análisis de la competencia

o Corto Plazo:
 Conocimiento de la marca
 Consumo de bajo a medio, aumentando la demanda a grande.
o Competencia:
 Agua inmaculada, ubicación 10 minutos, Principal Ventaja marca ya conocida,
Acciones para posicionarse, Mejores precios y servicio al cliente.

- Sistema de distribución
o Productor se encargará de distribuir el producto al consumidor final

- Costo del producto y determinación del precio

o (CV+CF) / Producción esperada) = Costo total
 ($13,500+$16,000) / 5,000 =$5.9
o CT+ (CT*%de ganancia deseada) = Precio de venta
 $5.9+ ($5.9*100%) = $12
Conclusión:

Al utilizar este tipo de herramientas y metodologías de podemos entender las características o

requerimientos necesarios para obtener éxito a la hora de emprender, desde tener una justificación del
por qué nace nuestra empresa, como satisface una necesidad, hasta el análisis de la propia competencia,
para hacer de nuestro servicio o producto uno mejor con mayor rentabilidad y por su puesto dándole al
cliente la calidad que la espera recibir por un precio justo.

Referencias:

Chain, R. en S. (2015, marzo 18). ¿Cómo hacer la política de precios? Retos en Supply Chain - EAE
Business School. https://retos-operaciones-logistica.eae.es/politica-de-precios-los-aspectos-a-
considerar/

Konfío, E. (2019, abril 17). El tipo de régimen que se puede elegir al iniciar un negocio. Blog con tips y
consejos para emprendedores y pymes - Konfío. https://konfio.mx/tips/sat/que-tipo-de-regimen-se-
puede-elegir-al-iniciar-un-negocio/

Universidad de Guanajuato. (2023, enero 25). Clase digital 4. Marco legal de las empresas. Recursos
Educativos Abiertos; Sistema Universitario de Multimodalidad Educativo (SUME) - Universidad de
Guanajuato. https://blogs.ugto.mx/rea/clase-digital-4-marco-legal-de-las-empresas/